Este documento presenta una propuesta para la externalización de los servicios de TI de una empresa automovilística. Se describe el perfil de la empresa QAMJA, especializada en servicios de TI, y la solución propuesta, que incluye el soporte a usuarios, mantenimiento de equipos, operación de sistemas de información, comunicaciones y desarrollo de aplicaciones. Se detallan también el modelo de prestación del servicio, las garantías de calidad, el plan de transición y consideraciones económicas. El objetivo es optar a la adjudicación del contr
Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado sobre centros de estimulación temprana en Cali. El estudio analiza la demanda, características del mercado, competencia y entorno general. También describe los objetivos, metodología e investigación cuantitativa realizada. Finalmente, presenta hallazgos sobre perfiles de clientes, servicios ofrecidos, precios y percepciones.
El documento analiza los diferentes tipos de análisis que se deben considerar para la toma de decisiones de inversión en el mercado de valores, incluyendo el análisis fundamental, técnico y psicológico. El análisis fundamental evalúa variables macroeconómicas que pueden afectar el valor de los activos, así como variables microeconómicas internas de las compañías. El análisis técnico estudia el comportamiento pasado de los precios para anticipar tendencias futuras. Finalmente, el análisis psicológico
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un servicio de jardinería. Explica las características generales del proyecto, la emprendedora, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que se realizará la actividad, incluyendo factores económicos, normativos y tecnológicos. Detalla el servicio que se ofrecerá, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la competencia y la comercialización. Además, cubre aspectos como la localización, recursos humanos
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de instalación de fontanería y energías renovables. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, los datos básicos, el entorno en el que operará la empresa, la actividad principal, el proceso de prestación del servicio, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos, y el plan económico-financiero incluyendo la inversión inicial, financiación, ingresos y costes previstos.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de carpintería metálica. Incluye secciones sobre la descripción general del proyecto, el análisis del entorno en el que operará la empresa, la actividad principal y procesos de producción, el análisis de mercado y comercialización, los recursos necesarios como la localización, personal y aspectos financieros. El plan proporciona una guía completa para establecer y gestionar con éxito una empresa de carpintería metálica.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un estudio de grabación y doblaje. Explica las características generales del proyecto, el entorno en el que operará, la actividad principal de la empresa que será prestar servicios de grabación y doblaje, el proceso de prestación de servicios, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización, los recursos humanos necesarios y el plan económico-financiero del proyecto con una previsión de cinco años. Finalmente, detalla los aspect
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de turismo activo. Explica los diferentes aspectos que debe incluir un plan de negocio como la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio ofrecido, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización de la empresa, los recursos humanos necesarios, el plan económico-financiero y los aspectos formales del proyecto. El objetivo
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de animación por ordenador. Explica los diferentes aspectos que debe contener un plan de negocio, incluyendo la definición del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales del proyecto. El objetivo es servir de guía para la elaboración de un plan de
Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado sobre centros de estimulación temprana en Cali. El estudio analiza la demanda, características del mercado, competencia y entorno general. También describe los objetivos, metodología e investigación cuantitativa realizada. Finalmente, presenta hallazgos sobre perfiles de clientes, servicios ofrecidos, precios y percepciones.
El documento analiza los diferentes tipos de análisis que se deben considerar para la toma de decisiones de inversión en el mercado de valores, incluyendo el análisis fundamental, técnico y psicológico. El análisis fundamental evalúa variables macroeconómicas que pueden afectar el valor de los activos, así como variables microeconómicas internas de las compañías. El análisis técnico estudia el comportamiento pasado de los precios para anticipar tendencias futuras. Finalmente, el análisis psicológico
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un servicio de jardinería. Explica las características generales del proyecto, la emprendedora, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que se realizará la actividad, incluyendo factores económicos, normativos y tecnológicos. Detalla el servicio que se ofrecerá, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la competencia y la comercialización. Además, cubre aspectos como la localización, recursos humanos
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de instalación de fontanería y energías renovables. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, los datos básicos, el entorno en el que operará la empresa, la actividad principal, el proceso de prestación del servicio, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos, y el plan económico-financiero incluyendo la inversión inicial, financiación, ingresos y costes previstos.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de carpintería metálica. Incluye secciones sobre la descripción general del proyecto, el análisis del entorno en el que operará la empresa, la actividad principal y procesos de producción, el análisis de mercado y comercialización, los recursos necesarios como la localización, personal y aspectos financieros. El plan proporciona una guía completa para establecer y gestionar con éxito una empresa de carpintería metálica.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un estudio de grabación y doblaje. Explica las características generales del proyecto, el entorno en el que operará, la actividad principal de la empresa que será prestar servicios de grabación y doblaje, el proceso de prestación de servicios, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización, los recursos humanos necesarios y el plan económico-financiero del proyecto con una previsión de cinco años. Finalmente, detalla los aspect
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de turismo activo. Explica los diferentes aspectos que debe incluir un plan de negocio como la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio ofrecido, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización de la empresa, los recursos humanos necesarios, el plan económico-financiero y los aspectos formales del proyecto. El objetivo
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de animación por ordenador. Explica los diferentes aspectos que debe contener un plan de negocio, incluyendo la definición del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales del proyecto. El objetivo es servir de guía para la elaboración de un plan de
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de pan y bollería artesanal. Describe los aspectos clave del proyecto como la actividad comercial propuesta, el análisis del mercado, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El objetivo es servir como guía para emprendedores interesados en establecer un negocio de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de reformas. Contiene secciones sobre la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es establecer una empresa de reformas en una ciudad gallega que ofrezca servicios integrales de reforma y rehabilitación a clientes particulares y empresas.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, su actividad principal, proceso de prestación de servicios, mercado objetivo, comercialización, ubicación, recursos humanos y plan financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer y hacer funcionar con éxito una empresa de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestión documental. Describe los aspectos clave para iniciar y operar este tipo de empresa, incluyendo un análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer con éxito una empresa de servicios de gestión documental.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una peluquería. El plan de negocio cubre todos los aspectos clave para iniciar y operar el negocio, incluyendo un análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico y financiero, y los aspectos formales del proyecto. El documento proporciona una guía detall
Este documento presenta un proyecto para automatizar el sistema de inventario y servicios de una empresa. El proyecto tiene como objetivo general desarrollar un software que mejore el control y registro de los procesos actuales de la empresa. Los objetivos específicos incluyen analizar el sistema actual, diseñar un nuevo sistema, adquirir equipos, instalar el software, probar e implementar el nuevo sistema, y capacitar al personal. Se describe el alcance del proyecto, los requisitos técnicos, el presupuesto, y los análisis de factibilidad,
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de teatro y sala de conciertos. Explica las diferentes secciones que debe contener un plan de negocio, incluyendo la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es servir de guía para la elaboración de un plan de negocio completo para
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa dedicada a la venta y distribución de productos agrícolas y ganaderos. El plan de negocio describe el proyecto empresarial, el entorno en el que operará, la actividad principal de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis de mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos necesarios y el plan económico-financiero de la empresa para los primeros años. El objetivo es establecer una empresa viable y rentable dedicada al
Este documento describe varias ayudas y subvenciones para empresas en España, incluyendo líneas de financiación de la ENISA (Empresa Nacional de Innovación) y el ICO (Instituto de Crédito Oficial). La ENISA ofrece líneas para jóvenes emprendedores, PYMEs innovadoras y empresas de base tecnológica, con instrumentos como préstamos y cofinanciación. El ICO también provee financiación corporativa y estructurada directamente a empresas.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de servicios forestales. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, incluyendo los factores económicos, normativos y tecnológicos. Además, describe la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero, y los
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de corte y grabado por láser. Explica las características generales del proyecto, el entorno en el que operará, la actividad principal de corte y grabado por láser, el proceso de prestación del servicio, el análisis de mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales de la empresa. El objetivo es establecer una empresa de servicios de corte y grabado por láser para satisf
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de abogados. Explica las características generales del proyecto, las emprendedoras a cargo, y los datos básicos. Luego analiza el entorno en el que operará, los servicios que prestará, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos requeridos y el plan económico-financiero. El plan contiene detalles sobre la inversión inicial, financiamiento, ingresos y cost
Este documento presenta una investigación sobre la identidad corporativa de la pizzería Japo's Pizza. Explica conceptos clave como identidad corporativa, imagen corporativa, elementos de diseño gráfico como color, tipografía y forma. Además, describe la empresa, su misión, visión y productos. Finalmente, detalla el marco metodológico que incluye tipos de investigación, métodos, planes de empresa y análisis técnico de las piezas que se realizarán para la identidad corporativa. El objetivo es crear un sitio web para la
Un Mercado Bursátil es la integración de todas aquellas Instituciones, Empresas o Individuos que realizan transacciones de productos financieros, entre ellos se encuentran la Bolsa de Valores, Casas Corredores de Bolsa de Valores, Emisores, Inversionistas e instituciones reguladoras de las transacciones que se llevan a cabo en la Bolsa de Valores.
Entonces, se puede afirmar que un Mercado Bursátil cuenta con todos los elementos que se requieren para que sea llamado mercado, un local, que es son las Oficinas o el Edificio de la Bolsa de Valores; demandantes, que son los inversionistas o compradores; oferentes, que pueden ser los emisores directamente o las Casa de Corredores de Bolsa y una institución reguladora. Cada uno de estos elementos es importante e imprescindible su presencia para llevar a cabo transacciones bursátiles.
Este documento presenta un plan de exportación para la empresa Growler Tradición S.L. para exportar sus growlers de vidrio a Alemania. El plan describe el proceso de producción de los growlers, analiza criterios para seleccionar Alemania como mercado objetivo, y propone usar un distribuidor mayorista como punto de venta. También cubre elementos como el producto a exportar, instrumentos de promoción, términos de la exportación y viabilidad financiera. El objetivo general es aprovechar la capacidad ociosa de la empresa para expandirse internacionalmente.
