El documento presenta un plan de negocios para un taller de diseño y confección de modas. El plan incluye una identificación de la idea de negocio, un análisis FODA, detalles sobre los productos, promociones, ubicación, trabajadores y estructura organizacional. El negocio se llamará "Diseño y confección Modas" y fabricará artículos como polos, pantalones, buzos y casacas para hombres, mujeres y niños.
El documento presenta un plan de negocios para un taller de diseño y confección de modas. Identifica la idea de negocio como la opción más viable luego de analizar cuatro opciones a través de un microfiltro. Define los detalles del negocio como Diseño y Confección Modas, con una estructura organizacional y equipo de trabajo. Describe los productos que ofrecerán, promociones, ubicación, clientes objetivo y trabajadores.
El documento presenta un plan de negocios para un emprendimiento de diseño gráfico. Propone el diseño gráfico como la mejor idea de negocio luego de analizar opciones como panadería. Incluye un análisis FODA y detalles sobre los productos y servicios de diseño que ofrecería como volantes, afiches y trabajos escolares. El plan concluye con información de contacto y ubicación para el negocio llamado "Diseñamos lo que sea".
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 3: Antecedentes y Tendencias
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
El documento describe el diseño gráfico y el proceso de diseño thinking. Explica que el diseño thinking es una metodología centrada en el usuario que ayuda a los diseñadores a descomponer problemas en partes más pequeñas para resolverlos de forma creativa. También describe las características clave del diseño thinking como la búsqueda de innovación centrada en las personas y la iteración de soluciones probando y ajustando ideas. El liderazgo es clave para impulsar el diseño thinking en una organización fomentando un ambiente de crecimiento e ideas aud
El documento presenta un plan de negocios para un taller de diseño y confección de modas. Identifica la idea de negocio como la opción más viable luego de analizar cuatro opciones a través de un microfiltro. Define los detalles del negocio como Diseño y Confección Modas, con una estructura organizacional y equipo de trabajo. Describe los productos que ofrecerán, promociones, ubicación, clientes objetivo y trabajadores.
El documento presenta un plan de negocios para un emprendimiento de diseño gráfico. Propone el diseño gráfico como la mejor idea de negocio luego de analizar opciones como panadería. Incluye un análisis FODA y detalles sobre los productos y servicios de diseño que ofrecería como volantes, afiches y trabajos escolares. El plan concluye con información de contacto y ubicación para el negocio llamado "Diseñamos lo que sea".
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Clase 3: Antecedentes y Tendencias
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia en contextos de sistemas-producto.
El propósito de la asignatura es que el alumno sea capaz de reconocer oportunidades de posicionamiento competitivo en diversos contextos (públicos/privados/comunitarios), y aplicar estrategias de diseño para impulsar ventajas competitivas sustentables; ya sea en proyectos propios o de terceros. En este sentido, el alumno percibirá el diseño como una herramienta estratégica que aporta a la competitividad empresarial (y a la colaboración de personas y organizaciones) y que otorga soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, mercado y usuarios.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
El documento describe el diseño gráfico y el proceso de diseño thinking. Explica que el diseño thinking es una metodología centrada en el usuario que ayuda a los diseñadores a descomponer problemas en partes más pequeñas para resolverlos de forma creativa. También describe las características clave del diseño thinking como la búsqueda de innovación centrada en las personas y la iteración de soluciones probando y ajustando ideas. El liderazgo es clave para impulsar el diseño thinking en una organización fomentando un ambiente de crecimiento e ideas aud
Este documento presenta información sobre el diseño estratégico, incluyendo cómo el diseño identifica, confiere y comunica valor, así como diferentes tipos de innovación. También discute el análisis estratégico, el diseño centrado en las personas y la metodología de investigación cualitativa.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
El diseño gráfico es una profesión y disciplina académica cuya actividad consiste en proyectar comunicaciones visuales destinadas a transmitir mensajes específicos a grupos sociales, con objetivos determinados.
Este documento presenta un taller sobre diseño de negocios para innovar y emprender. El taller introduce conceptos como creatividad, design thinking, modelos de negocio e insights. Incluye ejercicios prácticos como brainstorming, mapeo de ideas y desarrollo de un modelo de negocios. El objetivo es mostrar una metodología para identificar oportunidades e implementar nuevos proyectos empresariales.
Este documento presenta a 2creativo, un estudio de diseño de Barcelona que se especializa en convertir ideas en realidad a través del diseño gráfico e industrial. El estudio ha trabajado para empresas importantes y ha ganado varios premios de diseño internacional. 2creativo se describe a sí mismo como un equipo dinámico y flexible que combina estrategia y diseño para mejorar ideas y llevarlas del buen nivel al excelente.
Taller para mujeres emprendedoras territorio Pichilemu-Paredones.
