La empresa es una sociedad limitada española menor de 50 empleados que quiere internacionalizar un producto de consumo. El documento evalúa las características de la empresa en siete áreas clave para la internacionalización: dirección estratégica, liderazgo y organización, financiación, productos y procesos, marketing, innovación tecnológica, y cooperación empresarial. En general, la empresa está bien posicionada pero se recomienda mejorar la planificación estratégica, recursos humanos, y cooperación con otras empresas para apoyar
JULIOPARI - Elaborando un Plan de NegociosJulio Pari
Este documento presenta un bosquejo de curso para elaborar un plan de negocios. El curso consta de 10 secciones que explican conceptos clave como la misión, visión, objetivos, clientes, competidores y proyecciones financieras. El curso ayudará a los participantes a comprender qué es un plan de negocios y cómo crear uno efectivo para diferentes propósitos como obtener financiamiento. El bosquejo resume brevemente el contenido de cada sección con el fin de guiar a los estudiantes en la elaboración exitosa de su propio plan de neg
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Negocios como una herramienta para guiar el rumbo de una empresa. Un Plan de Negocios detalla aspectos operacionales y financieros y permite determinar metas y anticipar desafíos. Al igual que un mapa guía a un viajero, un Plan de Negocios establece donde se encuentra la empresa actualmente y hacia donde se dirige.
1) Manuel Sánchez está revisando las quejas de los vendedores de la región Sur sobre su nuevo gerente Alan García. Los vendedores se quejan de que Alan pasa demasiado tiempo con ellos durante las visitas y les quita autoridad.
2) Alan fue promovido a gerente regional después de tres años como el mejor vendedor de la compañía. Sin embargo, no recibió capacitación para su nuevo rol.
3) Manuel reconoce que las metas de ventas se están cumpliendo pero la relación con los vendedores se está deteriorando y esto podría afect
Presentacion ppt como elaborar un plan de negocioemprendedorlug
Este documento presenta una introducción a la planeación de negocios. Explica que la planeación es fundamental para el éxito empresarial y que los negocios que no planifican generalmente fracasan. Luego, describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el estudio de mercado, el plan de marketing, el plan operativo y el plan financiero. Finalmente, proporciona detalles sobre cómo desarrollar cada uno de estos componentes para crear un sólido plan de negocios.
Los verdaderos comerciantes han comprendido la importancia de ser unos auténticos gerentes de su almacén y no simplemente sus dueños. Un alto porcentaje han comenzado a prepararse en áreas que tienen que ver con el manejo de sus empresas como las finanzas, publicidad, ventas, contabilidad, mercadeo, etc. Para tener éxito, los administradores deben delegar funciones, modernizar sus empresas con tecnología, y establecer una organización sencilla que mejore la eficiencia.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un jefe de ventas. Estas incluyen dirigir y motivar al equipo de ventas, realizar investigación de mercado, analizar el trabajo de ventas, establecer objetivos y políticas de ventas, y planificar las operaciones del equipo de ventas. Las funciones específicas varían según el tamaño de la empresa.
El documento describe diferentes tipos de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento guía que ayuda a definir y evaluar aspectos clave de una idea de negocio. Luego resume los diferentes tipos de planes de negocios, incluyendo planes estándar, planes para startups, planes ágiles y planes de una sola página.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
JULIOPARI - Elaborando un Plan de NegociosJulio Pari
Este documento presenta un bosquejo de curso para elaborar un plan de negocios. El curso consta de 10 secciones que explican conceptos clave como la misión, visión, objetivos, clientes, competidores y proyecciones financieras. El curso ayudará a los participantes a comprender qué es un plan de negocios y cómo crear uno efectivo para diferentes propósitos como obtener financiamiento. El bosquejo resume brevemente el contenido de cada sección con el fin de guiar a los estudiantes en la elaboración exitosa de su propio plan de neg
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Negocios como una herramienta para guiar el rumbo de una empresa. Un Plan de Negocios detalla aspectos operacionales y financieros y permite determinar metas y anticipar desafíos. Al igual que un mapa guía a un viajero, un Plan de Negocios establece donde se encuentra la empresa actualmente y hacia donde se dirige.
1) Manuel Sánchez está revisando las quejas de los vendedores de la región Sur sobre su nuevo gerente Alan García. Los vendedores se quejan de que Alan pasa demasiado tiempo con ellos durante las visitas y les quita autoridad.
2) Alan fue promovido a gerente regional después de tres años como el mejor vendedor de la compañía. Sin embargo, no recibió capacitación para su nuevo rol.
3) Manuel reconoce que las metas de ventas se están cumpliendo pero la relación con los vendedores se está deteriorando y esto podría afect
Presentacion ppt como elaborar un plan de negocioemprendedorlug
Este documento presenta una introducción a la planeación de negocios. Explica que la planeación es fundamental para el éxito empresarial y que los negocios que no planifican generalmente fracasan. Luego, describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el estudio de mercado, el plan de marketing, el plan operativo y el plan financiero. Finalmente, proporciona detalles sobre cómo desarrollar cada uno de estos componentes para crear un sólido plan de negocios.
