Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa GVCAF, C.A. Identifica sus fortalezas como personal capacitado, herramientas de publicidad y mejoras tecnológicas. Sus debilidades incluyen alta inversión y bajos réditos, sobrecarga de trabajo y pocos reajustes de tarifas. Las oportunidades son nuevos clientes, diferenciación en el mercado y el auge de la tecnología. Las amenazas son alta inflación, crecimiento de la competencia y posible cier

1. CATEDRA: BUS- 412
Caso de Estudio
ACTIVIDAD N° 8
Análisis FODA
GRUPO GVCAF, C.A.
Profesor:
DR. LUIS CASTELLANOS
PARTICIPANTE:
WRUIMBERG GARRIDO
ATLANTIS UNIVERSITY
MIAMI-EEUU
2.016

2. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA que se presenta a continuación, tiene un objetivo muy especifico, identificar las
debilidades y amenazas actuales de la empresa en este mundo llenos de cambios, sobre todo, en la
eventualidad actual por la que atraviesa el país, lo cual a afectado el rendimiento y rentabilidad de esta. Una
vez identificadas las amenazas, también se concatenaran con las oportunidades existentes o futuras, para
luego determinar las fortalezas, lo cual permitirá encontrar el camino mas idóneo para convertir las
amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. El análisis determinara con que contamos y a
donde vamos, implementando las herramientas mas eficientes que se puedan aplicar para lograr el éxito de
la organización.

3. Fortalezas
F1 Personal altamente capacitado y
adiestrado.
F2 Publicidad y otras herramientas que
permiten nuevos canales de
comercialización e implementación de
tecnología de información.
F3 Mejoras y adquisiciones tecnológicas
que permiten reducir el tiempo de
respuesta en las asignaciones y tareas
encomendadas.
F4 Ingreso de nuevos talentos, lo que
permite mejor distribución de las
asignaciones y descongestionamiento.
Debilidades
D1 Alta inversión y bajos réditos.
D2 Sobrecarga de trabajo.
D3 Pocos reajustes en tarifas, lo que
reduce las ganancias por la alta
inflación.
D4 Empresa de pequeño tamaño.
D5 Políticas muy amigables para el
cliente pero desfavorables a la
organización, en ocasión al retorno de la
inversión.
Oportunidades
O1 Aparición de nuevos clientes debido a la
necesidad de reingeniería gerencial, motivado
a la crisis que atraviesa el país.
O2 Posibilidad de crear competencia en
precio y valores para diferenciarse en el
mercado.
O3 Ampliar los segmentos y rubros de trabajo y
tipo de clientes.
O4 El auge de la informática, redes sociales,
acceso al internet, acceso a plataformas y
programas informáticos que permiten
automatizar los procesos.
FO
FO1 Aprovechar el ingreso de nuevos
talentos para atender las nuevas
demandas por el incremento de nuevos
clientes.
FO2 Aprovechar mejoras en tecnología y
entrelazarlas con el auge de la informática,
creando nuevos mercados y la posibilidad
de agilizar los procesos y los tiempos de
entrega.
FO3 Aprovechar al personal capacitado
para dar respuestas oportunas y precisas
para mejor nuestra imagen.
DO
DO1 Crear nuevas sucursales y oficinas
de atención con la implementación de
paginas web oficiales, eliminando las
barreras de distancias y costos.
DO2 Implementar nuevas formas de
distribución de cargas o asignaciones
para descongestionar la sobre carga de
trabajo.
DO3 Disminuir los costos.
DO4 Ajustar tarifas y aprovechar la
inclusión de nuevos clientes para aplicar
nuevas políticas de cobro y reajuste por
inflación que sean favorables para
ambos.
Amenazas
A1 Altos índices de inflación, lo cual estimula el
aumento de los productos y servicios.
A2 El crecimiento considerable del mercado
de Seguros y alta competencia.
A3 El posible cierre de empresas, lo que supone
la fuga de clientes.
A4 competitividad en relación a mejores
tiempos de entrega de trabajos por parte de la
FA
FA1 Hacer uso de los avances tecnológicos
para competir en costos y llegar a mas
potenciales clientes y en menor tiempo.
FA2 Aprovechamiento del personal que
permita implementar estrategias para
competir con el mercado creciente.
FA3 Con las mejoras en la tecnología se
pueden reducir costos considerables que
permita ofrecer mejores precios de los
DA
DA1 Debido a la implementación de
políticas de estado que conllevan al
cierre de empresas, se hace imperativo
lograr reducir inversión y así poder
mantener saldos positivos a la hora de
posibles eventualidades.
DA2 Debido a la poca publicidad y la
competitividad en precios por situación
país- inflación, capitalizar con nuevas
Factores
Externos
Factores
Internos

4. CONCLUSIÓN
Es increíble descubrir, que al aplicar un ejercicio tan básico como “PENSAR”, tengamos las soluciones a
los problemas que muchas veces creemos no solucionables. Al detenerse y contraponer nuestros
inconvenientes (amenazas y debilidades) con nuestras capacidades (oportunidades y fortalezas), se abre un
abanico de opciones factibles y ejecutables que permiten resolver aquellos conflictos que muchas veces
creíamos nunca resolver. Las oportunidades de éxitos son infinitas y descubrimos también, el potencial que
tiene nuestra organización y nosotros mismos para reinventarnos. El Análisis FODA resulta una herramienta
poderosa y altamente efectiva que toda organización debe, al menos cada 6 meses implementar, con lo cual
ayudara estar en movimiento y la vanguardia de los cambios que todos los días se dan.