Consulting Design para Proyecto NODO Emprender en Femenino.
Diego Rodríguez, Magister en Diseño Estratégico
Este Manual pretende dar a conocer las características y forma de proceder en la práctica cotidiana de los profesionales del diseño y servir de guía para los que se inician en esta actividad.
Este documento describe un curso de identificación y estructuración de ideas de negocio de 12 horas dividido en 3 sesiones. El objetivo del curso es orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio a través del análisis de oportunidades de mercado y condiciones económicas. El curso cubre temas como qué es una idea de negocio, características de una buena idea, evaluación de ideas, y métodos para generar ideas de negocio como tormenta de ideas y asociaciones for
Liderazgo Capacitación & Consultoría y Revista “Crear Ambientes” con el apoyo de La Red Latinoamericana de Diseño, tienen el agrado de invitar a Usted a la “Seminario Internacional de Diseño & Decoración”, a llevarse a cabo en las ciudades de Quito y Guayaquil.
Este Seminario Internacional es la plataforma ideal para el conocimiento actual, acercamiento a las últimas tendencias 2013-2014 y mejores prácticas en temas de diseño interior, corporativo, diseño experiencial, el diseño contemporáneo y sus aplicaciones. Se mostrarán las diferencias en la ambientación de los distintos espacios dependiendo de su uso y aplicación, generando un sentido de identidad.
I N F O R M A C I O N G E N E R A L :
Ciudad: Guayaquil Lugar: Bankers Club – Guayaquil
Fecha: Martes 13 de Agosto Horario Ejecutivo: 14:00 a 20:00
Miércoles 14 de Agosto Horario Ejecutivo: 13:30 a 20:30
Ciudad: Quito Lugar: Círculo Militar - Quito
Fecha: Jueves 15 de Agosto Horario Ejecutivo: 13:30 a 20:30
Viernes 16 de Agosto Horario Ejecutivo: 14:00 a 20:00
Incluye: Asistencia al Seminario Internacional los dos días, coffee breaks, materiales, CD con información y Certificado Internacional de asistencia con 17 horas académicas de capacitación. LIDERAZGO cuenta con el Aval del Ministerio de Relaciones Laborales
Enrique Fárez es presidente de Grupo ICC SL y responsable de internacionalización de MMI Media Monitor Internacional. También es socio director de Digital de Avisos SL, donde trabaja en la internacionalización de la empresa. Dirige la internacionalización de dos empresas donde es business angel. Ha participado en varios programas de internacionalización de empresas y proyectos de cooperación transnacional. Además, es autor del libro “Empresas de Éxito en Canarias. Vol. 1: 50 casos de Gran Canaria”.
El documento describe cómo la empresa Soulgoal ayuda a las empresas a rediseñar o crear nuevos servicios de recursos humanos a través del diseño de pensamiento, un proceso creativo. El diseño de pensamiento cambia la forma en que los departamentos de recursos humanos abordan los problemas al centrarse en la persona. El proceso implica comprender, observar, conceptualizar, validar e implementar ideas de manera iterativa utilizando varios métodos cualitativos. El objetivo final es mejorar la experiencia de los empleados y clientes, aumentar el rendimiento de la in
El documento discute el rol estratégico del diseño en las empresas. Explica que el diseño ya no se limita al aspecto estético sino que involucra pensamiento estratégico y solución de problemas. También destaca que las empresas deben diferenciarse mediante nuevas propuestas de objetos y servicios que articulen diseño y comunicación. El diseño estratégico considera múltiples factores para generar innovación vinculada a las necesidades de los usuarios.
El documento presenta la visión estratégica de la agencia de diseño REDONDO. Propone que el diseño puede mejorar el mundo al cambiar la educación, la ciencia, la cultura y las relaciones personales. También describe cómo objetos de diseño como el iPod, Post-It y Clip han revolucionado sus industrias. La agencia cree que puede ayudar a las empresas a transformarse enfocándose en las personas y la innovación. Su visión incluye crear vínculos emocionales entre las marcas, productos y personas a través del compromiso.
Este documento presenta un método para generar nuevos productos de forma creativa que involucra a ilustradores. El método consta de 6 fases: 1) análisis de mercado y tendencias, 2) de la idea al concepto, 3) briefing, 4) contratación de un ilustrador, 5) anteproyecto, y 6) desarrollo del proyecto. La fase 4 describe cómo localizar, seleccionar y trabajar con un ilustrador, mientras que la fase 5 presenta un manual sobre cómo aplicar la ilustración al diseño. El mé
Este documento presenta una serie de temáticas relacionadas con el diseño de territorios y experiencias, con el objetivo de generar emociones. Incluye casos de estudio de ciudades y territorios que emocionan a través de su diseño, así como metodologías para analizar e interpretar un territorio e integrar el diseño estratégico. También presenta un caso de diseño de identidad para la comuna de Alto del Carmen en Chile.
