Descripción del puesto y del perfil para posición de Director de Marketing y ventas en Grupo Hotelero emblemático de la Provincia de Alicante. <160 hab. Urbano+vacacional+mice+business+eventos
El documento resume los conceptos clave del marketing internacional, incluyendo las definiciones, motivos para internacionalizarse, elementos del plan de marketing internacional, orientaciones estratégicas, etapas del proceso y desarrollo de productos para mercados internacionales.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El documento describe los componentes del marketing mix, incluyendo producto, precio, plaza, promoción y rentabilidad. Explica que el marketing mix analiza estas 4 variables clave para desarrollar una estrategia de posicionamiento. Luego, cada sección detalla uno de los componentes y cómo se aplica específicamente en Destilerías Unidas.
Este documento describe diferentes estrategias de marketing y finanzas para empresas. Explica las 4 estrategias básicas de marketing (producto, precio, plaza y promoción) y ofrece ejemplos de cada una. También detalla estrategias financieras a corto y largo plazo, incluyendo cómo administrar el capital de trabajo, la estructura financiera y la retención de utilidades. El objetivo es apoyar el cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de una organización a través de estas áreas clave.
VALORACIÓN DE EMPRESA CNT (Corporación Nacional de Telecomunicaciones)Iván Andrade Cevallos
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado sobre la valoración de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT EP en la provincia de Manabí, Ecuador. Describe brevemente la historia y servicios de CNT, sus objetivos estratégicos, planes comerciales y situación financiera. El objetivo del trabajo es determinar el valor real de CNT en Manabí basado en un análisis de sus estados financieros de los últimos 3 años.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
La auditoría administrativa es una técnica para evaluar de manera objetiva una empresa y detectar problemas en su administración. El documento describe la historia, definiciones, objetivos, ventajas, alcance, principios, partes, metodología e importancia de la auditoría administrativa. Se revisa el proceso administrativo de una empresa, incluyendo áreas como organización, planeación, dirección y control, con el fin de mejorar su desempeño.
La auditoría operacional de ventas de Glob@l.net durante el periodo de enero a junio tiene como objetivo verificar el cumplimiento de los objetivos de ventas a corto plazo, identificar áreas de mejora, y determinar si se está creando valor en el mercado. El plan incluye revisar aspectos como los objetivos y políticas de ventas, la planificación de actividades, el conocimiento de clientes y competidores, y la generación de estadísticas. El propósito es detectar deficiencias y mejorar la eficiencia operativa para aumentar las vent
El documento resume los conceptos clave del marketing internacional, incluyendo las definiciones, motivos para internacionalizarse, elementos del plan de marketing internacional, orientaciones estratégicas, etapas del proceso y desarrollo de productos para mercados internacionales.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El documento describe los componentes del marketing mix, incluyendo producto, precio, plaza, promoción y rentabilidad. Explica que el marketing mix analiza estas 4 variables clave para desarrollar una estrategia de posicionamiento. Luego, cada sección detalla uno de los componentes y cómo se aplica específicamente en Destilerías Unidas.
Este documento describe diferentes estrategias de marketing y finanzas para empresas. Explica las 4 estrategias básicas de marketing (producto, precio, plaza y promoción) y ofrece ejemplos de cada una. También detalla estrategias financieras a corto y largo plazo, incluyendo cómo administrar el capital de trabajo, la estructura financiera y la retención de utilidades. El objetivo es apoyar el cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de una organización a través de estas áreas clave.
VALORACIÓN DE EMPRESA CNT (Corporación Nacional de Telecomunicaciones)Iván Andrade Cevallos
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado sobre la valoración de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT EP en la provincia de Manabí, Ecuador. Describe brevemente la historia y servicios de CNT, sus objetivos estratégicos, planes comerciales y situación financiera. El objetivo del trabajo es determinar el valor real de CNT en Manabí basado en un análisis de sus estados financieros de los últimos 3 años.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
La auditoría administrativa es una técnica para evaluar de manera objetiva una empresa y detectar problemas en su administración. El documento describe la historia, definiciones, objetivos, ventajas, alcance, principios, partes, metodología e importancia de la auditoría administrativa. Se revisa el proceso administrativo de una empresa, incluyendo áreas como organización, planeación, dirección y control, con el fin de mejorar su desempeño.
