El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Existen tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación de factores, y cursos alternativos de acción. La previsión considera la certeza, incertidumbre y probabilidad del futuro. Se debe basar en datos objetivos del pasado y presente para anticipar de manera cuantitativa. La previsión es importante para la planificación social y empresarial, y ayuda a anticipar la demanda futura de clientes.
La previsión, no solo en el ámbito empresarial ,sino también, como una herramienta sobre las políticas de gobierno de un país y en el contexto personal.
La previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
La previsión es importante para la administración de empresas ya que permite anticipar posibles situaciones futuras y prepararse para ellas. La previsión incluye tres tipos (corto, mediano y largo plazo), y afecta recursos como el personal, la capacidad y la gestión de suministros. Un buen sistema de previsión define objetivos, asigna responsabilidades, y realiza un seguimiento de las previsiones frente a los resultados reales. La previsión es útil para la planificación financiera, la satisfacción de clientes y el control de la
El documento describe la previsión como el proceso de anticipar eventos futuros basados en datos e indicios del pasado. Explica que la previsión incluye determinar objetivos, investigar factores que ayuden u obstaculicen el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción. También discute los tipos de previsión, elementos clave de la previsión, y principios como la objetividad y la medición cuantitativa. El objetivo de la previsión es ayudar a los administradores a prepararse para enfrentar el camb
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Existen tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación de factores, y cursos alternativos de acción. La previsión considera la certeza, incertidumbre y probabilidad del futuro. Se debe basar en datos objetivos del pasado y presente para anticipar de manera cuantitativa. La previsión es importante para la planificación social y empresarial, y ayuda a anticipar la demanda futura de clientes.
La previsión, no solo en el ámbito empresarial ,sino también, como una herramienta sobre las políticas de gobierno de un país y en el contexto personal.
La previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
La previsión es importante para la administración de empresas ya que permite anticipar posibles situaciones futuras y prepararse para ellas. La previsión incluye tres tipos (corto, mediano y largo plazo), y afecta recursos como el personal, la capacidad y la gestión de suministros. Un buen sistema de previsión define objetivos, asigna responsabilidades, y realiza un seguimiento de las previsiones frente a los resultados reales. La previsión es útil para la planificación financiera, la satisfacción de clientes y el control de la
El documento describe la previsión como el proceso de anticipar eventos futuros basados en datos e indicios del pasado. Explica que la previsión incluye determinar objetivos, investigar factores que ayuden u obstaculicen el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción. También discute los tipos de previsión, elementos clave de la previsión, y principios como la objetividad y la medición cuantitativa. El objetivo de la previsión es ayudar a los administradores a prepararse para enfrentar el camb
La planeación es la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales. Es un proceso de toma de decisiones que implica considerar múltiples decisiones interdependientes para alcanzar objetivos a largo plazo. La planeación estratégica, táctica y operativa son niveles diferentes de planeación que se basan en los lineamientos de los niveles superiores.
El documento habla sobre el arte de pensar estratégicamente. Explica que la estrategia busca aprovechar las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse. También destaca que el pensamiento estratégico requiere combinar el análisis con la flexibilidad mental para aceptar la lógica paradójica de la estrategia. Además, enfatiza la importancia de definir el problema crítico antes que aplicar soluciones a los síntomas.
Este documento describe cómo las simulaciones dinámicas pueden usarse para analizar el impacto de diferentes escenarios futuros en las estrategias y planes de negocio de una empresa. Las simulaciones permiten probar planes alternativos sin comprometer recursos, evaluando su desempeño bajo múltiples escenarios posibles en lugar de depender de una única proyección. Esto ayuda a las empresas a desarrollar estrategias "robustas" que funcionen en un amplio rango de futuros inciertos.
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta para analizar la situación interna y externa de una organización. Permite identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. El análisis FODA se representa en una matriz y es útil para la toma de decisiones estratégicas.
En el siguiente trabajo, vemos como la previsión que es una parte de la administración el cual, anticipa muchas cosas, por ello es importante conocer que es, sus técnicas, para mejorar la empresa. Que principios tiene la previsión, sus principios y tipos de previsiones.
El documento resume tres modelos de toma de decisiones: el modelo de Mintzberg, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de Vroom-Yetton. El modelo de Mintzberg describe tres fases en la toma de decisiones estratégicas: identificación, desarrollo y selección. El modelo de Kepner-Tregoe propone una secuencia de siete pasos para tomar la mejor decisión. El modelo de Vroom-Yetton define siete preguntas para diagnosticar la situación y determinar el estilo de liderazgo más apropiado.
