El documento presenta una metodología para jerarquizar alternativas de modelos de gestión turística. Identifica alternativas según objetivos de gestión y aplica el modelo de Porter modificado para cuantificar el nivel competitivo de cada alternativa ponderado por factores de gestión como comercialización, actividades complementarias y políticas de gobierno. Esto permite definir los modelos óptimos de gestión según los objetivos planteados.

1. METODOLOGÍA DE JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELOS DE GESTIÓN TURÍSTICA POR: Dr © GILBERTO JOSÉ RAFAEL CÁRDENAS NÚÑEZ NO VEO A NADIE EN BIKINI

2. SE FUNDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE CADA ALTERNATIVA DE GESTIÓN CRITERIO CENTRAL ¡QUÉ BONITO! ES UNA MARAVILLA ES UN INFIEL, ME VOY

3. ¿PORQUÉ EMPLEAR RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD? HOMOLOGA Y OBJETIVIZA DISTINTAS ALTERNATIVAS DE GESTIÓN PERMITE DEFINIR CRITERIOS ÓPTIMOS DE GESTIÓN INDEPENDIENTEMENTE DE LA JERARQUÍA DE LOS PRODUCTOS PERMITE DEFINIR UNO O MÁS OBJETIVOS DE LA GESTIÓN PERMITE AMPLIAR EL RANGO DE ACTIVIDADES QUE OPTIMICEN LA GESTIÓN , SEGÚN OBJETIVOS PARA LLEGAR A OTROS NIVELES

4. OBJETIVOS DE GESTIÓN TURÍSTICA MAXIMIZACIÓN DE INGRESOS USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS PROTEGER Y FOMENTAR LA BIODIVERSIDAD PARTICIPACIÓN CIUDADANA GENERAR ENCADENAMIENTOS ENTRAN MÁS DÓLARES AUNQUE ESTÉN DE BAJA

5. INSTRUMENTOS PARA OBJETIVOS ESTRUCTURA JURÍDICA OPTIMIZACIÓN COMBINACIÓN VISITANTES-PRECIO DIFUSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ¿VENTA DE BONOS DE BIODIVERSIDAD? ¿EXIGENCIA DE SEGUROS MEDIOAMBIENTALES? ALIANZAS INSTITUCIONALES ACTIVIDADES DE COMPLEMENTO GESTIÓN

6. OPTIMIZAR GESTIÓN OPTIMIZAR COMPETITIVIDAD MAXIMIZAR INGRESOS

7. ¿CÓMO HACERLO? MODELO DE PORTER DE COMPETITIVIDAD IDENTIFICA COMPETITIVIDAD DE ACTIVIDADES Y SECTORES ES AMPLIAMENTE CONOCIDO Y ACEPTADO PERMITE REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVOS DE COMPETITIVIDAD INCORPORA FACTORES DE COMPETENCIA ENTRE PAÍSES O ENTRE REGIONES SOY MODELO PERO NO DE PORTER

8. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 1. PODER NEGOCIADOR DE LOS OFERENTES (PROVEEDORES) 2. PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES 3. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE COMPETIDORES 4. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ES MI FUERZA…

9. MODELO DE PRIORIZACIÓN ESTA ES MI PRIORIDAD

10. MODIFICA Y COMPLEMENTA EL MODELO DE MICHAEL PORTER: TRANSFORMA APRECIACIONES CUALITATIVAS EN ESCALA PUNTUADA HACE EXPLÍCITA LA IMPORTANCIA DEL FACTOR “ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS” PERMITE REFLEJAR ACCIONES DEL GOBIERNO: DISEÑO DE POLÍTICAS ES ADAPTADO A MODELOS DE GESTIÓN DINAMIZA LA JERARQUIZACIÓN NO HAS SIDO OBEDIENTE SÍ, SEÑOR

11. ¿RESULTADOS DEL MODELO MODIFICADO? ENTREGA ESCALA JERARQUIZADA POR COMPETITIVIDAD RELATIVA PERMITE COMPARAR CON IGUAL CRITERIO A DISTINTAS ALTERNATIVAS FACILITA DECISIONES DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PERMITE DIRECCIONAR POLÍTICAS SEGÚN PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

12. ESCALA DE CONVERSIÓN PORCENTUAL (PORTER PUNTOS) BAJA = 5 – 15 PUNTOS MEDIA-BAJA = 16 – 34 PTOS. MEDIA = 35 – 54 PTOS. MEDIA-ALTA = 55 – 79 PTOS. ALTA = HASTA 100 PTS.

13. PROCEDIMIENTO CÁLCULO DE COMPETITIVIDAD ESTABLECEMOS COMPETITIVIDAD (PUNTUADA) MODIFICAMOS ESTE VALOR POR DIFUSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN MODIFICAMOS ESTE VALOR SEGÚN “ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS” MODIFICAMOS ESTE VALOR SEGÚN “FACTOR GOBIERNO” OBTENEMOS COMPETITIVIDAD FINAL PONDERADA POR GESTIÓN

14. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ALTERNATIVA DE MODELO El nivel de competitividad de Porter es modificado(hacia la derecha) por los factores de GESTIÓN Competitivi - dad del conjunto F.C. (Porter) Expresada en puntos Difusión; comerciali-zación Acciones complementarias Gobierno Competitivi - dad relativa (modificada)

15. EJEMPLO 1: Sin GESTIÓN (Comercialización; Gobierno ni actividades complementarias) El nivel de competitividad de Porter es modificado (hacia la derecha) por la GESTIÓN 0 95 0 0 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias

16. EJEMPLO 2: Con GESTIÓN (Comercialización; Gobierno y actividades complementarias) 35 280 50 100 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias

17. JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN TURÍSTICA SEGÚN NIVEL DE CO MPETITIVIDAD RELATIVA PONDERADA POR GESTIÓN ASEGURA MEJORES FÓRMULAS DE FINANCIAMIENTO

18. RESUMEN METODOLÓGICO IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIÓN SEGÚN OBJETIVOS APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIÓN (MODIFICADO Y PONDERADO) DEFINICIÓN CUANTIFICADA DEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN IDENTIFICACIÓN DE ÓPTIMOS DE GESTIÓN SEGÚN OBJETIVOS

19. FIN PARA LA SIGUIENTE CLASE ESTUDIAR UN RESTAURANTE ¿PODEMOS IR DE A DOS? OE…, CÁLLATE