1. Plan de Gestión
Centro Quirúrgico
HRDC
Mg Rocio Del Pilar Tapia Ruiz
PSICOTERAPEUTA GESTAL
Enfermera Especialista en Centro Quirúrgico
COAHING
noviembre 2022
2.
3. ESQUEMA
• Resumen Ejecutivo
• Diagnóstico Situacional
• Identificación y priorización de problemas
• Objetivos y metas operativas propuestas
• Actividades a programar y cronograma de implementación
• Plan de monitoreo e indicadores a considerar en la supervisión
• Indicadores de evaluación de desempeño
5. • Diagnóstico Situacional
• Organización y funciones
• Características de centro quirúrgico
• Producción del servicio de centro quirúrgico
• Normas y protocolos de atención
• Recursos institucionales
• Dotación de recursos humanos
• Recursos materiales, bienes y servicios
• Infraestructura y equipamiento
• FODA
Plan de Gestión – Centro Quirúrgico HRDC
6. • Diagnóstico Situacional
• Organización y funciones
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Organigrama estructural analítico
Fuente: MOF Centro Quirúrgico Hospital Docente de Cajamarca
7. • Diagnóstico Situacional
• Organización y funciones
Plan de Gestión – Centro Quirúrgico HRDC
Organigrama de funciones
Fuente: MOF Centro Quirúrgico Hospital Docente de Cajamarca
8. • Diagnóstico Situacional
• Características de centro quirúrgico
• Accesible a otros servicios
• Disminución del tránsito externo
• Comunicación directa
• Accesibilidad con otros servicios que
influyen en la recuperación del paciente
(Rx, Laboratorio, Patología, UCI, etc).
• Infraestructura con doble entrada, para
pacientes y personal, con áreas de
distribución bien definidas, las vías de
acceso son de entrada y salida sin cruces.
• Procesos de Bioseguridad en todas las
áreas
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9. • Diagnóstico Situacional
• Producción del servicio de centro quirúrgico
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10. • Diagnóstico Situacional
• Normas y protocolos de atención
• Procesos de Limpieza
• Vestimenta Quirúrgica
• Patrón de Circulación
• Técnicas de asepsia
• Posición del paciente
• Preparación de la piel
• Exposición a Radiación
• Procedimientos por cirugía
• Recepción del paciente
• Traslado del paciente a URPA, UCI.
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14. • Identificación y priorización de problemas
1. Deficiente infraestructura que limita la eficacia de los procesos de enfermería. (Zona negra, zona gris,
zona blanca).
2. Alto índice de absentismo por Incapacidad Temporal para el trabajo
3. Incumplimiento de las normas de bioseguridad y seguridad en el paciente quirúrgico.
4. Clima laboral poco favorable e inestable
5. Insuficiente provisión de equipos e insumos
7. Programa de capacitación, que no se difunde oportunamente.
8. Falta de compromiso del personal para aceptar delegaciones.
9. Falta de confort, para el personal de enfermería.
10. Capacitación del personal, orientado más al que hacer de enfermería, descuidando el ser de sus
competencias (ética)
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15. • Objetivos y metas operativas propuestas
• Objetivo General:
- Brindar atención integral de salud, humana, científica y técnica al paciente quirúrgico programado y de emergencia
en el servicio de Centro Quirúrgico del HRDC.
• Objetivos Específicos
- Impulsar el desarrollo profesional en aspectos técnicos, cognitivos y humanísticos, desarrollando un sistema de
difusión y comunicación más eficiente con el área de capacitación.
- Desarrollar en el personal una cultura de vida saludable e incentivar a acceder al programa de salud ocupacional de
la institución.
- Mejorar la atención de calidad satisfaciendo las necesidades y expectativas del usuario cumpliendo eficientemente
las normas de bioseguridad.
- Impulsar un ambiente de trabajo eficiente que mejore la calidad de atención en los pacientes.
- Garantizar la provisión de insumos mediante el cumplimiento oportuno del Petitorio Anual de Abastecimiento. En
coordinación con las áreas responsables (Logística, Farmacia).
- Implementar una gestión basada en el mérito y la capacidad, con personal calificado y comprometido
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16. • Actividades a programar y cronograma de implementación
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