¿Por qué razón la mayoría de Páginas Web y presencias en Redes Sociales, como Facebook y Twitter, pasan desapercibidas? ¿Y por qué son relativamente pocas las presencias que logran crear recordación, atraer a miles o millones de usuarios, logrando así impactar las ventas y utilidades de las empresas? La clave se encuentra en una palabra: ESTRATEGIA.
En este Webinar/Seminario GRATUITO usted aprenderá a destacar la presencia en Internet de su empresa, llámese Páginas Web, Redes Sociales, Listas de Correo Electrónico o cualquier otra, de lo que hace la competencia.
Webinar realizado por Consultorías 360° (www.consultorias360.com)
Información completa y video en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/320-video-y-presentacion-webinar-aceleracioncom-introduccion-a-las-estrategias-de-internet
4. • Para aprovechar al máximo este Webinar le
sugiero:
– Estar en un lugar dónde no vaya a ser interrumpido
– Apagar su celular
– Cerrar el cliente de correo electrónico
– Buena conexión a Internet – Cerrar programas
– Es recomendable maximizar la pantalla
– Prestar atención a la presentación
– No tomar constantemente nota, pues perderá mucha
información
• Se enviará una copia de esta presentación, junto con el video
de la misma
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6. • El objetivo de este Webinar es que
aprenda del tema y se lleve un
claro mensaje
• Ocasionalmente hablaré de mi
empresa y de mi experiencia
• También quiero que me contacten
• Sin embargo, ¡esto no es una
venta!
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7. • Realice todas las preguntas que desee, en
el momento en que las tenga – no las deje
para el final
• En la medida de lo posible y siempre que
alcance el tiempo, responderé a todas las
preguntas
• Si alguna pregunta no es contestada o
tiene una inquietud adicional, por favor
contácteme
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8. • Aprecio todos los comentarios que desee
hacerme. Esto ayudará a mejorar
Webinars posteriores
• Este Webinar tiene una duración de una
hora y media
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11. • Consultor en Innovación Empresarial, con
énfasis en Estrategias de Internet y de
Tecnologías
• Docente Universitario
• Conferencista
• Escritor, columnista y asesor
• Blogger
• Emprendedor
• Vicepresidente comisión Educación y
Capacitación CCCE
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12. • Ingeniero de Sistemas y Computación con
Opción en Admón de Empresas – U.
Andes
• Especialista en Comercio Electrónico – U.
Andes
• Emprendedor digital desde los 15 años
• Más de 15 años de experiencia
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13. • He hecho de todo un poco en Internet
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15. • He diseñado, sin ser diseñador
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16. • Y me he perdido en este universo llamado
Internet
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19. • La importancia de las estrategias cuando
hablamos de Internet
• Cómo Internet se debe acoplar a las
organizaciones y no al revés
• Unificar la estrategia corporativa con la
estrategia de Internet
• Definición de indicadores realistas
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20. • Destacándose en Internet
– Páginas Web
– Redes Sociales
– Listas de Correo
– Posicionamiento Web
– etc.
• Creación de un equipo de trabajo que
piense en términos de estrategia
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22. • ¿Dónde se encuentra hoy su
organización?
• ¿Tiene estrategia?
• ¿Cuáles son los objetivos?
• ¿Cuáles los indicadores?
• ¿Es exitosa?
• ¿Cómo define el éxito?
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25. La ESTRATEGIA es el Plan de Acción para
lograr los Objetivos
– Kotler y Keller
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26. Una ESTRATEGIA es un conjunto de
compromisos y acciones, integrados y
coordinados, diseñado para explotar las
competencias centrales y lograr una
Ventaja Competitiva
– Hitt, Ireland y Hoskisson
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28. • Razones para tener presencia en Internet:
Moda
El
Cliente
Estado
y
Estrategia
Leyes
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33. • La mayoría de empresas no ven en
Internet una necesidad estratégica
• Muchas lo ven como un apéndice, o en el
mejor de los casos, un mal necesario
• Internet y las tecnologías deberían ser
entendidas como activos estratégicos
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37. • Las tecnologías, en especial Internet, son
un tema que trasciende el campo técnico
• Debemos entenderlas y analizarlas como
componentes de negocios
• El mercado no acepta otra visión y si
entendemos e interiorizamos esto,
tendremos grandes beneficios
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38. • Con Internet y tecnologías estratégicas, mi
organización tendrá un norte al cual seguir
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41. • Todas las organizaciones son únicas,
igual que las personas
• Las organizaciones son seres vivos, con
características, cualidades y
personalidades
• De forma que la presencia en Internet
debe responder a estos elementos
particulares de cada organización
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42. • ¿Cómo es mi organización o marca?
