Presentación sobre las organizaciones. Aplica para administración de empresas

1. ORGANIZACIONES
DEL SIGLO XXI
Viejo Paradigma vrs Nuevo Paradigma

2. Nuevas Organizaciones ágiles,
versátiles y humanizadas
En la actualidad, estamos atravesando un gran número
de cambios y transformaciones a nivel Global, la
tecnología, Big Data, la Inteligencia artificial, la
hiperconectividad y la pandemia, sumado a cambios
geopolíticos y sociales han transformado nuestras
relaciones, formas de pensar y estilos de trabajo, por lo
cual las organizaciones no pueden ser ajenas a estos
cambios y seguir pensando de forma tradicional.

3. Los negocios y paradigmas están
cambiando rápidamente y la
entrada de nuevos jugadores
puede provocar un retroceso en
las organizaciones si no están
preparadas para afrontar el
nuevo escenario.
Necesitan, pues, contar con
estructuras organizativas ágiles para
adaptarse a un entorno cambiante, ya
sea a nivel de gestión, de personas e
innovación en productos y servicios
que aporten un valor añadido a un
mercado cada vez más exigente e
infiel.
Por eso es importante entender
las transformaciones de las
estructuras organizativas e
identificar en cual nos estamos
moviendo.
*Basado en el Libro y Conferencias de “Reinventar las Organizaciones” de Frederic Laloux

4. REVOLUCIONES
Y CAMBIOS EN
LA ECONOMÍA
ETAPAS DEL
DESARROLLO HUMANO
Basado en todo el estudio de Frederic
Laloux sobre Reinventar las
organizaciones su libro más conocido
(Consultor y Asesor de Líderes en
cambio organizacional)
Cada etapa de desarrollo en la
humanidad ha tenido unos
cambios políticos, sociales y
económicos muy marcados y
así mismo han definido
estructuras organizacionales
que permiten un resultado.
*Basado en el Libro y Conferencias
de “Reinventar las Organizaciones”
de Frederic Laloux

5. MODELO DE ORGANIZACIONES

6. ● Grupos pequeños
● El poder está centralizado en el patriarca
● Necesidades básicas de alimentación y sobrevivencia
● Obediencia y esclavitud
● Sin estructura
● Sal y Hazlo
● Jefe: infunde miedo, ordena y ejecuta
● Cuando el líder este viejo el más joven te aniquila y asume
el poder
● Organizaciones Rojas: Pandillas, mafias, mercenarios
TRIBALES
Nómadas
“Somos una manada”

7. TRADICIONALES
Revolución
Agrícola
“Somos un ejército”
● Dominados por reglas
● Tienen una religión instituida por norma Divina
● Sistema de clases sociales muy marcados
● Jerárquicos con mucho niveles formales
● Pueden planificar por que son procesos estables
● Organizaciones Amarillas: Iglesia, el Ejército, la
Escuela pública

8. CIENCIA
Revolución
Industrial
“La organización es como una
máquina”
● Términos de Ingeniería - Engranaje de piezas
● La ciencia permite comprobar y crear métodos
● Conocimientos técnicos - Hard
● Se empieza a hablar de innovación - Área de I+D
● Equipos de proyectos, comerciales y mercadeo
● Rendición de cuentas : metas, reglas, jefe y una
medición
● Feedback, evaluaciones 360, presupuestos, metas e
indicadores
● Meritocracia - El pago por desempeño
● Organizaciones Naranjas: Multinacionales,
Bancos, Consultoría, Manufactura

9. FAMILIA
Post Industrial
“Somos una familia”
● Las habilidades blandas - Soft
● Enfoque en la cultura y valores
● La cultura se come a la estrategía - Peter Druker
● La gente apasionada por su trabajo mueve la
estrategia
● Empoderamiento en la toma de decisiones a
todos los niveles
● Organizaciones Verdes: Muchas organizaciones
están actualmente aca con éxito

10. ¿Qué sigue ahora?
● Muchos cambios en los 4 últimos años
● Frederic Laloux - Estudio de 12 organizaciones muy
grandes y exitosas Europa y USA
● Realiza un análisis de lo que vio cuando fue contratado
para apoyar en gestión organizacional
● Estas organizaciones no se conocían entre sí y sin
embargo tienen modelos muy similares
● Son de todo tipo: Servicios, Ciencias de la vida,
Manufactura, Tecnología, Creativas, BPO
● Empresas de muchos colaboradores o medianas
● Esto indica que ya estamos en una nueva era

11. AGUAMARINAS
Totalidad del Ser
Autogestión
“Tenemos un propósito común”
● Nueva era - Complejidad
● Ser vivo de conexiones múltiples y sistémicas
● No hay estructuras jerárquicas - células de trabajo pequeñas
● Inteligencia colectiva
● Toma de decisiones participativas - Consejo y asesoría con
expertos
● Liderazgo natural - no por una estructura o un jefe sino por la
habilidad y conocimiento
● Confianza - basado en la escucha y no en las órdenes
● Autoliderazgo - Tareas, emocional y relacional
● Se auténtico - se quien eres
● Propósito conecta con lo que se hace
● Autogestión - No hay una estructura piramidal completa, no
hay jefes
● Entre más complejo menos jerarquizada la toma de decisiones
● Ecosistemas complejos - Tráfico, cerebro, IA,
● Ser creativos, aprender, aportar a un propósito común
● Personas intraemprendedoras que solucionan sus retos del día
al día

12. BUENAS PRÁCTICAS QUE IMPULSAN
EL CAMBIO ORGANIZATIVO
En opinión del Change Agent de Thinking with
you, Diego Rojas, actualmente existen muchas
organizaciones que están llevando a cabo
prácticas valiosas alineadas con este nuevo
paradigma organizacional. Algunos ejemplos
concretos son:

13. Re-diseño de áreas de producto,
gestión de la demanda… en
torno a flujos de valor con
equipos que utilizan frameworks
de trabajo ágil (Scrum, Kanban...)
para aportar un mayor valor a sus
clientes con conciencia,
responsabilidad y autonomía.

14. Prácticas de Recursos
Humanos que incorporan el
feedback como un proceso
continuo y multinivel,
desvinculando de la
evaluación de desempeño
anual.

15. Generar habilidad y
herramientas centradas en
el cliente. Identificación de
puntos clave e iniciativas de
conocimiento de cliente, y
estructurar a los equipos de
varias áreas en torno al valor
entregado al stakeholder.

16. Aplicar los principios de
la Sociocracia para la
toma de decisiones, es
decir, tomar decisiones
por consentimiento,
frente a otras formas
como el consenso o el
disenso.

17. Formaciones internas que
favorezcan la relación y el
conocimiento entre diferentes
áreas, favoreciendo la creación
de equipos multidisciplinares,
así como una toma de
decisiones responsable y
sensata.

18. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
● Este tipo de implementación puede ser
efectivo o no
● Es un proceso de transición que toma
tiempo y se debe pensar en cada tema y
cuestión
● Desarrollo y entrenamiento a todos los
equipos
● Inversión en autoliderazgo y Liderazgo
● Hay empresas que funcionan exitosamente
sin jerarquías y sin jefes otras no están
preparadas

19. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
● Migrar a este modelo debe ser transicional
e implica trabajar la cultura
● Pérdida de talento en el proceso porque no
se adapta
● Se puede aumentar la carga laboral y esto
desgasta
● Se pueden implementar todas las
estrategias o solo algunas