Este documento presenta la norma de competencia laboral para definir objetivos financieros de acuerdo a las políticas organizacionales. Explica cómo trazar objetivos financieros alcanzables, medibles y específicos, y la importancia de revisarlos con frecuencia. También describe las políticas organizacionales, funciones de quienes intervienen, y los componentes y pasos para elaborar planes de acción, planes financieros y planes de inversión acordes al plan estratégico de la organización.
Fallas de la planificación estratégica - apap 2021APAP30
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Fallas de la planificación estratégica - apap 2021APAP30
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
14. Interpretar y evaluar la información para tomar decisiones Estructurar y reestructurar la organización Ubicar o reclamar los recursos o recompensas Resistencia para aceptar equivoca clones y errores Facilitar la comunicación abierta y honesta Desarrollar el autoridad, poder y liderazgo Asegurar la transparencia , objetividad y aprendizaje Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos La política no impida el cambio o adaptación de nuevos desafíos FUNCIONES DE LOS QUE INTERVIENEN 210301038
15. Resultado 01. Cuantificar y validar el plan de acción por área y proyecto según el plan estratégico de la organización 210301038
16. Son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. Plan de acción
20. Proceso integrado de planificación Etapa MISIÓN Y VISIÓN Filosófica Análisis interno Debilidades y destrezas Análisis externo Oportunidades y amenazas Analítica Objetivos Estrategias Programas de acción Operativa Control y organización Acción y desarrollo 210301038
21. Componentes del resultado 01 Criterios de desempeño Conocimientos y compresiones esenciales Rangos de aplicación Evidencias requeridas Desempeño , conocimiento y resultado 210301038 Producto
22. Resultado 02. Elaborar el plan financiero y de inversión ajustado al plan de acción de cada área y proyecto de la organización 210301038
27. 2.Elaborar los siguientes documentos Presupuesto de caja Estado de resultados Estado de flujo de caja Balance General 210301038
28. PLAN DE INVERSIÓN Aspectos esenciales 1- Objetivos personales y condiciones subjetivas a la hora de pensar en una inversión 2- ¿Qué Fondo, en concreto debo elegir? 3 - Diversificar entre distintos tipos de fondos 4 - Orientación en el mercado: 210301038
30. Componentes del resultado 02 Criterios de desempeño Conocimientos y compresiones esenciales Rangos de aplicación Evidencias requeridas Desempeño , conocimiento y resultado Producto 210301038
