Este documento presenta diferentes modelos de negocios como la suscripción, los infoproductos de e-learning, negocios entre empresas (B2B), negocios entre empresas y consumidores (B2C), negocios entre empresas y el gobierno (B2G), y marketing de afiliación. Explora las ventajas e inconvenientes de cada modelo y cómo funcionan transacciones como las de consumidor a empresa (C2B) y consumidor a consumidor (C2C).
Este documento describe cómo han evolucionado el ciclo de ventas y el ciclo de compra en los últimos años debido a Internet. Explica las diferencias entre ambos ciclos y cómo Internet ha influido para que el ciclo de compra generalmente preceda al ciclo de ventas. También ofrece consejos para las empresas sobre cómo optimizar la duración del ciclo de ventas para mejorar los resultados.
El documento describe diferentes modelos de comercio electrónico como tiendas electrónicas de venta directa, venta por suscripción y venta por publicidad. Incluye ejemplos de cada uno como eBay para venta directa, servicios de streaming para suscripción y Domino's Pizza para publicidad. También presenta otros temas relacionados como proveedores electrónicos, subastas electrónicas y centros comerciales en línea.
Este documento presenta una introducción al comercio electrónico, describiendo los tipos de negocios como B2C, B2B, C2C; los elementos clave de un modelo de negocios como valor agregado, estrategia de mercado y equipo; y los modelos de negocios B2C como portales, detallistas y proveedores de contenido.
El documento describe diferentes estrategias y modelos de negocio en el comercio electrónico, incluyendo tiendas en línea, ventas por suscripción, publicidad, subastas electrónicas, proveedores electrónicos, centros comerciales virtuales y catálogos en línea. También explica conceptos como vitrinas de marketing y escaparates para mostrar productos.
El documento resume los conceptos clave del comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico se refiere a la compra y venta de productos a través de medios electrónicos como aplicaciones móviles e Internet. También describe los diferentes tipos de comercio electrónico, los beneficios del comercio electrónico como el alcance global y los costos más bajos, y los retos del comercio electrónico como la competencia y la confianza. Además, analiza las diferentes categorías del comercio electrónico según el tipo
El documento describe cómo las tiendas tradicionales deben transformarse en tiendas multicanal para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Las ventas minoristas han caído excepto en el comercio electrónico, por lo que las tiendas deben integrar canales en línea, móviles y sociales. Esto requiere equilibrar los sitios web, adaptarse a todos los dispositivos, y garantizar la coherencia entre sistemas para brindar una experiencia de compra fluida entre canales.
El documento presenta una introducción al comercio electrónico, incluyendo conceptos básicos como Internet, la World Wide Web y el correo electrónico. Explica las ventajas del comercio electrónico para clientes y comerciantes. También ofrece recomendaciones para el marketing en línea y casos exitosos de empresas que usan plataformas como Mercado Libre y eBay.
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El documento describe diferentes modelos de comercio electrónico como tiendas electrónicas de venta directa, venta por suscripción y venta por publicidad. Incluye ejemplos de cada uno como eBay para venta directa, servicios de streaming para suscripción y Domino's Pizza para publicidad. También presenta otros temas relacionados como proveedores electrónicos, subastas electrónicas y centros comerciales en línea.
Este documento presenta una introducción al comercio electrónico, describiendo los tipos de negocios como B2C, B2B, C2C; los elementos clave de un modelo de negocios como valor agregado, estrategia de mercado y equipo; y los modelos de negocios B2C como portales, detallistas y proveedores de contenido.
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El documento describe cómo las tiendas tradicionales deben transformarse en tiendas multicanal para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Las ventas minoristas han caído excepto en el comercio electrónico, por lo que las tiendas deben integrar canales en línea, móviles y sociales. Esto requiere equilibrar los sitios web, adaptarse a todos los dispositivos, y garantizar la coherencia entre sistemas para brindar una experiencia de compra fluida entre canales.
El documento presenta una introducción al comercio electrónico, incluyendo conceptos básicos como Internet, la World Wide Web y el correo electrónico. Explica las ventajas del comercio electrónico para clientes y comerciantes. También ofrece recomendaciones para el marketing en línea y casos exitosos de empresas que usan plataformas como Mercado Libre y eBay.
El documento presenta una recopilación de información sobre diferentes tipos de comercio electrónico como B2B, B2C, C2C, entre otros. También describe los principales modelos de negocio en comercio electrónico como Consumer to Business, Consumer to Consumer, Business to Business, entre otros. Además, incluye una lista de páginas web clasificadas según su tipo de comercio electrónico elaborada por estudiantes.
Clasificación de modelos de negocios en internetmaestrojose2012
El documento describe diferentes modelos de negocios en el contexto del mercadeo electrónico. Presenta nueve modelos principales: correduría de negocios, publicidad, proveedor de información, comerciante, fabricante, afiliado, comunitario, suscripción y servicio. Cada modelo se define brevemente y se dan ejemplos de empresas que utilizan ese modelo.
Comercio electronico y marketing on line cordoba mayo 2010patriciajebsen
El documento proporciona información sobre opciones para comercializar productos o servicios en Internet en Argentina. Explica que se pueden usar sitios informativos, tiendas propias, comparadores de precios, plataformas de comercio electrónico o galerías comerciales. También da consejos sobre cómo armar una tienda en línea, llevar tráfico y ventas a ella, y utilizar redes sociales y herramientas digitales para comunicarse con clientes.
Este documento presenta diferentes modelos de ingresos para generar ganancias a través de Internet, incluyendo ingresos por publicidad, suscripciones, cuotas por transacciones, ventas y afiliaciones. También discute consideraciones importantes como la necesidad de combinar múltiples modelos de ingreso y ofrecer valor a los usuarios para modelos basados en suscripciones.
Este documento describe varios modelos de comercio electrónico, incluyendo tiendas electrónicas de venta directa, venta por suscripción, venta por publicidad, proveedores electrónicos, subastas electrónicas, centros comerciales electrónicos, catálogos virtuales y escaparates virtuales. También describe portales horizontales y verticales, así como buscadores especializados.
El documento describe los pasos para crear una tienda online gratuita. Explica que se necesita comprar un dominio y hosting, luego escoger un sistema de administración de contenidos como Joomla con Virtuemart o Magento, y configurar opciones de pago como PayPal. Finalmente, proporciona una lista de sistemas de comercio electrónico gratuitos y de código abierto como OsCommerce, Zen Cart, OpenCart y Magento.
Este documento describe varios modelos de negocios en Internet. Brevemente describe los modelos de corretaje, publicidad, intermediación de información, mercadería y productor. El corretaje incluye compra/venta, subastas, clasificados y más. La publicidad incluye portales generales, especializados y gratuitos. La intermediación de información usa sistemas de recomendación y registro de usuarios. Los modelos mercaderiles son mercaderes virtuales y por catálogo. El modelo de productor permite acceso directo al cliente.
