El documento discute las nuevas formas de organización empresarial. Señala que las empresas tienden a ser más pequeñas, con menos de 50 empleados. También hay una mayor diferenciación entre las grandes empresas en términos de beneficios por empleado. Las nuevas formas de organización incluyen estructuras flexibles, organizaciones planas y abiertas, y redes de cooperación. El futuro probablemente incluirá más trabajo en red y contratos por proyecto con núcleos más pequeños de empleados permanentes.

1. KEY PRODUCTIVITY KONSULTING, S.L.N.E.
http://www.kpkonline.com
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN 8/12/09

2. ORGANIZACIÓN???
¿EVOLUCIONAN?
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3. ?
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4. Distribución de Empresas
(Fuente: DIRCE - INE); interior 1999, exterior 2009
0%
0%
1% 5%
0% 5%
1%
Sin asalariados
De 1 a 9 asalariados
39% De 10 a 49 asalariados
53% 55% 42%
De 50 a 199 asalariados
De 200 a 999 asala-
riados
De 1000 o más asala-
riados
2009 1999
Sin asalariados 52,67% 55,11%
De 1 a 9 asalariados 41,81% 39,13%
De 10 a 49 asalariados 4,69% 4,97%
De 50 a 199 asalariados 0,68% 0,64%
De 200 a 999 asalariados 0,14% 0,14%
De 1000 o más asalariados 0,02% 0,02%
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5. PERO NO TODO ES TAMAÑO, TAMPOCO...
...ENTRE LAS GRANDES TAMBIÉN HAY DIFERENCIAS.
“From 1995 to 2005, the 30 companies with the largest market capitalization in 2007
saw their profit per employee soar, on average, to $83,000, from $35,000. The number
of people these companies employ more than doubled, on average, to 198,000, from
92,000. [...] This increase in the profit per employee of the 30 companies with the largest
market caps contrasts sharply with the relatively uniform relationship between profits
and the number of employees of large companies before 1990 and the lack of such a
dramatic improvement subsequently for the average large company”
“Organizations can be designed to fit the economic conditions of the 21st century and
use specific initiatives to put such designs in place. Companies that do so can create
substantial new wealth for their shareholders.”
Bryan, L.L., Joyce, C.I. (2007). “Better strategy through organizational design”.
McKinsey Quarterly, May 2007.
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6. DIFERENCIAS:
● ____________________
● ____________________
● ____________________
● ____________________
● ____________________
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7. ENTORNO
¿CÓMO? - MARCO ANALÍTICO:
COMPLEJIDAD COORDINACIÓN
PARTES
PERSONAS
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8. + VARIABLES DE DISEÑO:
DISEÑO DE LA
SUPERESTRUCTURA
DISEÑO DEL
SISTEMA DE TOMA
DE DECISIONES
DISEÑO
DE ENLACES
LATERALES
DISEÑO
DE PUESTOS
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9. ● ESTRUCTURA FLEXIBLE.
● ORGANIZACIÓN PLANA.
● ORGANIZ. HORIZONTAL.
● ORGANIZ. ABIERTA.
● ORGANIZ. VIRTUAL.
● ETC.
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS ???
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10. CARACTERÍSTICAS DE LAS
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS:
CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO MEDIANTE
FORMALIZACIÓN
LA NORMALIZACIÓN DE VALORES.
MENOR CENTRALIZACIÓN VERTICAL Y
CENTRALIZACIÓN
HORIZONTAL, AUNQUE ESTRICTO CONTROL.
MAYOR, DEBIDO A RECURRIR A EQUIPOS DE
ESPECIALIZACIÓN EXPERTOS Y FOCO EN LAS COMPETENCIAS
DISTINTIVAS, EXTERNALIZANDO EL RESTO.
AGRUPACIÓN REDES DE COOPERACIÓN, EQUIPOS,
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11. EL FUTURO DE LAS NUEVAS FORMAS
ORGANIZATIVAS:
“La Gestión de Personas en el 2020”
PriceWaterhouseCoopers TRABAJO
EN
RED
MUNDO MUNDO MUNDO
AZUL VERDE NARANJA
● CONTRATOS A CP.
● NUCLEO DURO.
● CONTACTOS EXT.
● POR PROYECTO.
CAPITALISMO LA RSE EMPRESAS ● MÍNIMA
DE GRANDES COMO PEQUEÑAS FORMACIÓN
COMPAÑÍAS NEGOCIO ESPECIALIZADAS INTERNA.
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12. LA IMPORTANCIA DE LAS TIC's
EN LA NUEVA ORGANIZACIÓN:
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