1. MODELO ESTRATEGICO (ARP SURA)
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa dedicada a prevenir, Realizar los procesos de gestión del Implementando programas de promoción,
proteger y atender a los trabajadores de los talento humano de una forma idónea prevención y atención en nuestras empresas
efectos de los riesgos profesionales, con un que nos permita ser más competitivos, afiliadas, para intervenir los riesgos
equipo de trabajo competente, brindando el calificados, y alcanzar la total satisfacción prioritarios de estas y así lograr las metas
mejor servicio a disposición de la comunidad de nuestros clientes. propuestas.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser en el 2014 la ARP líder en Colombia y con
Ser la unidad de negocio numero uno de la
proyecciones a nivel internacional Prestando excelentes servicios en
organización satisfaciendo las necesidades
promoción, prevención y atención en las
de nuestros clientes internos y externos
empresas afiliadas y realizar propuestas de
intervención a empresas extranjeras a
través de alianzas con estas empresas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Diseñar programas de promoción y
prevención de acuerdo a los riesgos Contratar personas que Brindando la mejor atención al
prioritarios de las empresas cumplan con las competencias momento de prestar los servicios a
afiliadas. para alcanzar nuestro visón. nuestros clientes para su total
satisfacción provocando en ellos
Capacitar y entrenar a los Diseñar e implementar fidelidad con la organización
colaboradores en las estrategias de programas de incentivos.
intervención
Capacitar a los colaboradores
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LAlos
Diseñar estrategias con FORMULACION DEL PLAN
en los temas pertinentes y
departamentos de prevención y
comercial para la introducción de requeridos para logara
ARP Sura en otros países nuestros objetivos.

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Divulgación de políticas Realizar actividades Realizar diagnostico para Desarrollar planes de
(inducciones, re lúdicas mensuales con los identificar falencias en las formación de acuerdo
inducciones, internet) temas corporativos competencias y a las necesidades de los
desarrollar programas
Revisión de la política Realizar talleres para colaboradores y los
para el desarrollo de las
anual generar participación de objetivos de la
competencias de los
los colaboradores con organización
colaboradores en los
respecto a los cambios en diferentes niveles
los temas corporativos

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Diseñar e implementar Realizar presupuestos para
Implementar un sistema de Realizar encuestas
evaluaciones de desempeño mantener un equilibrio
financiero, donde el administración de salarios basadas en un programa
que me permitan identificar
presupuesto incluya todos que cumpla con tres de riesgo psicosocial y
fortalezas y oportunidades
los gastos necesarios para su aspectos básicos: Ser diseñar en implementar
de mejora en los desarrollo rentable frente a atractivo, ser retenedor del programas de acuerdo a
colaboradores otros clientes personal clave para cumplir
Fidelizar del cliente los resultados que arrojen
con visión de la compañía y
las encuestas
ser motivador.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
De acuerdo a los resultados de las
evaluaciones del desempeño
incrementar salario
Programas de bonos por
cumplimiento de objetivos