Los verdaderos comerciantes han comprendido la importancia de ser unos auténticos gerentes de su almacén y no simplemente sus dueños. Un alto porcentaje han comenzado a prepararse en áreas que tienen que ver con el manejo de sus empresas como las finanzas, publicidad, ventas, contabilidad, mercadeo, etc. Para tener éxito, los administradores deben delegar funciones, modernizar sus empresas con tecnología, y establecer una organización sencilla que mejore la eficiencia.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un jefe de ventas. Estas incluyen dirigir y motivar al equipo de ventas, realizar investigación de mercado, analizar el trabajo de ventas, establecer objetivos y políticas de ventas, y planificar las operaciones del equipo de ventas. Las funciones específicas varían según el tamaño de la empresa.
El documento describe diferentes tipos de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento guía que ayuda a definir y evaluar aspectos clave de una idea de negocio. Luego resume los diferentes tipos de planes de negocios, incluyendo planes estándar, planes para startups, planes ágiles y planes de una sola página.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe incluir secciones sobre la definición del proyecto, el equipo humano, el plan de marketing, el plan operativo, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. Proporciona detalles sobre los elementos que deben incluirse en cada sección, como una descripción del proyecto y el equipo, un análisis del mercado, los procesos de producción y distribución, y los presupuestos de personal y comunicaciones
El documento proporciona información sobre lo que es un plan de negocios, incluyendo que es un instrumento clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. Además, explica que cada plan es único pero suelen ser similares, enfocándose en aspectos como el mercado, productos, finanzas y equipo.
El documento presenta un plan de negocios para un emprendedor. Incluye una introducción al plan de negocios y sus componentes principales como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos requeridos, y factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Explica conceptos como modelo de Porter de las 5 fuerzas, estrategias de negocio, y proporciona ejemplos de cómo calcular costos, ventas y flujo de caja.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando brevemente su propósito y utilidad. Un plan de negocios describe un proyecto o negocio y proporciona la información necesaria para evaluarlo y ponerlo en marcha, con el fin de conseguir financiamiento, licencias o socios. Explica los pasos básicos para desarrollar un plan de negocios exitoso, como realizar una investigación de mercado, establecer una visión, misión y objetivos estratégicos, y organizar la información recopil
Este documento presenta un resumen de 13 pasos para crear un plan básico de negocios. Estos pasos incluyen describir el negocio, identificar nichos de mercado, definir la cobertura territorial, establecer metas financieras y de marketing, determinar los productos a vender y precios, y desarrollar materiales de promoción. Se provee un caso práctico de una tienda de cerezas llamada "La cereza encantada" para ilustrar cómo aplicar estos pasos en la práctica. El objetivo es ayudar
Este documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, operaciones, necesidades de inversión y proyecciones financieras. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocios, como incluir un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, organización, estudios de inversión e ingresos-egresos, y evaluación del proyect
El documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una introducción, una descripción del negocio y del promotor, un plan estratégico, un análisis del entorno, la evaluación de recursos, detalles sobre proveedores, un plan de marketing y la demanda del mercado objetivo. El documento provee información sobre los elementos clave que debe contener cada sección para desarrollar un plan de negocios completo.
El documento describe el puesto de trabajo de asistente de ventas. El asistente de ventas brindará soporte a los vendedores financieros proporcionándoles la información que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente. Entre sus responsabilidades se encuentran realizar llamadas para concretar entrevistas y evaluar la calidad del servicio, enviar documentación a clientes, elaborar estadísticas y reducir el tiempo dedicado a tareas no productivas. El puesto requiere como mínimo estudios de bachillerato en humanidades
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...Eric Tribut
Manual guía para la mejora continua de la calidad operativa y comercial en hospedajes y hoteles de dos estrellas a menos, Perú, 2003. Investigación y desarrollo: Eric Tribut & Patricia Hernani.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El documento proporciona información sobre Katherine Marrufo Sánchez y su experiencia profesional en planes de negocios, exportación y estrategia. También presenta una introducción a un taller sobre planes de negocios, incluyendo conceptos básicos, elaboración del plan de negocio y fuentes de financiamiento. El taller cubrirá la estructura y objetivo de un plan de negocios, así como su plan de marketing, operaciones y financiero.
Guia de emprendimiento y metodos de negociosJoseEneskender
Este documento presenta varios métodos y conceptos clave para iniciar y administrar un negocio exitoso. Explica los pasos para iniciar un negocio desde cero, incluyendo investigar el mercado, establecer metas financieras, crear un sitio web compartible, generar una lista de contactos y lanzar un producto o servicio. También describe las características de un negocio exitoso como la adaptación al mercado, elegir un sector en crecimiento, desarrollar una sólida estrategia, ofrecer un producto único y resolver problemas
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define el camino de ejecución de una organización para crear valor mediante un concepto de negocio, un plan de marketing y un plan financiero. También describe las herramientas para desarrollar un concepto de negocio creativo que satisfaga las necesidades de los clientes y genere una ventaja competitiva sostenible.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
Este documento describe las características clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta poderosa que permite a las empresas determinar su dirección actual, metas futuras y estrategia para alcanzar esas metas. Además, detalla los cinco pasos principales para crear un plan de negocios exitoso: desarrollar una idea de negocio, analizar el mercado, crear planes de producción y financieros, establecer la estructura legal de la empresa y organizar el lanzamiento del negoc
El documento explica brevemente qué es un plan de negocios y por qué es importante. Un plan de negocios es un documento escrito que permite al empresario describir claramente las ideas, objetivos, métodos y resultados de su negocio. Generalmente se requiere un plan de negocios cuando un emprendedor busca financiamiento de inversionistas u otras instituciones o cuando se une a una incubadora. A continuación, el documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe las diferentes secciones que componen un plan de negocios, incluyendo la introducción ejecutiva, definición de la industria y la compañía, análisis DAFO, descripción del producto, investigación y desarrollo, análisis administrativo, de mercado, de producción, organización y recursos humanos, análisis financiero y de riesgos. El documento provee preguntas guía para cada sección con el fin de analizar exhaustivamente todos los aspectos relevantes del negocio.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios para una empresa de servicios financieros. Describe su estrategia de marketing en dos etapas, la primera enfocada en mejorar su imagen corporativa y la segunda en penetrar nuevos mercados mediante la segmentación, diferenciación de productos y campañas publicitarias. También incluye secciones sobre la estructura del curso de plan de negocios y conceptos generales.
