Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Las empresas dedicadas a la fabricación o producción de determinados bienes cuentan con el concepto de capacidad instalada como manera de conocer sus niveles máximos posibles en términos productivos, teniendo en cuenta los recursos empleados y el periodo de tiempo.
El documento describe la optimización de recursos en una empresa, que implica buscar la mejor forma de utilizar los recursos para lograr mayores resultados, eficiencia y eficacia. Esto se puede aplicar a distintas áreas como la administración, finanzas y servicios de alimentación para mejorar el rendimiento.
El documento describe las funciones principales del departamento de producción de una empresa, incluyendo el desarrollo de productos, procesos de fabricación, ingeniería industrial, planeación de producción y control de calidad. Explica que la producción transforma recursos como materia prima, mano de obra y capital en productos finales.
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios que pueden tener las empresas. Explica que los inventarios representan activos que generan ingresos y pueden incluir mercancías, productos terminados y productos en proceso. Describe cada categoría de inventario, incluyendo los tipos de materia prima, suministros de fábrica, material de empaque y componentes.
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
Este documento describe la herramienta de nivelación de producción conocida como Heijunka. Explica que Heijunka busca evitar variaciones en la carga de trabajo mediante la producción de pequeños lotes de múltiples productos de forma continua. También detalla el procedimiento para implementar Heijunka, incluyendo calcular el takt time, pitch y ritmo de producción, además de crear una caja Heijunka para administrar la producción.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Las empresas dedicadas a la fabricación o producción de determinados bienes cuentan con el concepto de capacidad instalada como manera de conocer sus niveles máximos posibles en términos productivos, teniendo en cuenta los recursos empleados y el periodo de tiempo.
El documento describe la optimización de recursos en una empresa, que implica buscar la mejor forma de utilizar los recursos para lograr mayores resultados, eficiencia y eficacia. Esto se puede aplicar a distintas áreas como la administración, finanzas y servicios de alimentación para mejorar el rendimiento.
El documento describe las funciones principales del departamento de producción de una empresa, incluyendo el desarrollo de productos, procesos de fabricación, ingeniería industrial, planeación de producción y control de calidad. Explica que la producción transforma recursos como materia prima, mano de obra y capital en productos finales.
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios que pueden tener las empresas. Explica que los inventarios representan activos que generan ingresos y pueden incluir mercancías, productos terminados y productos en proceso. Describe cada categoría de inventario, incluyendo los tipos de materia prima, suministros de fábrica, material de empaque y componentes.
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
Este documento describe la herramienta de nivelación de producción conocida como Heijunka. Explica que Heijunka busca evitar variaciones en la carga de trabajo mediante la producción de pequeños lotes de múltiples productos de forma continua. También detalla el procedimiento para implementar Heijunka, incluyendo calcular el takt time, pitch y ritmo de producción, además de crear una caja Heijunka para administrar la producción.
El documento habla sobre los objetivos y principios de los inventarios en la administración empresarial. Explica que los inventarios buscan proveer los materiales necesarios a la empresa de forma adecuada para evitar aumentos de costos o pérdidas. También describe los diferentes tipos de objetivos como seguridad, productividad y financieros. Además, resalta que la administración de inventarios es primordial para garantizar un nivel óptimo de producción a través de reglas y procedimientos.
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Cuadro mando integral de empresa cablera 2da parteRamon Rincones
Este documento presenta la visión, misión, valores y objetivos estratégicos de una empresa de telecomunicaciones. La empresa busca comunicar a la gente diariamente con soluciones excepcionales que mejoren su calidad de vida. Sus objetivos incluyen aumentar la rentabilidad, mejorar la calidad del servicio, y posicionar su imagen con un mejor mercadeo.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
El documento describe el modelo del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) desarrollado por Kaplan y Norton. El modelo propone medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave que deben estar alineados con la estrategia de la organización y conducir al éxito financiero a largo plazo. El modelo busca traducir la estrategia en objetivos medibles a través de
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
Auditoria en el ciclo de inventario y almacenajeDaianna Reyes
Este documento describe la auditoría del ciclo de inventario y almacenamiento. Explica los objetivos de la auditoría como verificar la existencia del inventario, la integridad de los registros y la valuación correcta. También describe los procesos involucrados como la recepción de materiales, el almacenamiento, el procesamiento de productos y el embarque de productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de examinar los controles internos a lo largo de todo el ciclo.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
El documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo: 1) el modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad, donde se calcula el punto de reorden considerando la demanda promedio diaria, la desviación estándar y el tiempo de entrega; 2) ejemplos numéricos ilustrativos de cómo aplicar este modelo; y 3) una comparación de los modelos de cantidad fija y periodo fijo.