Clase sobre Ecommerce - Comercio Electronico dicatada por Marcos Pueyrredon en la Facultad de Ciencias Economiccas de la Universidad de Buenos Aires. La Claves de ecommerce y como resolver los obstaculos para hacer negocios por internet en Argentina y la Region. Mas informacion y videos en http//www.comunidadebusiness.com
Este documento describe varios modelos de negocio en línea, incluyendo modelos basados en el tipo de participante (B2B, B2C, etc.), la actividad principal (publicidad, contenido, suscripción, etc.), y ejemplos de empresas que utilizan cada modelo. También cubre modelos como minorista, exportador, importador, productor, consultoría, franquicia, multinivel, subasta, descuento, y bounty broker. En general, explica las diferentes estrategias y enfoques que las empresas pueden tomar para desarrollar un negocio
Comercio electrónico guía para pymes: Una ayuda que despeja preguntas básicas a la hora de iniciar la actividad ecommerce en la web.
El comercio online es la gran oportunidad para las pymes. A diferencia de lo que muchos puedan pensar, una tienda online puede revalizar con las grandes empresas multinacionales... Desde wokomedia, queremos promover este pensamiento, del cuál nace esta publicación.
Este documento ofrece una guía para que pequeñas y medianas empresas comiencen a vender en línea, destacando las ventajas del comercio electrónico, como estar abierto las 24 horas y alcanzar clientes sin límites geográficos. Explica los requisitos técnicos básicos como un sitio web, software de tienda en línea o usar marketplaces, así como consideraciones legales, logística de envíos, formas de pago, promoción y métricas. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar las o
El documento describe los elementos básicos que debe incluir una tienda virtual exitosa. Estos incluyen un catálogo de productos, un carrito de compras, métodos de pago, un proceso de compra claro, registros de usuarios, motores de búsqueda, cálculos de impuestos y costos de envío, y servicios post-venta. La tienda también debe proporcionar información sobre la empresa, estadísticas de acceso, promociones, y logística interna y externa para administrar el inventario y las entregas.
Este documento describe diferentes modelos de comercio electrónico, incluyendo tiendas de venta directa, venta por suscripción, venta por publicidad, proveedores electrónicos, subastas electrónicas, centros comerciales electrónicos, catálogos en línea, escaparates virtuales, proveedores de servicios de cadena de valor y buscadores comerciales. Se proveen ejemplos de cada modelo y una breve descripción de sus características.
El documento habla sobre los mercados virtuales y centros comerciales virtuales. Explica que los mercados virtuales permiten a empresas acceder al comercio electrónico de una manera más barata y eficiente. Luego describe las ventajas de los centros comerciales virtuales para los compradores, como acceder a múltiples categorías de productos en un solo sitio, y para los vendedores, como compartir información con competidores. Finalmente, analiza algunos sitios web de centros comerciales virtuales y las barreras para implementar este modelo.
Una tienda virtual permite a los vendedores ofrecer productos y servicios a través de un sitio web, dando a los clientes la capacidad de comprar de forma rápida desde cualquier lugar. Una tienda virtual exitosa requiere de una plataforma de comercio electrónico, un dominio y hosting, opciones de pago y entrega, y publicidad para atraer clientes. Un buen proceso de compra, recepción de órdenes y entrega de pedidos es esencial para brindar una buena experiencia al cliente.
Durante el webinar "Beneficios del e-Commerce para las PYMEs" que impartió Nominalia el 21/03/2013 surgieron preguntas de los asistentes. Aquí Nominalia las contesta.
Fuente: www.escueladeinternet.com
En esta reunión hemos visto los diferentes tipos de e-commerce, tiendas simples, dropshippings, marketplaces...
Y también hemos comentado qué debemos conocer del mundo digital en el que veremos un glosario de cosas comunes para trabajar con una agencia, desarollador...: qué es un ftp, qué es csv, qué es un backoffice...
Descubre e-Community: https://www.meetup.com/es-ES/e-communitymadrid/
jmvisual.es
Este documento presenta una guía práctica para el éxito en el comercio electrónico a través de tiendas virtuales. Explica que el comercio electrónico es una práctica estándar para las empresas y ofrece consejos para tres grupos de empresas: 1) empresas ya establecidas que quieren usar el comercio electrónico como un canal adicional, 2) startups, y 3) empresas que buscan nuevas áreas de crecimiento. También discute factores clave para el éxito como la facilidad de uso, confianza, marketing,
El documento describe los principales tipos de modelos de negocios en Internet (e-business). Explica los modelos B2B (business-to-business), B2C (business-to-customer), C2C (customer-to-customer), B2G (business-to-government), C2B (customer-to-business) y C2G (customer-to-government). También menciona ejemplos como Google, servicios de streaming y bancos digitales.
El documento discute los diferentes tipos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). Explica las características y ventajas de cada uno, así como ejemplos de empresas que utilizan estos modelos.
Este documento describe los 5 tipos principales de comercio electrónico. Estos incluyen: 1) Comercio B2B entre empresas, 2) Comercio B2C entre empresas y consumidores, 3) Comercio B2E entre empresas y empleados, 4) Comercio C2C entre consumidores, y 5) Comercio G2C entre gobiernos y consumidores. Cada tipo permite la compra y venta de productos o servicios de manera electrónica entre diferentes partes involucradas en el mercado.
El documento presenta una recopilación de información sobre diferentes tipos de comercio electrónico como B2B, B2C, C2C, entre otros. También describe los principales modelos de negocio en comercio electrónico como Consumer to Business, Consumer to Consumer, Business to Business, entre otros. Además, incluye una lista de páginas web clasificadas según su tipo de comercio electrónico elaborada por estudiantes.
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El documento describe diferentes modelos de negocios en el contexto del mercadeo electrónico. Presenta nueve modelos principales: correduría de negocios, publicidad, proveedor de información, comerciante, fabricante, afiliado, comunitario, suscripción y servicio. Cada modelo se define brevemente y se dan ejemplos de empresas que utilizan ese modelo.
Comercio electronico y marketing on line cordoba mayo 2010patriciajebsen
El documento proporciona información sobre opciones para comercializar productos o servicios en Internet en Argentina. Explica que se pueden usar sitios informativos, tiendas propias, comparadores de precios, plataformas de comercio electrónico o galerías comerciales. También da consejos sobre cómo armar una tienda en línea, llevar tráfico y ventas a ella, y utilizar redes sociales y herramientas digitales para comunicarse con clientes.
