El documento describe varios tipos y modelos de negocios de comercio electrónico. Incluye negocios entre empresas, empresas y consumidores, consumidores entre sí, y modelos como corretaje, publicidad, mercader, afiliación, comunidad y suscripción. Explica las diferencias entre comercio electrónico y tradicional, así como ventajas, oportunidades y fortalezas del comercio electrónico.
El lienzo de Osterwalder o Business Model Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un "lienzo" gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influirán en ella al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los ingresos y egresos que influyen en su funcionamiento y los factores directos o indirectos que podrían mermar su funcionamiento.
Este taller está pensado para ayudar a contruir modelos de negocio usando esta herramienta.
Investigación documental en la que se analizan paginas de Internet que se dedican ala venta de artículos o son promotores de publicidad de distintas marcas, ademas se presentan portales y sus caracteristicas
Presentación de la Jornada "Cómo Desarrollar un Canal de Venta en Internet celebrada en Zamora el 29 de septiembre de 2011 dentro del Proyecto TimePyme, organizada por la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zamora
http://www.camarazamora.com/Noticia.asp?Id=141
http://vimeo.com/album/1755485
Es un modelo de negocio online donde los ingresos se obtienen a través de la publicidad. Consiste en crear estrategias para conseguir un gran número de visitas en un sitio web.
Tipología de los modelos de negocio en E-commerceclaseum
Salvador Casanova / Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo / 3er Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática Administrativa
El lienzo de Osterwalder o Business Model Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un "lienzo" gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influirán en ella al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los ingresos y egresos que influyen en su funcionamiento y los factores directos o indirectos que podrían mermar su funcionamiento.
Este taller está pensado para ayudar a contruir modelos de negocio usando esta herramienta.
Investigación documental en la que se analizan paginas de Internet que se dedican ala venta de artículos o son promotores de publicidad de distintas marcas, ademas se presentan portales y sus caracteristicas
Presentación de la Jornada "Cómo Desarrollar un Canal de Venta en Internet celebrada en Zamora el 29 de septiembre de 2011 dentro del Proyecto TimePyme, organizada por la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zamora
http://www.camarazamora.com/Noticia.asp?Id=141
http://vimeo.com/album/1755485
Es un modelo de negocio online donde los ingresos se obtienen a través de la publicidad. Consiste en crear estrategias para conseguir un gran número de visitas en un sitio web.
Tipología de los modelos de negocio en E-commerceclaseum
Salvador Casanova / Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo / 3er Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática Administrativa
El modelo de negocio multinivel, también conocido como Network Marketing, puede ser una excelente manera para alcanzar tus sueños personales y financieros cuando se combina con el poder de Internet.
Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Sesión "Modelos de negocio apoyados en redes sociales y web 2.0" del Curso Avanzado "Las redes sociales aplicadas al sector del aceite de oliva" de la Universidad Internacional de andalucía
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
17. FORTALEZAS Es una solución tecnológica: ya que puede integrar las diversas aplicaciones, desarrollar su producto a través de la web e implementar nuevas estrategias para su mayor consumo. Ya que comenzar un negocio virtual no es fácil, su misión es atraer, retener, vender y sobre todo fidelizar a los clientes. Consentir a los clientes mediante publicidad personalizada, es un atributo de confianza. Demostrar la confiabilidad en el proceso de realizar transacciones en línea, usando las debidas precauciones.
18. DEBILIDADES El comercio electrónico es un sistema que aún se esta iniciando en nuestro país y que aunque ha causado gran impacto, existen algunos tipos de desconfianza. Debido a los fraudes que se han presentado en otras circunstancias virtuales, la gente vive predispuesta a no caer en redes de delincuencia común. Falta información y cultura, sobre los procedimientos claves, que se deben tener en cuenta al momento de utilizar los sistemas o canales virtuales. Aún existen lugares, donde el internet no es fácil de conseguir, y en otras partes la transmisión no tiene una velocidad adecuada, lo que hace un tránsito virtual lento, confuso y no asequible a todo el mundo.
19. AMENAZAS El riesgo a ser atacado por hackers o crackers. El participar en un negocio electrónico, confiando en el producto y que al recibirlo, se dé cuenta que no era lo que se esperaba. Que se saturara la red de redes u ocurriera un desastre natural y se perdiera todo el esfuerzo de crear nuestra propia tienda virtual. Que sea victima de una estafa. Que la gente prefiera sitios sustitutos al nuestro.