La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento describe las diferencias entre la gestión por procesos y la organización funcional. La gestión por procesos se centra en los clientes, el desarrollo de las personas y la mejora continua, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización. La gestión por procesos ofrece mayor flexibilidad y permite identificar cuellos de botella, pero requiere un mayor esfuerzo de compromiso. El documento también define los elementos de un proceso y cómo se pueden clasificar y mapear los procesos de una organización.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diazanibaldiaz22
El diagrama de flujo describe el proceso de planificación anual de compras de la Empresa Isla Azul basado en el comportamiento estadístico y los requerimientos de mantenimiento preventivo. El líder de compras analiza los requerimientos, existencias, consumos promedios de los últimos dos años, y planifica las compras necesarias para completar el consumo de los próximos 12 meses. Luego genera las solicitudes de pedido por grupo de artículos.
La medición del trabajo es un método para determinar el tiempo necesario para completar una tarea mediante técnicas estandarizadas. Tiene dos objetivos principales: incrementar la eficiencia del trabajo y proporcionar estándares de tiempo para sistemas como costos y programación de producción. La medición del trabajo es importante para supervisores y la administración para asegurar el uso eficiente de los recursos y apoyar la toma de decisiones.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
Presentación de estrategias Fiscales, Financieras y de Nómina para la optimización de recursos en las empresas a través de nuestros servicios de consultoría.
Logramos optimizar los costos de operación de sus proyectos y su empresa, obteniendo importantes ahorros en los mismos.
Nuestra oferta de valor consiste en disminuir sus costos de operación y no causar ningún cargo extra.
De manera que tras la implementación de consultoría Join Business, su empresa obtiene:
- AHORRO EN COSTOS DE OPERACIÓN.
- OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIÓN.
- FORTALECIMIENTO FINANCIERO.
- PRODUCTOS Y SERVICIOS DE VALOR AGREGADO SIN COSTO EXTRA.
El documento clasifica los recursos de una empresa en cuatro categorías: recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales y recursos técnicos o tecnológicos. Los recursos humanos son esenciales para el funcionamiento de una empresa, mientras que los recursos financieros incluyen capital propio y ajeno. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipo. Los recursos técnicos son herramientas que ayudan a coordinar los otros recursos como sistemas de producción y tecnología.
El documento habla sobre los objetivos y principios de los inventarios en la administración empresarial. Explica que los inventarios buscan proveer los materiales necesarios a la empresa de forma adecuada para evitar aumentos de costos o pérdidas. También describe los diferentes tipos de objetivos como seguridad, productividad y financieros. Además, resalta que la administración de inventarios es primordial para garantizar un nivel óptimo de producción a través de reglas y procedimientos.