Este documento presenta un proyecto de mejora de métodos y determinación de tiempos estándar de producción en la empresa G&L Ingenieros Ltda. El objetivo general es establecer los tiempos estándar en los procesos productivos de metalmecánica, lavado y pintura a través de un estudio y análisis de los procesos, con el fin de optimizar la planeación de la producción. El proyecto incluye una descripción y análisis de cada área productiva, la propuesta de mejoras, y la medición de tiempos a trav
Este documento presenta una propuesta de negocio de tres en uno que incluye tatuajes, peluquería y cafetería en Bogotá. Justifica la idea debido a la falta de establecimientos que brindan estos servicios de manera integral. Define objetivos como legalizar la empresa, evaluar su viabilidad financiera y técnica, determinar su ubicación y diseñar estrategias de mercadeo. Incluye un análisis del sector que muestra su potencial de crecimiento y empleo. Finalmente describe los servicios que ofrecerá cada á
Este documento presenta un proyecto para analizar el nivel de madurez del proceso de gestión de cambios en empresas de banca online y cómo mejorarlo para aumentar la eficiencia de los sistemas de información, ahorrar costes y mejorar la calidad de los servicios. El proyecto desarrolla un método para evaluar la madurez actual, establecer objetivos de madurez recomendados y cuantificar los beneficios financieros de implantar mejoras en la gestión de cambios a través de indicadores clave de negocio. Se aplica
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los servicios de consultoría para la mejora de la competitividad de las pymes en España. El estudio analiza los tipos de servicios de consultoría utilizados por las pymes, los motivos para contratar dichos servicios y su impacto en el rendimiento de la empresa. Los resultados muestran que el grado de satisfacción de las pymes con los servicios recibidos es alto y que una mayor utilización de consultoría tiene efectos positivos en el rendimiento operativo y estratégico de la empresa.
Este documento presenta los términos de referencia para una evaluación final del proyecto de Respuesta de Emergencia a los Huracanes Eta e Iota en Honduras implementado por Visión Mundial Honduras. La evaluación busca establecer valores finales para los indicadores del proyecto, resumir el desempeño general incluyendo el progreso hacia los objetivos, y evaluar los cambios mediante pruebas estadísticas. El proyecto brindó asistencia humanitaria, recuperación temprana y protección a comunidades afectadas en nue
Este documento presenta un sistema de costos por órdenes de fabricación. Explica los conceptos básicos de la contabilidad de costos como clasificación de costos, estado de costo de producción y ventas. Luego describe el proceso de contabilizar la materia prima usando métodos como promedio ponderado. Finalmente cubre temas relacionados con la mano de obra como control de tiempo, cálculo de nómina y prestaciones sociales.
Este documento presenta un plan de negocios para un sitio de comercio electrónico llamado DcorArte. Explica el giro, misión y visión de la empresa, así como su modelo de negocios basado en ingresos por publicidad, ventas y cuotas por transacciones. También describe las oportunidades de mercado, ventaja competitiva, estrategia de mercado y equipo administrativo. Explica el diseño del sitio web basado en OSCommerce y los factores para el éxito como funcionalidad, información, facilidad de uso y seg
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de pan y bollería artesanal. Describe los aspectos clave del proyecto como la actividad comercial propuesta, el análisis del mercado, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El objetivo es servir como guía para emprendedores interesados en establecer un negocio de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de reformas. Contiene secciones sobre la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es establecer una empresa de reformas en una ciudad gallega que ofrezca servicios integrales de reforma y rehabilitación a clientes particulares y empresas.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, su actividad principal, proceso de prestación de servicios, mercado objetivo, comercialización, ubicación, recursos humanos y plan financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer y hacer funcionar con éxito una empresa de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestión documental. Describe los aspectos clave para iniciar y operar este tipo de empresa, incluyendo un análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer con éxito una empresa de servicios de gestión documental.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una peluquería. El plan de negocio cubre todos los aspectos clave para iniciar y operar el negocio, incluyendo un análisis del entorno, la definición de la actividad y el servicio, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico y financiero, y los aspectos formales del proyecto. El documento proporciona una guía detall
Este documento presenta un proyecto para automatizar el sistema de inventario y servicios de una empresa. El proyecto tiene como objetivo general desarrollar un software que mejore el control y registro de los procesos actuales de la empresa. Los objetivos específicos incluyen analizar el sistema actual, diseñar un nuevo sistema, adquirir equipos, instalar el software, probar e implementar el nuevo sistema, y capacitar al personal. Se describe el alcance del proyecto, los requisitos técnicos, el presupuesto, y los análisis de factibilidad,
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de teatro y sala de conciertos. Explica las diferentes secciones que debe contener un plan de negocio, incluyendo la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es servir de guía para la elaboración de un plan de negocio completo para
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa dedicada a la venta y distribución de productos agrícolas y ganaderos. El plan de negocio describe el proyecto empresarial, el entorno en el que operará, la actividad principal de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis de mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos necesarios y el plan económico-financiero de la empresa para los primeros años. El objetivo es establecer una empresa viable y rentable dedicada al
Este documento describe varias ayudas y subvenciones para empresas en España, incluyendo líneas de financiación de la ENISA (Empresa Nacional de Innovación) y el ICO (Instituto de Crédito Oficial). La ENISA ofrece líneas para jóvenes emprendedores, PYMEs innovadoras y empresas de base tecnológica, con instrumentos como préstamos y cofinanciación. El ICO también provee financiación corporativa y estructurada directamente a empresas.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de servicios forestales. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, incluyendo los factores económicos, normativos y tecnológicos. Además, describe la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero, y los
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de corte y grabado por láser. Explica las características generales del proyecto, el entorno en el que operará, la actividad principal de corte y grabado por láser, el proceso de prestación del servicio, el análisis de mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales de la empresa. El objetivo es establecer una empresa de servicios de corte y grabado por láser para satisf
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de abogados. Explica las características generales del proyecto, las emprendedoras a cargo, y los datos básicos. Luego analiza el entorno en el que operará, los servicios que prestará, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos requeridos y el plan económico-financiero. El plan contiene detalles sobre la inversión inicial, financiamiento, ingresos y cost
Este documento presenta una investigación sobre la identidad corporativa de la pizzería Japo's Pizza. Explica conceptos clave como identidad corporativa, imagen corporativa, elementos de diseño gráfico como color, tipografía y forma. Además, describe la empresa, su misión, visión y productos. Finalmente, detalla el marco metodológico que incluye tipos de investigación, métodos, planes de empresa y análisis técnico de las piezas que se realizarán para la identidad corporativa. El objetivo es crear un sitio web para la
Un Mercado Bursátil es la integración de todas aquellas Instituciones, Empresas o Individuos que realizan transacciones de productos financieros, entre ellos se encuentran la Bolsa de Valores, Casas Corredores de Bolsa de Valores, Emisores, Inversionistas e instituciones reguladoras de las transacciones que se llevan a cabo en la Bolsa de Valores.
Entonces, se puede afirmar que un Mercado Bursátil cuenta con todos los elementos que se requieren para que sea llamado mercado, un local, que es son las Oficinas o el Edificio de la Bolsa de Valores; demandantes, que son los inversionistas o compradores; oferentes, que pueden ser los emisores directamente o las Casa de Corredores de Bolsa y una institución reguladora. Cada uno de estos elementos es importante e imprescindible su presencia para llevar a cabo transacciones bursátiles.
Este documento presenta un plan de exportación para la empresa Growler Tradición S.L. para exportar sus growlers de vidrio a Alemania. El plan describe el proceso de producción de los growlers, analiza criterios para seleccionar Alemania como mercado objetivo, y propone usar un distribuidor mayorista como punto de venta. También cubre elementos como el producto a exportar, instrumentos de promoción, términos de la exportación y viabilidad financiera. El objetivo general es aprovechar la capacidad ociosa de la empresa para expandirse internacionalmente.
Este documento presenta un proyecto de mejora de métodos y determinación de tiempos estándar de producción en la empresa G&L Ingenieros Ltda. El objetivo general es establecer los tiempos estándar en los procesos productivos de metalmecánica, lavado y pintura a través de un estudio y análisis de los procesos, con el fin de optimizar la planeación de la producción. El proyecto incluye una descripción y análisis de cada área productiva, la propuesta de mejoras, y la medición de tiempos a trav
Este documento presenta una propuesta de negocio de tres en uno que incluye tatuajes, peluquería y cafetería en Bogotá. Justifica la idea debido a la falta de establecimientos que brindan estos servicios de manera integral. Define objetivos como legalizar la empresa, evaluar su viabilidad financiera y técnica, determinar su ubicación y diseñar estrategias de mercadeo. Incluye un análisis del sector que muestra su potencial de crecimiento y empleo. Finalmente describe los servicios que ofrecerá cada á
Este documento presenta un proyecto para analizar el nivel de madurez del proceso de gestión de cambios en empresas de banca online y cómo mejorarlo para aumentar la eficiencia de los sistemas de información, ahorrar costes y mejorar la calidad de los servicios. El proyecto desarrolla un método para evaluar la madurez actual, establecer objetivos de madurez recomendados y cuantificar los beneficios financieros de implantar mejoras en la gestión de cambios a través de indicadores clave de negocio. Se aplica
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los servicios de consultoría para la mejora de la competitividad de las pymes en España. El estudio analiza los tipos de servicios de consultoría utilizados por las pymes, los motivos para contratar dichos servicios y su impacto en el rendimiento de la empresa. Los resultados muestran que el grado de satisfacción de las pymes con los servicios recibidos es alto y que una mayor utilización de consultoría tiene efectos positivos en el rendimiento operativo y estratégico de la empresa.
