1) El documento describe los orígenes y principios de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a principios del siglo XX, la cual se enfocaba en maximizar la eficiencia de los trabajadores a través de análisis de tiempos y movimientos. 2) También resume la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, la cual se centraba en la estructura y funciones de las organizaciones. 3) Ambas teorías buscaban aumentar la eficiencia de las empresas, pero Taylor lo enfocaba en el nivel operacional mientras

1. Realizado por:
Carlos Nava C.I:26.550.074
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN COL
CABIMAS-EDO ZULIA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DEL
TRABAJO

2. 2
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
cienciaLa administración
social compuesta
es una
por
técnicas, procedimientos,
principios,
métodos,
sistemas, que relacionados con los
factores humanos, materiales,
objetivos de la organización
económicos, tecnológicos y
financieros busca alcanzar los
con
efectividad.

3. 3
 DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Conjunto de
TECNOLOGÍA
PERSONAS y
combinadas para
alcanzar METAS.
Las organizaciones existen dentro
de un MEDIO AMBIENTE.

4. 4
 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONAS
TAREAS
ADMINISTRACIÓN : Proceso de
Organizar, Dirigir yPlanificar,
Controlar.

5. 5
 PRÁCTICA y TEORÍA
 EN TODOS LOS NIVELES ES
IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
 LOS ADMINISTRADORES EN
GENERAL INTENTAN RESOLVER
LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA
EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN
QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES
ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.

6. 6
 PRÁCTICA y TEORÍA
 EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA
PARA GENERALIZAR PARA QUE
FENÓMENOS SEMEJANTES
PUEDAN SER
TRAVÉS DE LA
RESUELTOS A
APLICACIÓN DE
PRINCIPIOS O REGLAS

7. 7
EEUU: 1856 -1915
LAADMINISTRACION
CIENTIFICA
Análisis del trabajo tiempos
y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización
del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y
premios por producción
Concepto de hombre económico
Condiciones ambientales de
trabajo Estandarización de
métodos y de máquinas
Supervisión funcional
• Ppio de la admón.
científica
• Planeación
• Preparación
• Control
• Ejecución
• Eficiencia (Emerson) 12
• Básicos de Ford
• Intensificación
• Economicidad
• Productividad
• Excepción
Mecanismo de la
admón. c.
Superespecialización
del obrero
Visión microscópica
del hombre
Falta de comprobación
Enfoque incompleto
de la Organización.
Limitación campo
aplicación.
Enfoque prescriptivo
Enfoque de sistema
cerrado
Evaluación crítica de la
admon científica
ciencia
PERIODOS
Administracion de talleres
1903
ELEMENTOS DE ESTUDIO
Principios de
administracion cientifica
1911
Organización racional del
trabajo
ESTUDIO DE LA
ADMON
PUNTOS
Principios de la
admon cientifica
PRINCIPALES
ASPECTOS

8. 8
 FUNDADOR DE LA ESCUELA
DE ADMINISTRACION


CIENTIFICA ( RENDIMIENTO
HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO
( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO
DE CONOCIMIENTOS ( DE LA
EXPERIENCIA AL ESTUDIO
SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA
PLANEACION)
 IDEA CENTRAL DE SU
PLANTEAMIENTO:
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO
PARA CADA FUNCION Y
PROPORCIONARLE EL EQUIPO
ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIÓN EFICIENTE “
 TRABAJO :
COMPORTAMIENTO
MECANICO

9. 9
 FREDERICK TAYLOR ANALIZA
PRINCIPALMENTE:
 ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER
REALIZADO
 TAREA A SER EJECUTADA
 MOVIMIENTOS y TIEMPOS
NECESARIOS PARA ELLO
 OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD.
 ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A
DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA
HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

10. 10
 F. TAYLOR CONCLUYÓ:
 EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A
TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE
FUNCIONES.
 EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA
ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.
 ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS
ESPECIALIZÓ.
 TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.
 PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA.
IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.

11. 11
APORTES: FREDERICK TAYLOR
 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA
DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE
HACER UN TRABAJO”
 ¿CÓMO SE APLICA HOY LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?
Contratación de los trabajadores más
calificados.
Se diseñan sistemas de incentivos
basados en producción.
Se realizan estudios de tiempos y
movimientos para eliminar movimientos
inútiles en las tareas.
 PERO LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM.
NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTÍFICA

12.  trabajo:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos.
2.Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del
obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5.Selección científica.
 6.Entrenamiento a los
trabajadores. 7.Incentivos salariales
y premios por producción.
 8.Concepto del homo
económico. 9.Condiciones de
trabajo.
 10.Estandarización.
11.Supervisión funcional.
12

13. TEORÍA CLÁSICA
13
Lyndall Urwick
Teoría de la
organización
CriticasHenry Fayol
1 Las seis funciones
básicas
2 Concepto de
administración
3Proporcionalidad
de las funciones
admtivas.
4Diferencia admon
organizac
5 Principios generales
de la admon.(14)
ASPECTOS
ENFOQUE
1 La admon
como ciencia
2 Teoría de la
organización
3División del trabajo
y especial
4 Coordinación
5 Concepto de
línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
nistrativa.
Definición
PRINCIPIOS
1Enfoque simplificado de la organización
formal
2Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción
de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
EXPONENTES
PUNTOS

14. 14
 H.FAYOL se centró en el estudio
de la organización como un
todo.
 Clasificó las actividades de la
organización en 6 funciones:
TÉCNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRACIÓN

15. 15
NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS
1. DIVISION DEL TRABAJO
2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DEL INTERES
PERSONAL AL GENERAL
7. REMUNERACION
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA
10. ORDEN (Personas e instalaciones)
11. UNION DE PERSONAL
12. EQUIDAD
13. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
14. INICIATIVA

16. 16
 ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN:
 PLANEACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 DIRECCIÓN
 COORDINACIÓN
 CONTROL

17. Escribió
ADMINISTRACION
INDUSTRIAL Y
GENERAL publicada
en 1916 y DOCTRINA
ADMINISTRATIVA
publicada en 1923.
investigo en varias
empresas y determino
las actividades que
debe tener 06 seis
FUNCIONES
BASICAS DE LA
EMPRESA:
1.actividad técnica
2.actividad comercial
3.actividad financiera
4.actividad de
seguridad
5.actividad contable
6.actividad
administrativa
17

18. 18

19. TAYLOR
1903
EEUU
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
FAYOL
1916
FRANCIA
TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
Énfasis en la
racionalización del
trabajo del obrero
Énfasis en la
estructura de la
organización
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
19

20. 20

21. administración científica y
clásica
TEORIA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Y f (X)
TEORIA
ADMINISTRACION
CLASICA
Y f (X)
La Organización Racional del
Trabajo del Operario
La Racionalización de la
Estructura y las funciones.
(+) La
Eficiencia
de la
industria
(fábrica)
(+) La
Eficiencia de
la
organización
TAYLOR 1903 EEUU
FAYOL 1916 FRANCIA
22

22. 22
CLASICA
 Teoría Taylor: sostiene que a través
de la Organización. Racional del
del Operario se logra
la eficiencia de la
Trabajo
aumentar
industria.
 Teoría Fayol: sostiene que a través
de la racionalización de la estructura
y funciones de la organización se
logra aumentar la eficiencia la
empresa.

23. Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la
eficiencia
de la empresa a
Través del aumento
de eficiencia
en el nivel
operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa
a través de la forma y
Disposición de los
órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
23
de Taylor con las de Fayol
Taylor Fayol