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Plan de Gestión E.S.E.
- 1. i E.S.E Hospital att9e-i~otto- ACUERDO No. 001 DE 23 DE FEBRERO DE 2017 "Por medio de la cual se aprueba el Plan de Gestión del Gerente de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería para el periodo 2016 — 2019". LA JUNTA DIRECTIVA DE LA ESE HOSPITAL SAN JERONIMO DE MONTERIA En ejercicio de sus facultades legales y; CONSIDERANDO: 1. Que la ley 1438 de 2011 define los contenidos, términos y procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación dl plan de gestión por parte de los Gerentes o Directores de las Empresas Sociales del Estado del Orden Territorial. 2. Que de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 72 y 74 de la referida ley, corresponde a la Junta Directiva aprobar el plan de gestión para ser ejecutado por el Gerente de la entidad, durante el periodo para el cual ha sido designado y respecto del cual dicho funcionario debe ser evaluado. 3. Que en el artículo 73 de la ley 1438 de 2011, dispone del procedimiento para la presentación y aprobación del plan de gestión ante la Junta Directiva. 4. Que el plan de gestión deberá corresponder a las condiciones, metodología e indicadores definida en la Resolución 710 de 2012 y Resolución 743 de 2013. 5. Que la Doctora ISAURA MARGARITA HERNANDEZ PRETELT, Gerente de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería, presento su plan de gestión para la vigencia 2016 — 2019, dentro de los términos señalados en el artículo 73 de la Ley 1438 de Enero de 2011. RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO: Aprobación del Plan de Gestión. Aprobar el Plan de Gestión presentado ante la Junta Directiva por el Gerente de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería, para la vigencia 2017 — 2019. ARTÍCULO SEGUNDO: Contenido del Plan de Gestión del Gerente de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería. El documento del Plan de Gestión forma parte integral del presente acuerdo y consta de veintitrés (23) folios. ARTICULO TERCERO: Evaluación de la Gestión y Resultados. Lo previsto en el Plan de Gestión Aprobado, se tendrá en cuenta en la evaluación de la Gestión y resultados del Gerente de la ESE HSJM, de acuerdo a la normatividad vigente, los anexos técnicos 2, 3 y 4 de la resolución 743 de 2013. ARTÍCULO CUARTO: Estándares e Indicadores de Evaluación: Para la evaluación del Plan de Gestión, se adoptan los estándares e indicadores establecidos en el Anexo Técnico No. 2 de la Resolución 743 de 2013 del Ministerio de Salud y Protección Social. Carrera 14 # 22-200, Teléfono 7834234, Fax 7868191 — 7868102 Email: hjeronimom@yahoo.com Montería - Córdoba <2/
- 2. ESE Hospital ARTICULO QUINTO: Control y Seguimiento. La aplicación de los estándares, sus indicadores de gestión y resultados, serán consolidados por la Junta Directiva o por quien esta delegue. La Gerencia de la ESE, o a quien este delegue, deberá mantener actualizado el comportamiento prospectivo de los indicadores, con seguimiento trimestral y presentará al equipo directivo o de gerencia informes permanentes de avance en el cumplimiento del Plan de Gestión. CUMINIQUESE Y CUMPLASE Montería, a los veintitrés (23) días del Mes de Febrero de 2017. Dr IN BESAILE FAYAD ISA RA HERNANDEZ PRETELT Presidente Junta Directiva Secretaria Ejecutiva. Carrera 14 # 22-200, Teléfono 7834234, Fax 7868191 — 7868102 Email: hjeronimom@yahoo.com Montería - Córdoba
- 3. _ . ESE raed gritt9e4i.nritriw ..,—... ..-79,...,..,..... m Aprobado PRESENTACIÓN PROYECTO PLAN DE GESTIÓN 2016- 2019 DE LA ESE HOSPITAL SAN JERÓNIMO DE ' MONTERÍA A JUNTA DIRECTIVA Código: FO.GC.003.28 Versión: 2 Fecha : 18/01/2016 por: Coordinador de Calidad Fecha:(23 /02 /2017) Hora de Inicio:09:30 Hora Final:04:30 pm Lugar:Sala de JuntasHSJM Objetivo de la Reunión:Reunión de Junta Directiva No. 100 Reunión Extraordinaria de Junta Directiva Orden del día o Agenda de la Reunión: 1. Llamado a lista y verificación de quórum. 2. Lectura y Aprobación Orden del Día. 3. Presentación Proyecto del Plan de Gestión 2016 — 2019. 