Este documento presenta los términos de referencia para una evaluación final del proyecto de Respuesta de Emergencia a los Huracanes Eta e Iota en Honduras implementado por Visión Mundial Honduras. La evaluación busca establecer valores finales para los indicadores del proyecto, resumir el desempeño general incluyendo el progreso hacia los objetivos, y evaluar los cambios mediante pruebas estadísticas. El proyecto brindó asistencia humanitaria, recuperación temprana y protección a comunidades afectadas en nue
Este documento presenta un sistema de costos por órdenes de fabricación. Explica los conceptos básicos de la contabilidad de costos como clasificación de costos, estado de costo de producción y ventas. Luego describe el proceso de contabilizar la materia prima usando métodos como promedio ponderado. Finalmente cubre temas relacionados con la mano de obra como control de tiempo, cálculo de nómina y prestaciones sociales.
Este documento presenta un plan de negocios para un sitio de comercio electrónico llamado DcorArte. Explica el giro, misión y visión de la empresa, así como su modelo de negocios basado en ingresos por publicidad, ventas y cuotas por transacciones. También describe las oportunidades de mercado, ventaja competitiva, estrategia de mercado y equipo administrativo. Explica el diseño del sitio web basado en OSCommerce y los factores para el éxito como funcionalidad, información, facilidad de uso y seg
Este documento resume las actividades realizadas por Jose Luis Adame Tapia durante su estadía en la distribuidora de vehículos Abamex Chevrolet. Se elaboraron guías y documentos para ayudar a los asesores de ventas, incluyendo un layout propuesto para mejorar la exhibición de vehículos en el showroom. Adicionalmente, se recopiló información sobre los procesos de venta administrativos de la agencia. El objetivo principal fue apoyar al gerente de ventas y proporcionar herramientas que mejoren el servicio al cliente.
08 01150 plan de marketing turistico de júzcarQuidamtur SLL
Este documento presenta un plan de marketing turístico para desarrollar un turismo responsable en Júzcar y el Valle del Genal. Incluye un análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades del destino turístico. Su objetivo es divulgar los resultados de los análisis realizados para fomentar el debate entre empresarios y responsables del desarrollo turístico de Júzcar. Esto sentará las bases para planificar el aumento de la competitividad y desarrollo de la región.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para una pastelería llamada "Sabores & Dulzuras" en Tacna, Perú. Incluye un estudio de mercado que identifica oportunidades y competidores claves, así como un análisis FODA. También describe los productos, procesos de producción, canales de venta y estrategia de precios propuestos. Finalmente, analiza los requisitos de localización, maquinaria y equipos necesarios para el establecimiento del negocio.
Este documento presenta el manual de calidad para una empresa de montaje de estructuras. Incluye secciones sobre la norma ISO 9000, gestión de la calidad, descripción de la empresa y su sistema de gestión de calidad. También presenta procedimientos generales y específicos relacionados con la responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El objetivo es establecer un sistema de gestión de calidad que cumpla con los requisitos de la norma ISO 9000.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo medicamento antidepresivo llamado Mavax (dapaxetina) producido por Laboratorios Starfarma S.A. en España. Describe brevemente la industria farmacéutica en España, el mercado de los antidepresivos, y proporciona un análisis del mercado objetivo y del producto. El plan a tres años busca alcanzar ventas crecientes y obtener el punto de equilibrio en el año 2000.
Este documento presenta un capítulo sobre presupuestos de un libro de texto. El capítulo introduce conceptos básicos de presupuestos como presupuestos de operación, financieros, de inversiones y base cero. Explica objetivos, clasificaciones, requisitos y características de los presupuestos. También describe las etapas del control presupuestal e incluye un manual de presupuestos y un organigrama de áreas funcionales de una empresa.
El trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un plan estratégico de marketing para la empresa Liz Moda en el primer semestre de 2017. Para lograrlo, analiza el entorno del negocio, aplica herramientas de diagnóstico organizacional, plantea propuestas de solución y desarrolla un plan de acción que incluye un balanced scorecard y mapa estratégico. El trabajo se enfoca en mejorar las ventas de la empresa a través de un plan de mercadeo sustentado en la teoría.
Este documento presenta un libro sobre teoría y práctica de presupuestos. Explica conceptos básicos como presupuestos de operación, financieros, de inversiones y base cero. Describe los objetivos, clasificaciones, requisitos y características de los presupuestos. Incluye capítulos sobre costos y su importancia para la práctica presupuestal, así como un caso práctico de elaboración de un presupuesto maestro para una empresa.
Este documento presenta un manual para participantes en un programa de capacitación sobre medición y trazado en ebanistería. El manual incluye dos unidades principales: 1) Sistemas de medidas, que explica el sistema métrico decimal y el sistema inglés, incluyendo unidades, conversiones y ejercicios. 2) Medición y trazado, que describe herramientas de medición y trazado como cintas métricas, transportadores de ángulos, escuadras, compases y más, con énfasis en seguridad e higiene. El objetivo general es que
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, recursos, localización, finanzas y aspectos formales. El documento analiza el entorno de mercado y la competencia, y describe el proceso de prestación del servicio de gestoría. Finalmente, incluye previsiones financieras detalladas como cuentas de resultados, balances y flujos de caja para los primeros años de la empresa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo con éxito la actividad de gestoría y asesoría. Finalmente, incluye previsiones financieras detalladas como cuentas de resultados, balances y
Similar a Oferta Externalización Servicio Compact Cars (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Oferta Externalización Servicio Compact Cars
1. Máster Oficial en Gestión Integral de las TI
Módulo 2 Gestión de Servicios
Oferta de Externalización
Autores Grupo 3:
Alberto Coco Sánchez-Castro
Marián Bermúdez Prieto
Enrique Álvarez Fernández
Julián Cobas
Alberto Consuegra Redondo
3. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Índice
1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 10
1.1 PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN ...................................................................................................................... 10
1.2 ACEPTACIÓN DE LA PROPUESTA ...................................................................................................................... 10
2 PERFIL DE NUESTRA EMPRESA ................................................................................................................. 12
2.1 EXPANSIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL ......................................................................................................... 12
2.2 QAMJA COMO COMPAÑÍA ........................................................................................................................... 14
3 SOLUCIÓN .................................................................................................................................................. 15
3.1 OBJETIVO DE LA SOLUCIÓN. .......................................................................................................................... 15
3.2 SOLUCIÓN PROPUESTA ................................................................................................................................ 15
4 DESCRIPCIÓN Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS PROPUESTOS................................................................. 18
4.1 ALCANCE DEL SERVICIO ............................................................................................................................... 18
• Centro de Atención a Usuarios unificado (CAU): .........................................................................................................18
• Soporte microinformático local: ..............................................................................................................................19
• Explotación y operación de los Sistemas de Información: ................................................................................................20
• Comunicaciones de voz y datos: ..............................................................................................................................21
• Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones: ..............................................................................................................22
4.2 ARQUITECTURA DEL SERVICIO ....................................................................................................................... 23
• Atención al usuario.............................................................................................................................................23
• Servicios de soporte microinformático. ......................................................................................................................24
• Explotación y operación de los Sistemas de Información .................................................................................................24
• Comunicaciones de voz y datos ...............................................................................................................................25
• Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones. ..............................................................................................................26
4.3 NUEVOS PROYECTOS .................................................................................................................................. 28
• HR (Recursos Humanos).......................................................................................................................................28
• BI (Businness Intelligence) ....................................................................................................................................28
• Implantación de módulos de ITIL ............................................................................................................................28
5 MODELO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO ............................................................................................... 30
5.1 ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO Y EQUIPO HUMANO..................................................................................................... 30
5.2 MODELO DE RELACIÓN ................................................................................................................................ 31
5.3 MODELO DE REPORTING .............................................................................................................................. 33
6 GARANTIA DE PRESTACION DE SERVICIO .............................................................................................. 35
6.1 BENCHMARKING ................................................................................................................................................. 35
6.2 ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN DE USUARIO ......................................................................................................... 36
6.3 ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO................................................................................................................... 36
6.4 REMEDY ................................................................................................................................................. 39
7 PLAN DEL SERVICIO................................................................................................................................... 41
7.1 TRANSICIÓN ............................................................................................................................................ 41
• Definición del servicio .........................................................................................................................................42
• Comprobación estado actual y definición de necesidades ................................................................................................42
• Gestión de conocimiento ......................................................................................................................................43
• Gestión del equipo de Trabajo................................................................................................................................43
7.2 PERMANENTE ........................................................................................................................................... 43
• Actividades.......................................................................................................................................................43
7.3 RETORNO ............................................................................................................................................... 43
8 CONSIDERACIONES GENERALES .............................................................................................................. 44
8.1 IMPUESTOS .............................................................................................................................................. 44
8.2 ENTREGAS ............................................................................................................................................... 44
8.3 MANTENIMIENTO ...................................................................................................................................... 44
8.4 MODULO SAP .......................................................................................................................................... 44
8.5 GARANTÍA ............................................................................................................................................... 44
