Este documento trata sobre la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para mejorar medidas como costo, calidad y rapidez. Explica que la reingeniería busca hacer las cosas mejor trabajando de manera inteligente. También describe algunos procesos comunes como manufactura, desarrollo de productos y ventas. Resalta que la reingeniería puede traer beneficios como la combinación de oficios en uno solo y permitir que los trabajadores tomen decisiones.

1. REINGENERÍA.
GRUPO No. 7
INTEGRANTES:
HERNAN OCANDO 06-
6308-993
RUTH MATERANO 05-

2. REINGENERÍA
 “Reingeniería es la revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos para alcanzar
mejoras en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento, tales como costo, calidad,
servicios y rapidez”. Significa volver a empezar
arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer
más con menos, es con menos dar más al
cliente.
 El objetivo es hacer lo que ya estamos
haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar con
inteligencia.

3. REINGENERÍA
Recordemos que son los procesos y no las
organizaciones los sujetos a reingeniería
Para identificar y entender mejor los procesos se les
pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y
final
 Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho;
 Desarrollo de producto: desde su concepto hasta su
prototipo;
 Ventas: de comprador potencial a pedido;
 Despacho de pedidos: de pedido a pago;
 Servicio: de indagación a resolución.

4. VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA
 Rediseña de una manera fundamental los
procesos en la organización para una mejor
productividad y los tiempos de ciclo.
 Reorganización de la estructura organizativa, la
cual típicamente rompe las jerarquías
funcionales y las sustituye por equipos de
procesos en unidades de negocios.
 Proporcionan nuevos sistemas de medición e
información, los cuales usan lo último en
tecnología, para mejorar la distribución de
información y la toma de decisiones.

5. BENEFICIOS DE LA REINGENIERÍA
 Varios oficios se combinan en uno.
 Los trabajadores toman decisiones.
 Los pasos del proceso se ejecutan en orden
natural.
 Los procesos tienen múltiples versiones que
se adaptan según las necesidades.
 El trabajo se realiza en el sitio más
razonable.
 Se reducen las verificaciones y los controles.

6. DESVENTAJAS DE LA REINGENIERÍA
 Cuando el mejoramiento se concentra en un área
específica de la organización, se pierde la
perspectiva de la interdependencia que existe entre
todos los miembros de la empresa.
 Requiere de un cambio en toda la organización, ya
que para obtener el éxito es necesaria la
participación de todos los integrantes de la
organización y a todo nivel.
 En vista de que los gerentes en la pequeña y
mediana empresa son muy conservadores, el
mejoramiento continuo se hace un proceso muy
largo.
 Hay que hacer inversiones importantes.

7. COMO APLICAR LA REINGENIERIA
 ¿Por qué?
 ¿Cómo Funciona?
 Pensar fuera de la caja.
 Nuevo Diseño.
 Implementación.
 Puesta en Marcha

8. ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA
EL LIDER
• Respalda / Autoriza / Motiva / Designa dueños
DUEÑO DEL
PROCESO
• Pensar en el proceso, no en las funciones.
EQUIPO DE
REINGENIERÍA
• Rediseñar, supervisar y ejecutar un proceso

9. ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA
COMITE
DIRECTIVO
• Formular políticas / desarrollar y supervisar la
estrategia organizacional
“ZAR” DE LA
REINGENIERÍA
• Generar sinergia, administrar y coordinar
• Apoyar y capacitar a Dueños y Equipos.

10. EJEMPLO DE REINGENIERÍA

11. Muchas
Gracias !!!