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
This document discusses various means of transportation and travelling. It provides details on advantages and disadvantages of travelling by car, bus, train, plane, and boat. Popular reasons for travelling include holidays, learning about other cultures, and work. The document also describes what one may need to bring for a holiday, such as a passport, money, and insurance. It concludes by listing popular places for holidays, including hot countries, sightseeing destinations, mountains, and staying at home.
This document discusses the creative potential of social media as a marketing tool for business growth. It defines social media as websites and apps that allow users to create and share content or participate in social networking. The document then provides details on specific social media platforms like Twitter, Instagram, Facebook, Snapchat, Periscope, and WordPress, highlighting how each can be used for business purposes. It emphasizes that social media allows businesses to directly showcase what they are doing, events, and promotions to build their brand and customer base online.
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe incluir secciones sobre la definición del proyecto, el equipo humano, el plan de marketing, el plan operativo, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. Proporciona detalles sobre los elementos que deben incluirse en cada sección, como una descripción del proyecto y el equipo, un análisis del mercado, los procesos de producción y distribución, y los presupuestos de personal y comunicaciones
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Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando brevemente su propósito y utilidad. Un plan de negocios describe un proyecto o negocio y proporciona la información necesaria para evaluarlo y ponerlo en marcha, con el fin de conseguir financiamiento, licencias o socios. Explica los pasos básicos para desarrollar un plan de negocios exitoso, como realizar una investigación de mercado, establecer una visión, misión y objetivos estratégicos, y organizar la información recopil
Este documento presenta un resumen de 13 pasos para crear un plan básico de negocios. Estos pasos incluyen describir el negocio, identificar nichos de mercado, definir la cobertura territorial, establecer metas financieras y de marketing, determinar los productos a vender y precios, y desarrollar materiales de promoción. Se provee un caso práctico de una tienda de cerezas llamada "La cereza encantada" para ilustrar cómo aplicar estos pasos en la práctica. El objetivo es ayudar
Este documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, operaciones, necesidades de inversión y proyecciones financieras. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocios, como incluir un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, organización, estudios de inversión e ingresos-egresos, y evaluación del proyect
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El documento describe el puesto de trabajo de asistente de ventas. El asistente de ventas brindará soporte a los vendedores financieros proporcionándoles la información que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente. Entre sus responsabilidades se encuentran realizar llamadas para concretar entrevistas y evaluar la calidad del servicio, enviar documentación a clientes, elaborar estadísticas y reducir el tiempo dedicado a tareas no productivas. El puesto requiere como mínimo estudios de bachillerato en humanidades
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...Eric Tribut
Manual guía para la mejora continua de la calidad operativa y comercial en hospedajes y hoteles de dos estrellas a menos, Perú, 2003. Investigación y desarrollo: Eric Tribut & Patricia Hernani.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El documento proporciona información sobre Katherine Marrufo Sánchez y su experiencia profesional en planes de negocios, exportación y estrategia. También presenta una introducción a un taller sobre planes de negocios, incluyendo conceptos básicos, elaboración del plan de negocio y fuentes de financiamiento. El taller cubrirá la estructura y objetivo de un plan de negocios, así como su plan de marketing, operaciones y financiero.
Guia de emprendimiento y metodos de negociosJoseEneskender
Este documento presenta varios métodos y conceptos clave para iniciar y administrar un negocio exitoso. Explica los pasos para iniciar un negocio desde cero, incluyendo investigar el mercado, establecer metas financieras, crear un sitio web compartible, generar una lista de contactos y lanzar un producto o servicio. También describe las características de un negocio exitoso como la adaptación al mercado, elegir un sector en crecimiento, desarrollar una sólida estrategia, ofrecer un producto único y resolver problemas
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define el camino de ejecución de una organización para crear valor mediante un concepto de negocio, un plan de marketing y un plan financiero. También describe las herramientas para desarrollar un concepto de negocio creativo que satisfaga las necesidades de los clientes y genere una ventaja competitiva sostenible.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
Este documento describe las características clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta poderosa que permite a las empresas determinar su dirección actual, metas futuras y estrategia para alcanzar esas metas. Además, detalla los cinco pasos principales para crear un plan de negocios exitoso: desarrollar una idea de negocio, analizar el mercado, crear planes de producción y financieros, establecer la estructura legal de la empresa y organizar el lanzamiento del negoc
El documento explica brevemente qué es un plan de negocios y por qué es importante. Un plan de negocios es un documento escrito que permite al empresario describir claramente las ideas, objetivos, métodos y resultados de su negocio. Generalmente se requiere un plan de negocios cuando un emprendedor busca financiamiento de inversionistas u otras instituciones o cuando se une a una incubadora. A continuación, el documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe las diferentes secciones que componen un plan de negocios, incluyendo la introducción ejecutiva, definición de la industria y la compañía, análisis DAFO, descripción del producto, investigación y desarrollo, análisis administrativo, de mercado, de producción, organización y recursos humanos, análisis financiero y de riesgos. El documento provee preguntas guía para cada sección con el fin de analizar exhaustivamente todos los aspectos relevantes del negocio.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios para una empresa de servicios financieros. Describe su estrategia de marketing en dos etapas, la primera enfocada en mejorar su imagen corporativa y la segunda en penetrar nuevos mercados mediante la segmentación, diferenciación de productos y campañas publicitarias. También incluye secciones sobre la estructura del curso de plan de negocios y conceptos generales.