20. TIPOS DE NEGOCIO B2B: NEGOCIO A NEGOCIO B2C: NEGOCIO A CONSUMIDOR Transacciones entre empresas Transacciones entre empresas y consumidores
21. TIPOS DE NEGOCIO C2C: CONSUMIDOR A CONSUMIDOR C2B: CONSUMIDOR A NEGOCIO Los consumidores pueden unirse para formar grupos de compradores ante los negocios. Comercio Electrónico que realizan los individuos entre sí.
22.
23. Intercambio Mercantil: Existe una comisión para el corredor, pero todo depende del valor de la transacción.(Subastas)
24. Aglomerador de Compradores: Reunión de compradores de una misma necesidad para obtener precios más favorables.
25. Distribuidor: Mercados por catálogos, ofreciendo precios, tiempos y productos más favorables para los compradores.
26. Centro Comercial Virtual: Este cobra un valor por establecer un almacén, un arrendamiento virtual mensual y comisión por transacción.
27. Metamediario: Es quien procesa la transacción, hace seguimiento a las órdenes de compra y su respectiva entrega final.
28. Corredor de Subastas: El corredor, cobra comisión por cada transacción que se efectúe, al mayor precio vendido.
29.
30. AGENTE DE BUSQUEDA Funciona como un submodelo de los clasificados, se trata de un robot, que puede filtrar la búsqueda, bajo criterios específicos.
31. MODELO DE PUBLICIDAD Un sitio Web, provee contenido en forma gratuita, y generalmente está acompañado de servicios como correo electrónico, chat, foros, banners. Estos avisos, pueden ser la única fuente de ingresos del transmisor y también contiene submodelos como son:
32. Portal Generalizado: contenidos varios, que no tienen mucha funcionalidad de lealtad de los visitantes. Portal Personalizado: Promueve un tema de interés particular, y se puede especializar en un tema. Portal Especializado: o portal vertical, se especializa en un tema específico. Incentivos por Atención: son sitios que le pagan a los visitantes por ver algún contenido específico y permiten que el usuario llene formularios, motiva para la participación en rifas, ofrece puntos de diferentes alternativas, etc. MODELO DE PUBLICIDAD
33. Modelo Gratuito: Servicios llamativos para los usuarios que no tienen costo alguno, generalmente, se utilizan para que la gente cuelgue publicidad, blogs, banners, etc. Vendedor de Ofertas: Vende sus productos por debajo del precio real, para llamar la atención del usuario y obtener más volumen de ventas. MODELO DE PUBLICIDAD
34. Modelo de Intermediación de Información La información de los consumidores y sus hábitos son muy valiosos, ya que se utilizan para dirigir estudios o campañas de mercadeo; se les llama infomediario, porque transmiten información a otros anunciantes interesados en los hábitos de la gente. Sistema de Recomendación: Permite intercambiar información entre sí, compartiendo diferentes experiencias buenas o malas. Registro: Se provee información gratuita utilizada a gusto del cliente, se genera para registrar al cliente en algún sitio y que después pueda tener acceso a la información.
35. MODELO MERCANTIL Son Mayoristas y Detallistas de bienes y servicios. Pueden comercializar mediante catálogos o subastas. Pueden comercializar sólo con productos que se encuentran en la web y se puede dar de las siguientes formas:
36. Mercader Virtual: Solamente ofrece bienes y servicios en la web, no cuenta con tienda física. Mercader por Catálogo: Colocan órdenes de ventas por catálogo. Surf Turf: Empresas que cuentan con negocio físico y virtual también. Vendedor de Bits: Negocio que sólo vende y distribuye productos y/o servicios digitales.
37. MODELO PRODUCTOR Modelo que se basa en la eficiencia, mejora el servicio al cliente y comprende las preferencias de los consumidores. Se identifican entre estos los negocios de productos perecederos.
38. MODELO DE AFILIACION Modelo en el cual se paga por desempeño, pues si un afiliado no genera ventas, no representa costo para el comerciante. Aplican los sistemas de intercambio de anuncios, pagos por click y programas de distribución de ingresos.
39. MODELO COMUNIDAD Este modelo reúne gran cantidad de usuarios, de los que se genera la lealtad de los mismos, quienes frecuentemente contribuyen con la actulización de los contenidos. Se divide en: Trueque comercial: Contiene información de productos en guías, directorios, noticias, proveedores, productos, etc. Redes de Conocimiento: También llamados sitios de expertos, que se especializan en fuentes de información general.
40. Modelo de Suscripción Los usuarios pagan por acceso al sitio. Normalmente son sitios con un alto valor agregado. Son sitios como para buscar pareja, amigos; pero no es muy atractivo para los usuarios tener que pagar, existiendo sitios que son gratuitos.