La auditoría operacional de ventas de Glob@l.net durante el periodo de enero a junio tiene como objetivo verificar el cumplimiento de los objetivos de ventas a corto plazo, identificar áreas de mejora, y determinar si se está creando valor en el mercado. El plan incluye revisar aspectos como los objetivos y políticas de ventas, la planificación de actividades, el conocimiento de clientes y competidores, y la generación de estadísticas. El propósito es detectar deficiencias y mejorar la eficiencia operativa para aumentar las vent
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
Este documento presenta una guía sobre el contenido de un plan de negocios para pymes. Explica que un plan de negocios describe un negocio de manera detallada para eliminar la improvisación y asegurar su éxito. Detalla las secciones clave que debe contener como descripción del negocio, estrategia, investigación de mercados, operaciones, organización y finanzas.
Este documento presenta un resumen de una auditoría de calidad realizada por un equipo de 4 personas en una universidad venezolana. Explica brevemente los conceptos clave de ISO 9001, auditoría de calidad, objetivos de la auditoría, tipos de auditoría y responsabilidades. El documento contiene los resultados de la auditoría y planes para acciones y seguimiento posteriores.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de auditoría administrativa realizado por el Grupo 1 de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. El trabajo cubre el marco conceptual y enfoque estratégico de la auditoría administrativa y fue realizado bajo la supervisión de la Ing. Maricela Cedeño para el período septiembre 2018 - febrero 2019. El documento define la auditoría administrativa y sus objetivos, y presenta algunos modelos de control interno y tipos de auditoría.
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Este plan de marketing propone dividir el proceso en tres fases: analítica, estratégica y operativa. Incluye análisis del entorno, competidores, empresa, mercado y consumidores, así como definición del producto, precio, plaza, promoción, marca y canales de distribución. Finalmente, presenta un calendario de actividades y presupuesto para la implementación del plan a lo largo de un año.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de ventas, incluyendo la propuesta de valor, diferenciación del producto, objetivos comerciales, cuota de mercado, ciclo de ventas, canales de distribución, marketing e indicadores. Explica brevemente cada elemento y su importancia para el éxito de un plan de ventas.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento describe los conceptos clave de la planificación de ventas, incluyendo el establecimiento de procedimientos, desarrollo de programas, políticas y estrategias, y la fijación de objetivos. Explica que la recopilación de información es el primer paso en la planificación, seguido de la creación de un presupuesto. La planificación de ventas es una herramienta de gestión importante para guiar a las empresas al desarrollo y consecución de sus metas.
La orientación estratégica es la habilidad para comprender rápidamente los cambios en el entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la organización para identificar la mejor respuesta estratégica. Existen tres niveles de orientación estratégica: el nivel 1 analiza los objetivos y estrategias de la compañía a corto plazo, el nivel 2 reconoce los cambios contextuales y propone adaptaciones estratégicas a corto plazo, y el nivel 3 desarrolla e
Este documento presenta el resumen de una auditoría realizada a los estados financieros de la Empresa Agraria Chiquitoy S.A. para el ejercicio 2013. Se identificaron cinco observaciones relacionadas con deficiencias en el control interno, como un registro inadecuado de libros contables, falta de registro de operaciones bancarias y un deficiente archivo de documentos. Se recomienda mejorar los procesos contables, llevar un control adecuado de los activos fijos y capacitar al personal para establecer correctamente la situación financiera de la
