Este documento presenta el Plan de Emergencia Hospitalaria del Hospital Regional de Alta Especialidad de la Mujer. Establece la creación de un Comité de Seguridad y Atención Médica en Caso de Desastres para coordinar las acciones ante emergencias. Describe las acciones previas realizadas como el análisis de vulnerabilidad del hospital, inventario de recursos, determinación de reservas y capacidad operativa. También presenta las políticas, objetivos y base legal del plan.
Plan Hospitalario De Emergencia del Hospital de Quibdó, a septiembre de 2009Rodrigo A Restrepo G
Antiguo Plan Hospitalario de Emergencia recibido en septiembre 12 de 2009. Se realizó evaluación (http://www.slideshare.net/giramvndo/ficha-evaluacion-phe-quibd-150909) y actualización del documento y de procesos. El nuevo documento quedó listo en Dic 3 de 2009. Acceda al nuevo PHE en http://www.slideshare.net/giramvndo/plan-hospitalario-de-emergencias-del-hospital-san-francisco-de-ass-choc-a-diciembre-de-2009
El documento resume la diferencia entre urgencias y emergencias médicas, y destaca la importancia de la capacitación en primeros auxilios. Explica que las emergencias se han multiplicado a nivel mundial y que es necesario contar con sistemas de emergencia adecuados y primeros respondientes capacitados. También enfatiza la importancia de clasificar las urgencias por prioridad y conocer los principios básicos para la atención de emergencias masivas.
Este documento presenta un plan de emergencias que tiene como objetivo establecer procedimientos para proteger a los ocupantes de una empresa ante desastres o amenazas. El plan incluye una evaluación de riesgos, la organización de una brigada de emergencia con capacitación, y procedimientos para la evacuación, notificación y atención ante una emergencia.
El documento presenta información sobre la elaboración y elementos de un plan de emergencias para una empresa. Explica que un plan de emergencias define las políticas y procedimientos para prevenir y responder a emergencias. Detalla los componentes clave que debe incluir un plan como evaluación de riesgos, rutas de evacuación, brigadas de emergencia y entrenamiento del personal.
El documento presenta los lineamientos generales para la conformación de un plan de emergencias en una empresa. Explica que el propósito es crear una cultura preventiva para controlar y manejar de forma organizada las condiciones laborales que puedan causar desastres, con el fin de proteger la salud y bienes de los trabajadores. Asimismo, detalla la estructura del plan, incluyendo la formación de brigadas de emergencia capacitadas y equipadas para prevenir, controlar y reaccionar ante situaciones de riesgo.
Este documento presenta las fases y componentes clave para generar un plan de emergencias efectivo. Incluye un análisis de vulnerabilidad, la aplicación del plan, la conformación de una brigada de emergencias con roles y responsabilidades definidos, capacitación del personal, y la designación de rutas de evacuación y puntos de encuentro.
Este documento presenta los pasos para construir un Plan de Contingencia para una institución educativa. Explica que el Plan de Contingencia describe medidas de preparación y estrategias de implementación para casos de desastres inminentes. Además, detalla cuatro pasos claves: 1) analizar el riesgo de desastres, 2) identificar recursos disponibles, 3) plantear acciones de respuesta, y 4) elaborar el Plan de Contingencia específico para cada peligro potencial. El objetivo final es tener un plan validado y listo para ejecutar en
Este documento presenta la lección 1 de un curso sobre planeamiento hospitalario para desastres. Introduce los conceptos clave de evento adverso, emergencia, desastre, amenaza, vulnerabilidad y riesgo. Explica las diferencias entre emergencia y desastre y las fases y etapas por las que pasan los eventos adversos, incluyendo prevención, mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción. El objetivo es que los participantes aprendan a definir estos términos y conceptos clave relacionados
Plan Hospitalario De Emergencia del Hospital de Quibdó, a septiembre de 2009Rodrigo A Restrepo G
Antiguo Plan Hospitalario de Emergencia recibido en septiembre 12 de 2009. Se realizó evaluación (http://www.slideshare.net/giramvndo/ficha-evaluacion-phe-quibd-150909) y actualización del documento y de procesos. El nuevo documento quedó listo en Dic 3 de 2009. Acceda al nuevo PHE en http://www.slideshare.net/giramvndo/plan-hospitalario-de-emergencias-del-hospital-san-francisco-de-ass-choc-a-diciembre-de-2009
El documento resume la diferencia entre urgencias y emergencias médicas, y destaca la importancia de la capacitación en primeros auxilios. Explica que las emergencias se han multiplicado a nivel mundial y que es necesario contar con sistemas de emergencia adecuados y primeros respondientes capacitados. También enfatiza la importancia de clasificar las urgencias por prioridad y conocer los principios básicos para la atención de emergencias masivas.
