Niveles empresariales
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Este documento presenta la lista de integrantes de una empresa y describe brevemente cinco tipos de sistemas de información: estratégico, administrativo, de conocimiento, operativo y funcional. El sistema estratégico ayuda a definir objetivos y un plan de acciones. El administrativo sirve para supervisión, control y toma de decisiones. El de conocimiento transfiere conocimiento de la empresa. El operativo se enfoca en metas a corto plazo. Y el funcional se relaciona con funciones específicas como recursos humanos y fabricación.
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Niveles empresariales
Este documento describe los diferentes niveles de organización de una empresa. Estos incluyen el nivel estratégico, el cual ayuda a definir objetivos y un plan de acción; el nivel administrativo, que sirve para supervisión, control y toma de decisiones; el nivel de conocimiento, que transfiere conocimiento a los empleados; el nivel operativo, que se enfoca en metas inmediatas; y el nivel funcional, relacionado a funciones específicas como recursos humanos y fabricación. También describe un nivel de organización lineal donde existe una
Niveles empresariales
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información y niveles de organización. Explica que el sistema estratégico ayuda a definir objetivos y un plan de acciones, el administrativo sirve para supervisión y toma de decisiones, el de conocimiento transfiere datos a los empleados, y el operativo se enfoca en metas inmediatas. También describe que el sistema funcional se enfoca en áreas específicas como recursos humanos, y que el nivel de organización lineal tiene una estructura piramidal con líneas directas de autoridad.
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo el organigrama, sus ventajas y desventajas, la división del trabajo, la departamentalización y el diseño de la estructura. Explica que la estructura se refiere a la configuración de puestos de trabajo y departamentos y cómo esto afecta el comportamiento dentro de la organización. También cubre los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto y basada en el cliente.
Diseño departamental
El documento habla sobre el diseño departamental en una organización, el cual se refiere a la estructura intermedia que distribuye las dependencias de una empresa. Existen diferentes tipos de diseños departamentales como funcional, geográfico, por productos, por procesos y por clientes, cada uno con fortalezas y debilidades según las necesidades de la organización.
Famc
El documento describe los principales elementos de diseño de la estructura organizacional. Explica que las organizaciones tienen dimensiones verticales y horizontales. La dimensión vertical se refiere a la cadena de mando, incluyendo conceptos como unidad de mando, intervalo de control, autoridad y responsabilidad. La dimensión horizontal se refiere a cómo se organizan las actividades a través de la división del trabajo y departamentalización. También discute los enfoques clásico y de contingencia para el diseño organizacional.
La DivisióN Vertical Y Horizontal En La Estructura
Estructura organizacional- Niveles jerarquicos de una organización- División vertical y horizontal en la estructura organizacional
ESTRRUCTURAS ORGANIZACIONALES CON TRAMOS DE ADMINISTRACIÓN AMPLIOS
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Procesos administrativos
La organización es importante para simplificar el trabajo y optimizar los recursos de una empresa. Implica ventajas como reducir costos, incrementar productividad, reducir duplicidad y establecer la estructura de la empresa. El proceso de organización incluye dividir el trabajo, describir los procesos, definir funciones, clasificar funciones por macroprocesos y establecer líneas de comunicación.
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Estructura organizacional
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo estructuras funcionales, divisionales, y matriciales. Explica que una estructura funcional tiene departamentos funcionales como producción y finanzas, mientras que una estructura divisional divide la organización en unidades semi-autónomas por producto, mercado o geografía. Finalmente, una estructura matricial combina líneas funcionales y divisionales para gestionar proyectos.
Procesos organizacionales tibisay martinez
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los procesos organizacionales. Brevemente describe que los procesos organizacionales son un conjunto de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Luego identifica y define conceptos clave como autoridad, liderazgo, dirección, toma de decisiones, comunicación y poder. Finalmente, explica las relaciones entre estos diferentes procesos organizacionales y su influencia positiva o negativa en los grupos y la organización.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los conceptos clave de la estructura y el diseño organizacional. Explica que la estructura se refiere a la disposición y orden de las partes dentro de una organización, mientras que el diseño es el proceso de configuración mental para encontrar soluciones. Luego detalla seis conceptos clave: 1) la especialización del trabajo, 2) la departamentalización, 3) la cadena de mando, 4) el tramo de control, 5) la centralización y descentralización, y 6) la formalización.
Fundamentos de organizacion
Este documento describe los fundamentos de la organización, incluyendo el proceso de diseño organizacional para crear una estructura de puestos que permita a los empleados implementar las metas y planes de la gerencia. Explica principios como la división del trabajo, la especialización y la integración, así como aspectos del diseño vertical como la jerarquía y la autoridad. Finalmente, cubre temas de centralización, descentralización y diferentes tipos de diseño horizontal como funcional, por productos, geográfico y en red.
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr un objetivo común. Luego describe los tipos tradicionales de estructuras organizacionales como funcional, divisional y matricial, así como las tendencias hacia estructuras de equipo y en red. Finalmente, discute conceptos como la delegación, la descentralización y el uso reducido de personal de apoyo en las organizaciones modernas.