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43. • La presencia en Internet de mi
organización debe ser única
• No se puede hablar de estrategias de
Internet prefabricadas
• No existe “un tamaño para todos”
• Recordemos que Internet es la presencia
24/7/365 de mi empresa - ¿Cómo quiero
que sea?
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47. Fuente:
Winning
the
Zero
Moment
of
Truth,
Google
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49. • Para definir la Estrategia de Internet, es
importante que no se hable inicialmente de:
– Páginas Web
– Páginas de Facebook
– Cuentas de Twitter
– Listas de correo electrónico
– Publicidad en línea
– Posicionamiento Web
– Otros medios sociales
– Nada que suene o parezca a Internet
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51. • Empieza pensando en términos de tu
organización
– De su cultura
– De sus proceso
– De sus empleados, clientes, proveedores,
distribuidores, accionistas
– De sus metas y objetivos
• Debes empezar por ordenar la casa
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53. • Si algo no funciona bien en el mundo
físico, ¿funcionará en Internet?
– Quizás si
– Quizás no
• Es mejor arreglar los elementos en el
mundo físico para después hacerlo en
Internet
• Debemos encontrar el DOFA de la
organización
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54. • Ahora si puedo definir lo que deseo en
Internet
– ¿Qué quiero lograr?
• Más ventas, clientes, reconocimiento de marca,
top of mind & heart, utilidades, etc.
– ¿Cómo lo quiero lograr?
• Página web, redes sociales, pauta, etc.
– ¿Con qué presupuesto cuento?
– ¿En cuánto tiempo lo quiero lograr?
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55. • Estas preguntas me permiten crear una
estrategia única
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58. • Para medir el desarrollo de la estrategia
(táctica), debemos crear indicadores
• ¿Qué fuente usamos?
• ¿Cómo definimos el éxito y el fracaso?
• ¿Con quien me comparo?
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59. • Lo ideal sería hacer algún tipo de
Benchmarking, pero…
– Es difícil encontrar información de calidad
• Fuentes:
– Alexa
– comScore
– Superintendencias y organismos de control
– Estadísticas públicas de Facebook, Twitter y
otros
– Historial de la empresa en Internet
– Métricas inventadas - supuestos
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61. • ¿Qué debemos medir?
– TODO
– Ingresos a la página
– Tiempo en la página
– Rutas
– Conversiones
– Monetización
– Seguidores
– Vinculación
– Top of Mind & Heart
– Etc.
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62. • Los indicadores deben evolucionar
permanentemente
• Con el tiempo aprenderemos cómo
funcionan y las predicciones serán más
precisas
• Aprenderemos que es éxito y que es
fracaso
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66. • Se tiene una estrategia, ahora se debe
ejecutar (táctica)
• Debemos crear un equipo interdisciplinario
que maneje todos estos temas
• El equipo debe estar conformado con
personas de diferentes áreas de la
empresa
• Este no es un tema “exclusivo” de
mercadeo y tecnología
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67. • El grupo debe estar vinculado desde la
concepción de la estrategia
• Si no es así, deben entender de negocios,
la razones de la estrategia y el alcance de
esta
• De la forma como se interpreten la
estrategia, los resultados pueden ser
malos o buenos
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70. • La estrategia bien diseñada y en
constante evolución permite que se
destaque en todos los frentes:
– Página Web
– Redes Sociales
– Posicionamiento Web
– Publicidad en línea
– Correos electrónicos masivos
– ________________________
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73. • Pronto publicaré un libro que aborda este
tema
• Asista a los próximos Webinars
– Del marketing tradicional al mercadeo en
Internet (18 de marzo, 7:00 PM)
• http://bit.ly/aceleracion
– Introducción al mercadeo en Internet
– Introducción a redes sociales
– Estrategias dinámicas en Internet
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74. • Lo invito a que me contacte
– Cara a cara
– Telefónicamente
– Por Skype
– Por email
– Por Twitter
– Por LinkedIn
• ¡Quiero que me contacte!
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75. • La grabación y material de este Webinar
estará disponible a partir de la próxima
semana
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79. • Contenido propiedad de Consultorías
360°, pero de libre difusión
• Alguna imágenes tomadas de Internet con
fines académicos
• Si lo desea, puede reproducir este
documento siempre y cuando se de
crédito al creador de esta obra
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