Este documento presenta tres historias relacionadas. La primera cuenta la anécdota del pintor Leonardo da Vinci y su cuadro "La última cena", donde tardó años en encontrar el modelo adecuado para representar a Judas. La segunda historia cuenta que años después, Da Vinci reconoció al modelo de Judas como el mismo joven que había usado para representar a Jesús. La tercera historia presenta información sobre cambios en el mundo del trabajo y conceptos de la Industria 4.0.
El documento describe el proceso de co-creación turística. Se menciona que la suma de las fuerzas de los agentes turísticos individuales no es mayor que cada fuerza por separado sin una gestión y producto comunes. También se discute el debilitamiento del modelo tradicional de embudo en el turismo y las nuevas necesidades de los consumidores del siglo XXI. Finalmente, se presenta un diagrama que muestra los diferentes elementos de la oferta turística co-creada como asesoramiento, consultoría, estrategia, formación, comunicación y
aiD - Design Thinking Speech+Workshop WS s1Isidora Valdés
Este documento presenta una propuesta para un taller sobre el método de diseño de pensamiento (design thinking). Incluye seis secciones: 1) antecedentes sobre el problema del cliente, 2) enfoque metodológico con conceptos como OVIP, 3) objetivos del taller, 4) metodología con actividades y resultados, 5) experiencia del facilitador, y 6) anexos con ejemplos previos.
La señalética es una actividad de diseño gráfico que desarrolla sistemas de comunicación visual mediante señales o símbolos para guiar a personas en espacios públicos. Se diferencia de la señalización en que esta regula el tráfico en exteriores usando códigos normalizados, mientras la señalética identifica y facilita servicios en interiores. Los pictogramas son elementos gráficos que aportan información de forma visual para públicos heterogéneos, siendo preferible presentarlos sin texto para ser más comprens
Este documento presenta información sobre el diseño estratégico, incluyendo cómo el diseño identifica, confiere y comunica valor, así como diferentes tipos de innovación. También discute el análisis estratégico, el diseño centrado en las personas y la metodología de investigación cualitativa.
La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño.
La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño.
Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.
El diseño gráfico es una profesión y disciplina académica cuya actividad consiste en proyectar comunicaciones visuales destinadas a transmitir mensajes específicos a grupos sociales, con objetivos determinados.
Este documento presenta un taller sobre diseño de negocios para innovar y emprender. El taller introduce conceptos como creatividad, design thinking, modelos de negocio e insights. Incluye ejercicios prácticos como brainstorming, mapeo de ideas y desarrollo de un modelo de negocios. El objetivo es mostrar una metodología para identificar oportunidades e implementar nuevos proyectos empresariales.
Este documento presenta a 2creativo, un estudio de diseño de Barcelona que se especializa en convertir ideas en realidad a través del diseño gráfico e industrial. El estudio ha trabajado para empresas importantes y ha ganado varios premios de diseño internacional. 2creativo se describe a sí mismo como un equipo dinámico y flexible que combina estrategia y diseño para mejorar ideas y llevarlas del buen nivel al excelente.
Taller para mujeres emprendedoras territorio Pichilemu-Paredones.
Consulting Design para Proyecto NODO Emprender en Femenino.
Diego Rodríguez, Magister en Diseño Estratégico
Este Manual pretende dar a conocer las características y forma de proceder en la práctica cotidiana de los profesionales del diseño y servir de guía para los que se inician en esta actividad.
Este documento describe un curso de identificación y estructuración de ideas de negocio de 12 horas dividido en 3 sesiones. El objetivo del curso es orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio a través del análisis de oportunidades de mercado y condiciones económicas. El curso cubre temas como qué es una idea de negocio, características de una buena idea, evaluación de ideas, y métodos para generar ideas de negocio como tormenta de ideas y asociaciones for
Liderazgo Capacitación & Consultoría y Revista “Crear Ambientes” con el apoyo de La Red Latinoamericana de Diseño, tienen el agrado de invitar a Usted a la “Seminario Internacional de Diseño & Decoración”, a llevarse a cabo en las ciudades de Quito y Guayaquil.
Este Seminario Internacional es la plataforma ideal para el conocimiento actual, acercamiento a las últimas tendencias 2013-2014 y mejores prácticas en temas de diseño interior, corporativo, diseño experiencial, el diseño contemporáneo y sus aplicaciones. Se mostrarán las diferencias en la ambientación de los distintos espacios dependiendo de su uso y aplicación, generando un sentido de identidad.