4. Proposiciones y Varios. Desarrollo de la Reunión 1. Se verifica la presencia de los miembros de junta directiva de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería, así: Dr. Edwin BesaileFayad. (Gobernador de Córdoba) Dr. Dilson Bula Díaz. (Secretario de Salud Departamental). Dr. Félix ManzurJattin. (Representante Gremios Productivos). Dr. Marcos Brun Banda. (Representante de las Sociedades Científicas). Sr. Eberto Díaz Padilla. (Representante de los Usuarios). Se deja constancia que existe quórum para sesionar y tomar decisiones. Invitados: Dr. Roberto Tirado (Asesor Gobernación de Córdoba), Dr. Wilber Figueroa Ricardo (Asesor Jurídico Gobernación de Córdoba), Ing. Carlos González Herrera (Profesional Universitario Calidad). 2. Se da lectura del orden del día, el cual es aprobado por cada uno de los miembros de junta directiva presentes. 3. Toma la palabra la Dra. Isaura Hernández Pretelt (Gerente de la ESE HSJM), quien informa a los miembros de junta directiva presentes, que el motivo del presente informe es la presentación del Proyecto del Plan de Gestión de la vigencia 2016- 2019, acorde a lo establecido en la normatividad vigente, Decreto 357 de 2008, Resolución 710 de 2012Ley 1438 de 2011 y Resolución 743 de 2013, se explican los aspectos más representativos de la normatividad indicando cuales son los pasos en la elaboración, aprobación y evaluación del Plan de Gestión y los aspectos
- 4. Y ESE Hospital geettjehMblue, ---.---,pn,..,— — PRESENTACIÓN PROYECTO PLAN DE GESTIÓN 2016- 2019 DE LA ESE HOSPITAL SAN JERÓNIMO DE MONTERÍA A JUNTA DIRECTIVA Código: FO.GC,003.28 Versión: 2 Fecha : 18/01/2016 Aprobado por: Coordinador de Calidad administrativos, financieros y asistenciales de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería, necesario para las proyecciones de los indicadores del plan de gestión, los cuales se detallan de la siguiente forma: 4. El Dr. Félix Manzur, solicita a la gerente Dra. Isaura Hernández Pretelt, que realice todas las gestiones necesarias que busquen el resurgir de la ESE, institución que durante los últimos 4 años colapso administrativa y financieramente, lo cual conllevo a que fuera intervenida por la Superintendencia Nacional de Salud. Que la comunidad y todo el departamento de Córdoba se merecen una institución con servicios de excelente calidad. 5. El Dr. Edwin Besaile, expresa a los miembros de junta directiva presentes, que desde la Gobernación de Córdoba, existen todas las buenas intenciones por sacar adelante al Hospital, que ya se iniciaron las gestiones administrativas y de obtención de recursos, para la inyección de dineros que ayuden a disminuir las deudas por pagar y la remodelación de la infraestructura física que data de hace 30 años. 6. Proposiciones y varios: Toma la palabra el doctor Félix ManzurJattin (Representante de los Gremios de Producción) y propone sesionar de manera permanente, teniendo en cuenta que el estudio y análisis del Documento denominado Proyecto Plan de Gestión, presentado por la Gerencia de la ESE, amerita de tiempo suficiente para realizar un análisis profundo, para proceder a su respectiva aprobación. Por tal motivo toma la palabra el Señor Presidente de la Junta Directiva, doctor Edwin BesaileFayad (Gobernador de Córdoba) y somete a consideración de la Honorable Junta Directiva la propuesta presentada por el doctor Félix ManzurJattin, la cual es aceptada de manera unánime. 7. Una vez se exponen y sustentan cada uno de los indicadores y sus antecedentes y proyecciones, se coloca a consideración de todos los miembros de junta directiva presentes, la aprobación del plan de gestión del gerente para el periodo 2016 — 2019, para lo cual se procede sesionar de manera permanente para estudiar y analizar la propuesta sustentada del Proyecto del Plan de Gestión y después de un análisis profundo, es aprobado por cada uno de los miembros de junta directiva presentes: Dr. Edwin BesaileFayad. Voto Positivo. Dr. Dilson Bula Díaz. Voto Positivo. Dr. Félix ManzurJattin. Voto Positivo. Dr. Marcos Brun Banda. Voto Positivo. Sr. Eberto Díaz Padilla. Voto Positivo.