Este documento presenta un plan de emergencias que tiene como objetivo establecer procedimientos para proteger a los ocupantes de una empresa ante desastres o amenazas. El plan incluye una evaluación de riesgos, la organización de una brigada de emergencia con capacitación, y procedimientos para la evacuación, notificación y atención ante una emergencia.
El documento presenta información sobre la elaboración y elementos de un plan de emergencias para una empresa. Explica que un plan de emergencias define las políticas y procedimientos para prevenir y responder a emergencias. Detalla los componentes clave que debe incluir un plan como evaluación de riesgos, rutas de evacuación, brigadas de emergencia y entrenamiento del personal.
El documento presenta los lineamientos generales para la conformación de un plan de emergencias en una empresa. Explica que el propósito es crear una cultura preventiva para controlar y manejar de forma organizada las condiciones laborales que puedan causar desastres, con el fin de proteger la salud y bienes de los trabajadores. Asimismo, detalla la estructura del plan, incluyendo la formación de brigadas de emergencia capacitadas y equipadas para prevenir, controlar y reaccionar ante situaciones de riesgo.
Este documento presenta las fases y componentes clave para generar un plan de emergencias efectivo. Incluye un análisis de vulnerabilidad, la aplicación del plan, la conformación de una brigada de emergencias con roles y responsabilidades definidos, capacitación del personal, y la designación de rutas de evacuación y puntos de encuentro.
Este documento presenta los pasos para construir un Plan de Contingencia para una institución educativa. Explica que el Plan de Contingencia describe medidas de preparación y estrategias de implementación para casos de desastres inminentes. Además, detalla cuatro pasos claves: 1) analizar el riesgo de desastres, 2) identificar recursos disponibles, 3) plantear acciones de respuesta, y 4) elaborar el Plan de Contingencia específico para cada peligro potencial. El objetivo final es tener un plan validado y listo para ejecutar en
Este documento presenta la lección 1 de un curso sobre planeamiento hospitalario para desastres. Introduce los conceptos clave de evento adverso, emergencia, desastre, amenaza, vulnerabilidad y riesgo. Explica las diferencias entre emergencia y desastre y las fases y etapas por las que pasan los eventos adversos, incluyendo prevención, mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción. El objetivo es que los participantes aprendan a definir estos términos y conceptos clave relacionados
GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES.pdfwildert31
El documento presenta una lección sobre planeamiento hospitalario para la respuesta a desastres. Explica que los hospitales deben brindar atención integral de salud de manera oportuna durante emergencias. Describe la importancia del planeamiento hospitalario y su relación con los sistemas nacionales de gestión de riesgos. Identifica los componentes básicos de un Plan Hospitalario de Respuesta a Desastres, el cual es el instrumento operativo que establece objetivos, organización y responsabilidades para la respuesta a emergencias.