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
This document discusses various means of transportation and travelling. It provides details on advantages and disadvantages of travelling by car, bus, train, plane, and boat. Popular reasons for travelling include holidays, learning about other cultures, and work. The document also describes what one may need to bring for a holiday, such as a passport, money, and insurance. It concludes by listing popular places for holidays, including hot countries, sightseeing destinations, mountains, and staying at home.
This document discusses the creative potential of social media as a marketing tool for business growth. It defines social media as websites and apps that allow users to create and share content or participate in social networking. The document then provides details on specific social media platforms like Twitter, Instagram, Facebook, Snapchat, Periscope, and WordPress, highlighting how each can be used for business purposes. It emphasizes that social media allows businesses to directly showcase what they are doing, events, and promotions to build their brand and customer base online.
Este documento presenta los objetivos, contenidos, estrategias, actividades y medios de 4 clases de Economía de 1o de Bachillerato. La primera clase introduce el índice de la unidad y discute las ideas previas de los estudiantes sobre el dinero. La segunda clase enseña el concepto, características, historia y funciones del dinero. La tercera clase repasa el contenido y resuelve dudas. La cuarta clase explica las clases de dinero, oferta monetaria, demanda de dinero y creación del dinero bancario.
This document discusses team-based care in the context of the patient-centered medical home (PCMH) model. It outlines six key qualities of effective team-based care: 1) a physician servant leader, 2) a clear mission and goals, 3) defined roles, 4) strong communication, 5) optimized systems, and 6) enhanced training. The article then provides strategies for implementing team-based care in small practices, noting they have limited resources but are adaptable, and in larger practices with multiple locations. Overall, the document emphasizes that developing the right team is essential before practices can transform to the patient-centered medical home model.
This document provides an introduction to strategic management concepts. It discusses what a strategy is, examples of corporate strategies, and the key questions involved in strategic planning. It also outlines the tasks in strategic management, including defining the mission and objectives, crafting and implementing a strategy, and evaluating performance. Various strategy types like overall low-cost leadership are introduced. Environmental scanning, SWOT analysis, and assessing competitive positions and strategies are also summarized.
Este documento describe los procedimientos para los juicios por faltas en Venezuela. Explica que si el acusado admite su culpabilidad, el tribunal dictará una decisión sin más trámites. De lo contrario, el tribunal convocará al juicio de inmediato e incorporará las pruebas necesarias. Las partes presentarán sus pruebas y el tribunal absolverá o condenará. También detalla los pasos para solicitar el enjuiciamiento, incluida la citación al acusado y la identificación de la falta, la ley infringida y
Este cuestionario evalúa la labor docente de un profesor desde varias perspectas: la explicación de los temas, la transmisión de conocimientos, la claridad de los conceptos, la adecuación al nivel de los estudiantes, la motivación y participación de los estudiantes, la evaluación del trabajo y exámenes a lo largo del curso, el uso de materiales y recursos, y la satisfacción general de los estudiantes con la asignatura y su aprendizaje.
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)Ronald Quiros
Este documento identifica 10 factores clave que contribuyen al fracaso de las empresas. Estos incluyen la falta de planeamiento, comunicación deficiente, capacitación insuficiente, ausencia de flujos de información efectivos, empleados no calificados, ignorar a la competencia y las necesidades de los clientes. El autor argumenta que el planeamiento estratégico, la comunicación interna y externa, y la capacitación constante del personal son fundamentales para el éxito empresarial.
El documento describe los objetivos de prevenir el alcoholismo, que incluyen concientizar a los adolescentes sobre el consumo irresponsable de alcohol, informar a los padres sobre el consumo excesivo en los jóvenes y sus causas, e invitar a la sociedad a ser más responsable sobre esta adicción. También define el alcoholismo como una enfermedad crónica que genera dependencia física al alcohol y síntomas de abstinencia.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, destacando que este es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones a corto y largo plazo. Luego describe las ventajas de utilizar un plan de negocios, como obligar al empresario a buscar información relevante, establecer necesidades financieras, ayudar a alcanzar metas, y servir como herramienta de comunicación, marketing y gestión de recursos humanos. Finalmente,
El documento describe un plan de negocios como una guía para emprendedores que describe un negocio, analiza el mercado, establece objetivos y estrategias futuras. Un plan de negocios comunica una idea de negocio para obtener financiamiento o venderla, y también sirve como herramienta interna para evaluar la viabilidad de ideas y hacer un seguimiento de su implementación. Debe incluir objetivos detallados, estar actualizado y contener información precisa para prever el éxito del negocio sin grandes números especulativos.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, análisis de mercado y proyecciones financieras. También destaca la importancia de la organización empresarial, contabilidad y finanzas al elaborar un plan de negocios efectivo.