Prof.: Luis Navarrete Página 3
4. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
8.6 LUGAR DE TRABAJO ................................................................................................................................... 44
8.7 GASTOS DE DESPLAZAMIENTO Y COMUNICACIONES ............................................................................................... 45
8.8 CONFIDENCIALIDAD ................................................................................................................................... 45
8.9 PRECIOS ................................................................................................................................................. 45
8.10 LIMITACIÓN DE RESPONSABILIDAD ................................................................................................................... 45
8.11 PROPIEDAD INTELECTUAL............................................................................................................................. 45
8.12 VALIDEZ ................................................................................................................................................. 45
9 PROPUESTA ECONÓMICA ......................................................................................................................... 47
9.1 SITUACIÓN ACTUAL.................................................................................................................................... 47
9.2 COSTES QAMJA ....................................................................................................................................... 47
• Ajustes ............................................................................................................................................................48
9.3 COSTES COMPARATIVOS .............................................................................................................................. 48
10 ¿POR QUÉ ELEGIRNOS?.............................................................................................................................. 50
10.1 FACTORES DIFERENCIADORES DE QAMJA.......................................................................................................... 50
10.2 PRESENCIA EN EL MERCADO .......................................................................................................................... 50
10.3 REFERENCIAS ........................................................................................................................................... 51
10.4 REFERENCIAS FUERA DEL SECTOR AUTOMOVILÍSTICO ............................................................................................. 52
ANEXOS ....................................................................................................................................................................... 54
1. CARTA DE INTENCIONES .............................................................................................................................. 54
2. CONVOCATORIA DE REUNIÓN ....................................................................................................................... 54
3. INFORME DE REUNIÓN ................................................................................................................................ 55
4. PROPUESTA DEL CAMBIO.............................................................................................................................. 56
5. REGISTRO DE CAMBIOS ................................................................................................................................ 56
6. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO ................................................................................................ 57
7. MATRIZ DE RIESGOS ................................................................................................................................... 57
8. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RACI) ....................................................................................... 58
9. MATRIZ DE COMUNICACIONES ....................................................................................................................... 58
10. PLAN DE GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN ....................................................................................................... 59
11. ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS ......................................................................................................... 59
Prof.: Luis Navarrete Página 4
6. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Ilustraciones
ILUSTRACIÓN 2.1: COMPAÑÍAS ALIADAS CON QAMJA.............................................................................................. 12
ILUSTRACIÓN 2.2: DATOS ECONÓMICOS QAMJA ...................................................................................................... 12
ILUSTRACIÓN 2.3: MAPA GEOGRÁFICO DE ESPAÑA QAMJA .................................................................................... 13
ILUSTRACIÓN 2.4: MAPA GEOGRÁFICO MUNDIAL QAMJA ...................................................................................... 14
ILUSTRACIÓN 5.1 INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES............................................................................... 26
ILUSTRACIÓN 5.1: ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO Y EQUIPO HUMANO ............................................................... 31
ILUSTRACIÓN 5.2: MODELO DE RELACIÓN............................................................................................................... 32
ILUSTRACIÓN 6.1: REMEDY ....................................................................................................................................... 39
ILUSTRACIÓN 7.1: PLANIFICACIÓN DEL SERVICIO .................................................................................................. 41
ILUSTRACIÓN 7.2: ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE TRANSICIÓN............................................................................ 42
ILUSTRACIÓN 9.1: DESGLOSE DE PRECIOS ............................................................................................................... 47
ILUSTRACIÓN 10.1: PRESENCIA DE QAMJA EN EL MERCADO .................................................................................. 50
ILUSTRACIÓN A1: CARTA DE INTENCIONES ............................................................................................................ 54
ILUSTRACIÓN A2: CONVOCATORIA DE REUNIÓN ................................................................................................... 55
ILUSTRACIÓN A3: INFORME DE REUNIÓN .............................................................................................................. 55
ILUSTRACIÓN A4: PROPUESTA DEL CAMBIO ........................................................................................................... 56
ILUSTRACIÓN A5: REGISTRO DEL CAMBIOS............................................................................................................. 56
ILUSTRACIÓN A6: EDT............................................................................................................................................... 57
ILUSTRACIÓN A7: DESGLOSE DE RIESGOS ............................................................................................................... 57
ILUSTRACIÓN A8: MATRIZ DE RIESGOS ................................................................................................................... 57
ILUSTRACIÓN A9: MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES ................................................................. 58
ILUSTRACIÓN A10: MATRIZ DE COMUNICACIÓN .................................................................................................... 58
ILUSTRACIÓN A11: ÍNDICE PLAN DE GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN ............................................................. 59
ILUSTRACIÓN A12: ENCUESTA DE SATISFACCIÓN I ................................................................................................. 60
ILUSTRACIÓN A13: ENCUESTA DE SATISFACCIÓN II ............................................................................................... 61
Prof.: Luis Navarrete Página 6
8. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Tablas
TABLA 2.1: DESGLOSE RRHH QAMJA......................................................................................................................... 13
TABLA 5.1 PUNTOS FUERTES DE NUESTRA SOLUCIÓN ........................................................................................... 30
TABLA 5.2 MODELO DE RELACIÓN ............................................................................................................................ 32
TABLA 6.1: CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN................................................................................................................ 36
TABLA 6.2: CONJUNTO DE MÉTRICAS ....................................................................................................................... 39
TABLA 9.2: COMPARATIVA DE GASTOS II .................................................................................................................. 49
TABLA 10.1: CLIENTES DE QAMJA EN SECTOR AUTOMOVILÍSTICO ......................................................................... 51
Prof.: Luis Navarrete Página 8
10. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
1 Introducción
1.1 Propuesta de Adjudicación
La empresa QAMJA con la presente oferta desea optar a la adjudicación de los servicios requeridos
según la RFP propuesta por Compact Cars a fecha 1 de Enero de 2009 en Madrid.
Siendo QAMJA una empresa líder en el sector, con amplia experiencia en el mismo, y con unas
infraestructuras idóneas para ser el proveedor elegido que proporcione el alcance solicitado por el cliente
en los documentos previos teniendo por objeto la externalización de los siguientes servicios:
• Atención al usuario de TI
• Comunicaciones de voz y Datos
• Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
• Explotación y operación de los SI.
• Soporte Microinformático
El contrato tendrá una duración de 5 años, a partir de la fecha de adjudicación del lote, con
posibilidad de renovaciones periódicas en función de criterios definidos internamente por el cliente.
1.2 Aceptación de la propuesta
QAMJA conocedor de las necesidades requeridas por Compact Cars, acepta las condiciones y
regulaciones propuestas por el cliente, así como se compromete a ofrecer una oferta diferencial basada en
el desarrollo de soluciones propias y apoyando en empresas de una categoría acorde al servicio ofertado.
Entendiendo una futura relación, con una perspectiva empresarial común, uniendo lazos de
cooperación con nuestros clientes buscando el objetivo común de conseguir el mayor beneficio
empresarial, compartiendo siempre unos mismos objetivos.
Prof.: Luis Navarrete Página 10
12. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
2 Perfil de nuestra empresa
QAMJA es una empresa multinacional líder en el sector TI desde 1990, con amplia experiencia
tecnológica, capaz de proporcionar soluciones y servicios a empresas de muy diversos sectores, siendo
actualmente la tercera empresa europea en mayor inversión en I+D
Actualmente contamos con más de 3000 trabajadores en todo el mundo, factorías en más de 12
países unido a diversas alianzas de servicio con compañías de talla mundial, como Cisco, Dell, Telefónica,
Sun Microsystems, SAP, Oracle, Microsoft, Esri, entre muchas otras.
Ilustración 2.1: Compañías Aliadas con QAMJA
A continuación, detallamos el desglose económico de los 4 últimos años de QAMJA donde podemos
apreciar el continuo crecimiento de nuestra empresa:
Ilustración 2.2: Datos económicos QAMJA
2.1 Expansión Nacional e Internacional
Actualmente, QAMJA dentro del panorama Nacional, con sede en Madrid (España), cuenta con más
1200 trabajadores altamente cualificados distribuidos según el siguiente mapa geográfico:
Prof.: Luis Navarrete Página 12
13. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Ilustración 2.3: Mapa geográfico de España QAMJA
Donde nuestros empleados se distribuyen de la siguiente manera:
Ubicación de la Sede Nº Trabajadores Actuales
Madrid (Sede Central) 800
Barcelona 450
Bilbao 240
Valencia 220
Sevilla 90
Ciudad Real 55
Tabla 2.1: Desglose RRHH QAMJA
Además, QAMJA es una referencia destacada en los mercados en los cual desarrolla su actividad,
con diversos servicios y proyectos internacionales en países como:
Prof.: Luis Navarrete Página 13
14. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Ilustración 2.4: Mapa geográfico mundial QAMJA
QAMJA cuenta con presencia en países tales como: Italia, Alemania, Francia, Reino Unido,
Marruecos, Argelia, Brasil, Argentina, Bolivia, China, EEUU y China.
2.2 QAMJA como compañía
QAMJA es una compañía global estructurada en tres áreas de negocio que operan a través de
industrias donde cada cliente ha contribuido a su evolución como compañía referente en el sector TI,
aportando un profundo conocimiento del negocio y una relación estrecha entre cliente‐proveedor.
• Consultoría Tecnológica, donde el conocimiento sobre multitud de negocios y sectores diferentes,
unido a una sólida experiencia permite a QAMJA poner a disposición del cliente todos los recursos
necesarios para el cumplimiento de sus objetivos.
• Sistemas de Integración, con amplia experiencia en la integración de sistemas y tecnologías y ofrece
una gama completa de servicios que permiten a las organizaciones crecer a través del sector TI.
• Servicios de Outsourcing, QAMJA ha desarrollado una amplia oferta de servicios que permiten
desarrollar modelos que aportan un alto rendimiento de negocio basándose en la diferenciación y
la industrialización.
Prof.: Luis Navarrete Página 14
15. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
3 Solución
3.1 Objetivo de la solución.
El objetivo de la solución presentada en esta propuesta de colaboración es dar cobertura a los
siguientes servicios de la empresa Compact Cars:
a) Atención al usuario.
b) Servicios de soporte microinformático.
c) Explotación y operación de los Sistemas de Información.
d) Comunicaciones de voz y datos.
e) Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
El modelo propuesto se engloba dentro de un único lote, que recoge todos los servicios descritos.