La guía proporciona una metodología para calcular el Índice de Seguridad Hospitalaria, el cual evalúa la capacidad de un hospital de continuar brindando servicios después de un desastre. La metodología incluye dos formularios de evaluación que analizan 145 aspectos estructurales y no estructurales agrupados en cuatro componentes. Los niveles de seguridad asignados a cada componente se registran en una hoja de cálculo que calcula automáticamente el índice de seguridad y la categoría de seguridad del hospital
El documento presenta una descripción de varios métodos para el análisis de riesgos como HAZOP, Leopold, AHR, AMFE, HACCP y Gretenner. Cada método tiene como objetivo identificar peligros y fallas potenciales para prevenir accidentes y garantizar la seguridad en diferentes ámbitos como procesos industriales, impacto ambiental, seguridad alimentaria y riesgo de incendios. Los métodos utilizan procedimientos sistemáticos como identificar desviaciones, causas, consecuencias, controles y medidas correctivas
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un enfoque de equipo bien organizado para la gestión de incidentes críticos que se desarrolló originalmente para combatir incendios forestales. SCI ahora se usa ampliamente en los Estados Unidos y Perú. SCI busca establecer una estructura de mando unificada, una organización modular escalable y una terminología común para mejorar la coordinación entre agencias durante una emergencia. El SCI se compone de cinco secciones principales: Comando, Operaciones, Planificación, Logíst
Plan de Mejora de las Urgencias Hospitalarias.
La Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales pondrá en marcha una batería de medidas para mejorar la atención en las Urgencias de los centros hospitalarios, reducir los tiempos de asistencia y dar una respuesta integral a los usuarios de Urgencias.
La definición de estas medidas se realiza después de analizar la situación de las Urgencias hospitalarias centro a centro y supondrá la implicación de todas las áreas del hospital de manera coordinada e integral. Las medidas se centran en cuestiones organiza-tivas, asistenciales, de recursos humanos y de reestructuración de espacios físicos. Estas actuaciones de mejora se irán poniendo en marcha progresivamente en función de su complejidad, si bien la mayoría de ellas estarán operativas antes del mes de octubre de 2014
El documento describe las funciones y objetivos de diferentes brigadas de emergencia en una institución educativa. Se detalla la conformación, capacitación y funciones de las brigadas de primeros auxilios, contra incendios, evacuación y salvamento de bienes. Cada brigada está compuesta por estudiantes y personal entrenados para responder a emergencias como incendios, lesiones o desastres naturales y proteger la seguridad e integridad de las personas y bienes de la institución.
Seguridad del paciente en áreas asistenciales cirugía segura - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento trata sobre la seguridad del paciente como un movimiento internacional que busca mejorar el tipo de atención sanitaria brindada. Explica que involucra a todos los actores del sistema de salud y es considerado un problema grave con impacto económico y social. También resume las estrategias orientadas a la detección de errores, registro sistemático y análisis para la mejora continua de la atención sanitaria.
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
El documento describe las 5 fases de un desastre: 1) preparación previa, 2) advertencia, 3) impacto, 4) emergencia, y 5) recuperación. Cada fase incluye actividades clave como la planificación, advertencia a la comunidad, evaluación de daños, rescate, atención médica de emergencia y restauración de servicios.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la seguridad y salud ocupacional, incluyendo definiciones de peligro, riesgo, accidente de trabajo, causas de accidentes, control de riesgos y medidas de prevención. Explica que la identificación oportuna de peligros y la evaluación y control de riesgos son fundamentales para prevenir accidentes en el lugar de trabajo.
Este documento describe eventos adversos y desastres. Explica las etapas de prevención, mitigación, preparación, alerta, respuesta, rehabilitación y reconstrucción. También clasifica los eventos según sus causas y efectos, y discute los daños físicos, de salud e infraestructura que pueden ocurrir. Por último, resume algunos estudios previos sobre planes de emergencia hospitalaria y capacitación comunitaria para la gestión de riesgos.
El triaje es un método utilizado en medicina de emergencias y desastres para clasificar pacientes según sus prioridades de atención y las posibilidades de supervivencia, basándose en las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles. Esto ayuda a evitar retrasos en la atención de pacientes cuya condición podría empeorar con la demora, priorizando la atención de aquellos con compromiso vital o riesgo de complicaciones. El triaje se utiliza tanto en situaciones normales como en desastres o atención masiva de
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizacionesy que desempeñan en ellas determinadas funciones (Chiavenato, 2007).
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferenciada.
Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la organización.
Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
Enfoque sistémico
Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos, se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes.