I N F O R M A C I O N G E N E R A L :
Ciudad: Guayaquil Lugar: Bankers Club – Guayaquil
Fecha: Martes 13 de Agosto Horario Ejecutivo: 14:00 a 20:00
Miércoles 14 de Agosto Horario Ejecutivo: 13:30 a 20:30
Ciudad: Quito Lugar: Círculo Militar - Quito
Fecha: Jueves 15 de Agosto Horario Ejecutivo: 13:30 a 20:30
Viernes 16 de Agosto Horario Ejecutivo: 14:00 a 20:00
Incluye: Asistencia al Seminario Internacional los dos días, coffee breaks, materiales, CD con información y Certificado Internacional de asistencia con 17 horas académicas de capacitación. LIDERAZGO cuenta con el Aval del Ministerio de Relaciones Laborales
Enrique Fárez es presidente de Grupo ICC SL y responsable de internacionalización de MMI Media Monitor Internacional. También es socio director de Digital de Avisos SL, donde trabaja en la internacionalización de la empresa. Dirige la internacionalización de dos empresas donde es business angel. Ha participado en varios programas de internacionalización de empresas y proyectos de cooperación transnacional. Además, es autor del libro “Empresas de Éxito en Canarias. Vol. 1: 50 casos de Gran Canaria”.
El documento describe cómo la empresa Soulgoal ayuda a las empresas a rediseñar o crear nuevos servicios de recursos humanos a través del diseño de pensamiento, un proceso creativo. El diseño de pensamiento cambia la forma en que los departamentos de recursos humanos abordan los problemas al centrarse en la persona. El proceso implica comprender, observar, conceptualizar, validar e implementar ideas de manera iterativa utilizando varios métodos cualitativos. El objetivo final es mejorar la experiencia de los empleados y clientes, aumentar el rendimiento de la in
El documento discute el rol estratégico del diseño en las empresas. Explica que el diseño ya no se limita al aspecto estético sino que involucra pensamiento estratégico y solución de problemas. También destaca que las empresas deben diferenciarse mediante nuevas propuestas de objetos y servicios que articulen diseño y comunicación. El diseño estratégico considera múltiples factores para generar innovación vinculada a las necesidades de los usuarios.
El documento presenta la visión estratégica de la agencia de diseño REDONDO. Propone que el diseño puede mejorar el mundo al cambiar la educación, la ciencia, la cultura y las relaciones personales. También describe cómo objetos de diseño como el iPod, Post-It y Clip han revolucionado sus industrias. La agencia cree que puede ayudar a las empresas a transformarse enfocándose en las personas y la innovación. Su visión incluye crear vínculos emocionales entre las marcas, productos y personas a través del compromiso.
Este documento presenta un método para generar nuevos productos de forma creativa que involucra a ilustradores. El método consta de 6 fases: 1) análisis de mercado y tendencias, 2) de la idea al concepto, 3) briefing, 4) contratación de un ilustrador, 5) anteproyecto, y 6) desarrollo del proyecto. La fase 4 describe cómo localizar, seleccionar y trabajar con un ilustrador, mientras que la fase 5 presenta un manual sobre cómo aplicar la ilustración al diseño. El mé
Este documento presenta una serie de temáticas relacionadas con el diseño de territorios y experiencias, con el objetivo de generar emociones. Incluye casos de estudio de ciudades y territorios que emocionan a través de su diseño, así como metodologías para analizar e interpretar un territorio e integrar el diseño estratégico. También presenta un caso de diseño de identidad para la comuna de Alto del Carmen en Chile.
Este documento presenta tres historias relacionadas. La primera cuenta la anécdota del pintor Leonardo da Vinci y su cuadro "La última cena", donde tardó años en encontrar el modelo adecuado para representar a Judas. La segunda historia cuenta que años después, Da Vinci reconoció al modelo de Judas como el mismo joven que había usado para representar a Jesús. La tercera historia presenta información sobre cambios en el mundo del trabajo y conceptos de la Industria 4.0.
El documento describe el proceso de co-creación turística. Se menciona que la suma de las fuerzas de los agentes turísticos individuales no es mayor que cada fuerza por separado sin una gestión y producto comunes. También se discute el debilitamiento del modelo tradicional de embudo en el turismo y las nuevas necesidades de los consumidores del siglo XXI. Finalmente, se presenta un diagrama que muestra los diferentes elementos de la oferta turística co-creada como asesoramiento, consultoría, estrategia, formación, comunicación y
aiD - Design Thinking Speech+Workshop WS s1Isidora Valdés
Este documento presenta una propuesta para un taller sobre el método de diseño de pensamiento (design thinking). Incluye seis secciones: 1) antecedentes sobre el problema del cliente, 2) enfoque metodológico con conceptos como OVIP, 3) objetivos del taller, 4) metodología con actividades y resultados, 5) experiencia del facilitador, y 6) anexos con ejemplos previos.