Este documento presenta diferentes modelos de ingresos para generar ganancias a través de Internet, incluyendo ingresos por publicidad, suscripciones, cuotas por transacciones, ventas y afiliaciones. También discute consideraciones importantes como la necesidad de combinar múltiples modelos de ingreso y ofrecer valor a los usuarios para modelos basados en suscripciones.
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Este documento describe varios modelos de negocios en Internet. Brevemente describe los modelos de corretaje, publicidad, intermediación de información, mercadería y productor. El corretaje incluye compra/venta, subastas, clasificados y más. La publicidad incluye portales generales, especializados y gratuitos. La intermediación de información usa sistemas de recomendación y registro de usuarios. Los modelos mercaderiles son mercaderes virtuales y por catálogo. El modelo de productor permite acceso directo al cliente.
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Este documento describe varios modelos de negocio en línea, incluyendo modelos basados en el tipo de participante (B2B, B2C, etc.), la actividad principal (publicidad, contenido, suscripción, etc.), y ejemplos de empresas que utilizan cada modelo. También cubre modelos como minorista, exportador, importador, productor, consultoría, franquicia, multinivel, subasta, descuento, y bounty broker. En general, explica las diferentes estrategias y enfoques que las empresas pueden tomar para desarrollar un negocio
Comercio electrónico guía para pymes: Una ayuda que despeja preguntas básicas a la hora de iniciar la actividad ecommerce en la web.
El comercio online es la gran oportunidad para las pymes. A diferencia de lo que muchos puedan pensar, una tienda online puede revalizar con las grandes empresas multinacionales... Desde wokomedia, queremos promover este pensamiento, del cuál nace esta publicación.
Este documento ofrece una guía para que pequeñas y medianas empresas comiencen a vender en línea, destacando las ventajas del comercio electrónico, como estar abierto las 24 horas y alcanzar clientes sin límites geográficos. Explica los requisitos técnicos básicos como un sitio web, software de tienda en línea o usar marketplaces, así como consideraciones legales, logística de envíos, formas de pago, promoción y métricas. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar las o
El documento describe los elementos básicos que debe incluir una tienda virtual exitosa. Estos incluyen un catálogo de productos, un carrito de compras, métodos de pago, un proceso de compra claro, registros de usuarios, motores de búsqueda, cálculos de impuestos y costos de envío, y servicios post-venta. La tienda también debe proporcionar información sobre la empresa, estadísticas de acceso, promociones, y logística interna y externa para administrar el inventario y las entregas.
Este documento describe diferentes modelos de comercio electrónico, incluyendo tiendas de venta directa, venta por suscripción, venta por publicidad, proveedores electrónicos, subastas electrónicas, centros comerciales electrónicos, catálogos en línea, escaparates virtuales, proveedores de servicios de cadena de valor y buscadores comerciales. Se proveen ejemplos de cada modelo y una breve descripción de sus características.
El documento habla sobre los mercados virtuales y centros comerciales virtuales. Explica que los mercados virtuales permiten a empresas acceder al comercio electrónico de una manera más barata y eficiente. Luego describe las ventajas de los centros comerciales virtuales para los compradores, como acceder a múltiples categorías de productos en un solo sitio, y para los vendedores, como compartir información con competidores. Finalmente, analiza algunos sitios web de centros comerciales virtuales y las barreras para implementar este modelo.
Una tienda virtual permite a los vendedores ofrecer productos y servicios a través de un sitio web, dando a los clientes la capacidad de comprar de forma rápida desde cualquier lugar. Una tienda virtual exitosa requiere de una plataforma de comercio electrónico, un dominio y hosting, opciones de pago y entrega, y publicidad para atraer clientes. Un buen proceso de compra, recepción de órdenes y entrega de pedidos es esencial para brindar una buena experiencia al cliente.
Durante el webinar "Beneficios del e-Commerce para las PYMEs" que impartió Nominalia el 21/03/2013 surgieron preguntas de los asistentes. Aquí Nominalia las contesta.
Fuente: www.escueladeinternet.com
En esta reunión hemos visto los diferentes tipos de e-commerce, tiendas simples, dropshippings, marketplaces...
Y también hemos comentado qué debemos conocer del mundo digital en el que veremos un glosario de cosas comunes para trabajar con una agencia, desarollador...: qué es un ftp, qué es csv, qué es un backoffice...
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jmvisual.es
Este documento presenta una guía práctica para el éxito en el comercio electrónico a través de tiendas virtuales. Explica que el comercio electrónico es una práctica estándar para las empresas y ofrece consejos para tres grupos de empresas: 1) empresas ya establecidas que quieren usar el comercio electrónico como un canal adicional, 2) startups, y 3) empresas que buscan nuevas áreas de crecimiento. También discute factores clave para el éxito como la facilidad de uso, confianza, marketing,
El documento describe los principales tipos de modelos de negocios en Internet (e-business). Explica los modelos B2B (business-to-business), B2C (business-to-customer), C2C (customer-to-customer), B2G (business-to-government), C2B (customer-to-business) y C2G (customer-to-government). También menciona ejemplos como Google, servicios de streaming y bancos digitales.
El documento discute los diferentes tipos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). Explica las características y ventajas de cada uno, así como ejemplos de empresas que utilizan estos modelos.
Este documento describe los 5 tipos principales de comercio electrónico. Estos incluyen: 1) Comercio B2B entre empresas, 2) Comercio B2C entre empresas y consumidores, 3) Comercio B2E entre empresas y empleados, 4) Comercio C2C entre consumidores, y 5) Comercio G2C entre gobiernos y consumidores. Cada tipo permite la compra y venta de productos o servicios de manera electrónica entre diferentes partes involucradas en el mercado.
El documento describe el mercado virtual y los centros comerciales virtuales. Explica que el mercado virtual permite a las empresas publicar productos y a los compradores encontrarlos y comunicarse con los vendedores de manera virtual. También describe las características, clasificaciones, ventajas y desventajas de los mercados virtuales. Luego, explica que un centro comercial virtual ofrece la posibilidad de visitar varios puntos de venta en un solo sitio y tiene ventajas como comprar de varios lugares a la vez y pagar de forma inmediata. Finalmente
El documento describe los 5 tipos principales de comercio electrónico: B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). Cada tipo involucra transacciones entre diferentes partes como empresas, consumidores, empleados o el gobierno e incluye ventajas como eficiencia, comodidad y ahorro de costos.
Este documento describe 6 modelos de negocios digitales comúnmente utilizados: 1) Modelo enterprise que vende software y servicios a otras empresas, 2) Suscripción donde los clientes pagan mensualmente por acceso continuo, 3) Marketplace que conecta compradores y vendedores, 4) Basado en anuncios donde los servicios son gratuitos y la empresa gana dinero por publicidad, 5) Freemium que ofrece contenido gratuito y de pago premium, 6) eCommerce que realiza ventas en línea de productos y servicios.