- 5. No existiendo más proposiciones y varios, se da por terminada la reunión, siendo las 4:30 PM y en constancia se firma por el Presidente y Secretaria Ejecutiva de la Junta Directiva de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería. Se adjunta a la presente Acta el Proyecto del Plan de Gestión 2016-2019 de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería, el cual hace parte integral de la misma, en vein • rés (23) folios. II DWIN BESAILE FAYAD Gobernador (Presidente Junta) IS RA HERNANDEZ PRETELT Gerente (Secretaria Ejecutiva de Junta) 4 S .„,_ ESE Hospital 910"4brinff, .._,.,..,_..,...in n PRESENTACIÓN PROYECTO PLAN DE GESTIÓN 2016- 2019 DE LA ESE HOSPITAL SAN JERÓNIMO DE MONTERÍA A JUNTA DIRECTIVA Código: FO.GC.003.28 Versión: 2 Fecha : 18/01/2016 Aprobado por: Coordinador de Calidad 1 71-
- 8. o win Z cd O LaLa W U O z o • la; o o a_ O • u O cd a. RESOLUCION743DE2013 RESOLUCION710DE2012
- 9. •
- 11. a •O r.) 2 — oH aj ti "1 rn 5nt es4N Mejoramientocontinuodecalidadaplicableaentidadesnoacreditadascon autoevaluaciónenlavigenciaanterior Indicadornominal EnlaactualidadlaESEharealizadoTRES(3)autoevaluacionesdeestándaresde acreditaciónunaconelacompañamientodelministeriodeSaludyProtección Social,otrarealizadaalinteriordelaESEconelapoyodelequipodeacreditacióny laterceraduranteelprocesodeintervencióndelaSuperintendenciaNacionalde Saludenlavigencia2016,enbuscadelmejoramientoenlacalidaddelaprestación delosserviciosdesalud.Elresultadodeestaúltimaautoevaluaciónfuede1,2del totaldelosestándaresestablecidosenlaresolución123de2012yqueaplicanala ESEHospitalSanJerónimodeMontería,deesteprocesodeautoevaluación realizadodurantelaintervenciónnosegeneróPlandeMejoramientode EstándaresdeAcreditación,debidoaquesolosedesarrollóelseguimientoalos indicadoresestablecidosenelplandeaccióndelasuperintendencianacionalde salud. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 N r4 II A .. ____ CLI 2018 N ri% 11 A 2,8 ESEHospital 2017 N ri II A . 2016 N II o Uill Z OC:¿ 0 o o ESTÁNDARPROPUESTO InstituciónAcreditadaovariación positiva>=1.20sobrela autoevaluacióndelavigencia anterior ProyeccióndelaCalificación1 LÍNEABASE tin w< 0 0 No.1Indicador < FORMULA ..... _, W D I-Z u o cizQ .0 > _. . o D CO 1— O 1 o z a: M. • •
- 12. Efectividadenlaauditoríaparaelmejoramientocontinuodelacalidaddelaatención ensalud Númerodeaccionesdemejoraejecutadasderivadasdelasauditoríasrealizadas/total deaccionesdemejoramientoprogramadasparalavigenciaderivadasdelosplanesde ¡mejoradelcomponentedeauditoríaregistradosenelPAMEC DuranteelPAMEC2016,seestableciólaprogramacióndelplandeauditoriadelos procesospriorizadosyquemayorriesgopresentanalinteriordelaESE.Seestablecieron 7planesdemejoramientoquegeneraronuntotalde47accionesdemejoramiento.Una vezevaluadoslosplanesdemejoramientoconcorteanoviembrede2016,seestableció uncumplimientodel87%delasactividadessuscritasporcadaunadelasáreasenlos diferentesplanesdemejoramiento. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 o 01 C:r A I I N9s. ID 01 %,1111 r. oo 2018 o a) Co-. II A o" cn Inri-1.1' 4. 1 11i.3_,...:M,.1 ..-..:Ii14-4-4-27.:fr-1:,,, ..,....,.. ..._•...,„,:„,:,,.„....., .e..,iciso.Rhs-,NOI_LS39„...5,,,,:,..h,;::: 50...le3aS3dOCIVDICINI iiilu:k, tH.,1„,,,hf,..: .,,..,..,„c. ,s=t,„,,,,..:,,„_:,, haSI ,,,i,-.,4,,44., 2017 o a, c>. I I A i???.. o c-, 2016 o en I I A o" 0' N 00 ESTÁNDARPROPUESTO O 01.. A I ProyeccióndelaCalificación LÍNEABASE No.2Indicador FORMULA OBSERVACIONES /SITUACIÓN ACTUAL • •
- 13. --.77,-,-;- - -;• . . ieuopqlsuiolonesaaapueldlapupo*apumsag»peno!voN FORMULA NúmerodemetasdelPlanOperativoAnualcumplidas/Númerodemetasdel Planoperativoanualprogramadas. OBSERVACIONES/LaGerenciadelaESErevisaráelcumplimientodelPlandeDesarro llo 2012- SITUACIÓNACTUAL2016ypresentaránuevoPlanajustadovigencia2017-2019 LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 c ...........o .:k-7".. . , 1...1.1_ 0 L _ Cr) 1 1 0 crs ,,,,,,,,,t.,,#.„ IPeI1U1. '141'1,iwanINDICADORESDE'I GESTION ....,L.S.1.-Hlosipirtal ---0,-„- Ze.7 .1 I _._... 2018 c .....5„....0 c--i--=-:o crs II /‘ o O r--- 7a.--9 o o Crlt I I C=> re4 Crt 2016 c ... r......o 41.R. CZ) crs i u ." o -cr ESTÁNDARPR OPUESTO c";--o o Proyecc i óndelaCa li ficac ión LÍNEABASE crs II n. .-7,-...-,- ...„...... ... ....... , - ..t.........4t......,:tst...' • •
- 15. - - No.5IndicadorEvolucióndelgastoporunidaddeValorRelativoproducida [(Gastodefuncionamientoyoperacióncomercialyprestacióndeservicios comprometidoenelañoobjetodelaevaluación/númerodeUVRproducidas enlavigencia)/(Gastodefuncionamientoyoperacióncomercialyprestación deservicioscomprometidoenlavigenciaanteriorenvaloresconstantesdel FORMULAañoobjetodeevaluación/númerodeUVRproducidasenlavigencia anterior)]. Losgastosdefuncionamientodelavigencia2016aumentaronen$ 20.618.265.40,conrespectoalavigencia2015;casocontrarioala OBSERVACIONES/ producciónporUVRqueaumentoconrespectoalavigencia2015en34.916SITUACIÓNACTUAL unidades. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 o 0-1 C.; III V ji O C7I 1 e. ri. le) 00 re CD esj O 0-1 CS II V .c...ilz 0 al '1 wilic. . 'GESTION,„,ES_EFlospirtal 1 r•-• 0101 O cn i V ó.-§ 0em cn Lo r-i eNj00 oa-, I I V N-Va ESTÁNDARPROPUESTO 0 01 Ó I I V ProyeccióndelaCalificación •v;