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Cuadro mando integral de empresa cablera 2da parteRamon Rincones
Este documento presenta la visión, misión, valores y objetivos estratégicos de una empresa de telecomunicaciones. La empresa busca comunicar a la gente diariamente con soluciones excepcionales que mejoren su calidad de vida. Sus objetivos incluyen aumentar la rentabilidad, mejorar la calidad del servicio, y posicionar su imagen con un mejor mercadeo.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
El documento describe el modelo del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) desarrollado por Kaplan y Norton. El modelo propone medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave que deben estar alineados con la estrategia de la organización y conducir al éxito financiero a largo plazo. El modelo busca traducir la estrategia en objetivos medibles a través de
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
Auditoria en el ciclo de inventario y almacenajeDaianna Reyes
Este documento describe la auditoría del ciclo de inventario y almacenamiento. Explica los objetivos de la auditoría como verificar la existencia del inventario, la integridad de los registros y la valuación correcta. También describe los procesos involucrados como la recepción de materiales, el almacenamiento, el procesamiento de productos y el embarque de productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de examinar los controles internos a lo largo de todo el ciclo.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
El documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo: 1) el modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad, donde se calcula el punto de reorden considerando la demanda promedio diaria, la desviación estándar y el tiempo de entrega; 2) ejemplos numéricos ilustrativos de cómo aplicar este modelo; y 3) una comparación de los modelos de cantidad fija y periodo fijo.
La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento describe las diferencias entre la gestión por procesos y la organización funcional. La gestión por procesos se centra en los clientes, el desarrollo de las personas y la mejora continua, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización. La gestión por procesos ofrece mayor flexibilidad y permite identificar cuellos de botella, pero requiere un mayor esfuerzo de compromiso. El documento también define los elementos de un proceso y cómo se pueden clasificar y mapear los procesos de una organización.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diazanibaldiaz22
El diagrama de flujo describe el proceso de planificación anual de compras de la Empresa Isla Azul basado en el comportamiento estadístico y los requerimientos de mantenimiento preventivo. El líder de compras analiza los requerimientos, existencias, consumos promedios de los últimos dos años, y planifica las compras necesarias para completar el consumo de los próximos 12 meses. Luego genera las solicitudes de pedido por grupo de artículos.
La medición del trabajo es un método para determinar el tiempo necesario para completar una tarea mediante técnicas estandarizadas. Tiene dos objetivos principales: incrementar la eficiencia del trabajo y proporcionar estándares de tiempo para sistemas como costos y programación de producción. La medición del trabajo es importante para supervisores y la administración para asegurar el uso eficiente de los recursos y apoyar la toma de decisiones.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
Presentación de estrategias Fiscales, Financieras y de Nómina para la optimización de recursos en las empresas a través de nuestros servicios de consultoría.
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Nuestra oferta de valor consiste en disminuir sus costos de operación y no causar ningún cargo extra.
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El documento clasifica los recursos de una empresa en cuatro categorías: recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales y recursos técnicos o tecnológicos. Los recursos humanos son esenciales para el funcionamiento de una empresa, mientras que los recursos financieros incluyen capital propio y ajeno. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipo. Los recursos técnicos son herramientas que ayudan a coordinar los otros recursos como sistemas de producción y tecnología.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento presenta un plan de ahorro de papel para una escuela. El plan tiene como objetivos reducir el consumo de papel para proteger el medio ambiente, educar a la comunidad escolar sobre la importancia del reciclaje, y ahorrar costos. El plan propone métodos como imprimir a doble cara, enviar correos electrónicos en lugar de copias impresas, y reciclar papel usado.
El documento habla sobre la importancia de distinguir entre lo que nos pertenece y lo que no, y actuar en consecuencia. Reconoce que a veces es difícil determinar dónde trazar la línea entre lo propio y lo ajeno, y propone ser prudentes y respetuosos con los derechos y posesiones de los demás.
Valores Empresariales. Valor profesionalismoJavier Genero
El documento habla sobre el valor de la innovación en las empresas. Explica que el profesionalismo es un valor innovador que está cobrando importancia en las pequeñas y medianas empresas. El profesionalismo se refiere a una actitud hacia el trabajo más que a estudios universitarios. Implica que los empleados conozcan sus responsabilidades y objetivos, se actualicen, gestionen su tiempo de manera autónoma y mejoren continuamente su desempeño.
El documento define el profesionalismo como las prácticas, comportamientos y actitudes que se rigen por normas de respeto, objetividad y efectividad en la actividad que se desempeña. Explica que el profesionalismo es consecuencia de ser un profesional que ejerce su profesión de acuerdo a las pautas socialmente establecidas. Además, destaca la importancia de contar con una formación profesional para mantener opciones laborales ante cambios y para desempeñar cualquier trabajo de manera competente.
