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El documento habla sobre conceptos clave de la gestión y planificación estratégica de recursos humanos. Explica que una organización es una estructura administrativa que coordina las actividades de sus miembros para cumplir objetivos. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la matricial y la importancia de la cultura organizacional en definir la identidad de una empresa y generar compromiso entre los empleados. Además, señala que la gestión de recursos humanos tiene como objetivo principal contribuir al éxito de la empresa al mismo tiempo que satis
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Diseño organozacional
El documento describe el diseño organizacional y sus diferentes enfoques. Explica que el diseño organizacional divide el trabajo en tareas y coordina las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego discute los enfoques clásicos de Weber, Taylor y Fayol, así como los enfoques tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. Finalmente, resume los tipos de diseños organizacionales y la importancia de tener una buena estructura para que una organización alcance sus metas.
Diseño organizacional
Este documento resume los principales enfoques del diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, el enfoque ambiental y la reducción de tamaño. También describe las estructuras organizacionales funcionales, divisionales y matriciales y la diferencia entre la estructura formal e informal de una organización.
Criterios de organizacion
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Organización
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización. Define una organización como un grupo de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Explica que las organizaciones se basan en principios como jerarquía, responsabilidad y respeto de la cadena de mando. También identifica elementos clave como objetivos, factores de producción y dirección. Finalmente, resume los diferentes tipos de organizaciones según su formalidad, grado de centralización y fines.
Alcance del diseño de las organizaciones
Presentación con fines didácticos en la cátedra "diseño de las Organizaciones" en el PCA de FaCES de la UCV. Caracas - Venezuela - Dr. Ramón García Moncada
DiseñO Organizacional
El diseño organizacional se refiere a cómo los gerentes desarrollan la estructura de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Esto involucra decidir cómo coordinar las actividades tanto vertical como horizontalmente mediante el esfuerzo humano. El comportamiento de los empleados está influenciado por la cultura social, el ambiente laboral y su nivel de estatus. Un sistema organizacional es un conjunto de partes que interactúan para alcanzar un objetivo común, donde las personas sacrifican el control de su propio comportamiento para beneficiar la coordinación
Diseño de las organizaciones
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que este incluye la creación de funciones, procesos y relaciones formales dentro de una organización, considerando factores como el medio ambiente y el comportamiento humano. También describe algunas de las tareas clave de los directivos como establecer la visión, liderar al talento, gestionar la toma de decisiones y adaptar la cultura a los cambios.
Organización de la acción empresarial
Este documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Define la organización como una unidad social donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados. Explica que una organización puede ser formal o informal, y depende de la planeación, dirección y control. Además, describe los tres niveles de una organización empresarial, los tipos tradicionales de diseño organizacional y los tipos tradicionales de organización como la lineal, funcional y línea-staff.
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Las funciones de la organización
Este documento discute cuatro aspectos clave de las organizaciones: jerarquía, coordinación, centralización y control de salida. Explica que una organización necesita una jerarquía vertical con ejecutivos en la cima que dan órdenes a subordinados debajo de ellos. También requiere coordinación entre departamentos para comunicar objetivos. El nivel de centralización puede variar, desde muy centralizado hasta descentralizado. Finalmente, el control de salida implica que la organización recibe comentarios de clientes y hace ajustes para mejorar la calidad.
Diseño organizacional
Este documento presenta una organización de la estructura administrativa de una empresa. Incluye secciones sobre la organización formal e informal, los objetivos de la empresa, la teoría clásica, neoclásica y moderna de la organización, y los procedimientos y manuales de procedimientos. También presenta ejemplos de cargos y perfiles laborales como el Auxiliar de Servicios Generales.
Exposicion diseño organizacional
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización es la reunión de personas que buscan cumplir objetivos comunes a través de diversas actividades. También describe los principios de la organización propuestos por autores como Weber, Taylor y Fayol, incluyendo la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquización y la coordinación. Finalmente, explica conceptos como la autoridad, la responsabilidad, la especialización y la descripción de puestos.
Importan cia principios organizacion
La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. La organización es importante porque es continua, establece la mejor manera de lograr objetivos, suministra métodos para desempeñar actividades eficientemente y reduce costos e incrementa productividad. Los principios de la organización incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía
Diseño de organizaciones
El documento describe los conceptos clave en el diseño de estructuras organizacionales. Explica que una organización es un sistema compuesto de elementos que interactúan para lograr objetivos. Describe los elementos de una estructura como la autoridad, especialización, departamentalización y cadena de mando. Resalta que el diseño de puestos, super estructura, vínculos laterales y sistema de toma de decisiones son pasos clave en el diseño de estructuras.
La Organizacion I
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
Organización
La organización implica disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos comunes. Se define como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios en una empresa y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales. Una organización efectiva requiere división del trabajo, jerarquías claras, sistemas de comunicación y normas. Las organizaciones pueden ser lineales, funcionales o una combinación de ambas.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
Yilimar mejia diseño-organizacional
El documento describe el proceso de diseño organizacional, el cual permite a los gerentes dirigir la organización tanto hacia el interior como hacia el exterior. Explica que el diseño organizacional tiene etapas como la identificación de necesidades y servicios, el diseño de procesos, y la determinación de la estructura y canales de comunicación de la organización. Además, menciona que el diseño organizacional permite lograr simplicidad, flexibilidad, fiabilidad y economía en la organización mediante la división de tareas y trabajos.
Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
Organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización, incluyendo definiciones, principios, tipos, ventajas y pasos. Explica que la organización es la segunda etapa del proceso administrativo y establece la división del trabajo y las personas asignadas. También describe los sistemas de organización lineal, funcional, lineal-staff y por comités.
Diseño estructural de la organización
La estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades a través de la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación. Existen cuatro pilares para tomar decisiones sobre la estructura: complejidad, formalización, centralización y diseño. El diseño implica agrupar unidades de trabajo de acuerdo con criterios como las interdependencias de trabajo y las escalas de producción. A menudo se representa la estructura de una empresa a través de un organigrama que muestra los puestos, relaciones
Importancia y fundamentos
La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.
Burocratización
Este documento define la burocracia y describe el modelo burocrático weberiano, incluyendo sus características, ventajas y críticas. También explora el impacto de la burocracia en la administración y define el síndrome de la burocracia como la disminución de la creatividad y el alargamiento de los tiempos debido a un exceso de énfasis en las normas.
Equipo 12. estructuras administrativas, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria
Integración Organizacional
El documento describe tres enfoques para la integración organizacional entre unidades interdependientes: 1) la normalización mediante la estandarización de rutinas y procedimientos, 2) la coordinación planeada estableciendo metas y plazos compartidos, y 3) la coordinación por ajuste mutuo a través de la comunicación y retroalimentación.
Dirección
Este documento resume los conceptos clave de dirección, liderazgo y comunicación en la administración. Explica que la dirección implica influir en los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación para ejecutar los planes de la organización. También destaca la importancia de contar con un equipo integrado y motivado, establecer comunicación efectiva, y delegar funciones para que el personal tome decisiones. Finalmente, resalta que el liderazgo es la habilidad de persuadir a otros para alcanzar objetivos definidos y que
La organizacion
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
Estudiante
La organización es la parte de la administración que establece la estructura de roles y responsabilidades dentro de una empresa. Esta estructura debe asignar todas las tareas necesarias para cumplir las metas de la empresa a las personas más capacitadas. La organización integra y coordina los recursos humanos, materiales y financieros para cumplir objetivos de manera eficiente. Algunas características clave de la organización incluyen la asignación de responsabilidades, la unidad de mando y la orientación hacia los objetivos organizacionales.
Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Organización Empresa Tarea 2.pdf
Este documento presenta un resumen sobre aspectos generales, fundamentos, teorías y planificación de la organización. Explica conceptos como estructura organizacional, división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Describe tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y área geográfica. Finalmente, discute la importancia de la planeación en el proceso administrativo.
Dyanna gutierrez
El documento habla sobre la organización y estructuración de empresas. Explica que la organización implica establecer roles y asignar tareas a las personas más capacitadas para maximizar la eficiencia. También discute características como la flexibilidad y orientación a objetivos. Finalmente, cubre temas como jerarquías, coordinación, tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y matrices, y herramientas como organigramas y descripciones de puestos.
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Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
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Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
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Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de Jubilaciones
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Reglamento de Organización y Funciones de MPHCO - 2017.pdf
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VENEZUELA EN CIFRAS, RESUMEN DE DATOS DE VENEZUELA
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Impacto del conflicto armado en el este de la RDC (la región del Kivu).docx
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Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...
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Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...
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Parcial 1
- 1. Gestión y Planificación Estratégica de RRHH Examen Parcial. 1- Una organización refiere a una estructura administrativa, es un sistema que tiende a la coordinación de actividades y/o funciones de quienes integran una Empresa, con el fin de optimizar el uso de todos sus elementos ( técnicos, materiales, humanos, etc) en post de cumplir con los objetivos que la empresa persigue. Es el marco en el que se desarrolla eficazmente una actividad, habiéndose definido sus pasos tales como: división de tareas, distribuirlas en los grupos humanos (asignando competencias, responsabilidades ), designar autoridades para además determinar el flujo de ordenes, propuestas, etc 2- La estructura Matricial es un diseño de estructura organizacional en la que se se divida la autoridad , rompe con la idea de unidad de mando, por lo que se tiene mas de un jefe y combina dos formas de departamentalización:la funcional y la deproducto (proyecto). La ventaja es la especialización del trabajo y los equipos multidisciplinarios. Sus desventajas pueden referirse a dificultad en la coordinación de funciones precisamente de diversos especialistas en el cumplimiento del proyecto u objetivos. 3- La Cultura organizacional tiene como función delimitar aquello que define a una empresa, marcando diferencias con otras. Moldea los comportamientos y las actitudes de los empleado, determinando un sentido de pertenencia de ellos para con la organización. Contribuye a generar un compromiso personal mas allá de los intereses personales de cada uno, como así también, favorece a la estabilidad del sistema social. 4- La Gestión de RRHH implica tiene como objetivo principalmente a contribuir al éxito de la empresa; mantenerse disponible a las necesidades de la organización; responder ética y socialmente frente demandas, tensiones y/o desafíos que la sociedad ejerciera a la Empresa y considerar las aspiraciones y objetivos personales desus empleados. 5- El desafío de obtener ganancias por medio del crecimiento, implica desarrollar el area que traiga aparejado ganancias,por ejemplo, en base a un proyecto y/o nueva propuesta.