El documento describe los procesos de organización, dirección y control bancario. Explica que la organización bancaria consiste en crear una estructura jerárquica y asignar funciones a los empleados. El proceso de organización se refleja en un organigrama que muestra la estructura y ubicación del personal. La dirección bancaria juega un papel importante en el control interno y es responsable de planificar los controles operativos. El control bancario verifica que la institución alcance sus metas de manera eficiente y de acuer

1. Organización,
Dirección y Control
Bancario
Lic. Jennifer López Gúnera
Martes 03 de Noviembre, 2015

2. Organización Bancaria
consiste en crear una estructura orgánica, conformada
por partes relacionadas entre sí y gobernadas por su
relación. Consiste en asignar funciones y
responsabilidades individuales a los miembros de cada
grupo de trabajo a través del manual de normas,
procedimientos, diagramas de procesos y manual de
funciones, todas estas designaciones se realizan con el
fin de combinar racionalmente el accionar de los
recursos humanos y físicos con que cuenta la
institución.

3. Todo el proceso de la organización bancaria se
refleja en un organigrama, que es una expresión
grafica de la organización, que permite
visualizar la estructura jerárquica, funcional y
la ubicación del personal dentro de la entidad
financiera.

4. Proceso de la Organización
Bancaria
Directorio
Ejecutivo
Asesores
Operativo
Administrativo

6. Misión
Ofrecer productos y servicios que respondan a las
necesidades de nuestros clientes, de forma dinámica y
accesible, promoviendo relaciones cercanas y
duraderas basadas en la confianza mutua.
Visión
Ser el banco más relevante del país, miembro de un
grupo financiero regional sólido, caracterizado por la
innovación continua, excelencia en el servicio y
enfocado en la satisfacción de nuestros clientes.

7. Dirección Bancaria
La dirección bancaria juega un papel muy
importante en el sistema de control interno,
puesto que estos controles son conocidos y
entendidos por algunos de los analistas o
responsables operativos del sistema.
La alta dirección tiene la responsabilidad de
planificar e implementar las líneas de los
controles operativos del banco.

8. Junta directiva y sus
funciones
Funcionarios
Ejecutivos
Empleados base
Dirección Bancaria

9. Control Bancario
El control es concebido como una actividad no
sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y
miembros de la entidad, orientando a
la organización hacia el cumplimiento de los
objetivos propuestos bajo mecanismos
de medición cualitativos y cuantitativos.

10. Control Bancario
Es una función administrativa destinada a
verificar si una institución ha alcanzado las
metas propuestas, en el tiempo previsto, con
economía de medios, en forma eficiente y de
acuerdo a las normas legales.

11. Control Interno Bancario
Comprende el plan de organización y todos los
métodos y medidas adoptadas en un negocio o
firma para proteger sus activos, verificar la
exactitud y precisión de su contabilidad,
promover la eficacia operacional y fomentar la
adhesión a la establecida política de manejo.

12. Manual Único de Cuentas

13. Controles Administrativos
Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de
desempeño con objetivos de planificación, para diseñar
sistemas de re información, para comparar los
resultados reales con las normas previamente
establecidas, para determinar si existen desviaciones y
para medir su importancia, así como para tomar
aquellas medidas que se necesiten para garantizar que
todos los recursos de la empresa se usen de la manera
más eficaz y eficiente posible para alcanzar los
objetivos de la empresa".

14. Control
Administrativo
Control
Operativo
Control
Estratégico
Conformado por

15. Proceso en el control
administrativo
Establecer normas
y métodos para
medir el
rendimiento
Medir los
resultados
Tomar medidas
correctivas
Retroalimentación

16. Control Financiero
• El Control Interno Financiero comprende el
plan de organización, los procedimientos y
registros relativos a la custodia de los recursos
financieros y materiales y a la verificación de
la exactitud y confiabilidad de los registros e
informes financieros.

17. Es responsabilidad de la empresa,
principalmente de su director, incluir dentro del
trámite normal de las transacciones financieras,
los procedimientos que permitan lograr un
eficiente control financiero, especialmente por
medio de los procedimientos de control previo
al compromiso y al desembolso.

18. El control financiero permite a los directivos
especialistas o no en el área, de controlar las finanzas
de una organización ya que brinda las herramientas
necesarias a través del sistema contable para estudiar
las estructuras claves para un buen desarrollo del
control financiero y así cerciorarse que las actividades
se desarrollen según lo pautado aunado a las políticas
financieras.

19. El control financiero es la fase de ejecución en la
cual se implantan los planes financieros, el
control trata del proceso de retroalimentación y
ajuste que se requiere para garantizar que se
sigan los planes y para modificar los planes
existentes, debido a cambios imprevistos.

20. Control financiero es el estudio y análisis de los
resultados reales de una empresa comparados
con los objetivos de los planes y programas a
corto, mediano y largo plazo.

21. Control
financiero
Inmediato
Selectivo
Posterior

22. Gracias por su atención !!!