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios y sus principales componentes y objetivos. En resumen:
Un plan de negocios describe la estrategia, objetivos, operaciones y situación financiera proyectada de una empresa. Incluye un análisis de mercado, la descripción de productos/servicios, metas y una evaluación de la viabilidad financiera. Un plan de negocios bien desarrollado ayuda a guiar las decisiones empresariales, obtener financiamiento e identificar riesgos. Los componentes clave
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios, sus componentes y ventajas. Explica que un plan de negocios es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo metas, productos/servicios, oportunidades de mercado, necesidades financieras y más. Algunas ventajas son que obliga a buscar información, ayuda a alcanzar metas, es una herramienta de diseño, reflexión, comunicación y marketing. Luego, describe los componentes básicos de un
El documento presenta un plan de estudios para una semana de un curso sobre planes de negocios. Se introducen conceptos básicos sobre la formulación y evaluación de planes de inversión. Se define a los emprendedores y empresarios, y se describen factores como la competencia, experiencia y habilidades gerenciales que suelen llevar al éxito o fracaso de nuevos negocios. Finalmente, se resumen alternativas para establecer un negocio como iniciar desde cero, adquirir una empresa existente o comprar una franquicia.
Este documento presenta un resumen de tres aspectos clave de un plan de negocios exitoso: 1) Describe los componentes básicos de un plan de negocios como la visión, el mercado objetivo, la posición competitiva y los costos; 2) Define las micro, pequeñas y medianas empresas según su número de empleados, capital e inversiones; 3) Explica los 7 pasos clave para elaborar un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, análisis del mercado, posicionamiento, competencia, costos y estrategia
El documento explica que un plan de negocios es un documento que describe los niveles funcionales básicos de una empresa como mercadeo, ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Debe incluir los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización y las estrategias y tácticas para lograrlos. La elaboración de un buen plan de negocios es importante aunque difícil y puede llevar meses, pero es la mejor manera para que los dueños analicen cuidadosamente sus ideas y tomen decisiones sobre la comercialización,
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un plan de empresa. Explica que un plan de empresa ayuda a medir la rentabilidad, mejorar la organización interna, clarificar objetivos y obtener financiación. Detalla los cuatro elementos esenciales para una empresa: un producto o servicio innovador, clientes, recursos y un equipo humano. Además, incluye un guion para elaborar un plan de empresa con secciones como la descripción del producto, plan de marketing y objetivos.
El documento explica que un plan de negocios incluye los objetivos, estrategias, estructura organizacional, requerimientos de inversión y soluciones a problemas de una empresa. Además, detalla los cinco puntos básicos que debe contener un plan de negocios: la estructura ideológica, el análisis del entorno, la estructura mecánica, la estructura financiera y los recursos humanos. Finalmente, provee consejos para desarrollar cada una de estas secciones clave de un plan de negocios efectivo.
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
Este documento describe 7 pasos para hacer un plan de negocios efectivo. Estos incluyen 1) describir la empresa y su visión, 2) identificar nichos de mercado, 3) posicionar el negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular costos de producción, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. Siguiendo estos 7 pasos, los emprendedores pueden direccionar correctamente su negocio y mejorar las posibilidades de éxito.
Este documento describe 7 pasos para hacer un plan de negocios efectivo. Estos incluyen 1) describir la empresa y su visión, 2) identificar nichos de mercado, 3) posicionar el negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular costos de producción, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. Siguiendo estos 7 pasos, los emprendedores pueden direccionar correctamente su negocio y mejorar las posibilidades de éxito.
El documento describe los pasos para crear una empresa exitosa, incluyendo desarrollar una idea de negocio innovadora y viable, crear un plan de empresa detallado, y seleccionar una forma jurídica adecuada. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una necesidad del mercado de manera creativa y diferente a la competencia. Además, enfatiza la importancia de realizar un análisis de mercado y crear un plan de negocio completo antes de lanzar una empresa.
Plan de negocios estructura organizacionalEDGARIN1967
Este documento describe la organización de una empresa llamada INTELIGENT SYSTEM. Explica que la empresa se organizará en diferentes áreas como gerencia, comercialización, planeación, administración y técnica. Cada área tendrá objetivos específicos y funciones designadas al personal. También presenta los procesos operativos de la empresa, incluyendo las actividades y requisitos de cada área y los perfiles y funciones de diferentes puestos como gerente, asesor comercial, instructor y secretaria.
Este documento presenta un análisis FODA y una evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto empresarial. Identifica varias fortalezas como la actitud innovadora del emprendedor, la identificación de un nicho de mercado, y la aplicación de tecnologías de la información. También señala algunas debilidades como la falta de experiencia previa del emprendedor, la necesidad de más datos de mercado, y no contar con una previsión de recursos económicos. El document
Este documento resume los elementos clave que debe incluir un plan de negocios efectivo, incluyendo una descripción del negocio, estrategias de marketing y ventas, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios debe contener información sobre los productos o servicios, mercado objetivo, competidores, requerimientos de capital, y planes para alcanzar objetivos y resolver problemas futuros. Además, brinda detalles sobre la estructura y contenido recomendado para cada sección de un plan de negocios exitoso.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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1. 2. Características básicas del proyecto de empresa
Indique el tipo de estatuto social que tiene la empresa
Sociedad independiente (anónima, limitada, laboral, cooperativa)
El tipo de producto que la PYME quiere internacionalizar
Producto de consumo (duradero o perecedero) y servicios
El tamaño de la empresa
Menor de 50 empleados
1. Datos del emprendedor
Nombre: MANUEL
Provincia: Badajoz
País: España
3. Autodiagnóstico
3.1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Reflexión de futuro
Horizonte temporal
Para empezar a exportar no es necesaria una planificación a largo plazo, ni siquiera a medio. Ahora bien, sí
es imprescindible tener una idea de crecimiento de la empresa a medio y largo plazo, que oriente sus
actuaciones. Además, es conveniente que Ud. empiece a fijarse objetivos más allá del ejercicio en curso
(uno o dos años adicionales), aun cuando todavía no detalle el cómo alcanzarlos.