El documento describe la importancia de la capacitación y el marco legal para las empresas. Explica que la capacitación es un derecho de los trabajadores y beneficia tanto a las empresas como a los empleados al mejorar la productividad, prevenir errores y mantener actualizadas las habilidades. También resalta que el marco legal establece normas y procedimientos que si bien restringen algunas actividades, principalmente buscan regular el desarrollo económico y social de un país.
Este documento presenta 10 ejemplos de problemas de optimización de funciones y los pasos generales para resolverlos. Estos incluyen plantear la función objetivo y cualquier restricción, despejar variables para dejar una función de una sola variable, derivarla e igualarla a cero para encontrar extremos, y verificarlos con la segunda derivada. Los ejemplos ilustran problemas comunes de optimización como determinar dimensiones para volumen o área máxima bajo restricciones.
Este documento describe la sinergia y su importancia en el trabajo en equipo. Define la sinergia como la acción de dos o más causas que generan un efecto superior a la suma de sus partes individuales. Explica que la sinergia requiere de elementos como la relación, posibilidades, oportunidades y acción coordinada entre los miembros de un equipo. Además, provee ejemplos de cómo se aplica la sinergia en diversos campos como la biología, medicina y el contexto empresarial.
Los valores empresariales son principios éticos que cualquier empresa debe seguir para crear prácticas correctas de comportamiento. Manhattan Cómics se asienta, como cualquier otra empresa, en varios procedimientos para crear su propia cultura empresarial y con ello, la personalidad que identifica la compañía. Todos los principios se acompañan de buenas prácticas y conductas para estimular que se asuman con convicción; sin temor a realizar los cambios precisos que permitan mantener el camino adecuado.
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. Este proceso consta de 7 pasos: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) analizar factores externos, 3) analizar factores internos, 4) establecer objetivos generales, 5) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, 6) diseñar planes estraté
El documento resume los conceptos básicos de la economía, incluyendo las necesidades humanas e ilimitadas, los recursos limitados que generan escasez, y los agentes económicos como familias, empresas y el estado que asignan recursos de forma óptima y eficiente.
El documento proporciona una introducción al análisis financiero para no financieros. Explica factores clave como la maximización del valor de la firma, decisiones de inversión, financiación y dividendos. También describe herramientas como la tasa de descuento, análisis de retornos, estructura financiera y estados financieros como el balance general y estado de resultados.
Los recursos de una empresa incluyen recursos materiales, humanos, financieros y técnicos. Las empresas se pueden clasificar por la naturaleza de sus actividades como del sector primario, secundario o terciario, o por su ámbito como regionales, departamentales, nacionales o transnacionales.
El documento describe diferentes tipos de sinergia, incluyendo sinergia positiva cuando los elementos de un sistema trabajan bien juntos, sinergia negativa cuando los líderes autoritarios desintegran a los miembros, y sinergia neutra cuando la interacción no produce efectos. También discute cómo los centros de poder mal orientados y las no decisiones pueden perjudicar el funcionamiento de una organización.
El documento habla sobre la sinergia y el trabajo en equipo. Explica que la sinergia es cuando los talentos y potenciales de un equipo se unen para lograr más de lo que cada persona podría lograr individualmente. También describe elementos clave para trabajar en equipo como la comunicación, la autoridad compartida, y mantener lazos de unión. Además, identifica factores que pueden dañar un equipo como el egoísmo y la mala comunicación.
Este documento presenta un resumen de diferentes escuelas económicas como la fisiocracia, el mercantilismo, la escuela clásica y el socialismo. Describe las fuentes de riqueza según cada escuela y conceptos clave como la mano invisible de Adam Smith, la plusvalía de Marx, y las teorías de Malthus y Ricardo.