La señalética es una actividad de diseño gráfico que desarrolla sistemas de comunicación visual mediante señales o símbolos para guiar a personas en espacios públicos. Se diferencia de la señalización en que esta regula el tráfico en exteriores usando códigos normalizados, mientras la señalética identifica y facilita servicios en interiores. Los pictogramas son elementos gráficos que aportan información de forma visual para públicos heterogéneos, siendo preferible presentarlos sin texto para ser más comprens
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆNVisla Team
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN là đề tài phân tích cho thấy những trường hợp rủi ro xảy ra trong một sự kiện và phương án quản trị rủi ro đó (ví dụ đưa ra là Yanbeatfest). Bài làm của SV MA37 UEH, hi vọng hỗ trợ tài liệu học cho sv.
El documento presenta un plan de negocios para cuatro posibles ideas de negocio: servicios de diseño gráfico, servicio de mecánica de motos, taller de diseño y confección, y repostería. Utiliza un proceso de evaluación de tres pasos para analizar cada idea, incluidas preguntas orientadas, un microfiltro y un análisis FODA. La idea de negocio con la puntuación más alta es el taller de diseño y confección.
Presentacionideasdenegocios 110330072058-phpapp01JORGE VICTORIA
Este curso enseña a identificar y estructurar ideas de negocio. Se orienta a los participantes en identificar oportunidades de mercado y analizar las condiciones para desarrollar un negocio. El curso consta de 3 sesiones de 4 horas cada una durante marzo, donde se cubrirán temas como generación de ideas creativas, evaluación de ideas de negocio, y oportunidades en el contexto local. El objetivo es guiar a los participantes en el proceso de identificar una idea de negocio viable y estructurar un plan inicial.
Este documento presenta una guía de buenas prácticas para diseñadores. Explica que el diseño se ocupa de dar respuesta a las necesidades de los usuarios finales mediante objetos y servicios configurados por profesionales del diseño. Describe las diferentes áreas del diseño y el proceso de diseño, además de aspectos como la gestión de estudios de diseño, los costes y beneficios del diseño, y las direcciones de interés para los diseñadores.
Este documento presenta un plan de negocios para una pastelería llamada "Pastelería de Oro". Detalla la idea del negocio de preparar y vender diferentes postres. Incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los productos y servicios, detalles sobre promociones, atención al cliente, ubicación y el equipo de trabajo. El objetivo es satisfacer la necesidad de las personas por darse pequeños gustos con la venta de postres de alta calidad.
Cuaderno para el_diseno_de_un_modelo_de_negocioNaida Labra
Este documento presenta un cuaderno para el diseño de modelos de negocio. Explica que el objetivo es facilitar una perspectiva sobre la construcción de modelos de negocio y aportar información esencial sobre el proceso de diseño. Propone tres herramientas para el diseño del modelo: el mapa de empatía para definir el cliente objetivo, el canvas de la propuesta de valor para identificar las necesidades del cliente y el valor del producto, y el canvas del modelo de negocio.
El documento describe las etapas del Design Thinking, que incluyen empatizar con los usuarios mediante observación y entrevistas, definir el reto creativo, generar ideas a través de lluvia de ideas, crear prototipos para visualizar las ideas, y probar los prototipos obteniendo retroalimentación de los usuarios. El objetivo es resolver problemas centrándose en las necesidades de las personas a través de un proceso de innovación creativa.
El documento trata sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es el proceso de crear y desarrollar conceptos y especificaciones para optimizar la función, valor y apariencia de productos industriales considerando las necesidades de los usuarios y productores. También describe algunas etapas básicas del proceso de diseño como la definición del problema, recopilación de datos, análisis y generación de ideas creativas.
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y pruebas, 5) producción, 6) mercado, y 7) disposición final. La fase 1 involucra definir los objetivos estratégicos del proyecto, identificar a los usuarios y requisitos. La fase 2 genera alternativas de diseño conceptual basadas en la fase 1.
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y prueba, 5) producción, 6) mercado, y 7) disposición final. También destaca la importancia de adaptar el proceso a cada empresa y proyecto de diseño específico.