Alcance
Va Ud. por el buen camino pero hoy por hoy esto es insuficiente. Debe empezar a analizar también la
evolución de su sector y del entorno económico nacional e internacional. Las empresas más
internacionalizadas, ya lo hacen.
Planificación
Profundidad del análisis
Lo hace Ud. muy bien y en línea con las empresas exportadoras de su tipología, que en su mayor parte
utilizan los contactos externos (clientes, proveedores, competidores, etc.). Como fuente de información
para la elaboración de la estrategia; además, sus directivos se valen de instrumentos e información para
prever el futuro de la organización y adelantarse a los cambios del entorno. El único riesgo es no saber
poner límite a la recopilación de información (que, por definición, es infinita) y dedicar más recursos de los
necesarios. En cualquier caso, le invitamos a que coopere con empresas menos "sistematizadas" y les dé
algunos indicadores, fuentes de información y métodos de análisis que considere más relevantes.
Grado de formalización
Este es un comportamiento normal, siempre que no se limite a la obligada información para pedir
préstamos bancarios. Como ya tiene una cierta práctica, realizar un plan de salida al exterior le será más
fácil. Por otra parte, está bien pedir la opinión a las personas implicadas, pero no se olvide de comunicarles
los resultados.
Informe Final del Autodiagnóstico para la internacionalización
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2. 3.2 LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN
Estructura y Capacidad Organizativa
Liderazgo
Va a llegar tarde a todos los sitios, aparte de que terminará Ud. agotado. No le impedirá vender algo fuera,
pero no le servirá para ser una empresa con presencia en otros mercados. De entrada confíe más
funciones a su equipo de segundo nivel.
Coordinación Interna
Dado que su empresa está por encima de la media, le será fácil organizar equipos para solucionar, con
agilidad, la variedad de problemas nuevos que surgirán con la salida al exterior. Le invitamos a que
coopere con empresas menos estructuradas organizativamente, ofreciendo alguna receta o consejo de las
ventajas que ha apreciado en la coordinación formal de los distintos niveles de la empresa.
Formación y Recursos Humanos
Formación de los recursos existentes
Ahora tiene frente a sí un proyecto específico muy concreto: formarse en aspectos internacionales,
empezando por Ud. como Gerente y siguiendo por el personal de la empresa. Esta formación tiene una
doble vertiente: idiomas (y no sólo para los más directamente implicados en el proceso de
internacionalización), y técnicas de comercio exterior (medios de cobro, documentación, transporte,
logística, divisas, aduanas, etc.) para su personal administrativo.
Recursos Humanos
Por las razones que sea, su empresa no tiene un historial de crecimiento. Sí tenemos que decirle que la
internacionalización siempre parte de una idea de crecimiento de la empresa a medio y largo plazo.
Normalmente su plantilla estará muy ajustada a las necesidades y no está nada claro quien se va a
encargar de la apertura al exterior. Querer emprender la actividad exterior con lo puesto, es voluntarista y
no funciona. Sin recursos específicos para la internacionalización de su empresa, no avanzará y terminará
desconfiando de sus propias posibilidades en el exterior, arriesgando de paso la prosperidad en su
mercado habitual.
3.3 FINANCIACIÓN
Financiación
Situación Financiera
Los inicios de la internacionalización son lentos y hay que gastar dinero para abrir mercados (personal,
viajes, adaptación de productos, comunicaciones, catálogos, etc.). Es imprescindible que su empresa
cuente con un presupuesto preliminar destinado a esta actividad para los dos primeros años. Debe Ud. ser
capaz de cubrir dicho presupuesto sin grandes agobios, asumiendo la posibilidad de no rentabilizarlo a
corto plazo.
Estructura Financiera
Dejando aparte la inversión inicial (los dos primeros años), su empresa no va a tener ningún problema
financiero por la expansión de sus ventas al exterior, dada la baja proporción que las materias primas y las
existencias suponen en su activo total. La expansión de las ventas, sea nacional o internacional, es lo que
le va a permitir conseguir, a través del mayor uso de su costosa capacidad instalada, mejores resultados
financieros. La actividad en el exterior debería ser un gran negocio para su empresa.
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3. 3.4 PRODUCTOS Y PROCESOS
Productos
Amplitud de Gama de Produtos
Su empresa, que vende por toda España, ya ha descartado diversas líneas de productos por su escasa
rentabilidad. Pero no les gusta demasiado hacerlo, les da un poco de miedo quedarse con una gama muy
estrecha. Cara a su salida al exterior, su empresa no está muy mal situada, pero deberá perder ese miedo.