1) La calidad de los objetivos es fundamental para el cumplimiento de los planes. 2) La estrategia se enfoca en objetivos de ventas para dirigir todos los demás objetivos de la organización. 3) La estrategia somete los objetivos a un proceso de depuración mediante preguntas básicas para alcanzar la máxima calidad y garantizar el éxito del plan.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir y motivar a los empleados para lograr los objetivos de la empresa, y describe diferentes estilos de liderazgo como autócrata, demócrata y situacional. También cubre temas como la motivación, los principios de la dirección y el control, y el proceso básico de control que incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones y retroalimentación.
Este documento presenta un modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios que consta de cinco procesos: declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromisos, y de compensación. El modelo busca simplificar la creación de estrategias exitosas considerando factores como la visión, misión, análisis interno y externo, planes de ejecución, métricas de desempeño, y alineación de compensaciones. El modelo integra todos los aspectos de la gestión estratégica para el éxito contin
El documento trata sobre la creatividad, el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes. Explica que la creatividad implica combinar elementos existentes para crear algo nuevo, y que los hábitos y fijaciones son obstáculos comunes. También define el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes, y describe sus objetivos y procesos principales.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
Este documento describe los conceptos y métodos de previsión. Explica que la previsión es importante para la planificación de operaciones y ayuda a predecir la demanda. Detalla los principios, elementos y clasificaciones de la previsión. También cubre los tipos de previsión utilizados por las organizaciones como las previsiones económicas, de tecnología y de demanda.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
Este documento trata sobre la previsión en la administración. Explica que la previsión implica pronosticar el futuro basado en datos para contemplar contextos futuros y cursos de acción. Detalla que la previsión es parte de la planeación ya que fija objetivos y cursos de acción posibles. También describe los principios de la objetividad y la medición que guían la previsión, así como la importancia de realizar una investigación sólida para prever el futuro de manera confiable.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
La previsión consiste en estimar la evolución futura basada en el comportamiento y situación pasados para planificar acciones. El documento describe la previsión como una herramienta de gestión anticipativa para diseñar planes. Explica que las previsiones deben basarse en estimaciones exactas del futuro y tener en cuenta factores como el costo y tiempo de obtener información. Además, detalla los principios de la objetividad y medición que guían las previsiones.
Este documento discute la previsión como un recurso valioso para organizar la vida y las actividades. Define la previsión como la acción de prever el futuro basado en indicios y señales del pasado. Explica que la previsión implica establecer objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos planeados. Finalmente, concluye que la previsión es fundamental para la administración ya que permite conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro para tomar
La planeación es la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales. Es un proceso de toma de decisiones que implica considerar múltiples decisiones interdependientes para alcanzar objetivos a largo plazo. La planeación estratégica, táctica y operativa son niveles diferentes de planeación que se basan en los lineamientos de los niveles superiores.
El documento habla sobre el arte de pensar estratégicamente. Explica que la estrategia busca aprovechar las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse. También destaca que el pensamiento estratégico requiere combinar el análisis con la flexibilidad mental para aceptar la lógica paradójica de la estrategia. Además, enfatiza la importancia de definir el problema crítico antes que aplicar soluciones a los síntomas.
Este documento describe cómo las simulaciones dinámicas pueden usarse para analizar el impacto de diferentes escenarios futuros en las estrategias y planes de negocio de una empresa. Las simulaciones permiten probar planes alternativos sin comprometer recursos, evaluando su desempeño bajo múltiples escenarios posibles en lugar de depender de una única proyección. Esto ayuda a las empresas a desarrollar estrategias "robustas" que funcionen en un amplio rango de futuros inciertos.
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta para analizar la situación interna y externa de una organización. Permite identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. El análisis FODA se representa en una matriz y es útil para la toma de decisiones estratégicas.
En el siguiente trabajo, vemos como la previsión que es una parte de la administración el cual, anticipa muchas cosas, por ello es importante conocer que es, sus técnicas, para mejorar la empresa. Que principios tiene la previsión, sus principios y tipos de previsiones.
