Este documento presenta una introducción a los conceptos y teorías clave de la administración. Explica los principios de la administración científica como la planificación, preparación, control y ejecución. También describe los aportes de la administración científica incluyendo la división del trabajo y la especialización. Finalmente, analiza los tipos y características de las organizaciones y empresas modernas.

1. INTRODUCCIÓN A
LA
ADMINISTRACIÓN

2. El enfoque se dirigía a la revolución total de la mentalidad” de los obreros y
patrones.
TEORÍA Y PRINCIPIO DE LA
ADMINISTRACIÓN MODERNA
PRINCIPIOS.
 Planeación.
 Preparación.
 Control.
 Ejecución.
APORTES.
División del trabajo.
Selección de personal.
Métodos de trabajo.
Especialización.
Asignación de responsabilidades.

3. El enfoque se dirigía a la organización total.
TEORÍA Y PRINCIPIO DE
LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA
APORTES
Concepción formalista de la empresa.
Estructura Formal los 14 principios.
Procedimientos administrativos.
Cuadro de organización (organigramas).
Cualidades del administrador (Fisicas, Mentales y Morales).

4. En esta concepción, se describen cuatro elementos básicos:
ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Logro de los objetivos.
Personas (por medio).
Utilización de tecnología.
La Organización.
CRITICAS:
Mecanismo de la administración científica.
Súper especialización del operario.
Visión microscópica del hombre.
Ausencia de comprobación física.
Enfoque incompleto de la organización.
Limitación del campo de aplicación.
Distribución rígida y estática.
Enfoque descriptivo y normativo.
Sistema cerrado.

5. LA ADMINISTRACIÓN
IMPORTANCIA
Permite el manejo eficiente y optimo de los recursos materiales , humanos y bienes y
servicios para el éxito de una organización.
CLASIFICACIÓN
Internacional.
Comparativa.
Por Objetivos.
De la tecnología.
De la estrategia.
De la Producción y de Operaciones
CARACTERÍSTICAS
Universal.
Especifica.
Unidad temporal.
Unidad Jerárquica.
Valor Instrumental.
Amplitud de ejercicio.
Interdisciplinaria
Flexible

6. LA EMPRESA
TIPOS:
Organización Formal
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los
objetivos primordiales de una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y
autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas
Permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.
Organización Informal
Organización informal total
Grupos de una misma opinión
Grupos informales de una misma similitud
Grupos de tres y cuatro individuos relacionados entre si
Individuos aislados.

7. CONCLUSIÓN
Podemos concluir según lo señalado por los tratadistas que el enfoque
de la administración apunta al tratamiento del individuo en lo particular para la
línea de producción de bienes y servicios. Considerando la empresa en sus
procesos, procedimientos, normas y organización para su aplicación dentro del
marco tecnológico dispuesto para el logro de los objetivos establecidos de un
beneficio terminal.
No es posible en la administración considerar aspectos por separados
debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la organización y la
tecnología, lo cual tiene una interrelación crucial para el logro de la razón social
de la empresa.