Es fundamental no equivocar la estrategia. No es algo obvio. Situaciones de "Start-up", "turnaround" o "sustainable succes" requieren acciones distintas y en general siempre nos encontraremos situaciones intermedias.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las exigencias del mercado.La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
El concepto de Sistema, como ya se ha repetido en diversas ocasiones, ha hecho cambiar la visión, inicialmente anatómica, de la empresa por un enfoque fisiológico que considera como variables decisivas las interacciones Empresa
La compensación total o porqué debemos retribuir la innovación en las empresa...EAE
Cuando los euros no dan para más, cuando lo que importa no es solamente el salario sinó la "compensación" , entramos en el terreno de la COMPENSACIÓN TOTAL
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las exigencias del mercado.La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
El concepto de Sistema, como ya se ha repetido en diversas ocasiones, ha hecho cambiar la visión, inicialmente anatómica, de la empresa por un enfoque fisiológico que considera como variables decisivas las interacciones Empresa
La compensación total o porqué debemos retribuir la innovación en las empresa...EAE
Cuando los euros no dan para más, cuando lo que importa no es solamente el salario sinó la "compensación" , entramos en el terreno de la COMPENSACIÓN TOTAL
Francesc gonzalez trobar feina amb mes de 50 anys en temps de crisiEAE
Presentacion en el Col·legi d'Enginyers sobre las opciones de empleabilidad, las reflexiones oportunas y los diferentes caminos de un Directivo que pierde su empleo. Reflexion ordenada de posibilidades.
Troc.com es un concepto de deposito venta de muebles y objetos de segunda mano , lider en Europa con mas de 190 almacenes y casi treinta años de existencia. En España hay ya ocho tiendas y la primera se inauguró hace 15 años en Sant Boi de LLobregat. Actualmente estamos en Girona, Sabadell , Terrassa , Badalona , Sant Boi, Vilanova i Geltru , Reus y Castellón
ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010EAE
Los primeros 90 dias en un nuevo cargo son esenciales para construir un plan , para acreditarnos en la nueva organización y para identificar las expectativas respecto nuestra incorporación y sobre todo para detectar problemas y oportunidades.
Este texto esta en español, concretamente en catalan y muy pronto estara en su version en castellano.castellano
Los primeros 90 días - 4 - Construyendo credibilidadEAE
Concentrarnos en unas pocas áreas, no más de dos, va a permitirnos conseguir algunas pequeñas y rápidas victorias que ayudarán a construir nuestra credibilidad.
Como emprender un nuevo negocio en un sector creciente y con futuro. Troc.com aplica las tecnicas del comercio especializado a la segunda mano. 200 almacenes en Europa avalan el éxito de la fórmula.
La Direccion por Objetivos tiene un elemento muy importante que es la "retribucion por Objetivos".
Vision General sobre este tema en forma de un seminario práctico impartido por ICSA Grupo a empresas y organizaciones.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. 3. Ajustemos la estrategia a la situación Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada. Estamos aterrizando en una empresa en fase de start-up? de reorientación del negocio? de profunda reestructuración? de éxito sostenido? ERROR FRECUENTE: Diagnóstico erroneo Los Primeros 90 Dias
2. 22 Los Primeros 90 Dias SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo … También a nivel de oportunidades y amenazas las situaciones son completamente Distintas: moral del equipo, necesidad de decisiones dolorosas, nivel de energía en la propia organización, consciencia o no de la necesidad del cambio como elemento facilitador etc.