Este documento presenta tres definiciones de comercio electrónico y describe sus beneficios para empresas y clientes. También analiza las categorías de comercio electrónico B2C, B2G y C2G, explicando sus características, ventajas y desventajas. Por último, resume la historia y evolución del comercio electrónico desde las primeras ventas por catálogo hasta el desarrollo de sitios web y aplicaciones móviles.
Este documento define el e-commerce o comercio electrónico como la práctica de comprar y vender productos a través de Internet. Explica que existen diferentes tipos de e-commerce clasificados según su público objetivo (B2C, B2B, C2C) o modelo de negocio (tienda online propia, marketplace, dropshipping, afiliado, suscripción). Finalmente, destaca algunas ventajas del e-commerce como el mayor alcance y menores costes, pero también inconvenientes como la dificultad de probar productos y problemas de
El documento describe el ciclo del comercio electrónico y las actividades involucradas en cada etapa, incluyendo el análisis y planeación, creación de la tienda en línea, actualización de inventario, preparación de estrategias de marketing, análisis de estadísticas y más. También compara una tienda física con una tienda virtual y describe las características de tiendas en línea como PlayStation Store y Amazon. Finalmente, analiza por qué la gente compra en línea y las ventajas de la vitrina virtual comparada con una vitrina fís
El documento describe diferentes modelos de negocio en la economía digital. Explica los modelos B2B, B2C y B2G, así como los intermediarios online, modelos basados en publicidad, comunidad y tarifas. Resalta que el B2B se enfoca en las transacciones entre empresas, mientras que el B2C es entre empresas y consumidores individuales, y el B2G entre empresas y el gobierno. También analiza los desafíos del B2C como crear tráfico y fidelizar clientes.
Sujetos y tipologias de comercio electronicorubennoe
El documento describe los diferentes sujetos que intervienen en el comercio electrónico. Estos sujetos son el empresario, que ofrece bienes o servicios, y el consumidor, que demanda bienes o servicios. También describe los cinco tipos principales de comercio electrónico: B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor).
El documento describe varios tipos y modelos de negocios de comercio electrónico. Incluye negocios entre empresas, empresas y consumidores, consumidores entre sí, y modelos como corretaje, publicidad, mercader, afiliación, comunidad y suscripción. Explica las diferencias entre comercio electrónico y tradicional, así como ventajas, oportunidades y fortalezas del comercio electrónico.
El documento describe los 5 tipos principales de comercio electrónico: 1) B2B, entre empresas; 2) B2C, entre empresas y consumidores; 3) B2E, entre empresas y empleados; 4) C2C, entre consumidores; y 5) G2C, entre gobiernos y consumidores. Cada tipo tiene características, participantes y ventajas únicas dependiendo del entorno y las necesidades de los involucrados. El comercio electrónico ha evolucionado para satisfacer diversas necesidades más allá de solo compras en tiendas online.
Sistemas y tecnologías de la informacón E-commerceAndrea Estefanía
Este documento define E-Commerce y sus diferentes tipos, incluyendo B2B, B2C, B2E, C2C y gobierno a consumidor. Explica que E-Commerce involucra la compra y venta de productos y servicios a través de redes computacionales y ofrece ventajas como aumentar el horario de atención al cliente y acceder a nuevos mercados globales. También identifica desventajas como riesgos si no se cuenta con asesoría especializada.
Sistemas y tecnologías de la información e commerceAndrea Estefanía
Este documento introduce los conceptos y tipos de comercio electrónico (e-commerce). Define e-commerce como la compra, venta y marketing de productos o servicios a través de redes de computadoras. Explora los tipos de e-commerce B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). También discute las ventajas del e-commerce como aumentar el alcance del mercado y horario
Sistemas y tecnologías de la informacIón e commerceAndrea Estefanía
Este documento introduce los conceptos y tipos de comercio electrónico (e-commerce). Define e-commerce como la compra, venta y marketing de productos o servicios a través de redes de computadoras. Explora los tipos de e-commerce B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). También discute las ventajas del e-commerce como aumentar el alcance del mercado y horario
Este documento describe los cinco principales tipos de comercio electrónico: B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor) y G2C (gobierno a consumidor). Explica que cada tipo involucra transacciones entre diferentes actores como empresas, consumidores, empleados y el gobierno a través de Internet y ofrece ventajas como la eficiencia, comodidad y acceso las 24 horas.
Este documento describe diferentes modelos de negocios en la economía digital como B2B, B2C y B2G. B2B se refiere a transacciones comerciales entre empresas. B2C permite que las empresas lleguen directamente a los consumidores finales a través del comercio electrónico. B2G optimiza los procesos entre empresas y el gobierno a través de portales en línea.
El documento describe el concepto de B2C (Business to Consumer), que se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas para vender directamente a los consumidores finales. Explica que este modelo permite a las empresas mejorar el servicio a los clientes y aumentar las ventas. También menciona algunas ventajas del comercio electrónico B2C tanto para las empresas como para los consumidores, como precios más bajos, compras más rápidas y cómodas.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE
VILLAHERMOSA
Nombre del alumno:
Eyra Montuy Cámara
Nombre del maestro:
José Carmen Morales Sala
Nombre de la materia:
Mercadotecnia Electrónica
Matricula:
16301385
Tema:
Modelos de negocios
Villahermosa, tabasco
16-04-2021
2. MODELOS DE NEGOCIOS:
Modelo de suscripción:
La suscripción o abonado es un modelo de negocio en la cual una persona tiene
derecho a un servicio mediante una cuota.
En lugar de vender productos individualmente, con una suscripción se comercializa
intermitentemente en períodos variables (mensualmente, anualmente o por
temporadas) el consumo de un producto o el acceso también a un servicio. Esta
forma de negociar ha probado ser eficiente en casos donde una venta única se
convierte en una venta repetitiva, que puede crear cierta lealtad hacia una marca y
que termina siendo útil para rastrear a un usuario suscrito o que canceló su
inscripción. La renovación de una suscripción puede ser periódica (un mes, tres
meses o muy escasamente, un año) y activada automáticamente, de modo que
el costo de una nueva suscripción se paga por un precio preautorizado mediante
una tarjeta de crédito o una cuenta corriente, ya sin la intervención del usuario.
Entre las industrias que usan este método de comercio se encuentran los clubs de
lectores, las compañías telefónicas, los suministradores de televisión por cable,
las empresas de telefonía móvil, los proveedores de Internet, canales televisivos
de pago por visión, distribuidores de software, firmas de servicios
financieros, gimnasios y la industria farmacéutica, así como periódicos tradicionales
y revistas.