La sinergia se refiere a que el comportamiento del todo es diferente a la suma de las partes. Existe sinergia cuando las partes forman parte de una organización donde sus relaciones afectan el comportamiento del todo. Los sistemas sinérgicos superan la suma de sus partes, mientras que los conglomerados son la suma de sus partes. La sinergia y la recursividad son inherentes al concepto de sistemas, donde los sistemas están compuestos de subsistemas en diferentes niveles de jerarquía.
El documento describe cómo las organizaciones pueden convertir los costes ocultos de la impresión en grandes ahorros. Los costes ocultos como el mantenimiento de equipos de TI, compras descoordinadas y tiempo de los usuarios suman más del 80% del gasto total de impresión de una organización. El documento recomienda utilizar software y servicios de impresión gestionada para mejorar la eficiencia y controlar los costes, así como aprovechar la impresión interna para ahorrar entre un 10-30% en comparación con la impresión externa.
Aranda Print Manager es una solución para administrar, controlar y optimizar la actividad de impresión desde una consola central. Proporciona información completa sobre los trabajos de impresión, facilita la administración de usuarios y grupos, y permite consolidar la contabilidad de actividades entre sedes. Genera informes sobre el volumen de impresión, la actividad de impresoras y el desempeño de usuarios para auditar el uso de recursos y reducir costos.
Este documento discute la capacidad de planta y los diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, efectiva y estimada. Explica factores que influyen en el diseño de la capacidad como la eficiencia, desperdicio y disponibilidad de máquinas. También cubre el cálculo del número de máquinas requeridas y factores a considerar para aumentar la capacidad instalada como alternativas cualitativas y cuantitativas. Concluye que analizar la capacidad de planta es importante para satisfacer la demanda y optimizar utilidades de una empresa
Este documento presenta varios casos de estudio de cómo Ricoh ha ayudado a empresas a mejorar la gestión de documentos y reducir costos. Ricoh ofrece soluciones integrales de gestión de documentos que incluyen análisis del flujo de trabajo, consolidación y estandarización de equipos, e implementación de software y servicios de impresión administrados para optimizar procesos y reducir gastos. Los clientes han logrado ahorros significativos en costos, mejoras en la productividad y sustentabilidad.
El documento describe las estrategias para implementar una herramienta CASE. Estas incluyen identificar los problemas a resolver e identificar el nivel estratégico de los sistemas, evaluar los recursos disponibles y el personal, realizar un estudio de costo-beneficio, elegir las herramientas apropiadas y establecer un programa de capacitación, elegir una aplicación que cumpla con los requisitos clave, establecer interfaces compatibles con sistemas anteriores, y considerar cláusulas específicas en el contrato de adquisición como los requerim
Que tipos de software se utilizan en diferentes areassabastian23
El documento describe 4 tipos principales de software utilizado en empresas: 1) aplicaciones de oficina como procesadores de texto y hojas de cálculo, 2) software contable, 3) software de comunicaciones como mensajería instantánea y redes internas, y 4) motores de búsqueda en internet. También describe software específico para licitaciones, manejo de desechos, detección de presencias y análisis de balances.
Impresión All-in es un servicio gestionado de impresión de mayor amplitud, donde se desarrolla una solución específica y aplica, particularmente, para las grandes empresas.
Este servicio ha sido creado para cubrir:
Necesidades de impresión, reproducción, digitalización de documentos con altos volúmenes, múltiples localidades y muchos usuarios.
Búsqueda de soluciones específicas que involucran muchos componentes tecnológicos y recursos en donde el interesado espera recibir el servicio gestionado de impresión sin tener que invertir en la adquisición de activos.
Empresas grandes que buscan consolidar su infraestructura de impresión, mejorar sus niveles de servicio, reducir sus costos de operación y mejorar sus procesos de negocio.