- 17. -7— -1.• —7.-7 Ñ Montodeladeudasuperiora30díasporconceptodesalariosdelpersonalde plantayporconceptodecontratacióndeservicios,yvariacióndelmonto frentealavigenciaanterior A.Valordeladeudasuperiora30díasporconceptodesalariosdelpersonal deplantaoexternalizacióndeservicios,concortea31dediciembredela vigenciaobjetodeevaluación.B.[(Valordeladeudasuperiora30díaspor conceptodesalariosdelpersonaldeplantayporconceptodecontrataciónde servicios,concortea31dediciembredelavigenciaobjetodeevaluación)- (Valordeladeudasuperiora30díasporconceptodesalariosdelpersonalde plantayporconceptodecontratacióndeservicios,concortea31dediciembre delavigenciaanterior,envaloresconstantes)] Enlaactualidadnoestamoscumpliendoconestapolíticadepagomenora30 días,pueslascaracterísticasdelmercadoyelpocoflujodelosrecursosnolo permiten. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 Ceroocon variaciónnegativa LÍNEABASE$1.347.587.800 — r• ---- .1 X ••• --• - 2018 Ceroocon 'variaciónnegativa o INDICADORESDE GESTION LSLHospital 2017 Ceroocon variaciónnegativa o oel O N CerooconvariaciónnegativaCeroocon variaciónnegativa ProyeccióndelaCalificación$1.347.587.800 ESTÁNDARPROPUESTO No.7Indicador FORMULA OBSERVACIONES/ SITUACIÓNACTUAL 14.::,11Allt a. )1. :114
- 18. O ro JJ o 4-. 00 a) cc a) o14— NúmerodeinformesdelanádelaprestacióndeserviciosdelaESEa VI (O a DA (o a) o_ cc a a) 1:2 o .4-74 a)L_ 4-, co rl o o o VI •0 a) bn ro L.L.1 o_ cC N a) -o m'u ro >- O O ro (/) a) -0 ro O _ro ro a) o a) (1) a) ttO a) o - ro o a) :a `0 a) tDD a) -o ro Q a) `O o (O a) 4-, a) a) a) o (O U a) .1:10 co ro4-• a) E o U co a) eto '5 ro a)4-, 2 ro o ro 2015y2016se evaluacióndeplandegestión. sinformesdegerenDurantelavigenciafiscal2011sepresentarontr o C.7 LOGROSPARALA O -o u cg o ro a) >• -o — a) o ro -o -o-a m •a) U > ro s_ 4-, (o -0 CUru U E :Es rcs .= O'i — a) - a as -0 ro U cs2 U CL co a) 0 0 0 c3 E E ro a 4-, •_ CL E 0 as a) o coO U 7:3 > CU 7.3 a) 14= cn o N 1-1 o oo rl o N •zt 1.0 el o N o ESTÁNDARPROPUESTO
- 19. w o tr) w z co_• o 1., 0 in < W U 0 o Z ResultadoEquilibriopresupuestalconrecaudo Valordelaejecucióndeingresostotalesrecaudadosenlavigencia (incluyerecaudodeCxCdevigenciasanteriores)/Valordela ejecucióndegastoscomprometidosincluyendoCxPdevigencias anteriores. Durantelavigencia2015elresultadofinaldelequilibrio presupuestalconrecaudofuede0,58nolograndolarecuperación delindicadorhastaelpagodelosrecursosdeFonsaetporvalor aproximadode$25milmillonesdepesos,loqueconllevoaun resultadofinaldelavigencia2016de0,75.Esimportanterealizar seguimientoalosgastosoperativosydeproduccióncomercialde prestacióndeserviciosdesalud,asícomoincrementarlasacciones decobronecesariasquenospermitanrecuperarnuestracarteray aumentarnuestroflujodecajaparacubrirlosgastosmensuales. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 o o ri II A o o ri II A 2018 00 x-1- II A 00 r.I. II A in N. o 2017 o o ri- II A o o r-i- II A 12, DO N O o t4 ii A in N d ESTÁNDARPROPUESTO 00"C=< ProyeccióndelaCalificación LÍNEABASE Esteindicadorpermite evaluarquela FORMULA OBSERVACIONES SITUACIÓNACTUAL