El documento presenta los fundamentos de los programas de seguridad clínica desde un enfoque centrado en el sistema. Explica que al analizar los errores como errores del sistema en lugar de culpar a las personas, se puede crear una cultura de seguridad no punitiva que permita aprender de los errores para prevenirlos en el futuro. También describe técnicas como el Análisis Modal de Fallos y Efectos para identificar riesgos potenciales antes de que ocurran incidentes.
Este documento describe los principios y procedimientos para el manejo de urgencias médicas en ambientes hostiles. La medicina táctica se ocupa de la atención de pacientes graves en situaciones de conflicto con recursos limitados. El triaje clasifica a los pacientes en rojo, amarillo, verde y negro dependiendo de su gravedad y posibilidad de supervivencia. La valoración inicial prioriza el control de hemorragias, vía aérea y ventilación. Se proveen técnicas para el manejo de lesiones específicas como torác
Este documento presenta el plan de emergencias del Hospital San Juan de Dios en Rionegro. Describe la organización hospitalaria para atender emergencias internas y externas, incluyendo la definición de roles, la formación de brigadas, y los procedimientos de notificación, evacuación y atención de emergencias. También incluye un inventario de amenazas potenciales, recursos externos de apoyo y canales de comunicación para la preparación, prevención y atención oportuna de cualquier emergencia.
Este documento presenta un plan de emergencias que define procedimientos para actuar en caso de desastres o amenazas colectivas. Describe los tipos de emergencias que puede enfrentar, los componentes y funciones del plan, y los requisitos para su elaboración e implementación, incluyendo la formación de brigadas, la realización de simulacros, y la evaluación posterior. El objetivo general es permitir una respuesta rápida y coordinada a emergencias para proteger a las personas y minimizar daños.
El documento proporciona información sobre lineamientos para la implementación de procesos de preparación, respuesta y rehabilitación en el marco de la gestión del riesgo de desastres en los tres niveles de gobierno. Describe los subprocesos de preparación como la recopilación de información sobre escenarios de riesgo, el planeamiento, el desarrollo de capacidades para la respuesta, y la gestión de recursos. También cubre los procesos de respuesta, niveles de emergencia, análisis operacional, procesos de rehabilit
1) El plan de emergencias tiene como objetivo establecer los medios necesarios para identificar, evaluar, mitigar y controlar situaciones de riesgo que puedan presentarse en la empresa COOMUATOLSURE. 2) Se identifican las principales amenazas como incendio, emergencia médica y desastres naturales, y se analiza la vulnerabilidad de las personas, recursos y procesos de la empresa. 3) El plan busca coordinar la acción de las personas ante una emergencia para facilitar la utilización de los medios de protección disponibles.
GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES.pdfwildert31
El documento presenta una lección sobre planeamiento hospitalario para la respuesta a desastres. Explica que los hospitales deben brindar atención integral de salud de manera oportuna durante emergencias. Describe la importancia del planeamiento hospitalario y su relación con los sistemas nacionales de gestión de riesgos. Identifica los componentes básicos de un Plan Hospitalario de Respuesta a Desastres, el cual es el instrumento operativo que establece objetivos, organización y responsabilidades para la respuesta a emergencias.
La guía proporciona una metodología para calcular el Índice de Seguridad Hospitalaria, el cual evalúa la capacidad de un hospital de continuar brindando servicios después de un desastre. La metodología incluye dos formularios de evaluación que analizan 145 aspectos estructurales y no estructurales agrupados en cuatro componentes. Los niveles de seguridad asignados a cada componente se registran en una hoja de cálculo que calcula automáticamente el índice de seguridad y la categoría de seguridad del hospital
El documento presenta una descripción de varios métodos para el análisis de riesgos como HAZOP, Leopold, AHR, AMFE, HACCP y Gretenner. Cada método tiene como objetivo identificar peligros y fallas potenciales para prevenir accidentes y garantizar la seguridad en diferentes ámbitos como procesos industriales, impacto ambiental, seguridad alimentaria y riesgo de incendios. Los métodos utilizan procedimientos sistemáticos como identificar desviaciones, causas, consecuencias, controles y medidas correctivas
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un enfoque de equipo bien organizado para la gestión de incidentes críticos que se desarrolló originalmente para combatir incendios forestales. SCI ahora se usa ampliamente en los Estados Unidos y Perú. SCI busca establecer una estructura de mando unificada, una organización modular escalable y una terminología común para mejorar la coordinación entre agencias durante una emergencia. El SCI se compone de cinco secciones principales: Comando, Operaciones, Planificación, Logíst
Plan de Mejora de las Urgencias Hospitalarias.
La Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales pondrá en marcha una batería de medidas para mejorar la atención en las Urgencias de los centros hospitalarios, reducir los tiempos de asistencia y dar una respuesta integral a los usuarios de Urgencias.
La definición de estas medidas se realiza después de analizar la situación de las Urgencias hospitalarias centro a centro y supondrá la implicación de todas las áreas del hospital de manera coordinada e integral. Las medidas se centran en cuestiones organiza-tivas, asistenciales, de recursos humanos y de reestructuración de espacios físicos. Estas actuaciones de mejora se irán poniendo en marcha progresivamente en función de su complejidad, si bien la mayoría de ellas estarán operativas antes del mes de octubre de 2014
El documento describe las funciones y objetivos de diferentes brigadas de emergencia en una institución educativa. Se detalla la conformación, capacitación y funciones de las brigadas de primeros auxilios, contra incendios, evacuación y salvamento de bienes. Cada brigada está compuesta por estudiantes y personal entrenados para responder a emergencias como incendios, lesiones o desastres naturales y proteger la seguridad e integridad de las personas y bienes de la institución.
Seguridad del paciente en áreas asistenciales cirugía segura - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento trata sobre la seguridad del paciente como un movimiento internacional que busca mejorar el tipo de atención sanitaria brindada. Explica que involucra a todos los actores del sistema de salud y es considerado un problema grave con impacto económico y social. También resume las estrategias orientadas a la detección de errores, registro sistemático y análisis para la mejora continua de la atención sanitaria.
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
El documento describe las 5 fases de un desastre: 1) preparación previa, 2) advertencia, 3) impacto, 4) emergencia, y 5) recuperación. Cada fase incluye actividades clave como la planificación, advertencia a la comunidad, evaluación de daños, rescate, atención médica de emergencia y restauración de servicios.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la seguridad y salud ocupacional, incluyendo definiciones de peligro, riesgo, accidente de trabajo, causas de accidentes, control de riesgos y medidas de prevención. Explica que la identificación oportuna de peligros y la evaluación y control de riesgos son fundamentales para prevenir accidentes en el lugar de trabajo.
Este documento describe eventos adversos y desastres. Explica las etapas de prevención, mitigación, preparación, alerta, respuesta, rehabilitación y reconstrucción. También clasifica los eventos según sus causas y efectos, y discute los daños físicos, de salud e infraestructura que pueden ocurrir. Por último, resume algunos estudios previos sobre planes de emergencia hospitalaria y capacitación comunitaria para la gestión de riesgos.
El triaje es un método utilizado en medicina de emergencias y desastres para clasificar pacientes según sus prioridades de atención y las posibilidades de supervivencia, basándose en las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles. Esto ayuda a evitar retrasos en la atención de pacientes cuya condición podría empeorar con la demora, priorizando la atención de aquellos con compromiso vital o riesgo de complicaciones. El triaje se utiliza tanto en situaciones normales como en desastres o atención masiva de
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizacionesy que desempeñan en ellas determinadas funciones (Chiavenato, 2007).
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferenciada.
Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la organización.
Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
Enfoque sistémico
Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos, se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes.
El documento presenta los fundamentos de los programas de seguridad clínica desde un enfoque centrado en el sistema. Explica que al analizar los errores como errores del sistema en lugar de culpar a las personas, se puede crear una cultura de seguridad no punitiva que permita aprender de los errores para prevenirlos en el futuro. También describe técnicas como el Análisis Modal de Fallos y Efectos para identificar riesgos potenciales antes de que ocurran incidentes.