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento presenta una introducción a la matriz de portafolio de Boston Consulting Group (BCG). Explica que la matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro cuadrantes (interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros) basado en su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Luego, resume las perspectivas de tres autores sobre la matriz BCG, describiendo cada cuadrante y cómo la matriz puede usarse para asignar recursos de manera estratégica entre los diferentes productos de una
Este documento presenta un análisis de la cadena de valor de la empresa Claro en Nicaragua. Describe las principales actividades primarias como logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicio al cliente. También detalla las actividades de soporte como infraestructura, recursos humanos, tecnología y abastecimiento. El resumen incluye un análisis de la matriz BCG para los productos de Claro y presenta objetivos y un presupuesto para el plan estratégico de la empresa.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
El documento presenta el Programa de Dirección Comercial (PDC) de ESade, el cual incluye tres módulos (Dirección de Marketing, Dirección de Ventas y Marketing y Ventas Digital) que buscan capacitar a ejecutivos en estas áreas. Cada módulo se enfoca en objetivos específicos, como desarrollar estrategias de marketing exitosas o liderar equipos de ventas digitales. El contenido cubre temas como el análisis del entorno competitivo, el diseño de estrategias comerciales y el uso de herramientas digital
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015Juan M A Zerpa Lujano
Este documento propone estrategias y acciones comerciales para maximizar las ventas y aprovechar oportunidades analizando información de clientes. El especialista desarrollará iniciativas focalizadas por segmento de clientes, analizará el cumplimiento de metas, identificará oportunidades y formulará estrategias comerciales para garantizar la satisfacción de clientes y la rentabilidad.
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
Este documento presenta una guía sobre el contenido de un plan de negocios para pymes. Explica que un plan de negocios describe un negocio de manera detallada para eliminar la improvisación y asegurar su éxito. Detalla las secciones clave que debe contener como descripción del negocio, estrategia, investigación de mercados, operaciones, organización y finanzas.
Este documento presenta un resumen de una auditoría de calidad realizada por un equipo de 4 personas en una universidad venezolana. Explica brevemente los conceptos clave de ISO 9001, auditoría de calidad, objetivos de la auditoría, tipos de auditoría y responsabilidades. El documento contiene los resultados de la auditoría y planes para acciones y seguimiento posteriores.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de auditoría administrativa realizado por el Grupo 1 de la Universidad Técnica de Manabí en Ecuador. El trabajo cubre el marco conceptual y enfoque estratégico de la auditoría administrativa y fue realizado bajo la supervisión de la Ing. Maricela Cedeño para el período septiembre 2018 - febrero 2019. El documento define la auditoría administrativa y sus objetivos, y presenta algunos modelos de control interno y tipos de auditoría.
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Este plan de marketing propone dividir el proceso en tres fases: analítica, estratégica y operativa. Incluye análisis del entorno, competidores, empresa, mercado y consumidores, así como definición del producto, precio, plaza, promoción, marca y canales de distribución. Finalmente, presenta un calendario de actividades y presupuesto para la implementación del plan a lo largo de un año.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de ventas, incluyendo la propuesta de valor, diferenciación del producto, objetivos comerciales, cuota de mercado, ciclo de ventas, canales de distribución, marketing e indicadores. Explica brevemente cada elemento y su importancia para el éxito de un plan de ventas.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento describe los conceptos clave de la planificación de ventas, incluyendo el establecimiento de procedimientos, desarrollo de programas, políticas y estrategias, y la fijación de objetivos. Explica que la recopilación de información es el primer paso en la planificación, seguido de la creación de un presupuesto. La planificación de ventas es una herramienta de gestión importante para guiar a las empresas al desarrollo y consecución de sus metas.
