Este documento resume la estrategia de negocios de PepsiCo, una de las mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo. Generó más de US$63 mil millones en 2017 gracias a su portafolio diversificado. Su misión es ofrecer alimentos y bebidas accesibles y saludables. Implementó un sistema de logística digital para mejorar la organización, control y eficiencia en el almacenamiento y distribución, lo que redujo costos y tiempos. Esto requiere capacitar regularmente a los empleados para aprovechar mejor la tecnolog

1. Universidad Iberoamericana Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Bárbara Sofía Sánchez Leyva
Tercer semestre en Comunicación
5 de julio del 2020

2. Empresa global de alimentos y bebidas con
productos como Frito-lay, Gatorade, Pepsi-
Cola, Quaker y Tropicana.
PepsiCo generó más de US $63 mil millones
de dólares en ingresos netos en 2017,
impulsados por un portafolio complementario
de alimentos y bebidas.

3. Como una de las compañías de alimentos y
bebidas más grandes del mundo, nuestra
misión consiste en brindarles a los
consumidores alimentos y bebidas
deliciosos, asequibles, prácticos y
complementarios, desde desayunos sanos
hasta botanas y bebidas saludables y
divertidas para saborear en la noche.

4. En PepsiCo, nos proponemos brindar
un desempeño financiero de primer
nivel a largo plazo al integrar la
sustentabilidad a nuestra estrategia
de negocio, para dejar una huella
positiva en la sociedad y el
medioambiente. A esto denominamos
Desempeño con Propósito.

5. Crecimiento sostenido; personas capaces y
facultadas; y responsabilidad y confianza.
Además de cuidar al cliente y al mundo en el
que vivimos; hablar con la verdad y
transparencia todo el tiempo; respetar a los
demás y tener éxito juntos; y ganar mediante
la diversidad y el compromiso.

6. Digital logistics, es una
ventaja porque los procesos
de almacenamiento y
distribución de Pepsico son
más rápidos y efectivos.
Hay control y mejor
organización en el inventario, lo
que hace tener más orden para
ver productos dependiendo de
sus características y tener todo
mejor organizado.
Al tener todo bajo
control y organizado
trajo como consecuencia
positiva la disminución
de tiempo.

7. Al ser un sistema
tecnológico puede
haber fallas con el
Digital Logistics
Costo elevado de
reparar las fallas del
sistema o las maquinas.
Desempleo por
remplazamiento.

8. Rol de las personas
implicadas
en función al seguimiento
de la implementación de la
estrategia.
Se les da capacitaciones cada
cierto tiempo a los empleados
nuevos y los ya presentes de
la compañía Pepsico, para
aprender y mejorar el uso del
sistema Digital Logistics,
para así conseguir mayor
productividad y eficacia
gracias al sistema organizado
que están manejando.

9. La productividad de la empresa Zona Franca
Pepsico aumento y mejoro en los aspectos de
distribución, organización, control,
almacenamiento de la mercancía y recepción.
También la compañía consiguió reducir costos y
minimizar el tiempo que tardaban para hacer
todo eso y con ese tiempo pueden hacer nuevas
cosas.

10. Depende de la actitud,
compromiso, capacitación,
organización y el esfuerzo de cada
integrante de la empresa que esta
poniendo su granito de arena para
que funcione la estrategia. También
porque la estrategia que
implementaron fue para tener más
organización y control lo cual es
muy buena herramienta para
conseguir trabajos eficaces y
eficientes.

11. BIBLIOGRAFÍA
http://www.pepsico.com.co/
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas