Este documento presenta información sobre el punto de equilibrio de una empresa llamada Ojtli Nekutik de México. Incluye definiciones de costos fijos y variables, y aplica la fórmula para calcular el punto de equilibrio. Determina que la empresa necesita vender 500 unidades para cubrir costos, pero su objetivo es vender 800 unidades, lo que generaría pérdidas. Propone aumentar el precio o disminuir costos para lograr utilidades.
Valoración de empresas, estudio de la viabilidad económica de proyectos y fun...Antonio Alcocer
Seminario cuyo objetivo es entender las metodologías existentes para la valoración de empresas por descuentos de flujos de caja y múltiplos comparables, para determinar el valor objetivo de los fondos propios de la empresa.
Se estudian también las técnicas para la analizar la viabilidad económica de los proyectos, usando el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR) y el plazo de recuperación (payback).
Para ello el seminario empieza desde cero, explicando los fundamentos de matemáticas financieras, tipos de interés nominal, TAE o efectivos, interés real; que sirvan de base para el descuento de flujos de caja.
También se estudian todos los tipos de flujos de caja o "cashflows" existentes: flujo de caja libre, flujo de caja de los accionistas, flujo de caja operativo, flujo de caja de la inversión, flujo de caja de la financiación; y el concepto de WACC o coste promedio de la financiación.
Análisis Financiero para Emprendedores y No FinancierosIEBSchool
Presentación del webinar “ Análisis Financiero para Emprendedores y No Financieros” impartido por Carlos Fernández Rivera en IEBS Business School. Más info aquí: http://open.iebschool.com/cursos/analisis-financiero-emprendedores-financieros/
El área financiero es un pilar fundamental en la empresa e impacta en toda la organización de forma directa. En la actualidad es fundamental que todo profesional con responsabilidad tenga una visión integrada del negocio y nociones económicas y financieras que les permitan valorar la situación presente y tomar decisiones acertadas.
El curso de Finanzas para Emprendedores y no Financieros te dotará de las herramientas necesarias para tomar decisiones en las que influyan factores económico-empresariales como la rentabilidad, la solvencia o los flujos de caja.
En el curso aprenderás los principales ratios económicos y financieros y a interpretar un balance y una cuenta de resultados, así como a valorar proyectos y empresas en base a su rentabilidad.
Para el curso no se requieren conocimientos previos de la materia, partimos desde cero. Tus ganas de aprender son el único requisito.
Valoración de empresas, estudio de la viabilidad económica de proyectos y fun...Antonio Alcocer
Seminario cuyo objetivo es entender las metodologías existentes para la valoración de empresas por descuentos de flujos de caja y múltiplos comparables, para determinar el valor objetivo de los fondos propios de la empresa.
Se estudian también las técnicas para la analizar la viabilidad económica de los proyectos, usando el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR) y el plazo de recuperación (payback).
Para ello el seminario empieza desde cero, explicando los fundamentos de matemáticas financieras, tipos de interés nominal, TAE o efectivos, interés real; que sirvan de base para el descuento de flujos de caja.
También se estudian todos los tipos de flujos de caja o "cashflows" existentes: flujo de caja libre, flujo de caja de los accionistas, flujo de caja operativo, flujo de caja de la inversión, flujo de caja de la financiación; y el concepto de WACC o coste promedio de la financiación.
Análisis Financiero para Emprendedores y No FinancierosIEBSchool
Presentación del webinar “ Análisis Financiero para Emprendedores y No Financieros” impartido por Carlos Fernández Rivera en IEBS Business School. Más info aquí: http://open.iebschool.com/cursos/analisis-financiero-emprendedores-financieros/
El área financiero es un pilar fundamental en la empresa e impacta en toda la organización de forma directa. En la actualidad es fundamental que todo profesional con responsabilidad tenga una visión integrada del negocio y nociones económicas y financieras que les permitan valorar la situación presente y tomar decisiones acertadas.
El curso de Finanzas para Emprendedores y no Financieros te dotará de las herramientas necesarias para tomar decisiones en las que influyan factores económico-empresariales como la rentabilidad, la solvencia o los flujos de caja.
En el curso aprenderás los principales ratios económicos y financieros y a interpretar un balance y una cuenta de resultados, así como a valorar proyectos y empresas en base a su rentabilidad.