El documento resume tres modelos de toma de decisiones: el modelo de Mintzberg, el modelo de Kepner-Tregoe y el modelo de Vroom-Yetton. El modelo de Mintzberg describe tres fases en la toma de decisiones estratégicas: identificación, desarrollo y selección. El modelo de Kepner-Tregoe propone una secuencia de siete pasos para tomar la mejor decisión. El modelo de Vroom-Yetton define siete preguntas para diagnosticar la situación y determinar el estilo de liderazgo más apropiado.
1) La calidad de los objetivos es fundamental para el cumplimiento de los planes. 2) La estrategia se enfoca en objetivos de ventas para dirigir todos los demás objetivos de la organización. 3) La estrategia somete los objetivos a un proceso de depuración mediante preguntas básicas para alcanzar la máxima calidad y garantizar el éxito del plan.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir y motivar a los empleados para lograr los objetivos de la empresa, y describe diferentes estilos de liderazgo como autócrata, demócrata y situacional. También cubre temas como la motivación, los principios de la dirección y el control, y el proceso básico de control que incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones y retroalimentación.
Este documento presenta un modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios que consta de cinco procesos: declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromisos, y de compensación. El modelo busca simplificar la creación de estrategias exitosas considerando factores como la visión, misión, análisis interno y externo, planes de ejecución, métricas de desempeño, y alineación de compensaciones. El modelo integra todos los aspectos de la gestión estratégica para el éxito contin
El documento trata sobre la creatividad, el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes. Explica que la creatividad implica combinar elementos existentes para crear algo nuevo, y que los hábitos y fijaciones son obstáculos comunes. También define el desarrollo empresarial, la investigación de operaciones, las franquicias y las patentes, y describe sus objetivos y procesos principales.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
Este documento describe los conceptos y métodos de previsión. Explica que la previsión es importante para la planificación de operaciones y ayuda a predecir la demanda. Detalla los principios, elementos y clasificaciones de la previsión. También cubre los tipos de previsión utilizados por las organizaciones como las previsiones económicas, de tecnología y de demanda.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
Este documento trata sobre la previsión en la administración. Explica que la previsión implica pronosticar el futuro basado en datos para contemplar contextos futuros y cursos de acción. Detalla que la previsión es parte de la planeación ya que fija objetivos y cursos de acción posibles. También describe los principios de la objetividad y la medición que guían la previsión, así como la importancia de realizar una investigación sólida para prever el futuro de manera confiable.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
La previsión consiste en estimar la evolución futura basada en el comportamiento y situación pasados para planificar acciones. El documento describe la previsión como una herramienta de gestión anticipativa para diseñar planes. Explica que las previsiones deben basarse en estimaciones exactas del futuro y tener en cuenta factores como el costo y tiempo de obtener información. Además, detalla los principios de la objetividad y medición que guían las previsiones.
Este documento discute la previsión como un recurso valioso para organizar la vida y las actividades. Define la previsión como la acción de prever el futuro basado en indicios y señales del pasado. Explica que la previsión implica establecer objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos planeados. Finalmente, concluye que la previsión es fundamental para la administración ya que permite conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro para tomar
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
Este documento trata sobre la previsión en el ámbito empresarial. Define la previsión como la capacidad de anticipar eventos futuros basados en un análisis del pasado y presente. Explica que la previsión es fundamental para establecer objetivos y planes de acción. También describe diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. Finalmente, concluye que la previsión es necesaria para la planificación empresarial ya que permite fijar objetivos y considerar posibles cursos de acción.
Este documento trata sobre la previsión. Define la previsión como la acción de prever lo que sucederá basándose en indicios o señales. Explica que la previsión es útil para organizar la vida y los negocios al ayudar a prepararse para problemas futuros. También describe diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. Concluye que la previsión se basa en un análisis meticuloso de variables para pronosticar resultados futuros, a diferencia de simples corazonadas.
La previsión es la capacidad de predecir el futuro basado en datos e indicios. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. Una buena previsión es fundamental para el éxito empresarial ya que guía el resto de las etapas administrativas y permite anticipar posibles problemas.
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción
La previsión implica ver hacia el futuro y es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. La previsión implica diagnosticar datos relevantes del pasado y futuro para construir contextos que permitan determinar cursos de acción. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión debe proporcionar alternativas para derribar efectos negativos y aprovechar los positivos.
Este documento discute la importancia de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica diagnosticar datos pasados y futuros para anticipar posibles escenarios y estar preparado para el cambio. Señala que la previsión es fundamental para la planificación al establecer objetivos y considerar opciones de acción. Además, destaca que la previsión permite tomar mejores decisiones, minimizar errores y aprovechar factores positivos.