Por tanto, Compact Cars depositará toda la responsabilidad de la gestión y ejecución de los servicios, en los
términos que se pacten, en nuestra empresa QAMJA, dedicándose únicamente a tareas de supervisión y
demanda.
Para alcanzar este fin, se instaurará una infraestructura que cubrirá todas las necesidades del cliente,
donde se aplicará un mantenimiento centralizado por un equipo de RRHH especializados en las labores a
desenvolver.
Se implantará una herramienta de gestión de la demanda desde la cual todos los empleados de
Compact Cars podrán ser atendidos y mantenerse informados en todo momento sobre la evolución de las
peticiones realizadas.
Se ampliará la red de comunicaciones y se mejorarán los procesos de desarrollo y mantenimiento de
aplicaciones implantando una metodología específica que asegure la calidad en todo momento.
Se mejorará el actual servicio de atención a usuarios poniendo a disposición de la compañía Compact
Cars un CAU especializado y de alta eficacia. Este CAU proporcionará una atención personalizada para cada
empleado en varios idiomas, como son el portugués y el español y dará servicio a la totalidad de empleados
de la compañía.
El modelo de servicio prestado contemplará la mejora continua gracias al seguimiento de mejores
prácticas que garantizan la calidad, como son PMI o ITIL. También estará enfocado a las necesidades
paulatinas del cliente, permitiendo escalabilidad, flexibilidad y crecimiento según los requisitos de Compact
Cars.
3.2 Solución propuesta
La prestación de los servicios externalizados se llevará a cabo por un grupo de nuestra compañía
QAMJA que integrará a nuestros mejores profesionales. Para distinguir entre los distintos ámbitos de la
prestación de los servicios, la solución propuesta se muestra en los siguientes puntos:
1. Gestión:
Se designará un responsable global del servicio, el Service Manager, que supervisará y
controlará todas las líneas de externalización. El Service Manager estará ubicado en Madrid,
pudiendo acudir en las etapas que sea necesario a otras zonas de prestación del servicio, como
pudiera ser Brasil.
Prof.: Luis Navarrete Página 15
16. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
El Service Manager se encargará de realizar reuniones de seguimiento con Compact Cars,
para mostrar la evolución de los servicios prestados, proporcionará periódicamente informes y
listado de ANS, detallará el estado del arte actual (proyectos en vuelo, evoluciones, tecnologías
implantadas, crecimiento, dedicaciones, etc.), será el designado para realizar tareas correctivas en
aquellas tareas o servicios en las que sea necesario.
Por otro lado, también será su responsabilidad la comunicación de cambios o
modificaciones que se produzcan en la vida del servicio, y ayudará a Compact Cars a afrontar
cualquier cambio que desee realizar sobre las líneas de externalización. De esta manera, Compact
Cars contará con un experto en Tecnologías de la Información que estudiará y mostrará las
opciones más acertadas a los retos que se plantee nuestro cliente.
Cada línea de externalización contará con un responsable y experto en la materia, que ejecutará
las órdenes que sean comunicadas a través del Service Manager. Dichos responsables residirán en
las ubicaciones desde donde se prestará el servicio asignado.
2. Infraestructura: HW, SW, RRHH
La infraestructura de la operación se divide en tres grandes áreas:
• Hardware. La compañía QAMJA se compromete a renovar todo el parqué tecnológico con
el que cuenta actualmente Compact Cars. Esta renovación tecnológica se llevará a cabo
paulatinamente durante la vida de la operación.
En lo que respecta al CPD de Madrid, se adquirirán nuevos servidores que permitan
realizar una virtualización y asignación de recursos según las necesidades de cada
aplicativo. De esta manera se dotará de gran escalabilidad y aislamiento de las distintas
tecnologías usadas por los profesionales de Compact Cars. Esto permitirá una mayor
eficiencia a la hora de utilización de los servidores.
• Software. QAMJA pondrá a disposición de Compact Cars todos los acuerdos de
aprovisionamiento de software y adquisición de licencias que tiene con sus partners, para
que Compact Cars goce de unas ventajas preferentes en la adquisición del software
adecuado a sus necesidades.
• RRHH. Se agrupará a los profesionales intervinientes en la prestación del servicio según la
línea de externalización y se formarán convenientemente en las tecnologías usadas.
Nuestros profesionales cuentan con un agresivo plan de formación continua que les
permite capacitarse para las tecnologías punteras que aparecen en el mercado.
3. Servicios:
Respecto a las líneas de servicio a externalizar, se destacan los siguientes aspectos:
a) Atención al usuario
Se proporcionará a cada usuario una atención personalizada y de alta calidad que
proporcione servicio técnico a las aplicaciones de Compact Cars, dando un servicio
24x7/365 en varios idiomas.
b) Servicio de soporte microinformático
Se proveerá de soporte in‐situ de hardware y software que incluirá tareas de
instalación y mantenimiento de servidores, elementos de comunicación, PC, portátiles,
impresoras, PDAs, etc.
Prof.: Luis Navarrete Página 16
17. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
c) Explotación y operación de los sistemas de Información
Los profesionales que presten dicho servicio serán capaces de implantar, mantener
y explotar los Sistemas de Información de toda la compañía en base a mejores prácticas,
como ITIL. Se buscará la mejora continua constante de todas las aplicaciones.
d) Comunicaciones de voz y datos
En este servicio se cubrirán las necesidades de instalación, resolución de incidencias
y mantenimiento de equipos relacionados con la telefonía y redes de comunicación.
Se proporcionará a la arquitectura de red seguridad y alto rendimiento entre las
distintas sedes de la compañía, independientemente de la ubicación geográfica.
e) Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
Se proporcionará mantenimiento, tanto correctivo como evolutivo a los diferentes
aplicativos de la compañía Compact Cars. Igualmente, se desarrollarán los proyectos o
grandes evolutivos que el cliente desee añadir a su infraestructura tecnológica. Todo ello,
como se ha mencionado anteriormente, contará con la aplicación de mejores prácticas
como son PMI e ITIL, buscando la calidad en todo aplicativo y proporcionando un ciclo de
mejora continua.
Prof.: Luis Navarrete Página 17
18. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
4 Descripción y alcance de los servicios propuestos
4.1 Alcance del servicio
En la propuesta de servicios de Compact Cars se define un modelo de servicio para cada línea de
externalización en el que se especifica el alcance de la prestación del servicio por la empresa QAMJA.
Este alcance queda definido temporal, geográfica y funcionalmente conforme a la información descrita
a continuación.
El alcance temporal de todas las líneas de externalización es de 5 años.
• Centro de Atención a Usuarios unificado (CAU):
El Centro de Atención a Usuarios reunirá las siguientes características:
Alcance Temporal:
Cobertura horaria de 24 horas, los 7 días de la semana, 365 días al año.
Alcance Geográfico:
Cobertura geográfica completa a todas las oficinas, sucursales, factorías, etc.; dentro del ámbito
de la compañía Compact Cars. Se proveerá de un número de teléfono único por cada país, desde
el que se podrá contactar directamente con el CAU. También se podrá acceder al CAU mediante
una web corporativa exclusiva de Compact Cars.
Alcance Funcional:
El alcance funcional de este servicio se enumera a continuación:
• Atención personalizada según usuario. Se proveerá de perfiles de usuarios distintos y se
catalogarán y estructurarán dentro de la compañía. Este desglose permitirá obtener
estadísticas según tipo de usuario, región, tipo de problemas o incidencias reportadas, etc.
• El servicio se prestará en los idiomas español y portugués. El usuario podrá seleccionar
previamente el idioma en el que desea ser atendido.
• El CAU proporcionará soporte de primer nivel. Será el encargado de la recogida y del registro
de incidencias, proporcionando, además, soporte a las incidencias identificadas de primer
nivel. El resto de incidencias se registrarán en la aplicación de gestión de la demanda, donde
un equipo especialista del área de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones le darán
solución. El usuario podrá seguir vía web el estado de su solicitud o incidencia.
• Gestión de segundo nivel de análisis y envío al grupo de resolución correspondiente.
Línea Base y Línea Variable:
Según la información proporcionada por Compact Cars se establece la línea base en 15.000
incidencias anuales. El resto de incidencias pasarán a formar parte de la línea variable.
Prof.: Luis Navarrete Página 18
19. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Objetivos a conseguir:
Con la externalización de este servicio se alcanzarán los siguientes objetivos:
• Mejora de la eficacia en tratamiento y resolución de las incidencias.
• Desglose de tipos de usuarios, pudiendo establecer usuarios vip y asignar características y
prioridades entre sí.
• Añadir profesionalidad al servicio, existiendo varios idiomas de soporte y contando con
personal formado en las aplicaciones de Compact Cars. De esta manera se mejorará la
calidad del servicio.
• Cumplimiento del servicio según los ANS establecidos.
• Soporte microinformático local:
El soporte microinformático reunirá las siguientes características:
Alcance Temporal:
Cobertura horaria 9h diarias comprendiendo el horario de oficina local. Cobertura de 240
días/año correspondientes a los días laborables de cada región o país.
Alcance Geográfico:
Cobertura geográfica completa a todas las oficinas, sucursales, factorías, etc.; dentro del ámbito
de la compañía Compact Cars. El técnico o especialista se desplazará a las oficinas del cliente y
prestará servicio in situ.
Alcance Funcional:
El alcance funcional de este servicio incluye las siguientes actividades y tareas:
• Instalación y mantenimiento hardware in‐situ de los PCs, portátiles, impresoras, PDAs, etc.,
incluyendo traslado de equipos.
• Instalación y mantenimiento de las aplicaciones estándar de la compañía, Microsoft Office y
clientes SAP, Notes.
• Gestión de inventarios de recursos.
• Instalación y mantenimiento hardware in‐situ de los servidores.
• Monitorización y mantenimiento software.
• Gestión de incidencias.
