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Norma ISO 9001:2008
En el sector salud
MUNGUÍA HERNÁNDEZ JORGE ANTONIO
AYMERICH BRINGAS ANGÉLICA
JANO SÁNCHEZ VÍCTOR HUGO
Introducción
• Implementa y mejora la eficacia de un sistema
de gestión de calidad.
• Algunos hospitales dan malos servicios en el
sector salud pero muchas veces no nos damos
cuenta el porqué de este problema.
• Problemas con su mala aplicación a través de la
directiva.
Generalidades
• Esta norma mexicana
especifica los requisitos
para un sistema de gestión
de calidad para:
• Demostrar su capacidad.
• Implementar o mejorar
programas.
• Aumentar satisfacción del
cliente.
Objetivo
• Mejorar la calidad del
servicio que se le ofrece al
paciente.
• Relación estrecha entre
administración, médicos y
pacientes.
• Mejora a partir de
procesos.
Aplicación
• Uso de requisitos.
• Responsabilidad de la directiva.
• Medición, análisis y mejoras
• Auditorias.
• Opinión del cliente
• Mejora del producto o servicio.
Enfoque al cliente
• Política de calidad dirigida a la salud del paciente.
• Mejora desde los directivos hasta los trabajadores subrogados
para una mayor calidad.
Requisitos
• La organización debe
establecer, documenta
r, implementar y
mantener un sistema
de gestión de calidad y
mejorar
continuamente su
eficacia de acuerdo
con los requisitos de
esta norma mexicana.
• Determinar los procesos necesarios para el
sistema de gestión de la calidad y su aplicación
a través de la organización.
• Asegurarse de que la disponibilidad de recursos
e información necesarios para apoyar la
operación y el seguimiento de estos procesos
Control de requisitos
• El control de requisitos se
da mediante una
evaluación de la
aplicación de estos y la
documentación que se
realiza para dichos
procedimientos.
• Requisito 4.1: se requiere esclarecer la gestión
del proceso externo de RH, relacionada con la
competencia del personal, así como sus
evidencias.
• Requisito 4.2: Reforzar la capacitación para el
uso e implementación de los procedimientos del
SGC, requeridos por la normativa NMX-CC-
9001-IMNC-2008 / ISO9001:2008.
• Requisito 4.2.3: Complementar
documentalmente la definición de los controles
en el procedimiento de control de los
documentos.
• Requisito 4.2.4: Definir los criterios mínimos del
control para mantener la legibilidad de los de los
registros.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Las principales ventajas de esta
norma son:
• Una mejora en la calidad del
servicio que se le ofrece a los
pacientes.
• Una mayor eficacia del personal
que trabaja en la organización.
• Mejora continua de los
proyectos existentes y la
implementación de nuevos
proyectos.
• Permite hacer más eficiente el
uso del presupuesto.
• Sirve de apoyo para cumplir los
requisitos del consejo de
salubridad general.
Desventajas
Las principales desventajas son:
• Falta de compromiso de la alta
dirección.
• Coordinadores con formación muy
superficial
• La empresa no cuenta con la
infraestructura y el ambiente de trabajo
adecuado.
• Áreas de confort y conformidad.
• Presión por obtener el certificado y no
buscar la mejora continua de los
procesos.
Seguimiento y medición
• Este seguimiento y
medición va a estar dado
por las auditorias y por la
satisfacción del cliente.
• Los métodos para la
obtención de esta
información pueden ser
encuestas, entrevistas, ca
rtas de felicitación, y los
informes de los agentes
comerciales así como el
de las auditorias.
Propuestas de implementación
• No todos los
hospitales han
adoptado esta norma
por:
• Inseguridad.
• Soberbia.
• Conformidad.
Referencias
• IMSS. Coordinación de educación en salud. (20 de julio del
2011). http://edumed.imss.gob.mx/2010/mision.html
• CEMINOT Internacional. Problemas más frecuentes durante la
implementación ISO 9001 sistema de gestión de calidad. (26 de
septiembre del 2012).
http://www.cemiot.com/inicio/problemas-mas-frecuentes-
durante-la-implementacion-iso-9001/
• NYCE. Informe final de auditoría de sistemas de gestión:
coordinación de administración y finanzas del instituto de salud
del estado de México. (24 de mayo del 2012)
http://salud.edomexico.gob.mx/intranet/calidadcaf/micrositio/
doctos/ia_externa.pdf
• IMNC. Sistema de gestión de calidad – requisitos. (16 de marzo
del 2012).
http://interpue.edu.mx/recursos/maestria/jdortega/Norma%20
Mexicana%20ISO%209001-2008.pdf
• Referencia 1 :Contreras, M. (2008 noviembre) Gestión de
calidad ISO9001. México: IMNC
• Referencia 2: Espinoza, E. (2009) ¿Qué es la norma ISO
9001:2008 .México :Mc Graw Hill
• Referencia 3: Instituto Mexicano de Certificación y
Normalización A.C. (2008). Sistemas de Gestión de la Calidad
– Requisitos. Recuperado de
http://www.magisteriolalinea.com/home/carpeta/pdf/MAN
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Norma iso 9001

  • 1. Norma ISO 9001:2008 En el sector salud MUNGUÍA HERNÁNDEZ JORGE ANTONIO AYMERICH BRINGAS ANGÉLICA JANO SÁNCHEZ VÍCTOR HUGO
  • 2. Introducción • Implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de calidad. • Algunos hospitales dan malos servicios en el sector salud pero muchas veces no nos damos cuenta el porqué de este problema. • Problemas con su mala aplicación a través de la directiva.