- 20. ewoom.r. Oportunidadenlaentregadelreportedeinformaciónencumplimiento delaCircularÚnicaexpedidaporlaSuperintendenciaNacionaldéSalud olanormaquelasustituya Cumplimientooportunodelosinformes,entérminosdela normatividadvigente Lapolíticagerencia)enestetemaesladedarcumplimientoenlos plazosprevistosdelosinformesyparalograrlodebegestionarsela firmadigitaldeformaanualizadaylaentregadíasantesdel vencimientodelainformaciónparaconsolidarla,verificarlayasegurar suenvíooportuno. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 No extemporáneo No extemporáneo Cumplimientodentrodelostérminosprevistos _ _ ... ,„„(„,,•„ lemelsoi4n-STI tlidit 03 el O N No extemporáneo No extemporáneo N el O N No extemporáneo No extemporáneo W el O N No extemporáneo No extemporáneo 1.6 r o ua I e o el 6 z FORMULA OBSERVACIONES/ SITUACIÓNACTUAL ESTÁNDARPROPUESTO Cumplimientodentrode lostérminosprevistos Proyeccióndela Calificación LÍNEABASE
- 22. u LsJ o kin LU Z O • ° l— o tn <t LLJ U 0 o Z o u ro 4-, c a) u a) porquenoinformación a) -o ln as bA r o 00 o00 II A CS II A u 5 LOGROSPA o 00 O II A o 00 II A o 00 II A o00 Ó II A Id Lalíneade •a E m u •(.3 cit • 1) o_ tw o a) .17 (1) c ro .0 E Y) a) C 7:3 (113 r o- to ::E cu -o o c c *Z3 ro U :ca • >" • 2-) 4-1 o E '5 (13 4-' > w No.12Indicador CD CD 03 ro N =L 1_ — s_ N — a-' (53 4-) o a C o a)a) a) mE o 03 O O CD v) s_ CI) r 73 ro C 0 > .FLOro - ro .> ro m L...I_ ,-;,- — r-e) C t L... TD C 0 CU 0) a) a)▪ T Eu4-3 1..4-4 a) C a)L_ ro as ro _cQ N— a o O c 71 N- •= CU 9'....C eto -I- "O 03 73 0 Ú ro 4-J as ro 1 .4-, v) O -hi as -5 a.) u Vj _C Q) cbA IkT o biD O IV -0 'O ro ra o- -1-, o a -0 s c — ro w bD CCU CV._Ú ra 1... lEs v)73 vi C Cas O c 95- C 7-) u O • (71U c • 0._ tn o L.L.I a,ro u -F-J lr) ro 03 L 4-, W if)ro u._ O c - 4-, a) ra 0-U lc ro o _s_ C13 C U ny_ e. cu o N als c I) o C -O -a 1_O -O O) roL o O u CU _ 4-1 4-J 0 -=o ro ro 'U oC ro a) ra▪ ro .„r0 as- O 73 4-' IDA c ro a) O C a) s ‘0 ra 4-, L_ L_ o L_- n1/4., C o0 sa)O ro ro a..)s_ E 4-,v, E E•D CU CUZ a)L_ _C b.0 o CU 5 D 2cc o I r cn o 00 o o 00 Ó II A os o S' ri o N ESTÁNDARPROPUESTO o 00 o A oa) C ro ra
- 24. - _ Oportunidadenlarealizacióndeapendicetomía Númerodepacientescondiagnósticodeapendicitisalegresoaquienes serealizólaapendicetomía,dentrodelasseishorasdeconfirmadoel diagnóstico/TotaldepacientescondiagnósticodeApendicitisalegresoen lavigenciaobjetodeevaluación. Eldatocorrespondealorelacionadoyconsignadoenlashistorias clínicasdelospacientesqueingresanalainstituciónporestacausa. Debemosseguirrealizandodesdeeláreadeauditoríayestadísticas revisionesperiódicasquenospermitanelseguimientodelindicador. LOGROSPARALAVIGENCIA 2019 O al- 11 A O C71- 1 I A c:%:*$ el LO a#IN oc II II iu 201620172018 CD 01- II A 0 Cr)- II A INDICADORESDEanc •GESTION SEHospital ti CD CT1 Ó II A CD Crl Ó II CD CS1. O II A ri In4:5- ESTÁNDARPROPUESTO CD chc . II A ProyeccióndelaCalificación LÍNEABASE No.14Indicador FORMULA OBSERVACIONES/ SITUACIÓNACTUAL