Ventajas del modelo de suscripción:
1. Retención. Uno de los aspectos clave del modelo de suscripción: mantener a
tus clientes. En el modelo tradicional de e-commerce, tu cliente entra a la
tienda, compra lo que esta buscando y puede o no regresar a comprar. En el
modelo de suscripción, se domicilia un cargo a su tarjeta, mismo que se hará
de manera recurrente (mensual, semanal, etc.). La suscripción hace mas
sencilla el fidelizar usuarios.
3. 2. Menos productos, mayor valor. En el modelo de suscripciones, se venden
artículos seleccionados cuidadosamente, y que dan garantía de ser productos
de calidad.
3. Envío recurrente. Cuando un producto se acaba rápido, el modelo de
suscripción funciona muy bien para el cliente. Este no necesita volver a
abastecerse ya que su caja llegará en cierto periodo de tiempo, cuando se
estima que necesita más producto.
4. Menos variación. Este es el resultado de la retención. Entre mejor retención
tiene tu negocio, tus gastos y tus ingresos serán sencillos de predecir.
Este modelo de negocios también tiene desventajas.
• Los consumidores podrían molestarse si terminan pagando regularmente por
un servicio que no utilizan. (¿Realmente ves todos los canales de cable cuando
te ves obligado a pagar por un paquete específico?)
• Podrían verse perjudicados automáticamente por un cargo que no desean.
• También pueden tener dificultades para actualizar o, probablemente, para bajar
de categoría o cancelar el servicio.
• Y en el peor de los casos, pueden sentir que fueron manipulados para
suscribirse al servicio, algo que hará que sea más probable que lo cancelen.
Cualquier tipo de manipulación afecta una relación a largo plazo en este tipo de
modelo de negocio.
4. Modelo de infoproductos e-learning:
Sin duda están suponiendo una revolución en el mercado e-
learning porque permiten salir más allá de la clásica formación online y ofrecen un
gran número de ventajas.
Al margen de la facilidad de distribución que ya hemos comentado por tratarse de
un producto digital, uno de los grandes beneficios es que te permite una absoluta
libertad de contenidos, formatos y de cómo quieres llegar a tu audiencia.
Cualquier persona que quiera transmitir su conocimiento y monetizarlo, ya no
depende de estar físicamente en un centro, pero tampoco de estar en una
plataforma donde vendan sus cursos.
Los infoproductos nacen precisamente de la esencia del ‘Do It Yourself’, o el ‘Yo me
lo guiso, yo me lo como’. Tanto si ya tienes una comunidad que está esperando
comprar tus contenidos como si no, esta tendencia te permite trabajar tu propia
marca personal y vender tus propios productos directamente desde tu web.
No necesitas ser docente para crear y vender un infoproducto. Puedes, por ejemplo,
crear una guía sobre una determinada materia basada en tu propia experiencia
profesional, o crear una webinar de pago con información concreta de un aspecto
de tu sector.
Lo que determinará si ese infoproducto es rentable o no, además de la calidad, por
supuesto; será que tu mensaje resuelva un problema a una determinada audiencia,
aporte valor y sea útil.
5. Modelo negocio a negocio (B2B):
También conocido como Business-to-Business por eso las siglas B2B, se refiere a
la actividad comercial entre dos negocios en lugar de la actividad comercial entre
un negocio y un consumidor. Las transacciones de ventas al mayor generalmente
son negocio-a-negocio mientras que las de un minorista son a menudo negocio-a-
consumidor (B2C).
El valor de las transacciones negocio-a-negocio son significativamente más altas
que las actividades negocio-a-consumidor porque los negocios usualmente
compran bienes y servicios de precio más elevado y compran más cantidad que los
consumidores individuales. Un fabricante de bicicletas, por ejemplo, comprará un
camión de cauchos para bicicletas o un fabricante de café comprará un molino de
grano masivo e industrial. Compara eso con lo que compra un aficionado a las
bicicletas o un aficionado al café.
Vender a un negocio es diferente a vender a un consumidor individual. Las ventas
claves y las diferencias en marketing para transacciones negocio-a-negocio
incluyen:
• Vender a veces requiere participar en un proceso de ofertas respondiendo a las
propuestas del comprador. En el lado de negocio-a-negocio, esto se compara a
preguntarle a varios concesionarios que den su mejor oferta para una marca y
modelo específico.
• La decisión de compra puede tomar días, semanas o meses, dependiendo de
como trabaja la compañía compradora y el tamaño y la naturaleza de la orden.
• Las decisiones de compra generalmente se toman en comités, por lo que cada
miembro necesita ser educado y “vendido”.
• El valor de los bienes y servicios vendidos es mucho mayor que en el nivel de los
consumidores o minoristas, así que el comprador necesita tomar acciones para
minimizar este riesgo. Eso a veces incluye pedir el prototipo de un producto.
6. Negocio a consumidor:
También conocido como Business-to-consumer por eso sus siglas B2C, se refiere
a la actividad comercial entre un negocio y un consumidor individual.
Mientras esto aplica a cualquier tipo de negocio de venta directa al consumidor, se
ha asociado con la venta en línea, también conocido como e-commerce. El e-
commerce despegó significativamente a finales de los 90, con la época de compras
en la navidad de 1998 identificada como la primera “Navidad e-tail”. Ese año
Amazon sobrepasó el billón en ventas por primera vez.
En años recientes, el crecimiento de las de los negocio-a-consumidor en línea han
creado retos significativos para negocios y servicios que están perdiendo ventas
personales ante sus competidores en línea.
Como resultado, muchos negocios han establecido su propia presencia en línea
para seguir siendo competitivos. Esto ha creado oportunidades para consumidores,
quienes pueden disfrutar la comodidad de ordenar en línea mientras se ahorran los
gastos de envío con ciertas tiendas recogiendo o enviando órdenes a la tienda en
línea.
Principales ventajas
• Reducción de costes
• Ampliación del mercado
• Reducción de intermediarios: Posibilidad de que en un mismo punto estén
presentes muchas empresas
Principales desventajas
• Trato impersonal
• Elitista para las generaciones más recientes
7. • Inversión constante en la actualización de la página electrónica
CARACTERÍSTICAS VENTA B2B
• Agilidad
• Asociación
• Fidelización
• Multiplicidad del modelo
• Aprovechamiento de lo existente
8. Negocios a gobierno:
B2G es la abreviatura de Business to Government y consiste en optimizar los
procesos de negociación entre empresas y el gobierno a través del uso de Internet.
Se aplica a sitios o portales especializados en la relación con la administración
pública.