Este documento describe las competencias administrativas y el proceso administrativo. Explica que la competencia administrativa es la aptitud legal que tiene un órgano administrativo para actuar en una materia específica. Señala que el proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que involucra la planeación y organización, y la fase dinámica que implica la dirección y control de la organización. También discute las características de la competencia administrativa como la legalidad, inalienabilidad y responsabilidad, y las diferencias entre capacidad y
Diapositivas de desempeno_emociones_y_creatividadJhosselynVera
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS II
TEMA: ¿Qué se puede mejorar en la presentación de power point: “Desempeño, emociones y creatividad”?
ALUMNO: Vera Ricaldez Jhosselyn
DOCENTE: Mgr. Jose Ramiro Zapata Barrientos
Las seis emociones basicas segun paul ekmanJhosselynVera
En 3 oraciones o menos:
Paul Ekman identificó 6 emociones básicas universales: ira, miedo, alegría, tristeza, asco y sorpresa. Estas emociones surgen de procesos evolutivos que ayudan a la supervivencia y se manifiestan a través de expresiones faciales específicas. Si bien estas emociones son universales, también están sujetas a la influencia cultural y el contexto social.
Tecnicas de recoleccion de informacion para la investigacionJhosselynVera
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TEMA: Recopilación de información para trabajos de investigación
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Investigacion de las importaciones de los alimentos en boliviaJhosselynVera
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impuestos en países de américa latina
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS II
TEMA: Estudio comparativo de los impuestos en latinoamérica
ALUMNO: Vera Ricaldez Jhosselyn
DOCENTE: Mgr. Jose Ramiro Zapata Barrientos
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
1. VERA RICALDEZ JHOSSELYN
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
INVESTIGACION DEMERCADOSII
GRUPO 09
1
LIBEREMOS BOLIVIA
10. LA PREVISION
“Con disciplina casi cualquier cosa es posible” (THEODORE ROOSEVELT)
1.1.INTRODUCCION
El conceptode previsiónpuedeconllevarmuchossignificados,dependiendodelacoletillaal que
acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión
económica,previsióncontable,previsiónde ventasyunlargo etc. No obstante,el conceptoen
sí de previsióndesignaauna etapadel procesoadministrativaque tratade pronosticaratravés
de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar
ciertoscontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,de desarrollo,etc.enlosqueuna
empresa puede involucrarse en medio o largo plazo.2
La determinacióntécnicamenterealizadade loquese desealograrpormediodelaorganización,
y la valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de
encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.4
1.1.1. CONCEPTO DE PREVISION
La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en
formaanticipadaloque va a ocurrir. Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapa
del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del
futuro, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,
tecnológicos, etc.1
1.1.2. PROPOSITO DE LA PREVISION
El propósitode la previsiónesque todoadministradorseavisionario,peroala vez previsor,ya
que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para
enfrentarlo. La previsiónimplica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede
2. VERA RICALDEZ JHOSSELYN
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
INVESTIGACION DEMERCADOSII
GRUPO 09
2
LIBEREMOS BOLIVIA
hacerse? Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de
cursos de acción. 1
1.1.3. PREVISION COMO PARTE DE LA PLANEACION
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base
necesariaparala planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción.El
principiode laprevisiónse dacuandounplanrevelatal consistenciaquebuscareduciral mínimo
sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.1
La previsión es escrutar el futuro, y la planeación es hacer los planes de acción. 4
1.2.DESARROLLO
1.2.1. APLICACIÓN DEL METODO
Al entraral análisisdel primerode los seiselementosde laadministración,aplicandoel método
adoptado habrán de seguirse los siguientes pasos:
Investigar cuales son los principios científicos en que descansa la previsión
Proporcionar las reglas que servirán para realizar el proceso correspondiente.
