Este documento describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: 1) Análisis funcional de operabilidad, 2) Análisis cualitativo mediante árbol de fallos, 3) Análisis histórico de riesgo, 4) Evaluación "¿Qué ocurriría si?", 5) Método Mosler, y 6) Análisis de riesgos ambientales (Método Leopold). Cada método tiene un objetivo específico, una descripción y un procedimiento detallado para su aplicación.

1. MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN
INTEGRAL DE RIESGOS
ANA MILENA MARTINEZ BAUTISTA
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

2. 1. METODO ANALISIS FUNCIONAL DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
 Objetivo del método
Es una técnica de identificación de riesgo inductiva basada en la premisa de que los
accidentes se producen como consecuencia de una desviación de las variables de
proceso con respecto de los parámetros normales de operación. El método es
elaborado por un equipo pluridisciplinario del trabajo y esta es su característica
principal del método.
 Descripción del método.
Consiste en analizar sistemáticamente las causas y las consecuencias de las
desviaciones de variables de procesos, planteadas a través de “palabras guías”.
 Procedimiento.
 Definición del área de estudio
 Definición de los nudos
 Aplicación de palabras guía
 Definición de las desviaciones que estudiar
 Sesiones HAZOP, en donde se analizará a todas las desviaciones de los
nudos seleccionados.

3. LOS SÍMBOLOS REPRESENTAN TANTO SUCESOS, PUERTAS LÓGICAS Y
TRANSFERENCIAS. LOS MÁS IMPORTANTES SON LOS SIGUIENTES:
2. METODO ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE ARBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)
Objetivo del método
Brindar objetivos cualitativos y cuantitativos mediante la
búsqueda de caminos críticos, en términos de probabilidad de
fallos de componentes.
Descripción del método.
Es un método deductivo de análisis que parte de la previa
selección de un “suceso no deseado que se pretende evitar”,
puede ser un accidente de gran magnitud (explosión, derrame,
fuga, etc.), o puede ser un suceso de menor importancia (fallo
de un sistema de cierre, etc.).
Procedimiento.
 Consiste en descomponer sistemáticamente un suceso
complejo (por ejemplo, rotura de un depósito de
almacenamiento de amoniaco) en sucesos intermedios
hasta llegar a sucesos básicos, ligados normalmente a fallos
de componentes, errores humanos, errores operativos, etc.
 Cada uno de estos aspectos se representa gráficamente
durante la elaboración del árbol mediante diferentes
símbolos que representan los tipos de sucesos, las puertas
lógicas y las transferencias o desarrollos posteriores del
árbol.

4. 3. METODO ANALISIS HISTORICO DE RIESGO (AHR)
Objetivo del método
Detectar directamente aquellos equipos de las instalaciones o
procedimientos de operación de las mismas que han originado
el accidente.
Descripción del método.
Es un método que consiste en estudiar los accidentes ocurridos
o en otras de similares características y que estén descritos en
los bancos de datos disponibles, para extraer conclusiones y
recomendaciones, una vez considerados las causas,
consecuencias y otros parámetros estadísticos.
 Procedimiento.
 Obtener información sobre accidentes de los bancos
de datos.
 Seleccionar los que sean aplicables al tipo de
instalación considerada.
 Comprobar la frecuencia en el tiempo de cada tipo de
accidente.
 Realizar un estudio técnico de cada accidente para
revisar los puntos críticos que indican los informes de
investigación de los accidentes.
 Adoptar las medidas de prevención o protección que
minimicen los riesgos de dichos puntos críticos, o
neutralicen sus consecuencias.

5. 4. METODO DE EVALUACION ¿QUE OCURRIRIA SI? (QPS/WHAT IF)
Objetivo del método
Analizar las desviaciones planteadas de forma ordenada y siguiendo un formato de recolección de la información, emitir sugerencias
necesarias para inicia el proceso operativo reduciendo el riesgo que puede implicar una instalación.
Descripción del método.
Consiste en definir tendencias, formular preguntas o interrogantes, desarrollar respuestas y evaluar adecuadamente, donde se debe
incluir la mas amplia gama de probables consecuencias, no incurriendo en una planeación concreta para dar respuesta a dichos
interrogantes.
Este método utiliza información detallada de un proceso y se puede basar en los diagramas de procesos para generar una lista de
preguntas, la cuales se verifican posteriormente. De este modo un equipo especial formula la lista de planteamientos empleados y
preguntas que indican con palabras ¿Qué pasa si?, y son contestadas de manera colectiva en el grupo.
Procedimiento.
 Identificación de los riesgos existentes: Para conseguir esto se realizan una serie de preguntas a las cuales darles respuesta,
pudiendo seguir el siguiente patrón: ¿Qué ocurriría si…el equipo se detiene?...el empleado se olvida?...la electricidad no
funciona?.
 Evaluación y valoración de las interrogantes una vez que se hacen las preguntas se debe analizar estos errores, a fin de
encontrar la solución más adecuada, considerando siempre que la solución adoptada debe minimizar los riesgos encontrados.
 Control Una vez que se identifican los riesgos, evaluados y analizados, solo nos queda tomar decisiones para un control y/o
eliminación de los riesgos.
 Obtener información sobre accidentes de los bancos de datos.
 Seleccionar los que sean aplicables al tipo de instalación considerada.
 Comprobar la frecuencia en el tiempo de cada tipo de accidente.

6. 5. METODO MOSLER
Objetivo del método
Identifica, analiza y evalúa los factores que pueden
influir en la manifestación y materialización de un
riesgo, con la finalidad de que la información
obtenida permita clase y dimensión del riesgo.
Descripción del método.
El método es de tipo secuencial y cada fase se
apoya en los datos obtenidos en las fases que se
preceden.
Procedimiento.
 Definir el riesgo.
 Analizar el riesgo.
 Evolución del riesgo.
 Cálculo del riesgo.

7. 6. ANALISIS DE IRESGOS AMBIENTALES
(METODO LEOPOLD)
Objetivo del método
Garantiza los impactos identificados y evaluados
propiamente considerados en la etapa de
planeación del proyecto.
Descripción del método.
Evaluación del impacto ambiental de un proyecto de
desarrollo para la evaluación de costos y beneficios
ecológicos.
Procedimiento.
 Análisis de las posibilidades tecnológicas
para lograr los objetivos.
 Declaración de una o varias propuestas,
incluyendo alternativas que pueden causar
impacto ambiental.
 Descripción de las características
condiciones del medio ambiente, antes del
inicio de las actividades.
 Descripción e las acciones propuestas,
incluye análisis de costos y beneficios.
 Análisis de impactos ambientales de las
acciones propuestas.
 Resumen y recomendaciones.