Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diaz
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El diagrama de flujo describe el proceso de planificación anual de compras de la Empresa Isla Azul basado en el comportamiento estadístico y los requerimientos de mantenimiento preventivo. El líder de compras analiza los requerimientos, existencias, consumos promedios de los últimos dos años, y planifica las compras necesarias para completar el consumo de los próximos 12 meses. Luego genera las solicitudes de pedido por grupo de artículos.
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51003229 flujograma-de-compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que incluye solicitar cotizaciones de al menos 3 proveedores, seleccionar la mejor opción, emitir una orden de compra, recibir los materiales e inspeccionarlos, entregar la documentación a contabilidad para el pago, y archivar la orden de compra original.
Flujograma proceso de compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que comienza con un usuario que emite una solicitud de pedido en el sistema. Luego, el jefe del departamento de compras envía un correo electrónico para liberar la solicitud de pedido con una justificación. A continuación, se solicitan cotizaciones a los proveedores y se evalúan para crear una orden de compra que se libera, imprime y firma antes de entregarla al proveedor seleccionado.
Flujograma de proceso de ventas
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Sistemas de Información y Decisión Gerencial
Jessenia Singh
Flujograma de ORDEN DE COMPRA
Este documento presenta un flujograma del proceso de adquisiciones de bienes que incluye las etapas de aprobación del requerimiento, giro de la orden de compra, recepción del bien y pago al proveedor. El proceso comienza con la solicitud de pedido por parte del área usuaria, pasa por la aprobación y emisión de la orden de compra, la recepción física del bien y registro contable, y finaliza con el pago al proveedor a través de cheque o abono en cuenta corriente.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
Diagrama de flujo de una venta
El diagrama de flujo describe el proceso de una venta, que comienza cuando un cliente hace un pedido. Luego se verifica si el pago se hará con tarjeta o en efectivo, y en caso de ser con tarjeta se valida que tenga fondos antes de entregar la mercancía y finalizar la transacción. Si el cliente desea factura, se emite esta luego de completar el pago.
Flujograma proceso de cobranza
El documento describe el proceso de verificación de deudas estudiantiles al ingresar a una institución, donde se coloca un punto de verificación, se solicita el carnet estudiantil, se verifica el estado de cuentas por cobrar y, si existe deuda, el estudiante debe cancelarla o realizar un convenio de pago antes de ingresar a clases; de lo contrario, no podrá permanecer en la institución.
Flujograma para el ingreso a bodega/compra de bienes
El flujograma describe el procedimiento para el ingreso de bienes a la bodega de la Escuela Superior Politécnica del Litoral. El proveedor entrega la mercadería, que es receptada por el guardalmacén general. Si se encuentran novedades, la mercadería es devuelta; de lo contrario, se realiza un acta de entrega-recepción o una tarjeta de custodia y el bien ingresa a la bodega asignándole un código de inventario. Finalmente, se actualiza la base de datos.
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Proceso de pedido diagrama
Este documento describe el proceso de pedido de mercancía. Primero se determina si la solicitud es urgente o no. Si lo es, se emite una orden de trabajo asignando materiales y gastos. Si no es urgente, se verifica si está programado; de ser así, se elabora una hoja de pedido, revisión y control. En cualquier caso, se reservan materiales, manteniendo el estado del pedido, y se entrega la mercancía.
Cronograma auditoria administrativa 2011
El cronograma de trabajo de la auditoría a la Distribuidora Arco Iris en San Martín Jilotepeque incluye las siguientes actividades: 1) Planear y realizar una primera visita que involucra entrevistas con el propietario y empleados, tomar fotografías, y desayunar y almorzar en el lugar. 2) Desarrollar indicadores de gestión, técnicas de recolección de información, y presentar el informe de la primera visita. 3) Planear la segunda visita e involucrar entrevistas, métodos y objetivos.
Gestion De Compras Y Abastecimiento
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Inventarios y Pronósticos
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los inventarios en una empresa. Explica que los inventarios permiten a la empresa tener los materiales necesarios disponibles cuando se requieran para evitar interrupciones en la producción. También describe diferentes tipos de inventarios, métodos para valuarlos, análisis ABC para clasificarlos, indicadores para medir su gestión e implementar sistemas como Justo a Tiempo.