La orientación estratégica es la habilidad para comprender rápidamente los cambios en el entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la organización para identificar la mejor respuesta estratégica. Existen tres niveles de orientación estratégica: el nivel 1 analiza los objetivos y estrategias de la compañía a corto plazo, el nivel 2 reconoce los cambios contextuales y propone adaptaciones estratégicas a corto plazo, y el nivel 3 desarrolla e
Este documento presenta el resumen de una auditoría realizada a los estados financieros de la Empresa Agraria Chiquitoy S.A. para el ejercicio 2013. Se identificaron cinco observaciones relacionadas con deficiencias en el control interno, como un registro inadecuado de libros contables, falta de registro de operaciones bancarias y un deficiente archivo de documentos. Se recomienda mejorar los procesos contables, llevar un control adecuado de los activos fijos y capacitar al personal para establecer correctamente la situación financiera de la
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento presenta una introducción a la matriz de portafolio de Boston Consulting Group (BCG). Explica que la matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro cuadrantes (interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros) basado en su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Luego, resume las perspectivas de tres autores sobre la matriz BCG, describiendo cada cuadrante y cómo la matriz puede usarse para asignar recursos de manera estratégica entre los diferentes productos de una
Este documento presenta un análisis de la cadena de valor de la empresa Claro en Nicaragua. Describe las principales actividades primarias como logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicio al cliente. También detalla las actividades de soporte como infraestructura, recursos humanos, tecnología y abastecimiento. El resumen incluye un análisis de la matriz BCG para los productos de Claro y presenta objetivos y un presupuesto para el plan estratégico de la empresa.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
El documento presenta el Programa de Dirección Comercial (PDC) de ESade, el cual incluye tres módulos (Dirección de Marketing, Dirección de Ventas y Marketing y Ventas Digital) que buscan capacitar a ejecutivos en estas áreas. Cada módulo se enfoca en objetivos específicos, como desarrollar estrategias de marketing exitosas o liderar equipos de ventas digitales. El contenido cubre temas como el análisis del entorno competitivo, el diseño de estrategias comerciales y el uso de herramientas digital
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015Juan M A Zerpa Lujano
Este documento propone estrategias y acciones comerciales para maximizar las ventas y aprovechar oportunidades analizando información de clientes. El especialista desarrollará iniciativas focalizadas por segmento de clientes, analizará el cumplimiento de metas, identificará oportunidades y formulará estrategias comerciales para garantizar la satisfacción de clientes y la rentabilidad.
Este documento presenta una agencia de marketing estratégico que ofrece servicios integrales para conectar marcas con consumidores. La agencia utiliza un enfoque de 360 grados y resultados medibles para desarrollar estrategias alineadas con los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las empresas. La agencia también describe su metodología, equipo multidisciplinario y casos de aplicación para clientes potenciales.
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Francisco Teleña
No te pierdas el nuevo Diplomado In - Company de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermadio / Avanzado), un programa integral que elevará las competencias técnicas de tu equipo comercial al más alto nivel.
Programas de Formación In-company TMC-IBS 2016TMC-Consultores
Este documento presenta una serie de programas de formación comercial diseñados para empresas en España, Brasil, Venezuela, México, Miami y Costa Rica. Los programas cubren temas como desarrollo de promociones, gestión de trade marketing, fundamentos de shopper marketing e implementación en tienda. Cada programa tiene una duración de 16 a 24 horas e incluye módulos, objetivos, contenidos y materiales para capacitar a equipos de ventas, mercadeo y trade marketing.
Este documento presenta los servicios de una empresa de consultoría y capacitación. Ofrece consultoría, capacitación, outsourcing y soluciones móviles en áreas como trade marketing, ventas, marketing, inteligencia de mercado y comercialización. La empresa se enfoca en generar resultados efectivos mediante el know-how y la experiencia de sus especialistas.
Visita la página del Diplomado Internacional en Gestión Comercial:
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El diplomado desarrollará en los participantes una visión integrada y práctica, que les permitirá tomar decisiones acertadas. Asimismo, busca potenciar la capacidad interpersonal, analítica y de gestión de los estudiantes, a fin de transformarlos en verdaderos agentes de cambio en sus organizaciones.
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...David Martinez Calduch
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Business School Guatemala
DIRIGIDo A:
Gerentes de Ventas, Gerentes de Mercadeo, Gerentes Comerciales, Empresarios, Gerentes de zona, Gerentes de Cuenta Clave, Directores, Propietarios de Pyme ́s, Gerentes de Call Centers, Jefes Comerciales, Gerentes de entrenamiento y todo profesional que quiera actualizar y perfeccionar sus conocimientos comerciales.
