Este documento presenta información sobre planes de negocios para pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Define los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la introducción, el estudio de mercado, el plan de operaciones, el estudio financiero y la evaluación económica. También describe las características de microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, y proporciona un ejemplo de plan de negocios para un centro de belleza y spa.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
CABUDARE EDO LARA
Cabudare Diciembre 2015
Plan de Negocios para la micro,
pequeña y mediana Empresa en
Venezuela
Integrante:
Hasney González
C.I: 25178022

2. DEFINICIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS.
Es el plan administrativo y financiero de una empresa y sirve para la
operación exitosa de una alianza empresarial, explica en forma específica cómo
va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer
publicidad.
El valor principal de un plan de negocios es la creación de un proyecto
escrito que evalúa todos los aspectos de la factibilidad económica de la iniciativa
comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Es por ello que se consideran como factores necesarios que darán
origen a un negocio exitoso los siguientes:
*Un concepto sólido del negocio.
*Comprender su mercado.
*Industria sólida, creciente y estable.
*administración capaz.
* control financiero adecuado.

3. AÉREAS DEL PLAN DE NEGOCIOS.
1. Introducción: explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que
podrá satisfacer en la sociedad.
2. El Mercado: descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios
similares a los que ofrecerá su organización). descripción de la demanda (personas que
necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecerá tu organización).
descripción del producto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercialización.
3. Estudio Técnico O Plan De Operaciones: análisis de cómo se fabricará el producto,
o cómo se prestará el servicio a la sociedad.
4. Estudio Financiero: expresión en unidades monetarias del plan. inversión necesaria.
futuros ingresos y egresos (en bolívares). manera cómo se manejará el dinero en la
organización.
5. Evaluación Económica: evaluación que permitirá saber si es rentable montar el
negocio. punto de equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados
por la elaboración del producto o prestación del servicio)

4. OTRAS DEFINICIONES.
* Microempresa :es de escasos ingresos, posee de 1 a 6
integrantes, al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente
generadora de empleos.
* La pequeña empresa se puede definir como una alternativa
productiva que permite la generación de procesos de desarrollo local que
garantice efectivamente la equidad en el desarrollo económico y la
mediana empresa es aquella económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.
* La mediana empresa es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su
organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades
empresariales.

6. CARACTERÍSTICAS.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
• Sirven, a un numero limitado o, dentro de un mercado mas amplio a un
numero reducido de clientes.
• El tamaño de estas empresas corresponde al programa de producción
de cada una de ellas y a la capacidad de los empresarios para
administrarlas.
• Fabrican productos, con tendencias a cierta especialización, y usan
procesos sencillos de fabricación.
• Disponen de medios financieros limitados.
• Sus equipos de producción y maquinaria son sencillo.• cuentan por
personal reducido.
• Utilizan materias primas locales de fácil acceso, no siempre
conservables, o bien semiterminados.
• Los empresarios cooperan personalmente en la producción, la
supervisas.

7. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS MEDIANAS EMPRESAS
• Tiene mayor acceso a fuentes de financiamiento.
• Es capaz de obtener asistencia técnica.
• Posee una mayor organización.
• Sus funciones están a cargo de especialistas.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA MICROEMPRESA
• Son de propiedad de pocas personas.
• Se concentran en determinadas ramas de la actividad, generalmente esta
centrada en la producción o comercialización de productos.
• No tienen mas de dos niveles jerárquicos en sus estructuras organizacionales.
tienden a crecer y pasar de ser una microempresa a ser una empresa pequeña.
no poseen mas de 10 empleados.
• Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y volumen.
fuerte adaptabilidad de las unidades productivas.
• Su capital esta destinados a la satisfacción de necesidades de supervivencia