Empresas con requerimientos de actualización tecnológica total y periódica de su parque de equipos multifuncionales e impresoras.
http://www.gbm.net/
1) Un programa es una secuencia de instrucciones que pueden ser interpretadas por un computador para obtener un resultado determinado. 2) El software se divide en software de sistema, que administra los recursos del hardware, y software de aplicaciones, que realiza tareas específicas. 3) Los métodos ágiles se enfocan en la participación del cliente, entregas incrementales, y aceptar el cambio.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe un proyecto de desarrollo de software utilizando la metodología ágil Programación Extrema (XP) para el control de ventas de una bodega. El proyecto es desarrollado por un ingeniero y 3 estudiantes siguiendo las fases de planificación, diseño, desarrollo y pruebas de XP. El objetivo del software es satisfacer las necesidades específicas del cliente de la bodega para el control de inventario y ventas.
Este documento describe diferentes herramientas tecnológicas, como software, que pueden usarse para realizar costos y presupuestos de manera eficiente. Explica tres tipos de software comúnmente utilizados - M7 Costos y Presupuestos, CoPres, y SAP - y resume sus funciones clave. Concluye que usar software especializado para costos y presupuestos puede agilizar el proceso y proporcionar información de una manera práctica y legible.
La industria de fabricación de Comida y Bebida se enfrenta a la presión de aumentar la producción sin nuevas inversiones. Este documento describe cómo un Sistema de Rendimiento de Maquinaria (EPS) basado en software como zenon puede mejorar la Eficacia General de la Maquinaria (OEE) mediante la recopilación y análisis de datos de producción en tiempo real y históricos, lo que permite identificar áreas de mejora y aumentar la producción con los mismos recursos.
Cap 5-administracion de la capacidad operativaMarco Alfau
El documento habla sobre la capacidad de producción en los negocios. Define capacidad como la cantidad máxima de producción que un sistema puede generar en un período determinado. Explica que la planeación de la capacidad se divide en tres períodos: largo, mediano y corto plazo. También discute conceptos como el mejor nivel de operación, índice de utilización de la capacidad, economías de escala y curva de aprendizaje.
Administracion de la capacidad operativaMarco Alfau
El documento habla sobre la planeación de la capacidad en tres periodos: largo, mediano y corto plazo. Explica conceptos como el mejor nivel de operación, índice de utilización de la capacidad, economías de escala y curva de aprendizaje. También discute sobre flexibilidad en plantas, procesos y trabajadores. Por último, detalla los pasos para determinar la capacidad requerida basada en pronósticos de ventas y recursos disponibles.
Este documento presenta la primera parte de un proyecto de reingeniería de software para el control de inventario de la empresa Portal Tuxtepec. Incluye la introducción, planteamiento del problema, justificación, solicitud del sistema, alcances y limitaciones, objetivos general y específicos, y las primeras características del sistema propuesto como inventario, procesos, y entorno. El resumen concluye con algunos anexos sobre factibilidad técnica y económica.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la capacidad de planta. Explica que la capacidad de planta es la tasa máxima de producción de un proceso bajo condiciones normales. Luego describe los diferentes tipos de capacidad (teórica, efectiva y real) y los horizontes de tiempo para la planificación de la capacidad (corto, mediano y largo plazo). Finalmente, presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular los requerimientos de equipo y mano de obra necesarios para satisfacer la demanda proyectada
Este documento describe las herramientas de productividad informáticas y cómo aumentan la eficiencia en las empresas. Explica que las herramientas informáticas automatizan tareas, reducen el trabajo repetitivo y evitan errores humanos. Además, clasifica el software en sistemas operativos, de desarrollo y aplicaciones, y menciona ejemplos comunes como procesadores de texto, hojas de cálculo y bases de datos.
Este documento describe SoftExpert Proceso, un software de modelado y análisis de procesos de negocios. El software permite a los usuarios de negocios diseñar, documentar e implementar procesos de negocio mediante herramientas de modelado visual, simulación y optimización. SoftExpert Proceso es un producto de la compañía SoftExpert para mejorar procesos de negocio y se vende por un costo único de $1,000.
El documento describe las razones para el uso de herramientas CASE (herramientas de ingeniería de software asistida por computadora) por parte de los analistas de sistemas. Estas herramientas aumentan la productividad, mejoran la comunicación entre analistas y usuarios, integran las actividades del ciclo de vida del desarrollo de sistemas y facilitan la evaluación de cambios en el mantenimiento.