  • 4. • Esta norma mexicana especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad para: • Demostrar su capacidad. • Implementar o mejorar programas. • Aumentar satisfacción del cliente.
  • 5. Objetivo • Mejorar la calidad del servicio que se le ofrece al paciente. • Relación estrecha entre administración, médicos y pacientes. • Mejora a partir de procesos.
  • 6. Aplicación • Uso de requisitos. • Responsabilidad de la directiva. • Medición, análisis y mejoras • Auditorias. • Opinión del cliente • Mejora del producto o servicio.
  • 7. Enfoque al cliente • Política de calidad dirigida a la salud del paciente. • Mejora desde los directivos hasta los trabajadores subrogados para una mayor calidad.
  • 8.
  • 10. • La organización debe establecer, documenta r, implementar y mantener un sistema de gestión de calidad y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta norma mexicana.
  • 11. • Determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización. • Asegurarse de que la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos
  • 12. Control de requisitos • El control de requisitos se da mediante una evaluación de la aplicación de estos y la documentación que se realiza para dichos procedimientos.
  • 13. • Requisito 4.1: se requiere esclarecer la gestión del proceso externo de RH, relacionada con la competencia del personal, así como sus evidencias. • Requisito 4.2: Reforzar la capacitación para el uso e implementación de los procedimientos del SGC, requeridos por la normativa NMX-CC- 9001-IMNC-2008 / ISO9001:2008.
  • 14. • Requisito 4.2.3: Complementar documentalmente la definición de los controles en el procedimiento de control de los documentos. • Requisito 4.2.4: Definir los criterios mínimos del control para mantener la legibilidad de los de los registros.
  • 16. Ventajas Las principales ventajas de esta norma son: • Una mejora en la calidad del servicio que se le ofrece a los pacientes. • Una mayor eficacia del personal que trabaja en la organización. • Mejora continua de los proyectos existentes y la implementación de nuevos proyectos. • Permite hacer más eficiente el uso del presupuesto. • Sirve de apoyo para cumplir los requisitos del consejo de salubridad general.
  • 17. Desventajas Las principales desventajas son: • Falta de compromiso de la alta dirección. • Coordinadores con formación muy superficial • La empresa no cuenta con la infraestructura y el ambiente de trabajo adecuado. • Áreas de confort y conformidad. • Presión por obtener el certificado y no buscar la mejora continua de los procesos.
  • 19. • Este seguimiento y medición va a estar dado por las auditorias y por la satisfacción del cliente. • Los métodos para la obtención de esta información pueden ser encuestas, entrevistas, ca rtas de felicitación, y los informes de los agentes comerciales así como el de las auditorias.
  • 21. • No todos los hospitales han adoptado esta norma por: • Inseguridad. • Soberbia. • Conformidad.
  • 22. Referencias • IMSS. Coordinación de educación en salud. (20 de julio del 2011). http://edumed.imss.gob.mx/2010/mision.html • CEMINOT Internacional. Problemas más frecuentes durante la implementación ISO 9001 sistema de gestión de calidad. (26 de septiembre del 2012). http://www.cemiot.com/inicio/problemas-mas-frecuentes- durante-la-implementacion-iso-9001/ • NYCE. Informe final de auditoría de sistemas de gestión: coordinación de administración y finanzas del instituto de salud del estado de México. (24 de mayo del 2012) http://salud.edomexico.gob.mx/intranet/calidadcaf/micrositio/ doctos/ia_externa.pdf • IMNC. Sistema de gestión de calidad – requisitos. (16 de marzo del 2012). http://interpue.edu.mx/recursos/maestria/jdortega/Norma%20 Mexicana%20ISO%209001-2008.pdf
  • 23. • Referencia 1 :Contreras, M. (2008 noviembre) Gestión de calidad ISO9001. México: IMNC • Referencia 2: Espinoza, E. (2009) ¿Qué es la norma ISO 9001:2008 .México :Mc Graw Hill • Referencia 3: Instituto Mexicano de Certificación y Normalización A.C. (2008). Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos. Recuperado de http://www.magisteriolalinea.com/home/carpeta/pdf/MAN UAL_APA_ULACIT_actualizado_2012.pdf