- 25. ro O r: cn U O cu a) 4- -o 11) ra (o «5_ ro O U c _o ta c o a) O c c O U u) O •-L a) a 0.) +-• C a) ro a a) -o O z a) MS Co C a) a mrzio ro ro O crs Co VI a _C ro a +-a C a) bD O 1.1.4 w v tn • c I_ 0 ro O 7-) O O r° .5U a) lir CD c O o a) 70 .4-,U cu ro — E c (13.- 0 U C «E o CU -0 CD u V) ) VI w N: O o 4-1 • C p 0 O Nj a ro u W 5 vt, o ce 5.3 crs o o ..0 O tn ro C o Ovi O a)no -k-, 0 'E CU_, OC ,L.._ C . co O _0 4-) (13 E ° Ec ra E ,res .4-1_ a • ,n, a) _ a) cil a) 5 c a o C c _c C O a) a .io o c in noO u a) 4-• • r CU o 4-, (i) (13 0 C O — u o C.)u c • — c ' r: a) s- •it u 4--J mi, r° (13 A +., o in a 0 st 15 La e° t a) +-0 CU co a ii a.) 0 a v) 0 o11 a) 0 O- in .4-' _c -O r- 4-1 c4-1 co 2 C in 1- W 4-# CU u,C.) _c0 • u ._ res._ C E un(6 (L6 03L_ a ,r 75 a -k-) Z ro C a) c ---- .1_ a) • - -0 CU C E-o a .5 res s_ 1)-• bn• @ 15 res o Ou .a. E 13 E c c cu (:) 0 +-' ••= a) Z Z -0 ---. -o a) ..o ro I o o cu 0 fa) ra -0 TUo- a 0 LO -0 saicu a b_ O 2 , u ,-- O a) a) tn ....... a)E -cs = O .c In OL. C a)Z.). Ú C U ro a) in 44•a) c Cll a) -0 .r, • - •+-) M)• L a) cr) (1.) s.- -0 CAres = a ro ,o • c o — ro o rcs a0. a) o_ '7, E C v) - a) - tto a, cu a) 70 • o •(0) «g. 2 e o CJ z ce u m F. o ro U cc m ai C cZ Ora er)u O a.
- 26. 16) Co C13 1 o c CI3 - 'r..- : (...) C ) `Cl5 = C. — C CT cli la 2 N CUCO,sn _C ro CCll 4- 4-1._ nD O a — u, 0 0 o -cs a) ccs s._ 4-+ .4-• si-, N CO = 0- LO U CO 4-1 CU a co V) = ces cp CT 0.) = 'CU 4-9 aCUa.) a) ._ = Ir o CT a ro O O_12.1 4-, VI cu crs -0O 1-: = 0 0 CD_ -0 a cu .-24C...)O = a) --- O 4-, O = 1.01— s...- 13..) cll o 0.3 oi roN s- 1:3 cll C 0 CU :° U Usts CoCl3 U COU-C2 0 0 C7) C) CS' II II A A 0 0 Ql al O Ci% II II A A cl.) ft O 0 I .t_.) ▪r u -; O ..c v) O Co s° = Ir a goub.0 b13 ro E13.- -oO .=4.-, o_ a1.._era co O 4-- — u a a) In •- -c3 CU 4-1 CU O = • 4-J- .CU C C.) O as rova CU -0 a ts.:70 cCs a) u -0a) Isc.-- a) E.3 03 -0 Cl.) O 521- '8 O O -...., U Co 0 C,.-1- (/) .6- :P6 ..0 as a 15a to 4_, b.0 ra e Ú l ro =.- U '' O C U (7) 0 .c a -O U . vi CU :0 a) tr) O 4_a 10) (O Ca) r-4 CU c _ 5 CU curo cCs .- 1._ Ca_ cs ro G.s co 'O O ro 0 :13._ 16 .ID C13 05 .,_`) , o ,5 o Z E o_
- 27. o tn w z O • O FL w U o AnálisisdeMortalidadIntrahospitalaria O-o cc O Enlaactualidadesteindicadornosevieneanalizandoalinteriordelainstituciór tti ro res C3 _C oo v) CCS O O _C - 00 E E E co O _c ro ro (o VI O -C O ro . S- U -0 CD 4-; 15 E a) o -o th O ts) a) CU a O a) C2 -C3 O mtl) • r: 2 ±-1 * a) E E ou z v ate) ou- ro Ea '5 oo a) itV) -0 `111) E O 17)U - a) co E o O 4•-• C2_ cr, Tu E ..f) coO U C 4J '0 a E fo a VIa co a) E -a a C0 tts ID — ozs cu O ta a) ro -o u ,a) -6o E —á o E a) CU -0 L1J a) o o rn a) c.. O' Il II A A C1 el oEN 00 el o EN 0 0 ai O1 II II A A el o O 0 al al O Cr II II A A ESTÁNDARPROPUESTO 0 el o EN o 01 o Ql A O
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