El documento describe los pasos del proceso de desarrollo de software, incluyendo el análisis del entorno, la especificación de requisitos, el diseño, el desarrollo, las pruebas y el mantenimiento. También analiza las diferentes factibilidades que deben considerarse antes de desarrollar un software, como la factibilidad técnica, económica, operacional, legal y ambiental.
El documento describe las etapas y elementos clave de la planeación o preanálisis de un proyecto de desarrollo de software. La planeación incluye definir los requerimientos, estimar recursos, analizar factibilidad, proponer alternativas y cronograma de actividades con el objetivo de organizar el proyecto y asegurar su viabilidad.
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Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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2. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS.
Es la Utilización de lo que se dispone de la forma más rentable
posible, la optimización busca la forma de llevar a cabo un
proyecto de la mejor manera posible con los recursos de los
que se disponen.
3. CARACTERISTICAS.
Alineación con los
objetivos de gestión,
análisis de necesidades y
priorización.
Establecimiento de
Indicadores Claves de
Volumen (ICV).
Elaboración de
previsiones para los
distintos ICV.
Establecimiento de
estándares y de estimados
razonables para los
distintos ICV.
Diseño de las distintas
herramientas a utilizar:
planes maestros de
recursos, programa de
necesidades e indicadores
de desempeño.
Aprobación de sistemas,
documentos e informes de
seguimiento.
Implantación del nuevo
sistema en los
departamentos.
Formación e instrucción a
todos los niveles en las
herramientas desarrolladas.
Elaboración de listas de
actividades, cuantificación.
4. ¿PARA QUÉ SE APLICA LA OPTIMIZACIÓN DE
RECURSOS?
Para aumentar la productividad.
Mejorar el Lead-Time de los procesos.
Mejorar el servicio al cliente interno y externo.
Mayor flexibilidad para adaptar los recursos a la carga
de trabajo.
Tener un mismo nivel de exigencia en las áreas de
servicios que en las productivas.
Para reducir costos.
5.
6. ALTOS COSTOS DE IMPRESIÓN, DERIVADOS DE ALTOS
VOLUMENES DE PAGINAS IMPRESAS EN TODAS LAS
ÁREAS DE LA EMPRESA.
En un área de una empresa puede generarse mayor
volumen de impresión del deseado, así que cada
impresión genera un costo.
El costo por pagina impresa es de $ 40 pesos y el de
costo por hoja de papel es de $16 pesos
dependiendo del tipo de impresora que se utilice.
7. IMPRESIONES:
Fabricantes o Marcas.
Software de control de impresión.
Ficha técnica de las impresoras.
10. FICHA TÉCNICA IMPRESORAS.
Velocidad de
Impresión.
Las impresoras están configuradas para imprimir
en páginas por minuto, dependiendo de su
tamaño, estas pueden llegar a imprimir de 33 a
50 páginas por minuto.
Disco Duro. Las impresoras deben poseer un disco duro
para poder colocar un código de seguridad
para así llevar un registro.
Modulo
Ecológico.
Energy star: optimiza el consumo de energía.
Modulo dúplex: Ayuda a ahorrar papel.
Eco print: Imprimir con la menor cantidad de
tóner posible.
Ciclo de trabajo
mensual.
La impresora dependiendo de su tamaño tiene
un limite de impresión.
11. Se realizo una revisión para todas las áreas de la compañía donde
existe una impresora para conocer los procesos que generaban
impresiones.
Se realizo una entrevista a los funcionarios para conocer la frecuencia
con la que imprimían.
Capacitación a todos los funcionarios en el uso adecuado de las
impresoras para disminuir volúmenes de impresión utilizando las
siguientes opciones:
Escaneo de documentos (en las multifuncionales existentes)
Utilización de la opción dúplex en la impresión de documentos para
generar ahorros en papel y impresión.
Instalación de un software para la identificación de trabajos impresos
por funcionarios.
Concientización a los funcionarios acerca de no imprimir documentos
personales en las impresoras de la compañía para no incrementar los
costos.