En ellos las instituciones oficiales (ayuntamientos, diputaciones...) pueden ponerse
en contacto con sus proveedores, y estos pueden agrupar ofertas o servicios
Podríamos llamarlos de "empresa a Administración".Uno de los casos más
importantes en Latinoamérica corresponde al desarrollo generado por el Gobierno
de Chile a través de su programa Chile Compra (www.chileproveedores.cl)
Y La G2B, o Government te lo Business, es la relación de negocios por la internet
entre gobierno y empresas. Por ejemplo: las compras por el Estado a través de la
internet por medio de pregones y licitações, toma de precios, etc
Son las transacciones entre empresa y gobierno. Los ejemplos comunes de B2G
son licitações y compras de fornecedores. La categoría negocio-administración
cubre todas las transacciones entre compañías y organizaciones gubernamentales.
Esta categoría está en la infancia, pero puede expandir-si rápidamente a medida
que los gobiernos usen sus propias operaciones para despertar la atención y el
crecimiento del comercio electrónico. En los Estados Unidos ya es posible darse de
alta como fornecedor de ciertos productos al gobierno veía internet y todo el proceso
de compras también es electrónico.
Características.
· Punto de entrada único hacia el Gobierno, lo que implica que el portal de Gobierno
oficia como una puerta de entrada común a todos los servicios públicos.
· Foco en el cliente, que implica conocer sus necesidades y trabajar en función de
ellas para brindarle un servicio integral.
9. · Creación de un mercado de intercambio único que corresponde a la unificación de
las compras de los diferentes órganos del Estado para lograr un manejo más
eficiente y transparente.
Ventajas de Goverment to business g2b.
· Una mayor tecnificación de la empresa
· Mejora de la prestación de servicios a los ciudadanos
· Ayuda a las administraciones publicas a ahorrar tiempo y dinero
· Procesos simples y estandarizados
Desventajas de Goverment to business g2b.
· Puede tener dificultades en la obtención de financiamiento a largo plazo por
carecer de bienes como garantías.
· La empresa depende de una sola persona, por tanto es menos estable y puede
disolverse con la muerte del propietario
· Miedo a que la tecnología signifique más trabajo, como por ejemplo, tener que
responder el correo electrónico.
10. Consumidor a negocio:
Una transacción menos habitual es el comercio de cliente a empresa, dando la
vuelta al concepto tradicional B2C. Bajo las siglas C2B encontramos un modelo de
negocio por el que el consumidor crea valor para la empresa. Este tipo de relación
se da, por ejemplo, cuando un influencer recomienda un enlace a la venta de un
producto y recibe un pago de parte de la compañía por compartirlo.
Ventajas:
1. Abierto las 24 horas. Al estar en un medio online no existe el horario de
apertura o cierre de la tienda. Esto es una gran ventaja en especial para
aquellos consumidores con un horario de trabajo no flexible, ya que el estar
ocupados les impediría visitar tu tienda física.
2. Coste de mantenimiento barato. Comparado con el precio de alquiler de un
local y el mantenimiento de éste, el precio de un hosting y un dominio es
mínimo.
3. Gestión automatizada de inventario. Ahorrando mano de obra innecesaria
en los tiempos actuales.
4. Targeted marketing. Podrás tener una estrategia de marketing más directa
hacia tus potenciales clientes.
5. Ubicación. No existen límites geográficos, no importa desde donde estés
ofreciendo tus servicios.
11. Consumidor a consumidor:
En el comercio electrónico C2C (Consumer to Consumer), los consumidores son
quienes toman la batuta. Conoce cómo funciona este tipo de e-commerce y cuáles
son sus beneficios.
El término C2C puede sonar ajeno para la mayoría de personas, pero lo cierto es
que se trata de una modalidad cada vez más cercana a los usuarios gracias al auge
de las redes sociales y ciertos portales web. Las cifras C2C corresponden a la frase
'Consumer to Consumer' (Consumidor a Consumidor), que hace referencia al
comercio realizado entre dos consumidores. En esta transacción no intervienen las
empresas de forma directa, pues no son estas los proveedores de los productos y
servicios sino los mismos consumidores.
La principal ventaja de este modelo de e-commerce es la posibilidad de realizar
transacciones de bajo costo, donde ambas partes pueden sacar mucho provecho al
no contar con intermediarios que eleven los precios. Las formas de pago dependen
del convenio entre ambas partes y, por lo general, la entrega se hace en el mismo
momento del pago, eliminando los tiempos de espera que suelen presentarse en el
comercio B2C (Business to Consumer).
12. Marketing de afiliación:
Marketing de afiliación es una rama del marketing en línea que se basa en la
consecución de determinados resultados o acciones. Los afiliados (empresas, sitios
web,...) se encargan de publicitar a los comerciantes (tiendas, anunciantes,
proveedores de servicios) mediante la publicación de sus anuncios o promociones.
Dichos afiliados obtienen una comisión cuando el usuario entra en su página web y
realizan una acción determinada (por ejemplo, dar clic en un banner, registrarse o
comprar). Este tipo de marketing se diferencia especialmente en el coste percibido
por la empresa. El Coste por acción (CPA) permite al anunciante pagar solo por
cada uno de los usuarios que realizan la acción determinada y no por campaña.
El marketing de Afiliados surge como una alternativa extremadamente interesante
para personas que desean trabajar con ventas en Internet, además de ser una gran
herramienta para productores que desean aumentar la divulgación de sus productos
online.
El afiliado hace de intermediario que anuncia el producto o servicio y le consigue
compradores al vendedor original. Por eso el vendedor le da una comisión al
intermediario convirtiéndose así en un afiliado del vendedor.
Podemos clasificar las formas de afiliación en función de las maneras de atraer a
los consumidores a los servicios y contenidos que promocionan. Por ejemplo:
• En páginas web. Sitios web publicitan productos o servicios que se quiere
promocionar a cambio una comisión por venta, registro o clic conseguido. Lo
habitual es que el tema del sitio web esté relacionado con el producto o servicio
que se publicita.
• Cash back. Las empresas que utilizan cash back tienen un registro
de usuarios y comparten con ellos las comisiones bien con dinero, descuentos,
promociones o puntos canjeables en la propia plataforma. Estos usuarios
realizan las compras a través de su plataforma y reciben un porcentaje de vuelta.
Ejemplos de empresas de este tipo
son Beruby, Lyoness, Aklamio y Tarjetaspromo.com.
13. • PPC Afiliados. Este método se basa en el pago por clic (PPC) y consiste en que
los afiliados compran palabras o frases en los buscadores (Google,
Bing, Yahoo!,..) y de esta manera consiguen atraer tráfico de calidad a la web
que vende productos o servicios.