EL PROGRAMA DE POSGRADO Dirección Comercial y Gestión de Ventas Digitales INCLUYE:
» Diplomado en Gerencia de Ventas y Analítica de Clientes
» Diplomado en Gestión de Ventas Digitales
» Certificación Internacional Electiva
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ELECTIVA*
FIU Business
Florida International University
MIAMI, ESTADOS UNIDOS
Certificación Ejecutiva
Gerencia Estratégica de la Innovación y transformación Digital
ie Business School
MADRID, ESPAÑA
Certificación Internacional
Advanced Strategy and Management Program
PROGRAMA
Módulos
Planificación Estratégica de Ventas
Diseño de una Estructura Comercial Competitiva
Customer Experience Management and Digital Customer Journey
Negociación Estratégica con Cuentas Clave
Gerencia Estratégica de Clientes: CRM y Fidelización de Clientes
Habilidades Gerenciales para Gerentes Comerciales
Diseño de un Plan de Venta Digital
Diseño del Plan de Social Selling: Integración de las Redes Sociales al Plan de Ventas
Dirección de Equipos de Ventas en Entornos Digitales
E-commerce
Inbound Sales and Inbound Marketing: ¿Cómo diseñar el funnel de ventas?
omni-Channels Strategy
Profesorado:
Carlos Rosales, Venezuela
Sergio Méndez, Guatemala
Engel Fonseca, México
Hugo Brunetta, Argentina
Pablo Fernández, Uruguay
Rolando Carrazco, Perú
David Martínez Calduch, España
Manuel Caro, Colombia
Rafael Igual, España
Sergio Banderas, México
Este documento presenta un plan de mercadeo para Ambientes de Aprendizaje S.A.S. con el objetivo de mejorar su situación en el mercado. El plan incluye estrategias de comunicación, lanzamiento de productos, relaciones públicas, publicidad, precios, distribución, segmentación del mercado, indicadores de éxito, calendario y finanzas. El plan busca estructurar el área comercial, aumentar la cuota de mercado, crear una base de datos de clientes y realizar un seguimiento de actividades para alcanzar los objet
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALRoberto A. Oropeza Y.
Este seminario, viene a cubrir el vacío que siempre se consigue entre las áreas comerciales-ventas y las áreas de finanzas-estrategias. Ya que ayuda a los primeros a comprender y ejecutar, un análisis financiero de su gestión, a través de herramientas que le ayudaran a mejorar su visión y gestión en cuanta al, análisis de ventas, estrategias de promociones, Tendencias y Pronósticos de ventas, entre otros.
LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN EL CONTENT MARKETING.fabian fernandez
El documento describe la evolución de la función de mercadotecnia a través de tres eras: 1) Era de Promoción, 2) Era de Análisis y 3) Era de Estrategia. También presenta los elementos clave de una empresa orientada al cliente y explica la importancia de la investigación de mercados en el desarrollo de una estrategia de content marketing, incluyendo la definición de objetivos, canales, planeación editorial y curación de contenido.
La Alta Dirección busca crear valor para los accionistas enfrentando el gran reto de promover las ventas en un mercado de modesto crecimiento y de intensa competencia, a través de acelerar el crecimiento en ventas reforzando las estrategias de mercadotecnia y ventas de las empresas de productos de consumo.
En este Artículo, se presenta cómo apoyamos a la Alta Dirección, a lograr el crecimiento rentable de la empresa, a través de desarrollar y alinear el modelo comercial integral, el cual incluye: la estrategia, la capacidad, la estructura, el proceso, la dinámica y el equipo comercial.
Verónica L. Burgos es una profesional apasionada del eCommerce y el desarrollo de negocios digitales con más de 13 años de experiencia. Posee habilidades en estrategia digital, marketing online, gestión de proyectos eCommerce y análisis de resultados. Recientemente ha fundado su propia tienda online de joyas y ofrece consultoría digital a otras startups. Su objetivo es asumir un rol estratégico en eCommerce para una multinacional.