2. flujograma contabilidad
Este flujograma describe el proceso contable de una organización. Muestra las etapas de recepción y clasificación de documentos, registro de transacciones, generación de informes y pagos. Incluye la clasificación de documentos, registro en el sistema, preparación de informes contables y financieros, y pagos a proveedores y empleados. El objetivo es registrar todas las transacciones y generar informes para el análisis y la toma de decisiones.
Costos de inventario
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Ejemplo de flujograma de un restaurante
Entrar al restaurante, sentarse en una mesa y esperar a ser atendido por un mesero. El mesero tomará la orden de bebidas y comida, la llevará a la cocina y luego servirá la comida cuando esté lista. Al terminar, el mesero traerá la cuenta y se paga en caja o con tarjeta para luego retirarse del restaurante.
Cadena de suministro
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
TIPOS DE INVENTARIOS
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, materia prima, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitente, permanente y clínico.
Ejemplos de auditoria. cedulas
Este documento presenta una guía para la elaboración de papeles de trabajo en auditorías realizadas por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Explica que los papeles de trabajo son documentos que contienen evidencia de las actividades de auditoría y deben cumplir con ciertos requisitos de forma y contenido. Incluye secciones sobre objetivos, alcance, marco legal, políticas, tipos y clasificación de papeles de trabajo, así como anexos con formatos de cédulas de auditoría.
Informe de auditoria
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
Diagrama de ingreso y egreso de almacen
Este documento describe los procedimientos para el control de entrada y salida de almacén. Incluye diagramas de flujo para el control de entrada de productos comprados, salidas de almacén, y entrada de equipos de renovación. También incluye formatos como el registro de entrada y salida de almacén, y resguardo de herramientas y equipos. El objetivo es establecer controles para asegurar que los productos cumplen con las especificaciones durante las actividades de construcción y operación.
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
Diagrama de flujo proveedores
El documento describe el proceso de selección de proveedores. Primero se identifican las necesidades y los proveedores registrados, luego se solicitan catálogos de productos a nuevos proveedores y se verifica que cumplan los requisitos. Finalmente, se identifica la mejor oferta entre los proveedores que satisfacen los requerimientos.
Ejercicios inventarios
El documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo: 1) el modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad, donde se calcula el punto de reorden considerando la demanda promedio diaria, la desviación estándar y el tiempo de entrega; 2) ejemplos numéricos ilustrativos de cómo aplicar este modelo; y 3) una comparación de los modelos de cantidad fija y periodo fijo.
Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
Diagrama de flujo administrativo-willian garcerant-m2
El diagrama de flujo administrativo describe los pasos para realizar presupuestos, compras de materias primas, ingreso de mercancía a bodega, hoja de vida de materiales, entrega de materiales a empleados, y acta de entrega. En cada paso se verifica si está correcto antes de pasar al siguiente, y al final se verifica si todo el proceso estuvo correcto antes de finalizar.
92188734 las-politicas-de-inventarios
Este documento discute la importancia de formular políticas de inventarios para reducir costos y mejorar la coordinación entre departamentos. Explica que cada departamento tiene objetivos diferentes con respecto al inventario. Propone que las políticas de inventario deben definir el nivel de inversión deseado y mantener los niveles físicos lo más cerca posible de lo planificado. Finalmente, analiza factores para formular políticas de inventario y tipos de políticas como periódicas y continuas.
Diagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de Flujo de un cliente hambriento que asiste a un restaurante para degustar el Menú del Día (con 1º, 2º plato y postre + bebida), con opción de pago al contado, con tarjeta de crédito o anotar para facturar a final de mes.
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
Este documento describe las diferentes fases de la ejecución de una auditoría, incluyendo la documentación de hallazgos, evidencias y conclusiones. Explica que la fase de ejecución implica aplicar los programas de auditoría desarrollados durante la planificación para examinar los componentes objetivo. Los productos clave son el informe de auditoría preliminar, comunicación de resultados y expedientes de papeles de trabajo. También describe los procedimientos para documentar hallazgos de auditoría y comunicarlos a la administración de la entidad auditada.
