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DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN


                          La forma de dividir, organizar y
Qué es la estructura de   coordinar las actividades de la
  una organización        Organización




                                 Complejidad
 ¿Qué es la dividir en
  Se puede estructura            Formalización
  tres partes por su:
    organizacional               Centralización




                          Son las decisiones sobre la
Qué es ella estructura    estructura, cuando se determina
¿Qué es Diseño de la
    Organización          el nivel en el que se deben tomar
   organizacional
                          las decisiones


                                                     Dividir la carga de trabajo entera en
                                                     tareas que puedan ser ejecutadas,
                          División del Trabajo
                                                     en forma lógica y cómoda, por
                                                     personas o grupos
 ¿Qué es la estructura
    organizacional
                                                     Combinar las tareas en forma lógica
                          Departamentalización       y eficiente. La agrupación de
                                                     empleados y tareas
Existen cuatro piedras
angulares para tomar
                                                      Especificar quien depende de quien
decisiones        para
                                Jerarquía             en la Organización y la vinculación
organizar
                                                      de los departamentos


                                                      Establecer     mecanismos        para
                                                      integrar las actividades de los
                              Coordinación            departamentos      en    un     todo
                                                      congruente y para vigilar la eficacia
¿Qué es la estructura                                 de dicha integración
   organizacional
Criterios para aplicar el diseño   Agrupamiento de unidades: Es un medio fundamental para
        organizacional             coordinar el trabajo en la organización




                                    1.- Sistema de supervisión común entre posiciones y unidades
                                    2.- Comparten recursos comunes
        Características             3.- Comunicación centrada dentro de las unidades
                                    4.- Estandarización de producción
                                    5.- Agrupamiento de unidades




                                    1.- Agrupamiento por conocimiento y destreza
                                    2.- Agrupamiento por proceso de trabajo y función
 Bases para el agrupamiento         3.- Agrupamiento por tiempo
                                    4.- Agrupamiento por producción
                                    5.- Agrupamiento por cliente
                                    6.- Agrupamiento por lugar




                                      1.- Interdependencias relacionadas con la corriente de trabajo
                                      2.- El proceso de trabajo
Criterios para el agrupamiento        3.- Las escalas de trabajo
                                      4.- Las relaciones sociales alrededor del trabajo




                                     Se ocupa del tamaño de cada unidad de trabajo
  Dimensión de la Unidad
1.-La estandarización de los tres tipos
                                 2.- La similitud en las tareas desempeñadas en una unidad dada
La Dimensión de la Unidad se     3.- Las necesidades de los empleados de autonomía y
     impulsa hacia arriba        autorrealización
                                 4.- La necesidad de disminuir la distorsión en las corrientes de
                                 información ascendente en la jerarquía




                                 1.-La necesidad de estrecha supervisión directa
                                 2.- La necesidad de ajuste mutuo entre las tareas
                                 interdisciplinarias
  La Dimensión de la Unidad se   3.-La extensión en que el gerente de una unidad tiene
       impulsa hacia arriba      obligaciones no supervisoras que desempeñar
                                 4.- La necesidad de los miembros de la unidad de tener acceso
                                 frecuente al gerente para consulta




                                 Organigrama
Gerencia
                                  General




             Departamento                            Departamento
              de Procesos                            Administrativo.



    Área de Rec.                               Área de
                          Área de                                 Área de
    Materiales e                              Recursos
                        Operaciones                               Finanzas
    Inventarios                               Humanos




A menudo describimos la estructura de una empresa mediante su organigrama, el
organigrama describe los puestos de la compañía. Los cuadros representan
puestos distintos, los títulos en los cuadros muestran el trabajo que desempeña
cada unidad, la presentación de informes y relaciones de autoridad se indican
mediante líneas que muestran las conexiones superior-subordinado.

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  • 1. DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN La forma de dividir, organizar y Qué es la estructura de coordinar las actividades de la una organización Organización Complejidad ¿Qué es la dividir en Se puede estructura Formalización tres partes por su: organizacional Centralización Son las decisiones sobre la Qué es ella estructura estructura, cuando se determina ¿Qué es Diseño de la Organización el nivel en el que se deben tomar organizacional las decisiones Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, División del Trabajo en forma lógica y cómoda, por personas o grupos ¿Qué es la estructura organizacional Combinar las tareas en forma lógica Departamentalización y eficiente. La agrupación de empleados y tareas Existen cuatro piedras angulares para tomar Especificar quien depende de quien decisiones para Jerarquía en la Organización y la vinculación organizar de los departamentos Establecer mecanismos para integrar las actividades de los Coordinación departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia ¿Qué es la estructura de dicha integración organizacional
  • 2. Criterios para aplicar el diseño Agrupamiento de unidades: Es un medio fundamental para organizacional coordinar el trabajo en la organización 1.- Sistema de supervisión común entre posiciones y unidades 2.- Comparten recursos comunes Características 3.- Comunicación centrada dentro de las unidades 4.- Estandarización de producción 5.- Agrupamiento de unidades 1.- Agrupamiento por conocimiento y destreza 2.- Agrupamiento por proceso de trabajo y función Bases para el agrupamiento 3.- Agrupamiento por tiempo 4.- Agrupamiento por producción 5.- Agrupamiento por cliente 6.- Agrupamiento por lugar 1.- Interdependencias relacionadas con la corriente de trabajo 2.- El proceso de trabajo Criterios para el agrupamiento 3.- Las escalas de trabajo 4.- Las relaciones sociales alrededor del trabajo Se ocupa del tamaño de cada unidad de trabajo Dimensión de la Unidad
  • 3. 1.-La estandarización de los tres tipos 2.- La similitud en las tareas desempeñadas en una unidad dada La Dimensión de la Unidad se 3.- Las necesidades de los empleados de autonomía y impulsa hacia arriba autorrealización 4.- La necesidad de disminuir la distorsión en las corrientes de información ascendente en la jerarquía 1.-La necesidad de estrecha supervisión directa 2.- La necesidad de ajuste mutuo entre las tareas interdisciplinarias La Dimensión de la Unidad se 3.-La extensión en que el gerente de una unidad tiene impulsa hacia arriba obligaciones no supervisoras que desempeñar 4.- La necesidad de los miembros de la unidad de tener acceso frecuente al gerente para consulta Organigrama
  • 4. Gerencia General Departamento Departamento de Procesos Administrativo. Área de Rec. Área de Área de Área de Materiales e Recursos Operaciones Finanzas Inventarios Humanos A menudo describimos la estructura de una empresa mediante su organigrama, el organigrama describe los puestos de la compañía. Los cuadros representan puestos distintos, los títulos en los cuadros muestran el trabajo que desempeña cada unidad, la presentación de informes y relaciones de autoridad se indican mediante líneas que muestran las conexiones superior-subordinado.