• Bases de datos de E-mail marketing. los afiliados poseen bases de datos con
miles o millones de usuarios registrados que desean recibir información o
promociones comerciales vía e-mail. La principal ventaja es que permite
segmentar a los usuarios y de esta manera el afiliado que posee la base de
datos podrá obtener más beneficios y la empresa aumentará aún más sus
ventas gracias a que seleccionará a los receptores de la publicidad que más le
convengan. La forma más habitual de pago de comisiones en esta forma de
afiliación es es el CPM (Coste Por Mil Impresiones).
Ventajas del marketing de afiliación
• El modelo de coste por adquisición es justo y rentable.
• Se aumentan cobertura y nuevos espacios publicitarios.
• No se paga por clics (CPC) ni por impresiones (CPM).
• Permite captar nuevos clientes y tener un impacto elevado.
Desventajas del marketing de afiliación
• Es complicado para empresas o marcas con poco margen sobre la venta.
• Hay que vigilar los espacios que se aprueban, ya que algunos pueden ser de
poco interés para la marca.
• En algunos casos, no es posible controlar las impresiones del anuncio, ya que
depende del afiliado y del tráfico que este tenga.
14. Freemium-Premium;
Freemium es un modelo de negocio que funciona ofreciendo servicios básicos
gratuitos, mientras se cobra dinero por otros servicios más avanzados o especiales.
La palabra freemium es una contracción en inglés de las dos palabras que definen
el modelo de negocio: "free" y "premium". Este modelo de negocio ha ganado
popularidad con su uso por parte de las compañías relacionadas con la Web 2.0.
El modelo de negocio freemium fue popularizado por el capitalista Fred Wilson el 23
de marzo de 2006:
"Ofrezca su servicio en forma gratuita, posiblemente apoyado por publicidad pero
tal vez no, adquiera a muchos clientes gracias al boca a boca, a través de
recomendaciones y referidos, marketing de buscadores, etc., y luego ofrezca
servicios pagados de valor añadido o una versión potenciada de su servicio a su
base de clientes."
Ventajas del modelo freemium:
• ¡Es gratis!
Ya sabemos que no hay mejor reclamo para el público que ofrecer un servicio
gratuito. Lo gratis vende más que cualquier cosa y es la mayor baza que cimienta
este modelo.
• Sin competencia:
Una forma rápida de eliminarnos posibles competidores es ofrecer nuestro servicio
a coste cero. Podrán competir en calidad pero nunca en precios, y como mínimo
deberán igualar nuestra oferta.
• Feedback constante:
El modelo freemium permite a los desarrolladores de un producto lanzarlo al
mercado para obtener rápidamente feedback sobre su funcionamiento e ir
mejorándolo prácticamente en tiempo real para adaptarse a las demandas de los
usuarios.
15. Desventajas del modelo freemium:
• Alto coste:
Sí, lo gratis vende, pero es evidente que tiene un coste que deberemos estar
preparados para afrontar. El retorno de la inversión en estos casos se planifica a
medio y largo plazo.
• Estancamiento de la conversión:
Ofrecer un servicio desde el primer día a coste cero implica un riesgo incuestionable.
Los usuarios pueden llegar a perpetuar la sensación de que el servicio es gratuito y
nunca llegará el momento en el que consideren pagar por él.
• Uso fraudulento:
Probablemente, el problema más habitual al que se enfrentan los creadores de un
negocio freemium son las ‘trampas’ que los usuarios utilizan para no pagar. Es decir,
un usuario se registra con múltiples cuentas para disfrutar siempre de la versión de
prueba premian gratuita.
16. Modelo omnicanal y multicanal:
Diferencias entre omnicanal y multicanal
Las diferencias entre omnicanal y multicanal podrían confundir a las personas, por
lo que a continuación haremos mención de aquellas características que distinguen
a cada una. Hay que recalcar que ambos tipos de canal tienen el mismo propósito:
acercar al cliente a los productos y servicios que sean de interés para adquirirlos
Multicanal
Como dice la palabra, se enfoca en múltiples canales de comunicación. Lo que se
busca en esta estrategia es utilizar cada canal y sus características de diferente
manera. Desde publicidad offline como diarios, folletos, boletines, espectaculares,
anuncios, trípticos, dípticos, etcétera, hasta los canales online como son páginas
web con banners, redes sociales, correos masivos, teléfonos móviles, computadora
y más.
La estrategia se adapta a cada tipo de formato permitiendo información más
detallada para que conozcas los productos. Un ejemplo de esto es que a veces en
tu computadora puedes ver los artículos con mayor detalle, características,
sugerencias a los costados, anuncios de descuentos dentro de la tienda como
banners en la parte superior, entre otras funciones.
Aun así, la información no es la misma si la ves desde un smartphone debido al
espacio reducido y autonomía del teléfono; también influye que cuanto más datos
haya, habrá más tiempo de carga y lo que se busca es el rápido acceso, que el
usuario pueda deslizar su dedo sin dificultades y continúe observando productos. Al
no tener una coherencia conjunta en la presentación de los datos en las diferentes
plataformas, se convierte en una plataforma multicanal.
Omnicanal
Esta estrategia lo que busca es atraer a los compradores con la manera en que
presentan la información. Se aprovechan los canales que tiene para crear una
experiencia homologada tanto en una plataforma como en otra, con la misma
17. optimización y rendimiento de cada una de ellas, para acelerar el tiempo de
compras.
Algunas tiendas en línea te solicitan una cuenta de correo electrónico, esto
principalmente para que puedas ver toda tu información de compra (artículos
guardados, carritos de compras) al momento de acceder.
A diferencia de la estrategia multicanal, con la omnicanalidad se anuncian las
mismas promociones especiales (descuentos, envíos gratis, meses sin intereses)
tanto en medios online como offline. Si la compañía otorga 20% de descuento en
todos los productos, esa publicidad la verás en sus redes sociales, página web
(móvil y desktop), banners, folletos, espectaculares, carteles. Incluso, si invierten en
publicidad de televisión o radio, la información suele ser la misma.
Determina tu estrategia de experiencia omnicanal
Cada empresa tiene que desarrollar su propia infraestructura de experiencia
omnicanal, y deberás colaborar estrechamente con diversos departamentos para
lograr diseñar una estrategia eficaz. Mientras creas tu propio programa, habla con
los siguientes departamentos en tu empresa:
• Producto
• Marketing
• Ventas
• Asistencia técnica al cliente
• Éxito del cliente
18. Membresia o membership:
Un sitio de membresía es una plataforma que vende acceso restringido a algún
servicio o contenidos. También se lo conoce como: membership sites, modelo de
suscripción.
El acceso restringido puede ser por niveles. Ejemplo: oro, plata, bronce.
Los ingresos son por el pago fijo de una membresía. Ejemplo: cuota mensual/anual.