En su apertura al exterior ya habrá descubierto (y si no tardará poco en hacerlo) que en muchas de sus
líneas de productos es escasamente competitivo. Lo bueno es que, en otras, su empresa se sitúa muy
bien: curiosamente, será en aquellas en que Uds. son más especialistas. Siga la senda que le indican
desde fuera y pase poco a poco de ser un especialista-país (España), a un especialista-producto (en todo
el mundo).
Ventajas Competitivas
No está su empresa mal situada para salir al exterior y seguro que encuentra mercados. Si no consigue
Ud., o no considera apropiado, avanzar por la línea de la diferenciación, va a necesitar un esfuerzo
consciente en mejorar en todas las vertientes de su empresa y producto: organización, calidad, precio,
servicio, etc. Las mejoras, aunque sean pequeñas, en cada una de las dimensiones competitivas, le harán
avanzar mucho en el mercado global, y en el interno hasta le pueden hacer imbatible.
Procesos
Capacidad Productiva
Pueden darse dos casos, que su empresa ya venda mucho en el exterior, o que apenas lo haga. Si está en
este último caso, la exportación será ya la locura. Si piensa sustituir pedidos internos por externos,
posiblemente no lo conseguirá, o lo hará muy marginalmente y el caos aumentará. Sin un incremento de
capacidad productiva, en el que ya estará seguramente pensando, la salida al exterior añadirá confusión y
desorganización a su empresa. Antes de ampliar, en todo caso, le recomendamos que se dé una vuelta por
Europa, para ver lo que se consume y cómo están equipados sus futuros competidores internacionales.
Después de la ampliación le va a sobrar capacidad y le serán imprescindibles los mercados exteriores para
rentabilizar su inversión. Cuanto más conozca y avance previamente por esta vía menos problemas
productivo-financieros se le plantearán después. Si su empresa es ya una importante empresa con
presencia internacional, enhorabuena, las ventas al exterior le han permitido utilizar al máximo la capacidad
productiva y ganar mucho dinero, pero ya es hora de pensar en una reorganización profunda o en una
ampliación, pues han tocado techo. Dada su estupenda evolución le invitamos a que proporcione a las
empresas que empiezan a exportar algunas ideas de las ventajas, por el lado de la capacidad productiva,
que han obtenido de su salida al exterior.
Calidad de Proceso
Está bien que su empresa se preocupe por la calidad y el diseño de su producto, pero no está haciendo
más que lo mínimo exigible para permanecer en el mercado. Si quiere ir a más y, entre otras cosas, abrirse
a nuevos mercados, deberá pensar seriamente en implantar sistemas de calidad de procesos (ISO), lo que
le ayudará a tener una empresa mejor organizada y, en definitiva, más competitiva.
3.5 MARKETING
Relación Comercial
Identificación de Necesidades
Estos buenos hábitos le van a ser de gran utilidad para introducirse en los mercados exteriores. La salida al
exterior va, por definición, a comprometer más recursos financieros y humanos. Por tanto, está todavía más
justificada la inversión previa en conocer las necesidades de sus clientes y del mercado. Como su empresa
está habituada a realizar estudios de mercado antes de iniciar la acción, le invitamos a que coopere con
empresas que no han desarrollado este saludable comportamiento, ofreciendo alguna indicación práctica
de utilidad en este terreno.
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4. Sistemas y Servicios de Ventas
Está muy bien si además de personalizada, la atención es buena. Para lo cual va a necesitar Ud. saber
cual es, realmente, la opinión que tiene su cliente sobre ella. Por otra parte, todo lo personalizado es más
artesanal y, por tanto, más caro y más sujeto a la disponibilidad del responsable directo de esa atención.
Empiece a pensar en procedimientos sistemáticos de atención al cliente, no tan personalizados, pero más
eficientes. Por ejemplo, ninguna comunicación de un cliente extranjero debería dejar de recibir algún tipo
de contestación dentro de las primeras 24 horas, al margen de la disponibilidad de la persona directamente
responsable de dicho cliente (¿Quién contesta a los clientes cuando el responsable de exportación está de
viaje en Ulan Bator?).
Promoción y Publicidad
Sus acciones promocionales son realmente típicas. Es lo que hacen la mayor parte de las PYME, incluso
muchas a las que les va muy bien. Este tipo de acción promocional no le impedirá exportar, incluso
exportará mucho, aunque su catálogo deberá estar impecablemente traducido y algunas de las ferias
tendrán que ser en el exterior. Quizá tenga que hacer un pequeño esfuerzo en el extranjero, colaborando
con algún distribuidor en alguna acción puntual, aunque esto tenga más efecto sobre la moral del
distribuidor que impacto sobre los clientes finales.
3.6 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Incorporación de Tecnologías
Tecnología Productiva
No se valore tan poco. Seguro que está adaptando cosas constantemente, porque si no ya no estaría en el
mercado. Por ello, aunque no tiene una idea clara, es muy probable que, puestos a valorar, su empresa
sea razonablemente competente. Esperemos que así sea, porque en el terreno internacional, van a tener
que hacer un esfuerzo de adaptación. Prácticamente nunca se venden los productos en las mismas
condiciones dentro que fuera. Van a necesitar una mentalidad más abierta, sobre todo en fábrica. Salvando
los primeros encontronazos, igual hasta lo encuentran divertido.