8. PYMES EN VENEZUELA (EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS)
Representan actualmente 90% de las 14.500 compañías manufactureras del
país, de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de artesanos, Micros, Pequeños y
Medianos Industriales de Venezuela. Emplean directamente a alrededor de 500.000
personas, e indirectamente crean empleos para un millón y medio más. Con una población
en rápido crecimiento como la de Venezuela, las pyme son una fuente vital de empleos para
la creciente fuerza laboral.
En el nuevo entorno, las estrategias para desarrollar la
competitividad global de la PYME deberían tomar en cuenta los siguientes
aspectos:
1) las nuevas tecnologías de información y comunicación facilitan el alcance global
y ayudan a reducir las desventajas de economías de escala que enfrentan las
PYME en muchos aspectos del negocio;
2) la especialización en un nicho de mercado puede compensar algunas de las
desventajas de la pequeña escala;
3) a través de la participación en redes y de la cooperación con otras empresas,
las PYME pueden tomar ventaja de las externalidades de conocimiento y
responder rápidamente a los cambios en el mercado;
4) la conformación de conglomerados o "clusters" es fundamental para ganar
acceso a nuevas ideas y conocimiento.
Esta última estrategia es particularmente importante en industrias jóvenes o donde
el conocimiento estratégico tenga un carácter tácito.

9. Capacidad para generar puestos de empleo.
La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar
fácilmente de un producto a otro y de un sistema productivo a otro,
gracias a que trabaja en pequeña escala y con tecnologías intermedias
que no implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difícil
readecuación en caso de cambios necesarios.
Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeñas
cantidades con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.
Cuando se manejan volúmenes reducidos de producción, la
experiencia ha mostrado que es posible desarrollar tecnologías sencillas
tanto en cuanto a los procesos productivos como en cuanto a la
maquinaria y equipo empleados.
Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional
flexible.
Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor
tamaño.

10.  LOS CRÉDITOS A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
(MIPYMES)
Son instrumentos que les son otorgados a estas compañías que
los requieran, a través del estado (por medio del fondo nacional para el
desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, "fonapyme") y de
entidades financieras, con la finalidad de alcanzar un desarrollo más
integrado, equilibrado, equitativo y eficiente de la estructura productiva y
de la sociedad venezolana en general.

11.  EJEMPLO DE MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: CENTRO DE
BELLEZA CON SPA
La empresa ofrecerá terapias alternativas a las ofrecidas por la
competencia y un trato personalizado a sus clientes. Este spa quiere
“solucionar” los problemas de estrés tan habituales hoy en día mediante
la creación de un centro de relajación.
En él se tratarán dichos problemas mediante masajes, terapias
antiestrés y el apoyo de un experto en nutrición. Se contará con 8
personas en plantilla, incluidos los tres emprendedores, y se dirigirá,
como se explica en los apartados siguientes, a un colectivo muy variado.
como peculiaridad debemos destacar que no contará con una estructura
comercial interna. Se situará en un bajo de, en el centro de la ciudad
(cualquiera) que los emprendedores alquilarán, al no disponer ninguno de
ellos de una propiedad de la que puedan hacer uso.

12. La cartera de servicios de esta empresa es la siguiente:
− Gromaterapia. − Chocolaterapia.
− Dermosucción. − Manta sauna.
− Masoterapia. − Musicaterapia.
− Vinoterapia.
− Masajes con miel.
− Estas innovadoras terapias se combinarán con un circuito termal.
− Venta de productos. − Dietista/ Nutricionista.
Para la prestación de estos servicios es fundamental el buen hacer del
personal, es decir, la profesionalidad y el trato que dispensen a los usuarios y
clientes, ya que los mismos se convertirán en los mejores “vendedores” del buen
hacer de la empresa. Lourdes Castro, Elena Rodríguez y Felipe González están
detrás de esta iniciativa. la primera cuenta con experiencia en gerencia, mientras
que la segunda es una fisioterapeuta que quiere poner en práctica todos los
conocimientos adquiridos con el paso del tiempo, al igual que el tercero, Felipe
González, que desarrollará las funciones de dietista. con el proyecto pretenden dar
un salto cualitativo y cuantitativo tanto en su vida laboral como personal, poniendo
en práctica tanto los conocimientos adquiridos en los diversos cursos como a
través de la experiencia.