Rainelys valerio
Este documento describe las dimensiones clave para analizar la estructura de una organización. Explica que la complejidad se refiere al grado de diferenciación y dispersión en una organización, mientras que la formalización depende de cuánto se basa una organización en reglas y procedimientos. También cubre la centralización, que se refiere a qué tan centralizado está el proceso de toma de decisiones, generalmente en los niveles superiores de gestión. Por último, enumera varias clasificaciones comunes de organizaciones, como el tamaño,
Diseño y estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Incluye seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización/descentralización y formalización. La formalización se refiere al grado en que los trabajos están estandarizados y guiados por normas y procedimientos. Una alta formalización significa que los empleados tienen poco poder de decisión sobre su trabajo.
Estructura organizacional
La estructura organizacional permite a los administradores asignar actividades, coordinar tareas y delegar autoridad. Está compuesta por la especialización de tareas, la estandarización de procesos, la coordinación de actividades y la definición de la autoridad. Las organizaciones dividen su estructura en niveles jerárquicos verticales y departamentos horizontales. El nivel directivo establece estrategias, el nivel gerencial las interpreta, y el nivel operativo se encarga de las acciones concretas.
Mapa la organizacion
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y su estructura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados para lograr metas específicas y que su estructura puede variar según factores como la jerarquía, formalización, centralización, unidad de mando, autoridad, intervalo de control y dimensión laboral. También clasifica los diferentes tipos de organizaciones y analiza perspectivas clásicas y contemporáneas sobre cómo organizar el trabajo y las actividades.
2 semana LA ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL
El documento habla sobre la organización formal e informal de las empresas y la división organizacional en departamentos. Explica que la estructura organizacional define características como la autoridad, jerarquía y cadena de mando a través de departamentos. También describe las ventajas e inconvenientes de la estructura divisional por productos o áreas geográficas.
Administracion 3
El documento describe los conceptos clave de la administración de una organización. Explica que la planificación implica elegir las tareas para alcanzar las metas y cómo se realizarán. Luego, la organización se refiere a coordinar los esfuerzos mediante la formación de equipos y la distribución de recursos. Finalmente, la dirección busca lograr las metas de la mejor manera posible a través de la motivación del personal, mientras que el control detecta y corrige fallas para evaluar el cumplimiento de los objetivos.
La organizacion introducion a la administracion
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo que son sistemas diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. Explica cuatro aspectos clave: unidad de mando, autoridad y responsabilidad, intervalo de control, y centralización vs descentralización. También cubre elementos de la estructura organizacional como división del trabajo y departamentalización.
Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Centralizacion y descentralizacion 1
Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde
Direccion de Empresas
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, autoridad basada en el cargo y no en las personas, supervisión directa y resolución de conflictos. Es trascendental para la productividad, eficacia y funcionamiento de una organización.
La direcc..
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, la autoridad basada en el cargo y no en las personas, la supervisión directa y el seguimiento de la jerarquía organizacional.
Administración módulo 3
Este documento describe diferentes aspectos de la organización. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, producto y clientes. También cubre temas como la autoridad de línea y staff, la descentralización, y cómo evitar errores en la organización mediante la planificación. En resumen, ofrece una visión general de los conceptos y estructuras organizacionales clave.
Enfoque neoclasico
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
Principios gerenciales resumen
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
Gestion empresarial
Este documento presenta información sobre la gestión empresarial. Explica los diferentes tipos de empresas según su tamaño, tecnología, gestión y organización. Define empresa y describe los procesos de planificación, organización, dirección y control que son fundamentales para la gestión de una empresa. Finalmente, detalla los conceptos de visión, misión y objetivos que son la base para establecer metas y estrategias empresariales.
Diapositivas vi unidad
Este documento presenta información sobre la evaluación y actualización de la gerencia. Incluye temas como la evaluación del desempeño del personal, el análisis de diferentes enfoques de planeación y programación administrativa, y los principios básicos de la planeación estratégica y su utilidad para las organizaciones.
La Gerencia
El documento describe los conceptos de gerencia y supervisión. Explica que la gerencia se refiere a dirigir, liderar u organizar una entidad para lograr objetivos, mientras que la supervisión implica vigilar el progreso de una actividad específica. También distingue entre diferentes tipos de gerentes como gerentes de primera línea, medios y de alta gerencia.
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- 2. ESTRATEGICO Ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización. ADMINISTRATIVO Sirve a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativos de los gerentes de nivel medio. Este tipo de sistema responde a preguntas como, ¿Van bien las cosas? ¿Qué pasaría si….? ¿Cuál sería el impacto en la producción si se duplicaran las ventas? CONOCIMIENTO Traspasa el conocimiento y datos de la empresa a los trabajadores y así controlar el flujo de trabajo de oficina. OPERATIVO Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados. FUNCIONAL Tiene que ver con las funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de materiales, etc.
- 3. Liderar con excelencia la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, comprometidos con el bienestar de clientes, colaboradores, socios y la comunidad.
- 4. NIVEL DE ORGANIZACIÓN LINEAL La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.