Comencemos por, qué es y que conlleva la planeación; de acuerdo con Robbins (2009), esta implica que se definan los objetivos de la organización, las estrategias para lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes para que se lleven a cabo, coordinando adecuadamente el trabajo

1. GESTIÓN GERENCIAL

2. 1. EL PLAN ANUAL OPERATIVO

3. La planeación: estratégica vs
operativa
Comencemos por, qué es y que conlleva la
planeación; de acuerdo con Robbins (2009), esta
implica que se definan los objetivos de la
organización, las estrategias para lograr dichos
objetivos y el desarrollo de planes para que se
lleven a cabo, coordinando adecuadamente el
trabajo

4. De manera básica, toda empresa comienza con dos piezas
claves que son su visión y su misión.
 La visión se puede entender como una afirmación
clara que muestra hacia donde se dirige la empresa a
largo plazo y en que se deberá convertir, considerando
la evolución e impacto de nuevas tecnologías,
necesidades y expectativas de los clientes, condiciones
del mercado, etc.
 La misión es el motivo o razón de existir de una
empresa, lo que pretende hacer y para quien lo va
hacer; es estipulada a un menor plazo que la visión
pero mayor que los objetivos de la empresa, por esto
es ampliamente influenciada por diversos factores
internos u externos.

5. Existen diversos tipos de planes, pueden ser a corto o
largo plazo, concretos o direccionales, de uso único o
permanente, o bien planes estratégicos, que aplican a
toda la organización y de manera general le indican a la
organización a donde ir. Por otro lado, si se trata
solamente de un plan en un área operativa especifica,
entonces considera que se trata de un plan
operacional. De acuerdo con el nivel de la organización,
será el tipo de planeación que se requerirá.

6. Consejo de
Administración
(ejecutivos del
nivel mas alto)
Gerente General y
Gerentes de área
(gerentes de nivel
medio)
Gerentes de sucursal
(gerentes de primer nivel)
Planeación
estratégica
Planeación
operacional

7. Identifica la
misión actual
de la
organización,
sus objetivos
y estrategias
Análisis externo:
Oportunidades
Amenazas
Análisis FODA
Formulación
de estrategias
Implementación
de estrategias
Evaluación de
resultados
Análisis
interno:
Fortalezas
Debilidades

8. Primer paso. Es importante que se conozca la
misión, objetivos y estrategias de la organización,
para poder saber la dirección de la misma. Es por
esto que en la mayoría de las empresas,
encontraras diversos letreros donde se hacen
públicos todos estos elementos a los integrantes de
la organización, para que puedan estar alineados
con la empresa.

9. El segundo paso. Es reconocer como se encuentra
posicionada la empresa de manera interna (sus fortalezas y
debilidades) para poder hacer frente al ambiente externo
(con sus oportunidades y siendo cuidadosos con las
amenazas), es a través de este análisis que se puede llevar a
cabo un verdadero conocimiento de la organización. Dentro
de este análisis, se incluye la formación con relación a las
estrategias que se desean seguir en la empresa, como son o
fueron implementadas y determinar que tan efectivas
fueron para la organización o como se podrían mejorar.

10. Para la organización, es vital una estrategia
corporativa, en la que se indicara cuales
negocios entraran en la compañía y lo que se
desea realizar con ellos.

11. • Planeación: implica la definición de los objetivos de la
organización, las estrategias para lograr dichos
objetivos y el desarrollo de planes de acción para
coordinar el trabajo
• Administración estratégica: se refiere a las actividades
para desarrollar todas las estrategias de la
organización; considerando todas as funciones básicas
de la administración y el modelo de negocio

12. • En todas las empresas ningún departamento,
función o actividad esta aislada una de otra,
todas están amplia y profundamente
interrelacionadas, por lo que requieren que se
ejecuten de manera sincronizada actividades que
fueron planeadas específicamente para la
empresa

13. Gracias