Mencionar,yenalgunoscasosdesarrollar,aquel lastécnicasque habránde servircomo
instrumentos objetivos para que ese proceso administrativo se desarrolle mejor. En
otros casos, las técnicas respectivas se estudiaran específicamente por separado.5
1.2.2. PRINCIPIO DE LA PREVISIBILIDAD
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran
certeza completa, ya que, por el número de factoresy la intervención de decisiones humanas,
3. VERA RICALDEZ JHOSSELYN
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
INVESTIGACION DEMERCADOSII
GRUPO 09
3
LIBEREMOS BOLIVIA
siempre existiráenlaempresaun riesgo,noobstante,tampocoesválidodecirqueunaempresa
constituye totalmente incierta. 5
La previsiónadministrativadescansaenunacertezamoral oprobabilidadseria,laqueserátanto
mayor cuanto más puedas apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más
puedanaplicarse adichasexperienciasmétodosde investigaciónode cálculode probabilidad. 5
1.2.2.1. APLICACIÓN DEL PRINCIPIO
Recordandolosdistintosestadosenque puede encontrarse lamente frente a la verdad,sobre
todo para la previsión del futuro, se dan tres situaciones básicas:
Certeza:excluye el temorde equivocarse.Si se fundaenla esenciamismade lascosas,
se da la certeza metafísicas, absolutamente infrustable, que un circulo llegue a ser
cuadrado. Existe certeza física, naturalmente infrustable para las fuerzas humanas,
cuando descansa en la constancia de las leyes de la naturaleza, que ocurra en
determinada fecha y forma un eclipse. Se da certeza moral cuando por ciertas
circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada, el cumplimiento de
las leyes de oferta y demanda, sobre todo para grupos sociales muy grandes y en
situaciones extremas. 5
Incertidumbre:parael efectodelaprevisióndelosquehabráde ocurrir,implicacarecer
absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentaran los
acontecimientos de lo futuro, o que acaecera en ese mismo futuro, ya sea porque se
carece de basesparadeducirunextremooelotro,si loshechosse daránono,o también
porque estas bases son de idéntico valor en los diversos sentidos en que pueden
presentarse.Cabehacernotarquelacircunstanciade quedeterminadaspremisasllevan
a concluir,que unproducto tendráéxito,que unaempresanuevafracasara,etc.,no es
incertidumbre sino certeza. Esto significa que la certeza puede ser favorable o
desfavorable,laincertidumbre solose dacuando no se es capaz de llegara conclusión
alguna sobre lo que podrá ocurrir en un determinado caso o aspecto. 5
Probabilidad:laconstituye aquel estadoenel que,sinhaberseguridadsobre el sentido
enque ocurriráun hecho,ouna serie de ellos,se tienenmotivosseriosyfundadospara
concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro. La
probabilidad puede ser mayor o menos, al grado de que, de suyo, puede ir desde una
casi total incertidumbre hasta una enorme certeza moral. 5
4. VERA RICALDEZ JHOSSELYN
MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
INVESTIGACION DEMERCADOSII
GRUPO 09
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1.2.3. TIPOS DE PREVISION
1.2.3.1. PREVISION ECONOMICA
Es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques: macroeconómico (como el PIB,
inflación, paro, etc); y microeconómico (para sectores concretos de la economía o empresas).
En ambos casos, la previsión económica permite determinar una estrategia futura.2
1.2.3.2. PREVISION CONTABLE
Aunque enlamayoríade loscasoslasprevisionescontablessesuelenhacercuandose considera
que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista un plan previsible antes de que suceda. La
previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo que suponen un antecedente a
pérdidas empresariales. 2
1.2.3.3. PREVISION DE VENTAS
Se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las ventas que tendrá una
determinada empresa en el futuro. 2
1.2.4. EN QUE SE BASA LA PREVISION
La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a continuación:
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Principiode primacía: la previsiónsuele tenerciertainfluenciadirectaoindirectaenel
resto de las etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la
empresa.
Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por lo que es
imprescindible que se haga una buena previsión.
Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser ejecutado y llevado a
cabo según los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en
operaciones.
Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos que hemos
marcados, y serestablesycoherentesconlas decisionesque tomemos.Enla previsión
debemosde contemplaraquellasposiblessituacionesque nossalvende problemasen
un futuro, buscando soluciones para ello. 2
1.2.5. PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA PREVISION
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en
opinionessubjetivas”. El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras
cuanto más podamos apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o
susceptible de medirse”.1
1.2.5.1. OBJETIVOS
Lo que desearíamos que sucediera.3
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Un objetivoexpresaunintentoquedescribeuncambiopropuestoque es medible yobservable.