El documento presenta una introducción a la metodología de diseño centrado en el usuario conocida como Design Thinking. Explica que se trata de un enfoque de innovación que se centra en comprender las necesidades de los clientes para crear soluciones a través de prototipos rápidos e ideas creativas. A continuación, describe las cinco fases del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. Finalmente, ofrece algunas técnicas específicas que se pueden utilizar en cada una de las fases del proceso
Este documento presenta el concepto y proceso de Design Thinking. Explica que Design Thinking es una estrategia centrada en el usuario para desarrollar productos y servicios innovadores mediante la comprensión de necesidades, la generación de ideas creativas y la iteración con prototipos. Luego describe las 5 fases del proceso: 1) inmersión para entender al usuario, 2) definición para sintetizar percepciones, 3) ideación para crear soluciones, 4) prototipado para probar ideas, y 5) prueba e iteración para mejorar la solución
Este documento describe la agenda de un taller de innovación organizado por IMEF. La agenda incluye secciones sobre marcos de trabajo para la innovación, desafíos empresariales, y lecciones aprendidas. Para abordar los desafíos empresariales, el taller utiliza técnicas como la telaraña, brainwriting 6-3-5, y storyboard para generar ideas y desarrollar una propuesta de valor. El objetivo general es ayudar a las empresas a identificar oportunidades y abordar retos mediante enfoques sistemáticos y creat
El documento presenta una agenda para un taller de innovación de negocios. La agenda incluye una discusión sobre marcos de trabajo para la innovación, un desafío de negocios que involucra herramientas como el diagrama de red, lluvia de ideas y storyboard, y lecciones aprendidas. El taller busca ayudar a las empresas a identificar oportunidades mediante el uso de técnicas creativas para generar soluciones a desafíos específicos.
Este documento presenta una introducción al Design Thinking. Explica que el Design Thinking es un enfoque centrado en el ser humano para la innovación que se basa en comprender las necesidades de los clientes. Luego describe las 5 fases del proceso de Design Thinking: 1) Empatizar, 2) Definir, 3) Idear, 4) Prototipar y 5) Evaluar. Finalmente, menciona algunas técnicas clave que se pueden utilizar en cada fase como entrevistas con usuarios, mapas de empatía e insigths, lluvia de ideas y p
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) Definición estratégica, 2) Diseño de concepto, 3) Diseño en detalle, 4) Verificación y testeo, 5) Producción, 6) Mercado, y 7) Disposición final. También describe algunos objetivos y actividades clave de las primeras dos fases, incluyendo la generación de alternativas de diseño y la selección de un concepto para el producto.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de un curso de capacitación laboral en gestión de emprendimientos. Incluye secciones sobre la identificación de ideas de negocio, la elaboración de planes de negocio y la definición del negocio. El curso busca que los estudiantes puedan establecer ideas para emprender analizando las necesidades del entorno económico y con actividades prácticas. También cubre contenidos relacionados con visión, misión, objetivos y estructura organizacional para la confección de planes de negoc
El documento presenta una introducción al concepto de Design Thinking. Se define como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es técnicamente factible y diseñar una estrategia de negocio viable en términos de valor para el cliente. El Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios a través de la observación empática para generar soluciones innovadoras a problemas reales. El proceso involucra las etapas de empatizar, definir, idear, prototipar
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El documento describe la importancia de definir el reto de innovación como un paso clave del método de diseño centrado en el usuario conocido como design thinking. Explica que la fase de exploración para identificar el reto es crítica y puede generar estrés en los equipos, pero es necesaria para entender profundamente el problema antes de proponer soluciones. También analiza diferentes tipos de retos y fuentes para formularlos, así como buenas prácticas para elaborar retos de innovación abierta que tengan éxito.
Retos de innovación: elemento clave del design thinking
Plan de negocios
1. “Año de la integración nacional y el reconocimiento de
nuestra diversidad”
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
“EMMA DETTMAN
DE GUTIERRES”
SOCIOS:
- Valery Vilca Angeles
- Patricia Arroyo Espinoza
- Carlos Arango
- Joseph Torres Llerena
CALLAO Septiembre, 2012
2. EL PLAN DE NEGOCIOS
1. ¿Qué es?
Es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que
ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos
adicionales como el estudio de mercado.
2. ¿Por qué es importante?
La importancia del plan de negocios es que nos sirve de tarjeta de presentación para
buscar financiamiento para nuestra nueva empresa.
2. IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
1. ¿Qué es una idea de negocios?
Es una descripción corta y específica de lo que será tu negocio. Es encontrar un
enfoque diferente o un concepto que todavía no haya sido explotado en el mercado.
2. ¿Cómo se identifica la idea de negocios?
Se identifica por el conjunto de actividades para generar y identificar la idea
de negocio a las que se podrá desarrollar de manera flexible.
3. ¿Cómo y dónde puedo encontrar una idea de negocios?
En esta etapa se deberá evaluar cada una de las ideas de negocio escogidas a
elegir la que más te conviene… y se elegirá el negocio que tenga más puntaje.
4. ¿Métodos y fuentes para generar e identificas ideas de negocios?
