Este documento discute las perspectivas de la ingeniería industrial en los próximos 15 años. Describe cómo las organizaciones han evolucionado de enfocarse en la administración científica y teorías de comportamiento a buscar la excelencia, trabajo en equipo y planeación estratégica. También examina las competencias necesarias para los ingenieros industriales como el liderazgo, flexibilidad e innovación. Plantea que las universidades deberían actualizar sus programas para desarrollar estas habilidades y preparar a los estudiantes para los retos del futuro como

1. PERSPECTIVAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIALEn los próximos 15 añosHaro Capa, Juan CarlosZavaleta Mariño, Diana

2. ANTIGUAS ORGANIZACIONESEn la segunda mitad del siglo XX este era el panorama en las organizaciones:Administración Científica (Taylor, Fayol, Gilbreth)

3. Teorías del Comportamiento (Mayo, Maslow)

4. „ Teoría Z ( William Ouchi)

5. Control de Calidad

6. Técnicas de APO (Odiorne, Drucker,)

7. Administración Orientada a Resultados

8. Teoría de restricciones (Goldrath)

9. Grid Gerencial (Blake y Mouton)ACTUALES ORGANIZACIONESAhora las organizaciones requieren:Búsqueda de la excelenciaAdministración de la Calidad Total Desarrollo OrganizacionalGrupos de Alto DesempeñoTrabajo en EquipoPlaneación estratégicaDownsizingOutsourcingEmpowerment y equipos autodirigidosTolerancia a la diversidad

10. ¿CUALES SON LAS COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN INGENIERO INDUSTRIAL?Capacidad de liderazgoTrabajo en equipo Flexibles al cambioParticipativosPensamiento innovadorMotivación para la investigación