Línea Base y Línea Variable:
La línea base, a partir de la información suministrada por Compact Cars, se establece en 500
equipos informáticos y 1000 intervenciones anuales. Los nuevos equipos informáticos y el resto
de intervenciones se contabilizarán en la línea variable del servicio.
Prof.: Luis Navarrete Página 19
20. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Objetivos a conseguir:
Los objetivos que se desean alcanzar son los siguientes:
• Gestión de intervenciones más rápida y eficaz.
• Cobertura total de las ubicaciones de los empleados de Compact Cars.
• Resolución de incidencias y soporte in‐situ.
• Cumplimiento de los ANS planteados para este servicio.
• Explotación y operación de los Sistemas de Información:
La prestación de la línea de explotación y operación de los Sistemas de Información reúne las
siguientes características:
Alcance Temporal:
Cobertura horaria de 24 horas, los 7 días de la semana, 365 días al año.
Alcance Geográfico:
El alcance geográfico se proporcionará remotamente desde las oficinas de Madrid de nuestra
empresa QAMJA, donde se monitorizarán todos los sistemas de información en explotación y se
realizarán las tareas necesarias para su continuidad.
En las tareas que así se requiera, se proporcionará soporte in situ en las oficinas de Compact Cars
de Madrid, donde estará ubicado el CPD.
Alcance Funcional:
El alcance funcional engloba las siguientes tareas:
• Gestión de incidencias del área de explotación de las aplicaciones.
• Mantenimiento de los servidores y CPDs.
• Soporte a producción. Se engloba dentro de este soporte la atención a las distintas
intervenciones, cambios de hardware o software, monitorización de equipos y aplicaciones,
etc.
• Administración de perfiles y seguridad.
• Administración de BBDD.
• Políticas de backups. Se realizarán periódicamente backups en “caliente” de los servidores,
de manera que, ante situación de contingencia, se pueda restablecer un servidor con toda la
información contenida.
Línea Base y Línea Variable:
Tras una evaluación de las necesidades y requerimientos de Compact Cars, se fija la línea base de
este servicio en 10.000 horas de trabajo anuales. La prestación del servicio por encima de dichas
horas contará como línea variable.
Prof.: Luis Navarrete Página 20
21. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Objetivos a conseguir:
Los objetivos que se desean alcanzar son los siguientes:
• Implantación del módulo de SAP de BI. Con éste módulo se conseguirá un sistema de
“businness intelligence” donde los usuarios podrán obtener información sobre las ventas y
rentabilidad en línea.
• Implantación del módulo de SAP de RRHH. Se implantará este módulo para mejorar la
gestión de los recursos humanos de la compañía Compact Cars.
• Aplicación de mejores prácticas, como son PMI e ITIL, buscando la mejora continua constante
de todas las aplicaciones.
• Cumplimiento de los ANS de este servicio.
• Comunicaciones de voz y datos:
El servicio de soporte de comunicaciones de voz y datos se define a partir de las siguientes
características:
Alcance Temporal:
Cobertura horaria de 24 horas, los 7 días de la semana, 365 días al año.
Alcance Geográfico:
Cobertura geográfica completa a todas las oficinas, sucursales, factorías, etc.; dentro del ámbito
de la compañía Compact Cars. El técnico o especialista se desplazará a las oficinas del cliente y
prestará servicio in situ.
Alcance Funcional:
• Comunicaciones (instalación, soporte y mantenimiento de software, hardware y
comunicaciones en general).
• Gestión de la red LAN en delegaciones, oficinas y fábricas.
• Monitorización remota de dispositivos de red.
• Gestión de incidencias.
• Instalación, resolución de incidencias, mantenimiento de equipos relacionados con la
telefonía y redes de comunicación.
• Gestión de seguridad de la red y alto rendimiento entre las distintas sedes de la compañía,
independientemente de la ubicación geográfica.
Línea Base y Línea Variable:
Según la información proporcionada por Compact Cars, se establece la línea base en 3.000
usuarios y 2 oficinas, una en Madrid y otra en Sao Paulo. La apertura de nuevas oficinas y el
aumento de usuarios irán a la línea variable.
Prof.: Luis Navarrete Página 21
22. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Objetivos a conseguir:
Los objetivos a conseguir son los siguientes:
• Aprovisionamiento de comunicaciones entre centros de trabajo de Compact Cars según las
necesidades en cada momento.
• Dimensionamiento de las redes acorde con el volumen de datos a transmitir.
• Dotar a la infraestructura de comunicaciones de seguridad de acceso y transmisión de datos
sensibles.
• Cumplimiento de los ANS pactados.
• Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones:
El servicio a prestar para el desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de Compact Cars se
define a continuación:
Alcance Temporal:
Cobertura horaria 9h diarias comprendiendo el horario de oficina local. Cobertura de 240
días/año correspondientes a los días laborables de cada región o país.
Alcance Geográfico:
El servicio se prestará desde las oficinas de QAMJA en Madrid. Todo el proceso de
comunicaciones presencial se llevará a cabo en las oficinas de Compact Cars de Madrid.
Alcance Funcional:
• Gestión de incidencias.
• Gestión de correctivos.
• Gestión de evolutivos y proyectos paralelos.
• Mantenimiento de aplicaciones.
• Generación, indexación y actualización de la documentación de los aplicativos.
• Auditorías de código y de documentación.
Línea Base y Línea Variable:
Para la resolución de incidencias no se establece ningún límite, se asume como coste interno de
aprovisionamiento del servicio.
Para evolutivos y nuevos desarrollos, se establece un total de 17.500 horas anuales. El resto de
horas de trabajo figurarán como línea variable.
Prof.: Luis Navarrete Página 22
23. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Objetivos a conseguir:
Los objetivos que se desean lograr en la externalización de este servicio son los siguientes:
• Resolución de incidencias proactiva, cumpliendo plazos y garantías fijadas en los ANS.
• Inclusión de una metodología de trabajo que asegure la calidad y automatice el proceso de
producción de software.
• Medición del volumen de los aplicativos, estimación de los evolutivos muy cercana al tiempo
real de desarrollo.
• Aplicación de mejores prácticas, como son PMI e ITIL, buscando la mejora continua constante
de todas las aplicaciones.
4.2 Arquitectura del servicio
A continuación aparece definida la arquitectura del servicio por línea de externalización.
• Atención al usuario
Gestión:
Se designará a un responsable para la gestión del CAU, experto en la metodología ITIL, que
aplicará las mejores prácticas en el servicio. Habrá siempre un controlador en cada turno,
encargado de dirigir a las personas que presten servicio en el CAU. Se podrán simultanear un
mínimo de 5 llamadas en toda franja horaria, siendo en horas pico un mínimo de 10.
Infraestructura:
El CAU se formará y ubicará en Madrid, se contará con un equipo de profesionales bilingües
que prestarán el servicio en español o portugués. Estará ubicado en las oficinas de la empresa
QAMJA y contará a todas horas con un mínimo de personal capaz de atender la demanda.
Se implantará la herramienta “Remedy” de gestión de la demanda, donde se almacenará y
gestionará toda la información registrada por el CAU, teniendo registrada todas las incidencias
producidas y el método de resolución de las mismas.
Además, se habilitará una web corporativa donde se podrán realizar todas las tareas de
apertura de incidencias, consulta de estado, avisos de cambio de estado y resolución, teniendo al
usuario informado en todo momento del estado de su incidencia.
Metodología:
Se aplicará la metodología ITIL, implantando el módulo de Service Desk. Este módulo
proveerá un único punto de contacto con el cliente.
De esta manera se proporcionará en el CAU soporte de primer nivel para las incidencias que
se puedan resolver telefónicamente u online. Para el resto de incidencias, se enviarán al grupo de
resolución correspondiente. La responsabilidad de resolución de las incidencias será siempre
responsabilidad del CAU, de tal manera que será éste el encargado de solicitar al grupo donde se
haya traspasado la incidencia su resolución en los tiempos acordados.
Prof.: Luis Navarrete Página 23
24. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
• Servicios de soporte microinformático.
Gestión:
La externalización de este servicio se subcontratará a la empresa DELL, quien proveerá de
equipos informáticos último modelo y llevará a cabo el reto de la renovación del parqué
tecnológico a lo largo de la vida del servicio. Esta empresa prestará servicio de soporte in situ para
todas las intervenciones que se deban realizar en las instalaciones de Compact Cars, con un
tiempo de respuesta que garantice los ANS del servicio.
Se nombrará a un responsable en la compañía QAMJA que gestionará el servicio con el
proveedor DELL, para garantizar la adecuación de la prestación de este servicio a las
características recogidas en esta oferta.
Infraestructura:
La prestación de este servicio incluye toda la logística necesaria para distribuir el material
informático a las instalaciones de Compact Cars. También se cuenta con personal técnico ubicado
por toda la red de oficinas de Compact Cars, que será capaz de desplazarse a las oficinas donde
prestará soporte.
En el plan de renovación tecnológica a abordar en la vida del servicio, se sustituirán los
actuales componentes informáticos por los siguientes:
• Servidores PowerEdge DELL
o Virtualización: VMware
o Software: WServer2007
• Ordenadores personales
o Hardware: DELL
o Software: Windows Vista
• Ordenadores portátiles
o Hardware: DELL
o Software: Windows Vista
• BBDD: My‐SQL
Metodología:
El soporte microinformático se integrará dentro de la metodología ITIL en el módulo de
Gestión de Incidencias, junto con el área de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
• Explotación y operación de los Sistemas de Información
Gestión:
Se nombrará un responsable que gestionará los sistemas de información. Su principal
misión será estructurar y dimensionar el CPDs para dar cabida a todas las necesidades de
Compact Cars en forma de aplicaciones. También establecerá las políticas de backups necesarias
para garantizar la no pérdida de información.