Codigo Azul
El documento describe el Código Azul, un sistema de respuesta para el manejo de pacientes en paro cardiorrespiratorio. El Código Azul busca brindar atención médica especializada de manera oportuna y coordinada para salvar vidas ante una emergencia, asignando roles a un equipo entrenado. El objetivo es iniciar RCP básica en menos de 4 minutos y RCP avanzada en menos de 8 minutos para maximizar la supervivencia.
Protocolo de codigo azul exposicion
Este documento presenta una propuesta para actualizar la guía de manejo de la reanimación cerebro cardio-pulmonar en el Hospital Las Mercedes de Mongui, con el objetivo de optimizar la atención a pacientes con paro cardiorespiratorio. Se describen los objetivos específicos, el equipo requerido, las funciones de cada miembro del equipo de reanimación y los criterios para no iniciar la reanimación cardiopulmonar.
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Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
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Este documento describe los procesos de capacitación y entrenamiento de empleados. Explica que la capacitación enseña habilidades básicas a nuevos empleados para realizar su trabajo e incluye evaluaciones iniciales y finales, establecimiento de objetivos y diferentes técnicas como instrucciones en el puesto de trabajo. También cubre el proceso de entrenamiento que incluye diagnóstico de necesidades, diseño, implementación y evaluación para desarrollar las competencias de los empleados. El objetivo final es agregar valor a las personas y
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Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
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Tecnicas de auditoria
El documento describe varias técnicas de auditoría, incluyendo observación, comparación, rastreo, indagación, entrevista, cuestionarios, encuesta y análisis escritas. Algunas técnicas específicas mencionadas son observar inventarios físicos y cumplimiento de políticas, comparar presupuestos con ingresos y gastos reales, rastrear transacciones contables, indagar sobre políticas y valores faltantes, entrevistar al director general y empleados, y analizar cuentas como maquinaria y equipo, efectivo
Programa ingresos, costo y gastos
Este documento presenta el programa para la revisión de ingresos de una auditoría. El objetivo es revisar y evaluar el control interno sobre los ingresos y determinar si los ingresos, costos y gastos registrados corresponden al período auditado y si el estado de resultados presenta razonablemente los resultados de acuerdo con los principios de contabilidad. El programa describe los procedimientos de pruebas de cumplimiento y sustantivas a realizar, como preparar sumarios de cuentas, analizar políticas de ventas, revisar documentación de soporte, e investig
Bi expo avance
Este documento describe una librería bazar llamada "ESPN" ubicada en Trujillo, Perú. Actualmente usan un sistema de registro de ventas desactualizado que contiene demasiada información. El documento propone diagramas conceptuales, lógicos y físicos para un nuevo sistema de inteligencia de negocios, e identifica indicadores clave de rendimiento como ventas por cliente, satisfacción del cliente, ganancias por proveedor, ventas por vendedor y registro de nuevos clientes.
Presupuesto de compras
El presupuesto de compras limita la cantidad de materias primas que adquiere una empresa para optimizar recursos y realizar seguimiento de ventas e inventario. Se calcula mediante la fórmula de coste de producción más inventario necesario menos materias primas existentes. Esto permite optimizar recursos evitando compras excesivas y destinando fondos a otras áreas.
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El documento describe varias fuentes internas de información que una empresa puede monitorear para detectar señales tempranas de crisis o cambios en el desempeño. Estas incluyen métricas relacionadas con empleados, I+D, adquisiciones, producción, logística, marketing y ventas, servicio al cliente y áreas financieras. Monitorear estas métricas a lo largo del tiempo puede brindar información valiosa sobre el estado de la empresa.
Capacitación análisis de crédito.
Este documento presenta los procedimientos y objetivos de una capacitación en análisis de crédito. Explica cómo cruzar y analizar diferentes cuentas contables como caja, cuentas por cobrar, inventarios y activos fijos para evaluar la situación financiera de un cliente y tomar una buena decisión de crédito. También describe indicadores financieros como capital de trabajo, rotación de inventarios y margen bruto que permiten un análisis más profundo.
Pronostico de ventas de Lito Impresos y Diseño c.a
Este documento presenta un análisis de pronósticos de ventas realizados para la empresa Lito Impresos y Diseños C.A. Se incluye un resumen de los métodos de pronóstico utilizados y la historia de ventas de los años 2017-2018. También se presentan pronósticos de ventas proyectadas para 2019 basados en parámetros como la disminución de competidores y la incertidumbre en la consecución de materias primas. El objetivo declarado de la empresa es aumentar las ventas en un 20% cada año.
