Códigos de Negocios
@etnomkt
Modelos de Negocios innovadores
@etnomkt #etnomarketing
@etnomkt #etnomarketing
MÉTODO DICP ®
Identificar el reto
central a resolver
Conocer al público,
las causas y
consecuencias
Crear soluciones
innovadoras
Accionar el cambio
esperado
LOGRO: Cambios innovadores en las organizaciones y
marcas; creando estrategias desde las raíces
DILEMA INVESTIGACIÓN CONCEPTO PLANNING
COMUNICADOR. La ULIMA
(Per) es mi primer hogar
académico.
Fanático de Vargas Llosa. Me interesa
el arte, música, pintura, cine, fútbol
MSc. MA. NICOLÁS M. ORTIZ ESAINE
Strategist. Researcher. Speaker.
Contar con la posibilidad de
estudiar en la UIMP (ESP) y
UNIANDES (COL); fue una
gran experiencia
ANTROPÓLOGO con Maestría
en la UNMSM (PER);
buscando comprender mejor
de la sociedad.
MERCADÓLOGO con Maestría
en la U. Pacífico (PER);
afinando mi lado estratégico
de negocios
Docente de POSGRADO,
investigador y
asesor de tesis
Investigador social del
Consumo e Innovación
Director de Etnomarketing -
consultora en códigos de
negocios, dirigiendo proyectos a
nivel nacional y regional
1. DILEMA
Innovación
@etnomkt
El origen de Las Ideas
@etnomkt
Códigos claves
1. La innovación genera valor. Hacerlo es inevitable, tanto para los negocios como para el
cambio social y gubernamental.
2. Innovación no
sólo es un área. Es
un proceso que
atraviesa toda la
empresa
3. Las empresas
hoy se diseñan
desde el cliente y
su experiencia, no
al final.
4. No se habla ya
de consumidores,
sino de personas.
Ya no de mercados,
sino de sociedad
5. Se requieren
gerenciar con
habilidades
estratégicas y
creativas, en un
escenario de
incertidumbre
constante.
@etnomkt
2. INVESTIGACIÓN
@etnomkt
2.1 Modelos de Negocios
¿Qué son los MODELOS de
negocio?
Carácterísticas:
Características similares
Comportamientos
similares
Organizaciones similares
Utilidad:
Comprender la dinámica
de los negocios
Comparar negocios
Facilitar su comprensión
Simplificar su aplicación
Fuente de inspiración
para tus propios negocios
Tipos
Desagregación
Larga cola (long tail)
Plataforma multilateral
GRATIS
Modelo de negocio
abierto
1. Modelos Desagregados
Innovación de productos
Gestión de relaciones con
clientes
Gestión de infraestructuras
Competencia
Se centra en los empleados.
Se mima a los talentos
creativos.
Orientación a los servicios.
«El cliente es lo primero»
Se centra en los costos.
Hace hincapié en la
estandarización, la
previsibilidad y la eficiencia.
2. MODELO DE
«LARGA COLA» O «LONG TAIL»
• Vender menos unidades, de
una mayor variedad de
productos
• Ofrecer amplia gama de
productos especializados
• Pocas ventas pueden
generar la mayor parte de
los ingresos
• Se requieren bajos costos
de inventarios
• Plataformas potentes para
que compradores accedan
fácilmente a productos
especializados.
3. MODELO DE
«PLATAFORMAS O MERCADOS MULTILATERALES»
• Reúnen a dos o más
grupos de clientes
DISTINTOS pero
INTERDEPENDIENTES
• El modelo es más exitoso
en la medida que
aumenta el número de
usuarios: «efecto de red»
• Reduce los costos
mediante la gestión de
las transacciones en la
plataforma.
4. MODELO DE NEGOCIO «GRATIS»
• Típico caso el de la publicidad
en medios
• Servicios básicos gratuitos con
servicios premium opcionales
(modelo freemium).
• Los ingresos provienen de los
servicios adicionales
• El modelo del cebo y el anzuelo
• Oferta inicial gratuita o a precio
bajo, que lleva a los clientes a
realizar más compras.
5. MODELOS DE NEGOCIO
«ABIERTOS» e «INNOVACIÓN ABIERTA»
• Se pueden utilizar para
crear y captar valor
mediante la colaboración
sistemáticas de socios
externos.
