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1. APELLIDOS Y NOMBRES: SÁNCHEZ DOMÍNGUEZ RODRIGO ADONAY
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
MATERIA: IM 2
GRUPO: 09
“Liberemos Bolivia” 1
LA PREVISIÓN
“La sabiduría consiste no solo en ver lo que tienes ante ti, sino en prever lo que va a venir” TERENCIO
1.1.INTRODUCCIÓN
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que
acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica,
previsión contable, previsión de ventas y un largo etc. No obstante, el concepto en sí de previsión designa
a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas
acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos,
económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc. en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo
plazo.2
La determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de la organización, y la
valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta
determinar los diversos cursos de acción posibles. 4
1.2.DESARROLLO
1.2.1. Previsión como parte de la planeación
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria
para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la
previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se
logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.
Los elementos de la previsión son:
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos
objetivos)
 Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los principales
cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más pueda
apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias,
métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:

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 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los acontecimientos del
futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores posibilidades de la
ocurrencia de algo en un sentido o en otro
1.2.2. Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones
subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos apreciarlas,
no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.3
El principio de la previsibilidad Tratándose del conocimiento de situaciones futuras, se requiere fijar un
principio previo que oriente acerca de la validez de las previsiones, ya que sin aquélla sería inútil hacerlas,
y sobre todo que ayude a realizarlas con la mayor confiabilidad posible. “las previsiones administrativas
deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que por el número de
factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un riesgo: no obstante,
tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta
Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad, sobre todo para
la previsión del futuro, se dan tres situaciones básicas:
 Certeza. Se da certeza moral cuando por ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de
ser frustrada. El cumplimiento de las leyes de oferta y demanda, sobre todo para grupos sociales muy
grandes y en situaciones extremas.
 Incertidumbre. Para el efecto de la previsión de los que habrá de ocurrir, implica carecer
absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentarán los acontecimientos de lo
futuro.
 Probabilidad. La constituye aquel estado en el que sin haber seguridad sobre el sentido en que ocurrirá
un hecho, o una serie de ellos.
La probabilidad puede ser mayor o menor, al grado de que ir desde casi total incertidumbre hasta una
enorme certeza moral.
Principios de la objetividad
“Las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas”.
Es sabido que el hombre de empresa siempre pide “hechos para sacar conclusiones. El éxito de una
empresa y de cada operación descansa en la cantidad y calidad de la información de que se disponga. No

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obstante, en materia administrativa a menudo los hechos quedan confundidos o envueltos en opiniones
o criterios. Así si se realiza una encuesta entre el personal sobre las posibilidades de un nuevo sistema,
puede ocurrir que se afirme que no hay posibilidades serias de éxito y la conclusión sea en el mismo
sentido, no obstante que no se ha partido de un hecho sino de una opinión que pudo haber sido formada
por rutina, por presiones sindicales, etc. Hechos y opiniones son interesantes, sobre todo estas últimas
para apreciar y relacionar los hechos, pero es obvia la necesidad de separarlos y distinguirlos. Cuanto
mayor sea el análisis, combinación, afinamiento, etc, de los resultados pasados y la corrección de las
previsiones sobre lo que realmente vaya ocurriendo, estos comenzaron, según su propia expresión,
“jugando al presupuesto” actualmente trabajan rigurosamente con base en presupuestos.4
1.2.3. Importancia
La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas
que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que
lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
 Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
 Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
 Facilita la tarea planificadora
 Da la base para tomar decisiones
 Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
 Ayuda a minimizar errores y fallas.
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO
La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de la investigación y el razonamiento, basada
en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuente observación, los hechos generales y
particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos.
Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido
conocimiento de las situaciones que actúan sobre su trabajo y, sobre esta base, estar en capacidad de
tomar mejores decisiones.
BASADOS EN SITUACIONES REALES Y CONCRETAS, PODRA PLANTEAR SUPUESTOS VALIDAS. La previsión
sienta base para la toma de decisiones relacionada con la planeación.
NATURALEZA DE PREVISION

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No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puede
hacerse?
 Debe establecer con claridad el fin que desea alcanzar
 Debe investigar para recolectar toda la información necesaria y confiable sobre las variables que
influencian el propósito
 Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de bodoque le
permitan escoger la base de sus planes. 5
1.2.4. Principios orientadores de la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones
subjetivas”. El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.1
1.2.5. Objetivos
Lo que desearíamos que sucediera.3