El equipo de explotación y operación de los sistemas de información estará compuesto por
expertos en el área de administración, todos ellos con certificaciones que avalan su conocimiento
en profundidad de los sistemas de información.
Prof.: Luis Navarrete Página 24
25. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Infraestructura:
Se llevará a cabo una renovación de los servidores del CPD por servidores DELL
virtualizados, que permiten una modularización y asignación de recursos ad hoc. De esta manera
se podrá reaprovechar recursos infrautilizados para el resto de aplicaciones.
Se creará una línea VPN de conexión entre España y Brasil para garantizar la seguridad de
los datos intercambiados entre las oficinas de Compact Cars.
Se modificarán los backups nocturnos realizados a los servidores del CPD por backups en
caliente (sin parada de las aplicaciones), y se guardarán cintas de respaldo en el búnquer de la
empresa QAMJA. Se podrá restablecer la configuración de los servidores ante catástrofe en un
tiempo inferior a 12 horas.
Metodología:
Se utilizará la metodología ITIL, implantando los siguientes módulos:
• Gestión de Cambios. Su misión es asegurar que se usan los métodos y procedimientos
estándar para la gestión de cambios, con el objetivo de minimizar el impacto de incidentes
relacionados a cambios y mejorar las operaciones cotidianas de la organización.
• Gestión de Versiones. Su meta es proteger todo el software, hardware y los ítems
relacionados, asegurar que sólo las versiones probadas/correctas autorizadas están en uso.
Software correcto, en el momento oportuno, en el lugar correcto.
• Gestión de la Configuración (CMDB). Con la implantación de este módulo se conseguirán las
siguientes metas:
o Conocer todos los bienes de TI y las configuraciones dentro de los servicios.
o Proveer información precisa sobre configuraciones y su documentación para contribuir
con todos los otros procesos de gestión de servicios.
o Brindar una base sólida para la gestión de incidentes, de problemas, de cambios y de
versiones de software y hardware.
o Verificar los registros de configuración contra la infraestructura y corregir cualquier
diferencia.
• Comunicaciones de voz y datos
Gestión:
La externalización de este servicio se subcontratará a la empresa Telefónica, que será la
encargada del mantenimiento y expansión de la actual infraestructura de comunicaciones de
Compact Cars.
Se nombrará a un responsable en la compañía QAMJA que gestionará el servicio con el
proveedor de comunicaciones para garantizar la adecuación de la prestación del servicio a las
características recogidas en esta oferta.
Prof.: Luis Navarrete Página 25
26. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Infraestructura:
La infraestructura a la que se dará servicio es la siguiente:
Ilustración 5.1 infraestructura de Comunicaciones
Metodología:
Se integrará este servicio como parte del módulo ITIL de Gestión de Incidencias, donde se
realizarán las intervenciones oportunas.
• Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones.
Gestión:
Se designará un responsable de este servicio que gestionará los distintos grupos según
tecnología para dar cobertura a los correctivos, evolutivos y grandes evolutivos en curso.
Se contará con un grupo especializado de documentación de las aplicaciones y versiones.
Se habilitará un grupo independiente de pruebas e integración de los cambios llevados a
cabo en las aplicaciones.
Infraestructura:
A continuación se muestra el listado de aplicaciones con las que cuenta actualmente
Compact Cars y que pasarán a ser mantenidas por la compañía QAMJA. También se muestran las
aplicaciones suministradas por la empresa QAMJA.
Prof.: Luis Navarrete Página 26
27. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Aplicaciones corporativas:
• Aplicación de gestión de la producción. Gestión de la producción de las distintas fábricas de
Compact Cars, realizada con tecnología .NET.
• Aplicación de diseño de nuevos prototipos. Comprende la fase de diseño conceptual, la
fabricación de prototipos, sus ensayos y procesos de certificación, la producción en serie y
servicio post venta, realizada en .NET.
• Aplicación de gestión de recursos corporativos. Gestión de los recursos corporativos con los
que cuenta la compañía Compact Cars, realizada con tecnología Java.
Módulos de SAP:
• CO (Control de gestión)
• FI (Control de finanzas)
• PS (Gestión de proyectos)
• MM (Gestión de materiales)
• TR (Tesorería)
• SD (Ventas y distribución)
• PP (Producción)
• QM (Calidad)
• PM (Gestión del mantenimiento)
• HR (Recursos Humanos) *
• BI (Businness Intelligence) *
* Módulos a implantar.
Aplicaciones suministradas por QAMJA:
• Aplicación de gestión de la demanda (Remedy). Producto software.
• Web corporativa de gestión de la demanda. Realizada con tecnología Java.
• Aplicación de versionado de aplicaciones y documentación (Subversion). Producto software.
Metodología:
La resolución de incidencias y correctivos se hará mediante la metodología ITIL, que
garantiza la eficiencia en la resolución de las incidencias asignadas a los distintos grupos de
trabajo. De esta manera, se conseguirá la mejora continua del software y aplicaciones.
Los módulos a implantar de ITIL son los siguientes:
• Gestión de Incidencias. Su meta es recuperar el estado de operación normal de los servicios
tan rápido como sea posible, minimizar el impacto adverso en las operaciones del negocio,
asegurando así que se mantienen los mejores niveles posibles de calidad y disponibilidad.
• Gestión de Problemas. Su misión es lograr estabilidad minimizando el impacto que puedan
tener los incidentes y problemas en el negocio, prevenir la recurrencia de dichos incidentes y
problemas encontrando las causas y raíces e iniciando acciones para mejorar y corregir la
situación.
Prof.: Luis Navarrete Página 27
28. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
El desarrollo de nuevos proyectos y grandes evolutivos se llevará a cabo en base a la
metodología del PMI, para garantizar la calidad final del software producido.
4.3 Nuevos proyectos
• HR (Recursos Humanos)
Se llevará a cabo la implantación del módulo SAP de HR (Recursos Humanos) integrado con
el resto de módulos actualmente implantados en el ERP de Compact Cars.
En vista de tomar requerimientos del cliente y examinar la actual instalación, se plantean
las siguientes fechas orientativas del proceso de integración del módulo de HR:
• Toma de requisitos. Finalizado en septiembre de 2009.
• Análisis y diseño. Finalizado en enero de 2010.
• Desarrollo y parametrización. Finalizado en julio de 2010.
• Integración con el resto de módulos. Finalizado en noviembre de 2010.
• Pase a producción y soporte. Finalizado en febrero de 2011.
• BI (Businness Intelligence)
Para satisfacer la necesidad del área de finanzas, se implantará el módulo BI (Businness
Intelligence) de SAP, donde los usuarios registrados puedan obtener información sobre ventas y
rentabilidad de la compañía. Este módulo se integrará con el resto de módulos actualmente
implantados en el ERP de Compact Cars.
En vista de tomar requerimientos del cliente y examinar la actual instalación, se plantean
las siguientes fechas orientativas del proceso de integración del módulo de HR:
• Toma de requisitos. Finalizado en septiembre de 2009.
• Análisis y diseño. Finalizado en diciembre de 2010.
• Desarrollo y parametrización. Finalizado en abril de 2010.
• Integración con el resto de módulos. Finalizado en julio de 2010.
• Pase a producción y soporte. Finalizado en octubre de 2010.
• Implantación de módulos de ITIL
Para la implantación de los módulos mencionados anteriormente de la metodología ITIL,
previamente al estudio por parte de QAMJA de la situación actual de la compañía Compact Cars, se
proporcionan las siguientes fechas estimativas de la implantación definitiva de cada uno de los
módulos:
• Service Desk. Julio de 2009.
• Gestión de Incidencias. Septiembre de 2009.
• Gestión de Problemas. Noviembre de 2009.
• Gestión de Cambios. Enero de 2010.
• Gestión de Versiones. Enero de 2010.
Prof.: Luis Navarrete Página 28
29. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
• Gestión de la Configuración (CMDB). Marzo de 2010.
Prof.: Luis Navarrete Página 29
30. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
5 Modelo de Prestación del servicio
El modelo de Gestión de QAMJA se sustenta en el uso de herramientas que permiten obtener
información objetiva del nivel de servicio prestado, garantizando que se adecuará a las mejores prácticas
del mercado.
Tabla 5.1 Puntos fuertes de nuestra solución
5.1 Organización del servicio y equipo humano
La figura de mayor responsabilidad será el Service Manager, encargado de gestionar el lote
completo y cuyas ccompetencias principales serán: Servicio al Cliente, Iniciativa, Trabajo en equipo,
Liderazgo, Resolución de problemas, Toma de decisiones, Planificación, Cumplimiento de Plazos.
Por cada línea de servicio se dispondrá de una persona responsable que hará de interlocutor entre
el Service Manager y el equipo técnico.
Para los servicios subcontratados (Soporte microinformático y Comunicaciones) se dispondrá de un
gestor de QAMJA que realizará la correspondiente supervisión e interlocución con el proveedor externo
correspondiente (DELL y Telefónica) para garantizar el nivel de servicio acordado y dará cuenta al Service
Manager.
El Centro de Atención a Usuarios contará con un encargado que reportará informes de estado al
Service Manager, así como un equipo técnico de primer y segundo nivel, según la criticidad de las
incidencias recogidas.
Para los servicios de Sistemas de TI se dispondrá del correspondiente equipo técnico supervisados
por un Director Técnico de Sistemas, al igual que en el caso de Desarrollo y mantenimiento de Aplicaciones,
donde se contará además de un responsable específico de cada aplicación del cliente.
Prof.: Luis Navarrete Página 30
31. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
La organización anteriormente descrita que reflejada en el siguiente gráfico:
Ilustración 5.1: Organización del servicio y equipo humano
5.2 Modelo de relación
El modelo de relación propuesto por QAMJA se basa en los siguientes principios:
• Comunicación fluida y transparente: Supone la transparencia informativa por ambas partes a lo
largo de la prestación del servicio.