Finanzas: Un impacto gerencial
El documento presenta información sobre la importancia de los estados financieros para la gerencia de una empresa. Explica que los estados financieros (estado de situación financiera y estado de resultados) proveen información sobre la salud financiera de la empresa que permite a la gerencia evaluar decisiones pasadas y tomar nuevas decisiones. También describe los diferentes análisis financieros (análisis horizontal, vertical y ratios financieros) que pueden realizarse sobre los estados financieros para apoyar la toma de decisiones gerenciales.
Auditoria financiera
Este documento presenta información sobre la gestión de cuentas por cobrar. Tiene como objetivo general aplicar y evaluar técnicas financieras para la administración de cuentas por cobrar en la empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Explica conceptos clave como el proceso de cuentas por cobrar, facturación, cobranza, análisis de datos financieros y riesgo de crédito. También describe cómo clasificar cuentas por cobrar y los aspectos a considerar para determinar
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El presupuesto de compras es el informe que contiene la cantidad de materias primas o materiales directos en inventario que una empresa debe comprar durante cada período presupuestario. La cantidad indicada en el presupuesto es la necesaria para garantizar suficiente inventario disponible para cumplir con los pedidos de productos de los clientes.
Auditoria del ciclo adquisicion y pago
Este documento presenta el objetivo y alcance de una auditoría del ciclo de adquisiciones y pagos. Describe las cuentas contables relacionadas y las cuatro funciones principales del ciclo: procesamiento de órdenes de compra, recepción de bienes y servicios, reconocimiento de obligaciones y procesamiento de pagos. También detalla los controles internos clave y los pasos para diseñar pruebas de control y sustantivas para evaluar la operación del ciclo.
Presupuesto de compra
Este documento describe los objetivos y características de un presupuesto de compras. Un presupuesto de compras limita la cantidad de materiales que una empresa adquiere y tiene como objetivo optimizar los recursos y realizar un seguimiento de las ventas y el inventario. Determina los recursos financieros necesarios para cumplir con los objetivos estratégicos de una organización y controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos.
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Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y cuentas por cobrar. Explica conceptos como inventario, objetivos de la administración de inventarios, técnicas como ABC e inventario de seguridad. También cubre valoración de inventarios, beneficios de una buena administración y ejercicios prácticos. Respecto a cuentas por cobrar, define cuentas dudosas e incobrables, y métodos para estimar las provisiones por incobrables como el porcentaje de ventas o cuentas por cobrar
Gestion de compra
La gestión de compras es importante para las empresas porque les permite adquirir los recursos necesarios para sus operaciones de la manera más eficiente posible. Involucra funciones como detectar necesidades, solicitar cotizaciones, negociar con proveedores, realizar pedidos, hacer seguimiento y recibir los productos. Una buena gestión de compras ayuda a las empresas a reducir costos, mantener stocks mínimos y encontrar fuentes confiables de abastecimiento, mejorando su competitividad. El departamento de compras se relaciona con otras áreas como producción
Base de datos access
El documento describe la construcción de una base de datos en Access para almacenar información sobre clientes, vendedores, departamentos y ventas de una tienda retail. Se detallan las entidades, atributos, relaciones, consultas, informes y formularios creados. El proyecto se dividió en 4 fases: 1) pre-elaboración del modelo, 2) aplicación del modelo en Access, 3) revisiones y 4) pruebas, con una duración total de 2 meses y una semana.
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Workshop Cómo Aumentar la Tasa de Conversión de su Canal Online edición Lima
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Track: Cómo gestionar eficientemente mi Canal de Ventas Online
Ponente: Omar Vigetti, eCommerce & CX Solutions Manager, VTEX
Temas tratados:
Cuáles son los principales KPIs para evaluar y controlar mi negocio.
Cómo monetizar la inversión en Marketing.
Cuáles son los factores clave a tener en cuenta que afectan la conversión.
Cómo lograr una administración óptima de mi eCommerce.