Paso 1: Generación de ideas de negocios
a. Lluvia de ideas: aquí menciona las ideas de los integrantes
a. Servicios de Diseño Gráfico
b. Servicio de mecánica de motos.
c. Taller de diseño y confección
d. Repostería
b. Habilidades y pasatiempos:
3. a. Dibujar
b. Reparar, investigar, armar.
c. Decorar, diseñar, cocer.
d. Cocinar.
c. Ferias de exposición:
--------------------Ninguno-------------------------------------------
d. Buscar información en Internet
Servicios de Diseño Gráfico:
El diseño gráfico es una profesión cuya actividad es la acción de concebir, programar,
proyectar y realizar comunicaciones visuales, producidas en general por medios
industriales y destinadas a transmitir mensajes específicos a grupos sociales
determinados. Esta es la actividad que posibilita comunicar gráficamente ideas, hechos
y valores procesados y sintetizados en términos de forma y comunicación, factores
sociales, culturales, económicos, estéticos y tecnológicos. También se conoce con el
nombre de diseño en comunicación visual, debido a que algunos asocian la palabra
gráfico únicamente a la industria gráfica, y entienden que los mensajes visuales se
canalizan a través de muchos medios de comunicación, y no sólo los impresos.
Dado el crecimiento veloz y masivo en el intercambio de información, la demanda de
diseñadores gráficos es mayor que nunca, particularmente a causa del desarrollo de
nuevas tecnologías y de la necesidad de prestar atención a los factores humanos que
escapan a la competencia de los ingenieros que las desarrollan.1
Algunas clasificaciones difundidas del diseño gráfico son: el diseño gráfico
publicitario, el diseño editorial, el diseño de identidad corporativa, el diseño web, el
diseño de envase, el diseño tipográfico, la cartelería, la señalética y el llamado diseño
multimedia, entre otros.
4. Servicio de Mecánica de Motos:
Es la rama de la física que estudia y analiza el movimiento y reposo de los
cuerpos, y su evolución en el tiempo, bajo la acción de fuerzas. El conjunto de
disciplinas que abarca la mecánica convencional es muy amplio y es posible
agruparlas en cuatro bloques principales:
Mecánica clásica Mecánica cuántica
Mecánica relativista Teoría cuántica de campos
La mecánica es una ciencia perteneciente a la física, ya que los fenómenos que estudia
son físicos, por ello está relacionada con las matemáticas. Sin embargo, también puede
relacionarse con la ingeniería, en un modo menos riguroso. Ambos puntos de vista se
justifican parcialmente ya que, si bien la mecánica es la base para la mayoría de las
ciencias de la ingeniería clásica, no tiene un carácter tan empírico como éstas y, en
cambio, por su rigor y razonamiento deductivo, se parece más a la matemática.
Diseño y Confección de modas:
El diseño de modas se encarga de diseño de ropa y accesorios creados dentro de las
influencias culturales y sociales de un período específico. Representa el estilo e idea
del diseñador según su talento y conocimientos. No debe de confundirse con el corte y
confección o la sastrería, pues aunque el diseño de modas esté muy ligado a estos, en
realidad es una tarea distinta.
Diseñar la figura humana para que ese fin sea logrado lo más satisfactoriamente
posible.
Fin estético: pretende crear una respuesta en quién lo observa siendo la belleza su
único eje.
Fin ergonómico: diseño de una cobertura en perfecta armonía con la fisiología
humana, haciendo que ésta mejore en uno o varios aspectos.
Fin de personalidad: mediante la cobertura se sugiere un tipo de vida, inclinaciones
políticas, culturales, religiosas o de carácter.
Fin de situación: analizando el envoltorio se sitúa al individuo en un contexto
histórico y geográfico concreto.
Fin emotivista: mediante la imagen que se proyecta, se induce una respuesta
emotiva
5. Reposteria:
La repostería, confitería o pastelería es el arte de preparar o decorar pasteles u otros
postres dulces como bizcochos, tartas o tortas. También se conoce como repostería,
confitería o pastelería a un establecimiento donde se venden dichos postres.
Las pastelerías, son negocios extremadamente comunes. Cuando venden tartas,
también se denominan confiterías y cuando sólo tienen tartas se denominan
tartalearías. A menudo las pastelerías también venden pan y otros alimentos salados.
En estos casos se llaman panaderías.
Hoy en día, también pueden vender numerosos otros artículos como refrescos o cereal,
sirviendo de tienda de conveniencia, o restaurante de paso.
Las pastelerías a menudo se especializan en hacer pasteles para bodas, cumpleaños o
santos. También pueden recibir encargos de hoteles o centros de convenciones que
buscan conseguir postres de buena calidad en eventos donde pueden reunirse personas
de varios países.
Las panaderías/pastelerías se pueden dividir en:
Fábricas. A menudo producen los pasteles para luego transportarlos a numerosos
puntos de venta a lo largo de una región. Normalmente trabajan para s o tiendas
similares.
Negocios familiares. Pueden especializarse en productos de un tipo específico, tales
como pasteles con recetas originarias de una zona específica del mundo.