Este documento describe los principios y procedimientos para el manejo de urgencias médicas en ambientes hostiles. La medicina táctica se ocupa de la atención de pacientes graves en situaciones de conflicto con recursos limitados. El triaje clasifica a los pacientes en rojo, amarillo, verde y negro dependiendo de su gravedad y posibilidad de supervivencia. La valoración inicial prioriza el control de hemorragias, vía aérea y ventilación. Se proveen técnicas para el manejo de lesiones específicas como torác
Este documento presenta el plan de emergencias del Hospital San Juan de Dios en Rionegro. Describe la organización hospitalaria para atender emergencias internas y externas, incluyendo la definición de roles, la formación de brigadas, y los procedimientos de notificación, evacuación y atención de emergencias. También incluye un inventario de amenazas potenciales, recursos externos de apoyo y canales de comunicación para la preparación, prevención y atención oportuna de cualquier emergencia.
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El documento proporciona información sobre lineamientos para la implementación de procesos de preparación, respuesta y rehabilitación en el marco de la gestión del riesgo de desastres en los tres niveles de gobierno. Describe los subprocesos de preparación como la recopilación de información sobre escenarios de riesgo, el planeamiento, el desarrollo de capacidades para la respuesta, y la gestión de recursos. También cubre los procesos de respuesta, niveles de emergencia, análisis operacional, procesos de rehabilit
1) El plan de emergencias tiene como objetivo establecer los medios necesarios para identificar, evaluar, mitigar y controlar situaciones de riesgo que puedan presentarse en la empresa COOMUATOLSURE. 2) Se identifican las principales amenazas como incendio, emergencia médica y desastres naturales, y se analiza la vulnerabilidad de las personas, recursos y procesos de la empresa. 3) El plan busca coordinar la acción de las personas ante una emergencia para facilitar la utilización de los medios de protección disponibles.
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Este documento presenta información sobre la Norma NFPA 704, la cual provee directrices para identificar peligros de materiales en términos de salud, inflamabilidad e inestabilidad. También describe un plan de gobierno para aplicar y coordinar el Plan Local de Emergencia y Contingencia en el municipio de Tulua, el cual incluye programas para caracterizar y conocer escenarios de riesgo, identificar amenazas de manera participativa, educar a la comunidad, y apoyar acciones de preparación y respuesta ante desastres.
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El gerente del Hospital San Jerónimo de Montería declara alerta amarilla preventiva del 28 de marzo al 2 de abril debido al aumento esperado de pacientes durante la Semana Santa. La alerta activa el plan de emergencias hospitalario y a todo el personal para garantizar la atención oportuna ante cualquier eventualidad como accidentes o intoxicaciones. El hospital coordinará con las secretarías de salud municipal y departamental para garantizar la prestación continua de servicios durante la temporada.
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La sesión cubre temas relacionados a la evaluación de daños y necesidades en salud durante desastres, incluyendo los recursos e infraestructura del sistema de referencias. También discute la respuesta hospitalaria frente a desastres y el contenido recomendado de una mochila de emergencia. El documento provee información sobre el proceso de evaluación de daños y análisis de necesidades llevado a cabo por las autoridades de salud luego de un desastre.
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Plan de-emergencia-hospitalaria-2015
1. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
1
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
PLAN DE EMERGENCIA
HOSPITALARIA
2. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
2
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN.
2. BASE LEGAL.
3. OBJETIVO.
4. POLITICAS.
5. FASE DE PRE EMERGENCIA.
ORGANIZACIÓN.
5.1.1. Creación del comité hospitalario de emergencias y
desastres.
5.1.2. Acciones previas al desastre.
6. FASE DE EMERGENCIA.
6.1 Plan de Alertamiento (designación de responsables, difusión
del Programa Interno de Emergencia Hospitalaria).
6.2 Plan de Emergencia (designación de responsables,
procedimientos de actuación específicos).
6.3 Plan de Evaluación de daños (designación de responsables y
procedimientos de evaluación).
6.4 PLAN DE EVACUACION (alertamiento, procedimiento de
alertamiento y evacuación).
7. FASE DE POST EMERGENCIA.
7.1 Plan de vuelta a la normalidad (restablecimiento de servicios,
verificación de equipos, retorno a las instalaciones).
3. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
3
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
1. INTRODUCCIÓN
Los desastres naturales y los causados por el hombre, son eventos que no se pueden
predecir con exactitud en tiempo y espacio, ni medir su intensidad y grado de
repercusión, esto nos obliga a desarrollar actividades para la implementación de
sistemas de emergencia de diversa índole, sin olvidar que estas deben ser tanto
preventivas como de auxilio y reconstrucción y en las que deberán intervenir los
sectores publico, social y privado.
La Protección Civil se define como el conjunto de principios y normas de conducta a
observar por la sociedad y las autoridades, en la prevención de situaciones de alto
riesgo, Siniestro o desastre, así como la salvaguarda y auxilio de personas, bienes y el
medio ambiente. En otras palabras, se refiere a conocer lo que debemos hacer antes,
durante y posterior de un Siniestro o desastre para reducir o eliminar la perdida de
vidas humanas, bienes materiales y daños.
Es por ello que el Sistema Nacional de Protección Civil, lo enuncia como un conjunto
orgánico de estructuras funcionales, métodos y procedimientos que establecen las
Dependencias y Entidades del Sector Publico entre si, con las Organizaciones de los
diversos grupos y con las autoridades de los Estados y Municipios, a fin de efectuar
acciones de común acuerdo destinadas a la protección de los ciudadanos contra los
peligros y riesgos que se presentan en la eventualidad de un desastre.
En cumplimiento a los lineamientos establecidos por el Sistema Nacional de
Protección Civil, El Hospital Regional de Alta Especialidad de la Mujer de la
Secretaria de Salud del Estado de Tabasco constituye el Comité de Seguridad y
Atención Medica en Caso de Desastres, órgano hospitalario encargado de formular,
dirigir asesorar y coordinar las actividades hospitalarias relacionadas a las fases antes,
durante y después, que se han fijado para el manejo de los desastres, propiciando la
participación de todos los trabajadores de manera oportuna y eficaz, aprovechando al
máximo los recursos humanos y materiales de la Institución.
En el Plan de Emergencia Hospitalaria 2012 del Hospital Regional de Alta Especialidad
de la Mujer, se establecen los objetivos, las acciones y la organización del hospital y
sus servicios, las responsabilidades del personal frente a situaciones de emergencias
o desastres, a fin de controlar sus efectos adversos y/o atender los daños a la salud
que se puedan presentar.
4. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
4
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
5. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
2.- BASE LEGAL
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 6 DE MAYO DE 1986.
Decreto por el cual se aprueban las bases para el establecimiento del Sistema de
Nacional de Protección Civil (SINAPROC) y el Programa de Protección Civil que las
mismas contienen.
LEY DE PROTECCION CIVIL DEL ESTADO DE TABASCO
Articulo 10 fracción ll, lv y 14
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 11 DE MAYO DE 1990
Decreto por el cual se crea el Consejo Nacional de Protección Civil, como
órgano consultivo de coordinación de acciones y de participación social en la
evaluación de la Protección Civil.
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 12 DE MAYO DEL 2000.
Ley General de Protección Civil.
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 2 DE FEBRERO DE 1996
Decreto de la Ley de Protección Civil para el Distrito Federal
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 21 DE OCTUBRE DE 1996.
Expedición del Reglamento de la Ley de Protección Civil para el Distrito Federal.
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 15 DE ENERO DE 1997.
Ley de Protección Civil para el Distrito Federal
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 19 SEPTIEMBRE DEL 2001
Decreto en el que se declara día Nacional de Protección Civil de cada año
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 20 SEPTIEMBRE DEL 2002
Decreto en el que se establece el Programa Nacional de Protección Civil 2001 –
2007
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN 17 SEPTIEMBRE DEL 2003
Norma Oficial Mexicana NOM-003-SEGOB/2002, Señales y avisos para
Protección Civil.- Colores, formas y símbolos a utilizar.
6. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
6
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
3. OBJETIVO
GENERAL
Formular, dirigir asesorar y coordinar las actividades hospitalarias relacionadas a las
fases antes, durante y después, que se han fijado para el manejo de los desastres,
propiciando la participación de todos los trabajadores de manera oportuna y eficaz,
aprovechando al máximo los recursos humanos y materiales de la Institución.