Tecnologías de la Información
Como su empresa seguramente ya ha comprobado, su competencia en este terreno le facilita
enormemente sus relaciones internacionales. En los países más desarrollados ya se ha avanzado mucho
en este área y se sienten cómodos tratando con una empresa que domina con facilidad aspectos que cada
vez son más críticos. Aunque si su empresa ya está trabajando en el ámbito internacional, también habrá
descubierto que hay empresas, incluso en países desarrollados (sobre todo europeos), que no están tan al
corriente en las nuevas tecnologías de la información. De entrada, su empresa dará una buena imagen y
hasta enseñará cosas a sus clientes, que también preferirán trabajar con compañías que les empujan a
avanzar. Dada la posición de su empresa en este terreno, por encima de la media, le invitamos a que
proporcione a empresas más rezagadas, ejemplos prácticos de las ventajas que le ha reportado el uso de
las tecnologías de la información, o de como ha ido resolviendo el proceso de implantación de éstas en su
empresa.
Política de Innovación
Investigación y Desarrollo
Su empresa tiene una posición muy normal entre las PYME en el contexto mundial. Uno de los aspectos
positivos de la salida a los mercados internacionales es que ayuda a la empresa a conocer cuales son los
campos en los que tiene futuro (posibilidades de competir a medio y largo plazo) y en los que no lo tiene.
De modo que, indirectamente, le ayudará a seleccionar las áreas en las que su empresa deberá ir
concentrando los esfuerzos de investigación y desarrollo y, casi con seguridad, le invitará a ampliarlos de
una manera natural. Como información adicional, le señalamos que las empresas más exportadoras son
también las más volcadas en proyectos de desarrollo tecnológico.
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5. Protección de la Innovación
Si no la consideran de gran valor es porque seguro no lo tiene: ni valor ni patrimonio intelectual ni
comercial. Es una situación bastante común. Muchas PYME no tienen tecnología propia susceptible de ser
protegida. Si la tienen puede que no consideren apropiado el patentarla y hacerla así de dominio público.
Con las marcas suele suceder algo similar. No siendo conocida por el gran público, ni susceptible de
promocionar por limitaciones de presupuesto, no se le suele conceder mucho valor. El que tenga registrada
alguna marca es algo positivo, aunque su valor sea reducido. Y en los aspectos internacionales más. No
porque su marca vaya a alcanzar más renombre fuera, sino porque el poseer una marca adecuada, a la
que Ud. preste suficiente cuidado, le va a ayudar a centrar todas sus actividades de producción y
comercialización. Le servirá para transmitir la imagen que necesita proyectar entre sus allegados
comerciales más directos (aunque sólo sean sus distribuidores). Y, por supuesto, al salir a vender al
exterior, deberá registrarla también en esos mercados.
3.7 COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Políticas de Cooperación
Cooperación Formal
Ud. ya conoce las ventajas de la cooperación con otras empresas como instrumento de proyección
internacional y mantiene una actitud abierta que le ayudará a detectar oportunidades que, quizá, a otras se
les escapen. No obstante, le animamos a tener una mayor disposición a cooperar con otras empresas. La
orientación hacia lo internacional le exige estar más al corriente de todas las alternativas a su alcance.
Infórmese de las posibilidades de cooperación que existen, posiblemente alguna encaje con sus
necesidades. Y no olvide que la cooperación puede empezar con otras empresas españolas muy próximas
a la suya.
Cooperación No Formal
Su empresa tiene una actitud más bien positiva hacia sus socios comerciales. Dicha actitud es buena y le
vendrá bien de cara a la internacionalización. Le animamos a que siga en esta línea, que le facilitará mucho
las cosas en el exterior. A todo el mundo le gusta mantener una relación cooperadora, aunque sea
informal, con sus asociados comerciales. En el ámbito internacional, va a tener más posibilidades y más
facilidad para cooperar con sus clientes o proveedores, e incluso con otros fabricantes.
Posibilidades de Cooperación
Cooperación Institucional
Pertenece su empresa a un grupo muy reducido, que aprovecha todas las posibilidades a su alcance para
mejorar su funcionamiento. Como Ud. ya ha utilizado la cooperación institucional y está convencido de sus
ventajas, no le podemos decir mucho más, salvo que, casi con seguridad, existen más posibilidades de las
que conoce, sobre todo de cara a la salida al exterior. Y no se olvide, si no la ha utilizado, de la
colaboración con centros universitarios, que están deseosos de trabajar con el sector privado para
desarrollar proyectos conjuntos. Explore por ese lado. Por otra parte, dada su posición privilegiada, le
invitamos a que coopere con otras empresas, menos abiertas, con algún consejo o receta respecto a la
utilización de la cooperación institucional (enfoque que su empresa da, pasos a seguir, etc.).
Conocimiento de las Posibilidades de Cooperación
Su empresa es la excepción. Seguramente ya estará muy internacionalizada y participando en algunos de
los programas que ha detectado. Posiblemente no le descubramos nada, pero debe saber que una de las
orientaciones fundamentales en el ámbito internacional es la de fomentar la cooperación entre empresas
de todo el mundo y esto es válido tanto entre empresas de la Unión Europea, como con empresas de
países menos desarrollados. Y pensamos que esta orientación va a persistir largo tiempo. Por tanto va a
seguir habiendo mucho apoyo para facilitar esa cooperación. Dada la avanzada situación de su empresa en
este terreno, le invitamos a que coopere a su vez con otras empresas menos informadas, aportando alguna
idea de cómo ve Ud. estos programas de cooperación internacional y cómo se mantiene más o menos al
corriente de ellos.
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