Finanzas
El documento habla sobre la importancia de administrar adecuadamente el inventario y las cuentas por cobrar. Explica que el inventario representa una gran inversión para las empresas y debe mantenerse a niveles óptimos. También describe los diferentes tipos de inventario y métodos para administrarlo de forma efectiva, como el sistema ABC e inventarios justo a tiempo. Resalta la estrecha relación entre el inventario y las cuentas por cobrar y la necesidad de coordinar ambos procesos.
Gastos (3)
El documento presenta tres puntos clave sobre la revisión de gastos por parte de la auditoría interna: 1) Reducir gastos de manera indiscriminada podría dañar la empresa, por lo que se deben identificar oportunidades apropiadas. 2) Los esfuerzos por reducir gastos suelen fallar por no contar con una base sólida, concentrarse en las mismas áreas y no medir resultados. 3) La auditoría de gastos debe verificar que éstos sean reales, correspondan al ejercicio correcto y estén bien clasificados, entre otros proced
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El documento explica la importancia de la planificación de compras y sus beneficios. Detalla las etapas clave de la planificación, incluyendo definir los requerimientos, desarrollar un plan anual de compras, y realizar un seguimiento. Un plan de compras permite adquirir bienes de manera oportuna y a precios competitivos, distribuir equitativamente el trabajo, y mejorar la toma de decisiones.
Bi final
La librería "ESPN" desea crear un datawarehouse para transformar los datos de ventas acumulados en su sistema actual en información útil para la toma de decisiones. El datawarehouse medirá seis áreas clave: 1) ventas por cliente, 2) satisfacción del cliente, 3) ganancias por proveedor, 4) ventas por vendedor, 5) ventas anuales, y 6) nuevos clientes. Esto permitirá a la librería evaluar el rendimiento, identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas.
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Auditoria interna de sistemas
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Diseño puesto de trabajo
Este documento presenta un análisis ergonómico de un puesto de trabajo de oficina para supervisor de compras. Describe factores como las dimensiones del puesto, la postura, el confort ambiental y propone recomendaciones para mejorar la ergonomía. El objetivo es determinar los valores óptimos de estos factores para lograr el confort y la eficacia laboral, prevenir dolencias y fatiga.
Manejo de materiales
Este documento resume las recomendaciones para el manejo manual de materiales de manera segura en entornos laborales. Sugiere planificar cuidadosamente el levantamiento, transporte y almacenamiento de cargas para prevenir accidentes, considerando factores como el peso, tipo y características de los materiales, así como la capacidad física de los trabajadores. También ofrece consejos prácticos como mantener la espalda recta, cargar pesos cerca del cuerpo y usar principalmente la fuerza de las piernas.
Mejoramiento continuo .
El documento habla sobre el mejoramiento continuo. 1) Explica la filosofía del mejoramiento continuo y los principios básicos como asegurar el compromiso de la gerencia, satisfacer a los clientes y enfocarse en mejorar los procesos. 2) Describe el enfoque del mejoramiento continuo que busca mejoras constantes a través de la participación de todos los niveles. 3) Detalla cómo utilizar la metodología del mejoramiento continuo analizando la situación actual, estableciendo objetivos e implementando soluciones para lograr una mayor calidad a menor
Distribucion de probabilidades. anibaldiaz
Este documento describe diferentes tipos de distribuciones de probabilidad discreta y continua, incluyendo la distribución binomial y la distribución de Poisson. Explica qué son las variables aleatorias discretas y continuas, y proporciona ejemplos de cómo calcular probabilidades usando las fórmulas de la distribución binomial y Poisson.
Teoria de la cola Alum: Anibal Diaz
La teoría de colas estudia matemáticamente las líneas de espera o colas. Provee modelos para describir sistemas donde clientes llegan demandando servicio de uno o más servidores. El objetivo es predecir características como la probabilidad de formación de colas, el tiempo de espera promedio y encontrar un balance óptimo entre costos de servicio y espera. La teoría asume distribuciones de probabilidad como Poisson y exponencial para llegadas y tiempos de servicio.
Calidad total (alumno: Anibal Diaz)
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La crisis económica de Venezuela se debe a factores institucionales como políticas de control de precios y tipo de cambio que espantan inversionistas. Actualmente Venezuela sufre una alta inflación del 56% y escasez del 28% de productos básicos. Para superar la crisis se necesitan medidas que promuevan la producción y el desarrollo social y económico del país.
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