Pepsico es una empresa líder en la producción de alimentos y bebidas con marcas reconocidas como Pepsi, Sabritas y Gatorade. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas de gran sabor a precios asequibles, y su visión es lograr excelentes resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad. El documento analiza los valores, ventajas, riesgos y roles del personal en el sistema de distribución de Pepsico.

1. MINI CASO DE
ESTUDIO
“PEPSICO”
RAYMUNDO MURRA

2. PEPSICO
Pepsico en una empresa líder en la producción de alimentos y bebidas.
Cuenta con marcas reconocidas a nivel nacional e internacional como lo son
Pepsi, Sabritas, Gatorade, entre otros.

3. VALORES DE LA EMPRESA
• Misión:
Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra
misión es proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos y bebidas de gran
sabor, asequibles, listos para su consumo y complementarios, que incluyen desde
desayunos saludables a bebidas y aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el
compromiso de invertir en nuestros empleados, en nuestra empresa y en las
comunidades en las que operamos para conseguir un crecimiento sostenible a largo
plazo.
• Visión:
En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar excelentes resultados financieros a
largo plazo integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia de negocios, a la vez que
dejamos una huella positiva en la sociedad y en el medioambiente. A esto lo llamamos
Resultados con Responsabilidad.

4. VALORES DE LA EMPRESA
• Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos.
• Comunicación siempre clara y sincera.
• Respetar a los demás y tener éxito juntos.
• Vnedersolo productos de los que podamos sentirnos orgullosos.
• Ganar con la diversidad y la inclusión.
• Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo.

5. VENTAJAS Y RIESGOS
• VENTAJAS:
-Organización en el sistema.
-Los pedidos son de manera mas eficiente y rápida.
- Entregas con mayor calidad en sus centros de distribución.
• RIESGOS:
-Capacitación de personal para lograr un buen manejo del sistema.
- Los sistemas tienen fallas y necesitan mantenimientos.

6. ROL DEL PERSONAL
• Administradores: Llevar control sobre el sistema de distribución.
• Coordinadores: Supervisar las acciones que se realicen en el sistema.
• Auxiliares: Producción y uso del sistema.

7. RESULTADOS
• Certificación del inventario.
• Mejor eficiencia en los procedimientos.
• Mejora en el servicio.
• Mejora en el control de la distribución.

8. CONCLUSIÓN
• El éxito de una empresa se mide en cuanto a los logros y metas que han
logrado realizar, a principio de año se deben de dejar claro los objetivos a
corto plazo y a largo, y conforme se van logrando o fracasando te vas dando
cuenta de la verdadera eficiencia de la empresa.