Este documento presenta un plan de marketing propuesto para una empresa. Incluye secciones como un análisis de la situación actual de la empresa, objetivos, estrategia de marketing, plan de acción y presupuesto. El análisis evalúa factores internos y externos como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La estrategia cubre áreas como producto, promociones, fuerza de ventas, precios, distribución, segmentación, diferenciación y posicionamiento. El plan de acción describe acciones tácticas específicas para
El documento presenta un plan de marketing para una empresa. El plan incluye un análisis de la situación actual de la empresa, objetivos cuantitativos y cualitativos, una estrategia de mercado con secciones sobre producto, promoción, fuerza de ventas, precios, distribución y posicionamiento, un plan de acción detallado, un presupuesto y medidas de control. El plan busca guiar las acciones de marketing de la empresa para mejorar su desempeño.
Conferencia Diseño de Planes Efectivos de MarketingWaldo Caballero
Este documento proporciona una guía sobre cómo diseñar planes efectivos de marketing. Explica que un plan de marketing es una herramienta básica para que las empresas orientadas al mercado sean competitivas. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan, incluido el análisis de la situación, establecer objetivos, desarrollar estrategias y acciones, y establecer un presupuesto y métricas de control. Finalmente, brinda perspectivas sobre las tendencias de marketing para 2016 y casos prácticos.
El documento presenta un plan de marketing dividido en 7 secciones: 1) Resumen ejecutivo, 2) Análisis de la situación, 3) Objetivos, 4) Estrategia, 5) Plan de acción, 6) Presupuesto y 7) Control. El plan analiza factores internos y externos de la empresa, establece objetivos cuantitativos y cualitativos, y propone estrategias de producto, promoción, precio, plaza y comunicación para alcanzar dichos objetivos. Incluye acciones tácticas detalladas, responsables, recursos y
El documento proporciona una introducción al concepto de marketing. Define el marketing como el proceso de planificar e implementar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de las organizaciones y los individuos. Explica que el marketing incluye tanto aspectos operativos como estratégicos y debe integrarse con otras funciones de la empresa. También describe la evolución del marketing de un enfoque transaccional a uno relacional centrado en el cliente.
Similar a Perfil Director de Marketing y ventas (20)
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: MISION DEL PUESTO Y FUNCIÓN DE MARCOM
• Definir e implementar la estrategia comercial y el plan de marketing (estratégico y
operativo) de Grupo empresarial turístico, emblemático, en la Provincia de Alicante,
más de 160 Hab, modelo urbano+vacacional+business+MICE+eventos.
Misión del
puesto
• Establecer una estrategia sólida y coherente de segmentación de mercados, basada en el diseño
y comercialización de productos diferenciados por mercados: Plan de Marketing 2014/15
– Identificar nuevos mercados y canales que diversifiquen y mejoren la cifra de negocio.
– Redefinir el catálogo de productos, ofertas y servicios de la marca en coherencia con el
posicionamiento descrito en el Plan de Marketing y los objetivos comerciales.
– Diseñar un plan integral de comercialización y promoción de productos, haciendo hincapié
Descripción de funciones MarCom
Marketing
estratégico
1 | Propuesta – reclutamiento Dir. MKG y Vtas
– Diseñar un plan integral de comercialización y promoción de productos, haciendo hincapié
en el desarrollo de eventos BBC y MICE (dimensión operativa y estratégica)
• Plan de Relaciones públicas y press reléase
• Planificación de Press-Trips, Fam-trips y Blogtrips
• Gestión eficiente de proveedores relacionados con el departamento.
Función
Marketing
y
Comunica
-ción
Comunica-
ción
Marketing
operativo
• Lanzamiento de programas de fidelización que mejoren niveles de repetición y venta directa:
– Capacidad de implantar un CRM eficaz, orientado a mejorar la experiencia del usuario, el
nivel de fidelización y la capacidad de generar relación con el cliente potencial y actual.
– Manejo de SW de gestión PMS, CRS y experiencia con CRM, ERP y Channel manager.