La fijación de los objetivos legitima a la organización. En sí, los objetivos, son hipótesis que
señalanloque queremosalcanzarcomounresultadopreconcebidomedianteel desempeñode
actividadesyconuso de recursos.Comotoda hipótesiscientíficamentepreconcebida,requiere
de elementosnecesariosysuficientesparaalcanzarse.La previsióndebe señalarlosyseguirlos
para disminuir la incertidumbre, que siempre,aunque en diversos grados se presenta en las
organizaciones. Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los
objetivos,debenprecisarse yobservarseyaque avecesse pierdende vistayse persiguencosas
muy distintas a los fines de la organización.1
1.2.5.1.1. CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS:
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
Objetivos individuales y organizacionales
Objetivos a corto y largo plazo
Objetivos generales y particulares
Jerarquía de objetivos1
Algunas reglas para elaborar objetivos:
Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
El objetivo debe fijarse por escrito
El objetivodebe serperfectamente conocidoyqueridoportodoslosque hande ayudar
a realizarlo
Los objetivos deben ser estables1
1.2.5.2. LA INVESTIGACION
Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más adecuados para
alcanzar el objetivo fijado. 1
1.2.5.2.1. REGLAS DE LA INVESTIGACIÓN:
Debe tenerse a la vista el mayor número de factorespositivosy negativos que habrán
de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos
adecuadamente
Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
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Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance,
tratandode determinardóndeycómoencontraraquellosque podemosallegarnos,sus
fuentes, su costo de adquisición, etc.
Deben seleccionarse los factores estratégicos
Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el
modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir1
1.2.5.3. CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptaciónposible de losmediosal fin. Dadoel carácter contingenciade lasorganizaciones,la
previsióndiseñacursosde acción para escoger, cambiar, o alternar según las circunstancias. 1
1.2.5.3.1. REGLAS DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN:
Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos
propuesto, pero con diversos medios
Podemos,porel contrario,analizarsi lainvestigaciónde losmediosnonos indicaalguna
modificación,precisión,ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado
Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se hace”,
sino analizar combinaciones intermedias
El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios1
1.2.6. ETAPAS A SEGUIR EN LA ELABORACIÓN E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE
PREVISIONES
a. Definición de objetivos: EL objetivo general de implantar un sistema de previsiónes
integrar el esfuerzo provisional en la organización.3
b. Adaptaciónde laOrganización:Para instaurarunsistemadeprevisiónesimprescindible
generar un clima favorable que conduzca a su buena acogida. Para ello es necesario
comunicar a todo el personal:
lo que vamos a hacer
por qué lo vamos a hacer
como lo pensamos hacer. 3
c. Designaciónde Responsables:Se debenasignarresponsablesde departamentos,yuno
o más responsablesparaque las previsionesfluyande departamentoadepartamento.
Estos responsables deberán integrar horizontalmente a todos los departamentos. 3
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d. Con el objetivo de obtener una buena comunicación horizontal entre departamentos,
deberemos determinar cuáles son los canalesde flujode información necesarios para
mantener a todos los responsables informados. 3
e. Disposición de Recursos: En función de los recursos disponibles diseñaremos e
implantaremos un sistema de previsión más o menos complejo. 3
f. Elaboración de previsiones:Instauradoel sistemade previsiones,pasaremosal cálculo
y la obtención de las mismas según el método o métodos escogidos. 3
g. Comunicaciónde resultados: Obtenidaslasprevisionesesimprescindiblecomunicarlas
a todos los responsables que puedan verse afectados. 3
h. Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas deben ser
aprobadas mediante el consenso general de la empresa. 3
i. Control y Seguimiento:Lasprevisionesnuncason definitivasysiempre debe existirun
control y seguimiento.El control de previsionespermite obtenerlasdesviacionesentre
la previsión y la realidad, y tomar conciencia de que algo marcha de forma diferente a
lo previsto. 3
1.3.CONCLUSIONES
Podemosconcluirentoncesquelaprevisiónesel elementode laadministraciónqueestudiaqué
puede hacerse, recopilandoyanalizandohechos,factores,situacionesconel finde pronosticar
situaciones futuras para beneficio de la empresa, el principio de la previsión se da cuando un
plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores esto se logra cuando se
basan en experiencias y estudios anteriores.
1.4.REFERENCIAS
1.-https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-
prevision/#:~:text=Entonces%20entenderemos%20por%20previsi%C3%B3n%20como,%2C%20
econ%C3%B3micos%2C%20tecnol%C3%B3gicos%2C%20etc.
2.- https://numdea.com/prevision.html
3.- https://www.todoempresa.com/cursos/previsiones%20demo/1def.htm
4.- https://es.slideshare.net/federicobravo752/previsin-40034597
5.- Administración moderna de Agustín Reyes Ponce
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1.5.VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
https://www.youtube.com/watch?v=9kseW00VsQg&feature=emb_logo