Ejemplos:
• Spotify (acceso a más canciones o más funcionalidades por ser cliente premium).
• Netflix (abono mensual para ver películas).
• Lynda (cursos online cuyo acceso se brinda contra el pago de un abono mensual).
Ventajas:
• Ingresos recurrentes y anticipados.
• Escalable con algunas limitaciones (hosting, espacio físico…).
• Cobramos aunque el socio/cliente no use el servicio.
• Estacionalidad moderada.
• Permite trackear mejor al usuario registrado y logueado.
Desventajas:
• Pago de licencias, regalías, royalties.
• Creación constante de contenido. Mucho trabajo.
• Contratar colaboradores para crear contenido.
• Los miembros pueden abandonar (darse de baja).
19. Negocio a administración:
Se denomina B2A (acrónimo de Business to Administration) a una modalidad de
comercio electrónico que cubre las relaciones entre empresas y la Administración
con respecto a los servicios que esta ofrece. En este sentido cubre aspectos como
la presentación de solicitudes, el pago de tasas e impuestos o la solicitud de
información a través del canal online.
No debe confundirse el concepto de B2A con el de gobierno electrónico (e-
government), aunque el B2A sea parte de este. En efecto, el gobierno electrónico
cubre no solo las relaciones entre la Administración y las empresas, sino,
adicionalmente, entre Administración y ciudadanos, así como los procesos internos
de la Administración que se derivan de la implantación de herramientas tecnológicas
en su seno.
El B2A cubre, por tanto, todas las transacciones entre las empresas y la
Administración con el objetivo de ofrecer:
— Acceso instantáneo a la información de la Administración y actualización de la
misma a un coste mínimo.
— Rapidez de respuestas a las demandas de las empresas.
— Acercamiento a toda clase de empresas independientemente de su situación
territorial.
Ventajas
• Ahorro considerable de tiempo y esfuerzo.
• Información siempre actualizada.
• La posibilidad de descargarse formularios y modelos de los procedimientos
administrativos.
• Disponibilidad las 24 horas del día.
• Facilidad de acceso a la información administrativa.
20. • Acceso único al conjunto de servicios de la administración.
• Automatización de gestiones y procedimientos administrativos.
• Reducción de gastos en gestiones burocráticas.
• Disminución del tiempo de tramitaciones administrativas.
• Acercamiento de los ciudadanos a la administración.
• Pueden descargarse formularios.
Desventajas:
Cercanía entre el vendedor y el comprador para proceder con alguna queja del
producto cobro o poder al hacer valida la garantía del producto
Se pierde la capacidad de visualizar el producto desconocimiento del vendedor,
empresa, etc
21. Comercio electrónico de igual a igual:
Comercio electrónico de igual a igual (p2p) • esta tecnología permite a los usuarios
de internet compartir archivos y recursos de computadora de manera directa sin
tener que pasar por un servidor central. • esto quiere decir que no requiere de un
intermediario aunque la mayoría de los p2p utiliza super servidores.
comercio electrónico de igual a igual (p2p)
Ejemplo:
• bittorrent, es una aplicación de software que permite alos consumidores compartir
videos y demás contenido con alto consumo de banda ancha, entre un consumidor
y otro de manera directa, sin intervención de un generador de mercado, como de
comercio electrónico c2c.
22. Social business:
Un concepto que implica las estrategias, tecnologías y procesos que pone en
marcha una organización para involucrar a todos los individuos de su ecosistema y
así poder mejorar su valor en conjunto.
Ventajas:
• Aumentan el alcance y la visibilidad de tu negocio: las redes sociales tienen
millones de usuarios, y puedes llegar a una parte de ellos con tu marca.
• Pueden mejorar la reputación de tu empresa o producto: si las utilizas bien,
la imagen de tu negocio puede verse muy beneficiada a través de las
acciones que pongas en marcha.
• Sirven como plataforma de fidelización: aunque un usuario ya se haya
convertido en cliente, puedes seguir llegando a él a través de las redes
sociales para mantener el contacto o para ofrecerle beneficios.
• Llevan más visitas a tu página web (o blog): las redes sociales pueden ser
una fuente importante de tráfico hacia tu web o blog, y también de captación
de leads o registros.
• Funciona como un conector de influencers, colaboradores y networking: a
través de las redes sociales puedes mantener contacto con usuarios
relevantes de tu sector y cerrar diversas colaboraciones que os beneficien a
ambos.
• Te permiten saber qué hace tu competencia: igual que tú estás en redes
sociales, también está tu competencia. Por eso, con ellas puedes ver qué es
lo que hacen tus competidores.
• También te permite conocer mejor a tu público objetivo: tu buyer
persona utiliza las redes sociales de forma personal, y a través de ellas
puedes conocerlo más y saber qué es lo que quiere o necesita.
23. Desventajas:
• Empeorar la reputación de tu empresa: esto no suele ocurrir si haces las
cosas bien pero, si no, puedes conseguir que tu negocio se cree una mala
imagen a raíz de Internet.
• Te expones a críticas: los usuarios de las redes sociales, protegiéndose bajo
el anonimato (en muchos casos) pueden llegar a ser muy crueles. Si estás
en redes sociales, y sobre todo si tienes mucho alcance, no podrás evitar
tener a los llamados “trolls” para saltar al mínimo error. Lo que tienes que
saber es cómo tratarlos.
• Los errores se magnifican: al ser una actividad pública y viral, es posible que
los errores que cometas corran por Internet como la pólvora.
• Necesitas invertir en tiempo y personal cualificado: la creencia de que las
redes sociales las puede llevar tu sobrino, en la mayoría de los casos, es
errónea. Trabajar bien las redes sociales requiere tiempo y también a
profesionales expertos que sigan un preciso plan de social media ya que, si
no, pueden venir problemas como los que he ido comentando. De todos
modos, más que como algo negativo, puedes tomártelo como una inversión.
• Dan pistas a tu competencia: igual que tú ves lo que hacen ellos en redes
sociales, ellos también ven cómo las gestionas tú.
24. Bibliografía
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Hubspot. (s.f.). Omnicanal y multicanal. Obtenido de https://blog.hubspot.es/service/ejemplos-
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https://sites.google.com/site/ebussinespathy/tarea?tmpl=%2Fsystem%2Fapp%2Ftemplat
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Multiconversion. (4 de octubre de 2018). ROI agency. Obtenido de
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Negocios de gobierno. (s.f.). Obtenido de
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negocios/2-3-negocios-a-gobierno-b2g
Recursos y herramientas para emprendedores. (s.f.). Obtenido de
https://www.ecaixapopular.es/es/portal-emprendedores-valencianos/recursos-
herramientas-para-emprendedores/el-modelo-de-negocio-freemium-pros-y-contras/