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Un objetivo expresa un intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijación
de los objetivos legitima a la organización. En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos
alcanzar como un resultado preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos.
Como toda hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
alcanzarse. La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque
en diversos grados se presenta en las organizaciones. Aunque parezca obvio, la correcta definición y la
debida jerarquización de los objetivos, deben precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y
se persiguen cosas muy distintas a los fines de la organización.1
1.2.5.1. Clasificación de los objetivos:
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
 Objetivos individuales y organizacionales
 Objetivos a corto y largo plazo
 Objetivos generales y particulares
 Jerarquía de objetivos1
Algunas reglas para elaborar objetivos:
 Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
 El objetivo debe fijarse por escrito
 El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar a
realizarlo
 Los objetivos deben ser estables1
1.2.5.2. La investigación
Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más adecuados para alcanzar el
objetivo fijado. 1
1.2.5.2.1. Reglas de la investigación:
• Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que habrán de
influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos adecuadamente
• Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación

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• Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance,
tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus fuentes,
su costo de adquisición, etc.
• Deben seleccionarse los factores estratégicos
• Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el
modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir1
1.2.5.3. Cursos alternativos de acción
Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente adaptación posible
de los medios al fin. Dado el carácter contingencia de las organizaciones, la previsión diseña cursos de
acción para escoger, cambiar, o alternar según las circunstancias. 1
1.2.5.3.1. Reglas de cursos alternativos de acción:
• Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos
propuesto, pero con diversos medios
• Podemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica alguna
modificación, precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado
• Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se hace”, sino
analizar combinaciones intermedias
• El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios1
1.2.6. Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones
a. Definición de objetivos: EL objetivo general de implantar un sistema de previsión es integrar el
esfuerzo provisional en la organización.3
b. Adaptación de la Organización: Para instaurar un sistema de previsión es imprescindible generar
un clima favorable que conduzca a su buena acogida. Para ello es necesario comunicar a todo el
personal:
 Lo que vamos a hacer
 Por qué lo vamos a hacer
 Como lo pensamos hacer. 3

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c. Designación de Responsables: Se deben asignar responsables de departamentos, y uno o más
responsables para que las previsiones fluyan de departamento a departamento. Estos
responsables deberán integrar horizontalmente a todos los departamentos. 3
d. Con el objetivo de obtener una buena comunicación horizontal entre departamentos, deberemos
determinar cuáles son los canales de flujo de información necesarios para mantener a todos los
responsables informados.3
e. Disposición de Recursos: En función de los recursos disponibles diseñaremos e implantaremos un
sistema de previsión más o menos complejo. 3
f. Elaboración de previsiones: Instaurado el sistema de previsiones, pasaremos al cálculo y la
obtención de las mismas según el método o métodos escogidos. 3
g. Comunicación de resultados: Obtenidas las previsiones es imprescindible comunicarlas a todos
los responsables que puedan verse afectados. 3
h. Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas deben ser aprobadas
mediante el consenso general de la empresa. 3
i. Control y Seguimiento: Las previsiones nunca son definitivas y siempre debe existir un control y
seguimiento. El control de previsiones permite obtener las desviaciones entre la previsión y la
realidad, y tomar conciencia de que algo marcha de forma diferente a lo previsto.3

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1.3.CONCLUSIONES
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que estudia qué puede
hacerse, recopilando y analizando hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar situaciones
futuras para beneficio de la empresa, el principio de la previsión se da cuando un plan revela tal
consistencia que busca reducir al mínimo sus errores esto se logra cuando se basan en experiencias y
estudios anteriores.
1.4.REFERENCIAS
 https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-
prevision/#:~:text=Entonces%20entenderemos%20por%20previsi%C3%B3n%20como,%2C%20
econ%C3%B3micos%2C%20tecnol%C3%B3gicos%2C%20etc.
 https://numdea.com/prevision.html
 https://www.todoempresa.com/cursos/previsiones%20demo/1def.htm
 https://es.slideshare.net/federicobravo752/previsin-40034597

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1.5.VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
https://www.youtube.com/watch?v=9kseW00VsQg&feature=emb_logo