3. ¿Quién fue Víctor Vroom?
Nació el 9 agosto de 1932 en Montreal, Canadá, es
profesor de la escuela de negocios en la Yale School
of Management.
El profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la
teoría de la esperanza de motivación que intenta
explicar por qué las personas deciden seguir ciertos
cursos de acción en la organización en particular en
la forma de decisiones y liderazgo.
Sus libros más conocidos son de trabajo y motivación
el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo
liderazgo Vroom también ha sido un consultor para
una serie de empresas como G.E y American express.
(Uriarte, E, 2015).
4. Las expectativas de Vroom:
La motivación es el producto
de la valencia o el valor que el
individuo pone en los posibles
resultados de sus acciones y la
expectativa qué las metas se
cumplen
La importancia de esta teoría
es la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad
de las fuerzas motivadoras, a
diferencia de las generaciones
implícitas en las teorías de
Maslow y Herzberg.
5. Teoría de expectativas:
Esta teoría establece que una
persona propenderá a actuar de
cierta manera con la confianza de
que una consecuencia esperada
ocurra, como la relación
desempeño recompensa y la
relación recompensa, metas
personales.
Víctor Vroom está enfocado
específicamente de la "motivación
para producir"
6. Los tres factores que determinan
los individuos para este fin:
Expectativa:
Este punto está relacionado
con el esfuerzo y el
desempeño lo cual se
enfoca en la probabilidad
de alcanzar un nivel de
desempeño esperado.
7. Instrumentalidad:
la instrumentalidad está
relacionada con el desempeño
y la recompensa, lo cual se
refiere que es el medio para
lograr el resultado esperado.
8. Valencia:
Se refiere a lo
llamativo que puede
implicar una
recompensa, es la
importancia que le da
uno mismo al resultado
que puede lograr.
9. Ventajas:
Las personas están motivadas
para seleccionar un
comportamiento en específico.
Hay expectativas determinadas
para un resultado esperado.
El individuo desarrolla
expectativa, fuerza y valencia
para alcanzar una meta deseada.
Se pueden explorar alternativas.
10. Desventajas:
Si uno mismo no está consciente de la
realidad, puede desarrollar expectativas
que no podrá cumplir, lo cual llevara a la
desmotivación y frustración.
Se basa en características personales.
Limitaciones humanas.
11. Teoría de vroom:
Esfuerzo RENDIMIENTO RECOMPENSA
¿MI ESFUERZO
MEJORA MI
DESEMPEÑO?
¿SERE
RECOMPENSADO
POR MI
RENDIMIENTO?
¿LAS
RECOMPENSAS SATISFARAN
MIS OBJETIVOS
INDIVIDUALES?
12. Ejemplos de la teoría de las expectativas de Vroom :
Para favorecer y motivar
determinadas conductas.
Averiguar las
necesidades e intereses
de los trabajadores.
La expectativa de estos
resultados motivarán la
acción de los
trabajadores.
13. Las recompensas pueden ir desde: un
aumento de sueldo o algún beneficio
económico adicional para aquellos más
necesitados económicamente o para los
que valoran positivamente el dinero.
Reconocimiento individual o público;
ascenso o mejora de empleo, ventajas
laborales o particulares.
14. La percepción por parte del trabajador de
la importancia de su aportación
individual condicionará en gran medida
su motivación para llevarla a cabo.
15. Por ejemplo, mejorar su sueldo, conseguir un puesto de mayor
responsabilidad o poder, conciliar su vida laboral y personal
de forma más eficaz, etc. Será importante que la persona
determine y mida el grado de recompensa que desea obtener.
Se trata de un elemento importante dentro de la teoría, ya
que mide la probabilidad de conseguir las gratificaciones que
se desean si se lleva a cabo una labor óptima para ello.
Esto depende mucho de la empresa, puesto que esta teoría se
lleva a cabo principalmente en el ámbito laboral.
La creencia que tiene depositada en uno mismo a la hora de
poder conseguir la meta deseada que le puede llevar a obtener
la recompensa.