• Planificación y asistencia a ferias comerciales nacionales e internacionales.
2. El puesto tendrá atribuida una función explícitamente comercial
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: FUNCIÓN COMERCIAL
• Definir estrategia de comercialización mixta a través de los diferentes agentes que
intervienen en el complejo modelo de distribución actual: TT.OO, OTA´S, GDS, IDS, AA.VV, etc.
• Definir estrategias para dotar el proyecto de mayor cuota de mercado en segmentos
estratégicos.
– Desarrollar la función comercial orientada a aumentar el cliente corporativo.
– Potenciar la captación de eventos de distinto índole como parte sustancial de la cifra de
negocio.
Descripción de funciones Comerciales
Función
Estrategia
comercial
| Propuesta – reclutamiento Dir. MKG y Vtas
• Definir estrategias para dotar al proyecto de una mayor cuota de mercado internacional.
Función
Comercial
Ejecución
comercial
• Implementación y supervisión de estrategias de marketing on-line orientadas a mejorar las
ventas directas y a reducir costes de intermediación. (SEM, SEO, Social Media Marketing,
Social Commerce, Email-marketing, gestión de la reputación on-line)
• Establecer políticas de precios basadas en “Yield Management”.
• Establecer redes comerciales a través de un modelo eficiente y rentable.
3. PERFIL DEL PUESTO
• Formación Superior en Empresariales, Económicas,
Hostelería y Turismo, o Titulación equivalente. MBA
Valorable.
• Nivel ALTO (negociación) de inglés hablado y escrito.
Se valorarán otros (francés, alemán, ruso…)
• Capacidad de captar visión global de la empresa
• Capacidad de toma de decisiones
• Capacidad de negociación a alto nivel
• Experiencia demostrable como Director de
Marketing y Ventas en Alojamiento de ciudad
(preferentemente capital de provincia) con
capacidad superior a 150 hab.
• Resultados demostrables y tangibles en el
desempeño de las anteriores funciones
comerciales y de marketing.
Competencias Conocimientos y experiencia
Candidato senior, con perfil “redondo” tanto en competencias como en conocimientos y experiencia
| Propuesta – reclutamiento Dir. MKG y Vtas
• Capacidad de negociación a alto nivel
• Orientación a objetivos
• Capacidad de Organización / Planificación
• Capacidad de liderazgo y gestión de equipos.
• Dotes para la comunicación y las RR.PP.
• Alta capacidad de análisis y trabajo
• Iniciativa y pro actividad para ejecución de
iniciativas
– pe, conexión de aspectos de reputación online
con las operaciones del alojamiento
• Flexibilidad horaria.
comerciales y de marketing.
• Conocimiento y comprensión de los nuevos
hábitos de consumo.
• Comprensión de la reputación on-line en la
toma de decisiones de viaje y capacidad para
incidir en ella
• Experiencia demostrable en el diseño y
ejecución de plan de ventas y plan de
marketing en modelos de alojamiento similar.
• Experiencia en la gestión ecommerce del
negocio.
• Experiencia en el sector corporativo.
4. PLAN DE INCORPORACIÓN Y BANDA SALARIAL
Se plantea un atractivo paquete, realizando la incorporación definitiva tras un periodo de prueba
Fase 1
Plan de incorporación
• Prueba
– 6 meses
– Traspaso de funciones por
responsible/s actual/es
– Valoración de adaptación
al puesto y competencias
Banda salarial
• Retribución fija
– 45.000 € fijo
• Rebribución variable
– + 30% variable
• Compensación total alcanzable: 58.800 €
| Propuesta – reclutamiento Dir. MKG y Vtas
• El esquema propuesto es atractivo para un profesional
preparado con potencial y ambición para alcanzar con
éxito los objetivos marcados.
• Para la banda salarial, se ha tomado la referencia del
estudio de mercado de Michael Page, con el objetivo de
atraer a profesionales cualificados.
Fase 2
• Contrato indefinido
– Contrato de alta
dirección
• Compensación total alcanzable: 58.800 €