Franquicias. Forman parte de cadenas de pastelerías. Sus pasteleros y/o panaderos
suelen seguir recetas predeterminadas por la compañía, que es la que establece la
gama de productos.
Las pastelerías pueden ser asimismo artesanas o industriales.
6. Pasó 2:
Micro Filtro
Idea1: Idea2: Idea3: Idea:4
Preguntas Servicios de Servicio de Taller de Reposteria
orientadas /
Diseño mecánica de diseño y
Ideas
Gráfico motos confección
SI NO SI NO SI NO SI NO
¿Existe una
necesidad que
satisfacer en tu
x x x x
localidad?
¿Existe un
mercado para
este producto o
x x x x
servicio?
¿Hay una
demanda x x x x
insatisfecha?
¿Este proyecto
permite
obtener
x x x x
ganancias?
Total ideas
con SI 3 1 3 1 3 1 3 1
7. Idea1: Idea:2 Idea3: Idea:4
Servicios de Servicio de diseño y Repost
Preguntas orientadas / Ideas mecánica de confecci
Diseño ería
motos ón
Gráfico
¿Disponibilidad de materias primas? 3 3 4 4
¿Existencia de demanda insatisfecha? 3 2 4 3
¿Disponibilidad de mano de obra 3 3 3 3
calificada?
¿El emprendedor tiene las habilidades 3 4 4 3
para gestionar el proyecto?
Puntaje total 12 12 15 13
IDEA DE NEGOCIOS QUE TIENE MAYOR PUNTAJE ES:
Paso 3: Análisis de FODA
-La calidad de los productos
-Ubicación apropiada de un puesto
FORTALEZAS
-Red de contactos
-La accesibilidad a las materias
-Favorable a la exportación
OPORTUNIDADES -Afines a las necesidades
-Tecnología al alcance.
- Ofrecer productos deficientes
DEBILIDADES - Tener deudas muy difíciles de cancelar
- Quejas de sus clientes por la mala atención
- Problemas socio- políticos
AMENAZAS -Competidores
- Créditos inalcanzables
Pasó 4: Contraste entre la idea de negocios identificada y la necesidad real de
los posibles clientes:
Lo importante para tener éxito en nuestro negocio es trabajando en equipo
para que los clientes estén satisfechos en sus compras. Y que el negocio siga
creciendo por su éxito.
8. 3. DEFINIENDO EL NEGOCIOS
1. RESEÑA HISTÓRICA DEL NEGOCIO:
Bueno ese proyecto que es ganador DISEÑO Y CONFECCION DE MODAS aún no
se ha expuesto aplicaremos un modelo de negocio centrado de una innovación se
utilizaran Excelente material. Nos agradó a mí y al equipo mucho
conocer más sobre este tema pues nos gusta diseñar y es
importante conocer también la historia de la moda.
Bueno será de tener una oportunidad un propio local de
confecciones lo cual realizaremos todo el grupo.
Gracias
2. Nombre del Negocio
Razón Social : Diseño y confección
Razón Comercial : Modas
3. Estructura organizacional
Administradora Gerente de venta
Valery Vilca Carlos Arango
Producción Gerente financiera
Patricia Arroyo Joshep Torres
4. DETALLES DEL NEGOCIO
1. Los productos o servicios que ofrecemos
Polos
Pantalones
Buzos
Casacas
9. a) ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes con tu negocio?
De la importancia de tener una estrategia y un plan que involucre a todos en la
empresa para retener y volver a los consumidores clientes apasionados, Esto quiere
decir, hay que enamorarlos de nuestros productos o servicios para que sigan
regresando de por vida y además refieran a otros clientes.
c) ¿A quién venderás?
Varones o mujeres como a mis padres a mis compañeros de colegio y a niños
Jóvenes a muchas personas mas .
2. Detalles de cada producto (los más importantes)
Polos: manga corta manga cero con tiras
Pantalones: jeans de marca
Buzos: polares, de algodón, lino
Casacas: polares, de tela suabe
3. Promociones en el negocios
.2x1 en pantalones
.Polos con el 25% de descuentos
.Pantalones de marca el 10% de descuento
4. Atención al Cliente
Habrá una señorita despachando al cliente tendremos un probador de ropa y
aceptando alguna sugerencia del cliente
5. Ubicación
Dirección: Jr. Republica de Nicaragua #168 villa señor de los milagros
Distrito: Callao
Teléfono: 5382678
Correo: diseñoyconfeccion.modas.@hotmail.com
WEB: http://www.diseñoyconfeccion.modas.blogspot.com/
10. 6. Nuestros Trabajadores
*Administradora:
Valery Vilca Angeles
*Gerente de venta:
Carlos Arango
*Producción:
Patricia Arroyo
*Gerente financiero:
Joseph Torres