Para el curso no se requieren conocimientos previos de la materia, partimos desde cero. Tus ganas de aprender son el único requisito.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Instituto Politécnico Nacional<br />2059940-2540<br />Escuela Superior <br />De Comercio <br />Y <br />Administración.<br />Unidad Tepepan<br />Contenido:<br />Tema: Punto de Equilibrio<br />Unidad de Aprendizaje: Análisis de Costos.<br />Estudiantes: Mazariegos Valdez Brenda Donaji.<br /> Colín Flores Jonatán.<br /> Pozos Sosa Raymundo.<br /> Saldaña Mondragon Fco. Javier.<br /> Esparza Terrez Rubén<br /> Vázquez Acíbar Hugo<br />¨ La técnica al servicio de la patria ¨<br />Información Administrativa y Financiera (Estructura).<br />Presupuesto de OperaciónPresupuesto de Cargo IndirectosBalance GeneralPresupuesto de CapitalPresupuesto de Materia PrimaPresupuesto de CajaEstado de ResultadosPresupuesto Costo de VentasPresupuesto manó de Obra.Presupuesto de ProducciónEstrategia<br />Estrategia<br />EL ARTE DE LA GUERRA<br />El engaño es la base del arte de la guerra.<br />Trata bien a los prisioneros y cuídalos.<br />Vencer al enemigo y ser más fuerte.<br />Vencerá el que tenga generales competentes y los proteja de las injerencias del soberano.<br />Ser invencible depende de uno mismo; que el enemigo sea vulnerable, de el.<br />La medición del espacio depende del terreno.<br />El orden y el desorden dependen de la organización; el valor y la cobardía, de la circunstancia; la fuerza o la debilidad, de los despliegues<br />Por lo general, el que ocupa primero el terreno, ocupa la posición más fuerte; el que llega después esta debilitado.<br />Para tomar lo que atacas, ataca a tu enemigo donde no se protege. Para conservar lo que proteges, defiende donde tu enemigo no ataca.<br />Los que no saben el terreno son incapaces de guiar un ejército.<br />Nosotros aplicaros en nuestro proyecto de integración (PAI) la siguiente:<br />es más importante conocer de los que somos capaces, conocer nuestros límites, capacidades, valor, arrojo y sobre todo la capacidad de reacción ante situaciones hostiles, Por lo general, el que ocupa primero el terreno, ocupa la posición más fuerte; el que llega después esta debilitado ya que nuestro producto es nuevo y podemos comenzar abriendo esa brecha.<br />Presupuesto de producción.<br />El Presupuesto de producción es aquel que va desde la adquisición de la materia prima hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.<br />EMPAQUE DE XOCOLAT<br />Chocolate de Xoconostle<br />254444573025<br />BARRA DE XOCOLAT <br />25 gr.<br />2777490299085<br />Caja de chocolates<br />14 piezas. <br />Peso 375 gr.<br />39255702260602266950226060<br />Se envían 1 000 cajas <br />Volumen <br />Pallet con 36 paquetes <br />Un paquete contiene 19 cajas con 14 piezas cada una.<br />Presupuesto de mano de obra.<br />El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa.<br />Salarios<br />6 Colaboradores, con un salario de $150 pesos.<br />Ingreso total mensual de $3000 pesos, los cuales generan un incremento en el presupuesto para la mano de obra de $18000 pesos.<br />Presupuestos de operación<br />La información final que sirve como complemento al plan de utilidades es el presupuesto de gastos operacionales tradicionalmente conocido como gastos de administración, ventas y financieros. Como es bien conocido, los gastos de ventas.<br />Cuentas a incluir en el desarrollo del estado financiero.<br />Gastos de Administración:<br />Sueldos de personal.<br />INFONAVIT.<br />Horas extras<br />Prestaciones.<br />Gastos de Venta:<br />INFONAVIT.<br />Sueldos de personal<br />Luz, Teléfono.<br />Reparación de Equipo<br />Comisiones de Agentes de Ventas<br />Punto de Equilibrio<br />1. Definir costos<br />En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.<br />Pero cuando se trata de un pequeño negocio, es preferible considerar como costos a todos los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.<br />2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF).<br />Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en Costos Fijos:<br />Costos Variables:son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas, etc.<br />Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.<br />Punto de Equilibrio<br />La empresa Ojtli Nekutik de México, S.A. de C.V., vende xocolates a un precio de $ 12.00 pesos, el costo de cada xocolate es de $ 4.00 pesos, de los cuales se paga (comisión) por $2.00 (por unidad) y los salarios ascienden a 3000, se pretende vender 800 xocolates.<br />Precio de venta unitario: 12<br />Costo variable unitario: 4 + 2 = 6<br />Costos fijos: 3000<br />Formula (P*U)-(CV*U)-CF=0<br />12-6-3000=0<br />6= 3000<br />=500 UNIDADES<br />12*500=6000<br />*Se necesitan vender 500 unidades para que las ventas sean iguales a los costos.<br />Se pretenden vender 800 piezas<br /> <br /> Estado de resultados (información de un colaborador)<br />Ventas 12 * 8009600(-)C.V. 6*8004800C.F.3000UTILIDAD NETA1800<br />*Nota, son 6 colaboradores lo que incrementa las cantidades en el estado de resultados real y se toman en cuenta gastos.<br />Con la producción de 800 unidades se determina perdida en el estado de resultados real, lo que genera un incremento del precio, pasando de 12 pesos a 15 pesos.<br />Con el aumento de precio a $15 pesos se determino que a un se genera una perdida.<br />Se pretende disminuir los gastos, con un precio de $15 pesos y un aumento en producción a 1000 unidades. Generando una utilidad y la disminución de gastos.<br />Estado de situación financiera<br />1 de enero a 31 de diciembre del 2010.<br />Activo Corriente. Bancos. $ 10`000Inventarios. $ 15`000T.A.C $ 25`000Fijo. Máq. Y equipo. $200`000Depreciación. $50´000Vehiculo. $150`000Depreciación. $50`000Edificio. $100`000T.A.F $350`000Pasivo. Corriente. Ctas. x pagar a proveedores. $10`000.Ctas x pagar. $5`000Interes. .2% $1`000Impuestos. $10`000T.P.C $26`000Capital contable.Capital socios. $50`000Total. $50`000Total activo. $375`000Total pasivo. $76´000<br />Activo-pasivo=patrimonio.<br />$375`000-$76´000= $299´000.<br />Esto nos indica que nuestros bienes conjuntos son capaces de cubrir los gastos en los que incurrimos para la producción y venta de nuestro producto en caso de algun resultado inesperado, es decir tenemos la facilidad de liquidar nuestras deudas de una manera segura y eficiente.<br />