• Puede ser «de fuera
adentro»
• Comprar innovación
• Puede ser «de dentro a
fuera»
• Vender innovación
Henry Chesbrough
2.2 Franquicias
Sistema
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Proceso
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Condiciones
@etnomkt
CONTRATO
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3. CONCEPTO
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Retail moderno, cálido y cercano
@etnomkt
Sofisticación del consumo
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@etnomkt
Tecnología para problemas humanos
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Datos de Contacto
T: (511) 954 457 136 / 578 1123
Dirección: General Silva 395
Miraflores​, Lima - Perú
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Blog: etnomarketing.blogspot.com
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Codigos de negocios

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
    MÉTODO DICP ® Identificarel reto central a resolver Conocer al público, las causas y consecuencias Crear soluciones innovadoras Accionar el cambio esperado LOGRO: Cambios innovadores en las organizaciones y marcas; creando estrategias desde las raíces DILEMA INVESTIGACIÓN CONCEPTO PLANNING
  • 5.
    COMUNICADOR. La ULIMA (Per)es mi primer hogar académico. Fanático de Vargas Llosa. Me interesa el arte, música, pintura, cine, fútbol MSc. MA. NICOLÁS M. ORTIZ ESAINE Strategist. Researcher. Speaker. Contar con la posibilidad de estudiar en la UIMP (ESP) y UNIANDES (COL); fue una gran experiencia ANTROPÓLOGO con Maestría en la UNMSM (PER); buscando comprender mejor de la sociedad. MERCADÓLOGO con Maestría en la U. Pacífico (PER); afinando mi lado estratégico de negocios Docente de POSGRADO, investigador y asesor de tesis Investigador social del Consumo e Innovación Director de Etnomarketing - consultora en códigos de negocios, dirigiendo proyectos a nivel nacional y regional
  • 6.
  • 7.
    El origen deLas Ideas @etnomkt
  • 8.
    Códigos claves 1. Lainnovación genera valor. Hacerlo es inevitable, tanto para los negocios como para el cambio social y gubernamental. 2. Innovación no sólo es un área. Es un proceso que atraviesa toda la empresa 3. Las empresas hoy se diseñan desde el cliente y su experiencia, no al final. 4. No se habla ya de consumidores, sino de personas. Ya no de mercados, sino de sociedad 5. Se requieren gerenciar con habilidades estratégicas y creativas, en un escenario de incertidumbre constante. @etnomkt
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  • 10.
  • 11.
    ¿Qué son losMODELOS de negocio? Carácterísticas: Características similares Comportamientos similares Organizaciones similares Utilidad: Comprender la dinámica de los negocios Comparar negocios Facilitar su comprensión Simplificar su aplicación Fuente de inspiración para tus propios negocios Tipos Desagregación Larga cola (long tail) Plataforma multilateral GRATIS Modelo de negocio abierto
  • 12.
    1. Modelos Desagregados Innovaciónde productos Gestión de relaciones con clientes Gestión de infraestructuras Competencia Se centra en los empleados. Se mima a los talentos creativos. Orientación a los servicios. «El cliente es lo primero» Se centra en los costos. Hace hincapié en la estandarización, la previsibilidad y la eficiencia.
  • 13.
    2. MODELO DE «LARGACOLA» O «LONG TAIL» • Vender menos unidades, de una mayor variedad de productos • Ofrecer amplia gama de productos especializados • Pocas ventas pueden generar la mayor parte de los ingresos • Se requieren bajos costos de inventarios • Plataformas potentes para que compradores accedan fácilmente a productos especializados.
  • 14.
    3. MODELO DE «PLATAFORMASO MERCADOS MULTILATERALES» • Reúnen a dos o más grupos de clientes DISTINTOS pero INTERDEPENDIENTES • El modelo es más exitoso en la medida que aumenta el número de usuarios: «efecto de red» • Reduce los costos mediante la gestión de las transacciones en la plataforma.
  • 15.
    4. MODELO DENEGOCIO «GRATIS» • Típico caso el de la publicidad en medios • Servicios básicos gratuitos con servicios premium opcionales (modelo freemium). • Los ingresos provienen de los servicios adicionales • El modelo del cebo y el anzuelo • Oferta inicial gratuita o a precio bajo, que lleva a los clientes a realizar más compras.
  • 16.
    5. MODELOS DENEGOCIO «ABIERTOS» e «INNOVACIÓN ABIERTA» • Se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboración sistemáticas de socios externos. • Puede ser «de fuera adentro» • Comprar innovación • Puede ser «de dentro a fuera» • Vender innovación Henry Chesbrough
  • 17.
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    Retail moderno, cálidoy cercano @etnomkt
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    Datos de Contacto T:(511) 954 457 136 / 578 1123 Dirección: General Silva 395 Miraflores​, Lima - Perú Web: www.etnomarketing.pe Email: info@etnomarketing.pe Facebook: www.facebook.com/etnomarketing Twiter: @etnomkt Contenidos: www.slideshare.net/Etnomarketing Blog: etnomarketing.blogspot.com Imágenes: es.pinterest.com/etnomkt/ @etnomkt #etnomarketing