Este documento habla sobre el pensamiento estratégico. Explica que implica conectar diferentes elementos como problemas, personas, mensajes y oportunidades para resolver problemas de clientes relacionados con las marcas y la comunicación. También enfatiza la importancia de traer insights accionables y conocimientos nuevos sobre las categorías de los clientes para ayudarlos a desarrollar acciones consistentes.

1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Parte I
Carlos A Correa Cano
@Kloscorrea

2. NO
SE TRATA DE UN EMPLEO
ES TRANSVERSAL

3. EN MUCHAS AGENCIAS NO TIENEN
EL CARGO DE PLANNER
LAS MARCAS DE CONSUMO MAS IMPORTANTES
TIENEN EL PLANNING INHOUSE

4. SE TRATA DE
CONECTAR
PUNTOS
• PROBLEMAS
• PERSONAS
• MENSAJES
• MEDIOS
• INSIGHT
• OPORTUNIDADES
• NEGOCIOS
• APRENDIZAJES
• VIAJES
• ESTUDIOS
• EXPERIENCIAS
• LECTURAS
• PELICULAS
• SOLUCIONES ANTERIORES

5. PEOPLE OUT THEREINVESTIGADOR - ANALISTA - ANTROPÓLOGO

6. SOLUCIONAR
PROBLEMAS
DEL CLIENTE
- MARCA
- COMUNICACIÓN
- MERCADEO

7. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA

8. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA

9. ACCIONES
MARCA

10. TERRITORIO DE MARCA

11. PIENSE EN QUE LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA

13. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA

15. ¿CÓMO BUSCAR
SOLUCIONES
ESTRATEGICAS?

16. _______
BASURA

17. MARCA
PROBLEMA
CONTEXTO
INSIGHT
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO ES
PENSAR
SOLUCIONES
DENTRO DE LA
CAJA

19. UN MODELO BÁSICO DE
PENSAMIENTO

20. 1 QUÉ HACE 2 OBSTACULO
3 PROBLEMA 4 PIVOTE
5 QUE HARIAMOS
INVESTIGACIÓN
INDUCENTE
PRIORIZAR
BARRERAS
VERSIONES
DISTINTAS
NUEVOS
PENSAMIENTOS
Y
GIROS
HIPOTESIS
-­‐
ARQUEOLOGÍA
6 QUE LOGRAMOS
QUÉ
CAMBIAMOS,
CÓMO
LO
MEDIMOS

21. ¡GRACIAS!