• Rigor de la información: Se dispondrá de información objetiva tomada mediante herramientas para
cuantificar el nivel de calidad del servicio.
• Adaptabilidad: El modelo de servicio y su desempeño se realizará de manera flexible para
adecuarse a las circunstancias que pudieran acontecer.
• Compromiso contractual: Se garantiza la adecuación al contrato establecido y el compromiso de
entendimiento por ambas partes.
La relación entre QAMJA y Compact Cars se realizará a tres niveles: Estratégico, táctico y técnico,
como describe el siguiente gráfico:
Prof.: Luis Navarrete Página 31
32. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Ilustración 5.2: Modelo de relación
Para cada nivel se establecen los comités correspondientes para supervisar y garantizar un nivel de
servicio adecuado, facilitando la gestión del lote completo. En la siguiente tabla se muestran las principales
funciones de cada comité:
Tabla 5.2 Modelo de Relación
Prof.: Luis Navarrete Página 32
33. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
5.3 Modelo de reporting
QAMJA aportará un sistema de reporting con información on line haciendo uso de la herramienta
Remedy.
Se proveerá de información periódica de distinto tipo:
• Informe de seguimiento y mejoras del servicio, de carácter mensual, donde se recogerán
estadísticas básicas de cada línea de servicio y sugerencias de mejora en base a la información
obtenida.
• Encuestas de satisfacción a usuarios, de forma trimestral, con objeto de obtener la percepción del
servicio prestado por parte de los usuarios.
• Brenchmarking de periodicidad bimestral, clave para fijar la evolución comparativa del Servicio con
las mejores prácticas del mercado en clientes con problemática similar.
• Memoria del Servicio, de carácter anual, con un histórico de eventos significativos, mejoras
introducidas, problemas y acciones correctivas llevadas a cabo, etc.
De esta forma se podrá hacer uso de la información recogida y clasificada por la herramienta de
forma objetiva y se contemplará así mismo la percepción subjetiva del usuario final recogida a través de las
encuestas de usuario, obteniendo una visión global de la calidad de servicio ofrecida.
Prof.: Luis Navarrete Página 33
35. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
6 GARANTIA DE PRESTACION DE SERVICIO
Para garantizar que aspectos claves del servicio se mantienen y mejoran a lo largo de la prestación
del servicio, se propone la implantación del Modelo para la Garantía en la Prestación del Servicio (GPS) de
QAMJA que contempla una serie de herramientas y metodologías que van más allá de los típicos ANS.
QAMJA se compromete a realizar un seguimiento correcto de los ANS acordados, efectuando los
controles de calidad cuyos parámetros estén establecidos en los mismos, así como de verificar si los
usuarios se encuentran satisfechos con el nivel de asistencia dado por el CAU, recogiendo sus impresiones
relativas a la satisfacción a la satisfacción de los usuarios sobre el funcionamiento del servicio mediante
técnicas como las Encuestas de Satisfacción de Usuario o similares.
Estas preocupaciones transmitidas por los usuarios serán recogidas y reportadas al Service
Manager. Nuestro deber es hacer todo lo posible para que nuestros usuarios insatisfechos se conviertan en
satisfechos.
6.1 Benchmarking
QAMJA realizará cada dos meses un informe de Benchmarking competitivo con el objetivo de
poder comparar el servicio prestado con los productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las mejores prácticas del mercado sobre el área de interés en clientes con
problemática similar, centrándonos en la comparación de costes y niveles de calidad.
Las fases a llevar a cabo durante el proceso de Bechmarking serían las siguientes:
• Planificación
o Seleccionar las áreas objetivo.
o Identificación de las mejores prácticas.
o Definición de los procesos sobre los que realizar el benchmarking
o Identificar clientes de referencia para el proceso de benchmarking
o Identificar la información necesaria, recursos y los métodos de recolección
apropiados.
• Análisis de la información
o Seleccionar los clientes de referencia
o Recolección de información.
o Determinar las deficiencias en los rendimientos (coste/calidad).
o Establecer diferencias entre los diferentes procesos.
o Fijar objetivos futuros (calidad/coste)
• Acción
o Comunicación y compromiso
o Ajustar objetivos y desarrollar los planes de mejora.
o Implantar y monitorizar
Prof.: Luis Navarrete Página 35
36. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
• Revisión
o Revisar los procesos y calibrar.
6.2 Encuestas de satisfacción de usuario
Las encuestas de satisfacción de usuarios tienen como objetivo principal conocer en qué situación
se está en un momento concreto y determinar qué servicio quieren los clientes. La propia subjetividad
anónima de la apreciación es la que la hace esencial para verificar la idoneidad y evolución del servicio en el
tiempo y/o ante eventos excepcionales.
Los usuarios y representantes del servicio son, en último término, los que con su percepción del
servicio prestado conforman el grado de satisfacción final del mismo. Hay que tener en cuenta que éste
puede ser negativo a pesar de que el proveedor esté cumpliendo con los Acuerdos de Nivel de Servicio.
La muestra seleccionada para una determinada entrevista será elegida según convenga en el
momento de realizar dicha entrevista.
Cada 3 meses se realizarán encuestas de satisfacción de usuarios. Estas encuestas se realizarán de
diversas formas, siendo las más habituales por correo o por teléfono. También se realizarán algunas
encuestas cara a cara, para tener una visión más cercana de los problemas del cliente. Los resultados de
estas encuestas no deberán reflejar una insatisfacción superior al 20%. En caso contrario, se podrán
ejecutar las penalizaciones correspondientes negociadas.
6.3 Acuerdos de Nivel de Servicio
Estos son los criterios de priorización para una incidencia:
Crítica Alta Media Baja
>50% de usuarios Hasta 50% de Hasta el 40% de Hasta el 20% de
afectados usuarios afectados usuarios afectados usuarios
afectados
Sistemas Otras aplicaciones Otras aplicaciones Consulta
relacionados con las que afecten con de consulta o funcional.
áreas de ingeniería, transacciones. administración de
finanzas y usuarios externos y
producción. de sistemas de
RRHH.
Tiempo de resolución Tiempo de Tiempo de Tiempo de
4 horas. resolución 8 horas. resolución 12 horas. resolución De
24 a 34 horas.
Tabla 6.1: Criterios de priorización
El tiempo de resolución comenzará con la finalización de la llamada y recogida de la consulta hasta
que el usuario reciba su respuesta y confirme la resolución de la incidencia. En caso de entregar a tiempo y
satisfactoriamente y el usuario no lo comunique, se tomará como tiempo final el del envío.
Prof.: Luis Navarrete Página 36
37. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
A continuación se muestran las distintas mediciones que se tendrán en cuenta en los ANS:
Descripción Rango de valores Valor de alarma Valor objetivo
Porcentaje de 0 ‐ 100 40 60‐80
entradas resueltas en
primera instancia
Porcentaje de 0 ‐ 100 40 65
entradas cerradas en
primera comunicación
Porcentaje de 0 ‐ 100 20 ‐ 40 60 ‐ 80
entradas escaladas a
segundo nivel
Satisfacción de 0 ‐ 5 2 o menos 4
usuario
Porcentaje de 0 ‐ 100 15 10
entradas a Tercer
nivel
Tiempo medio de 0 ‐ 9999 20 min 10 min
espera
Tiempo medio 0 ‐ 9999 10 min 5 min
intentando conectar
con el usuario
Porcentaje de 0 ‐ 100 15 5
entradas mal
escaladas
Porcentaje de 0 ‐ 100 75 90
entradas asignadas
correctamente y a la
primera
Entrega de 9:30 horas del día 1 hora de retraso 9:30
documentación de hábil siguiente.
incidencias y actividad
diaria
Cumplimiento plan de Implantación de No Aplicable Fecha
implantación todos los servicios y establecida en la
electrónica dentro planificación del
del período de servicio
tiempo.
Prof.: Luis Navarrete Página 37
38. OFERTA DE EXTERNALIZACION Enero 09
Descripción Rango de valores Valor de alarma Valor objetivo
Documentación de Se mide el tiempo Más de 3 días 1 día laborable
seguimiento de transcurrido entre el laborables
cumplimiento de ANS, cierre del ciclo de
averías semanales con medición, que será
tiempos de respuesta y semanal y el momento
de utilización de la red y de entrega del informe
volumen de tráfico. correspondiente a
Compact Cars.
Retraso máximo en la 0 horas, sin retraso No aplicable 0 horas, sin
entrega del resto de respecto a la fecha y retraso
informes y hora fijadas (Índice no
documentación, respecto susceptible de mejora en
a la fecha fijada. ofertas).
Restablecimiento de Se considerará caída 240 minutos 60 minutos
servicio ante avería masiva aquélla que
masiva imposibilite o dificulte
seriamente la
comunicación de móviles
de forma simultánea a
más de 15 % de los
centros y/o usuarios. El
hecho de existir una
caída masiva ya implicará
de por sí un
incumplimiento del ANS.
Resolución de incidencias
Se contabiliza en 240 minutos 60 minutos
de gravedad alta minutos desde el
instante de notificación
hasta el instante de
resolución efectiva de la
incidencia.
Resolución de incidencias Ante fallos breves 480 minutos 240 minutos
de gravedad media intermitentes y
repetitivos se acometerá
la revisión de la línea en
el plazo estipulado,
debiendo justificar el
posible retraso en la
resolución de la
incidencia en el informe
de ANS correspondiente.
Resolución de incidencias Ante fallos breves 720 minutos 360 minutos
de gravedad baja intermitentes y
repetitivos se acometerá
la revisión de la línea en
el plazo estipulado,
debiendo justificar el
posible retraso en la
resolución de la
Prof.: Luis Navarrete Página 38