ESPECÍFICOS
3.1. Establecer los programas y Programa Interno de Emergencia con acciones
que deban aplicarse, antes durante y posterior de la ocurrencia de una
contingencia o desastre, para prevenir los riesgos, mitigar sus posibles
efectos y recuperar las condiciones de operación del inmueble.
3.2. Difundir y promover el involucramiento y corresponsabilidad entre autoridades
y trabajadores en las funciones de prevención auxilio y recuperación
3.3. Consolidar la cultura de Autoprotección y Ayuda en todos los niveles de
responsabilidad, que permita garantizar el debido cumplimiento del Programa
Interno de Emergencia, programas y acciones previstas en el presente
documento, así como las de carácter extraordinario que pudieran resultar de
la adecuación de los mismos.
7. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
7
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
4.- POLITICAS
1. Los trabajadores del Hospital Regional de Alta Especialidad de la Mujer, así como
usuarios y visitantes están obligados a acatar en todo momento las disposiciones
emitidas por el Comité Hospitalario de Seguridad y Atención Médica en Caso de
Desastres.
2. El personal respetará los lineamientos establecidos en el documento denominado
“Plan de Emergencia Hospitalaria” que forma parte del Comité Hospitalario de
Seguridad y Atención Médica en Caso de Desastres, que coordina las acciones en
caso de contingencia, asumiendo el mando directo el presidente, a su vez la
secretaria técnica dirigirá las acciones técnicas, logísticas y de ejecución para
aplicar las medidas preventivas, de auxilio y recuperación en caso de desastre.
3. En los casos en que la contingencia rebase la capacidad de respuesta de las
brigadas se solicitará el apoyo de cuerpos externos (Bomberos, Seguridad Pública,
Cruz Roja, Protección Civil, entre otros), quienes se sumarán a las acciones
emprendidas por el Comité.
4. El personal está obligado a utilizar de forma adecuada las instalaciones y en caso
de algún incidente notificarlo, así mismo a participar en las capacitaciones
preventivas para casos de desastres.
5. El personal respetará y mantendrá libres de obstáculos las rutas de evacuación,
salidas de emergencia, zonas de seguridad internas y externas, así como los
accesos para personas discapacitadas a fin de garantizar la seguridad de los
usuarios, personal y visitantes.
8. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
8
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
5.- FASE DE PRE EMERGENCIA
ORGANIZACIÓN.
5.1.1 Creación del Comité Hospitalario de Atención Medica en Casos de
Emergencias y Desastres.
La Doctora María Teresa Hernández Marín, Directora del Hospital Regional
de Alta Especialidad de la Mujer, en las instalaciones de este hospital convoca a todos los
Subdirectores, Jefes de División, Departamentos y a todos los Coordinadores de los
diferentes Turnos para la instalación del Comité de Seguridad y Atención Médica en caso
de Desastres, explicando los motivos para la conformación
del mismo y firmando todos un Acta Constitutiva la cual se anexa al presente documento
con el cronograma de sesiones ordinarias.(anexo 1)
El Comité de Seguridad y Atención Médica en Caso de Desastres, tendrá
como funciones básicas las siguientes:
1.- Formular, dirigir, asesorar y coordinar las actividades hospitalarias
referentes al manejo de las situaciones de Emergencias y Desastres en sus tres fases:
antes, durante y después, propiciando la participación de todos sus trabajadores.
2.- Elaborar, Implementar, Probar y Ejecutar el Plan de Emergencia
Hospitalario de Emergencia, como parte de los preparativos para Desastres,
comprendiendo el diseño, formulación de actividades y responsabilidades especifica a
nivel de cada unidad y servicio hospitalario. Dicho Plan, será puesto en conocimiento de la
Subsecretaría de Servicios de Salud a través de la Dirección del Sistema Estatal de
Urgencias para su aprobación.
3.- Desarrollar permanentemente programas de capacitación y
entrenamiento multidisciplinario en el campo de los preparativos para la respuesta a
situaciones de Emergencias y Desastres, dirigidos al personal de la Institución y de la
población en su área de influencia.
4.- Coordinarse permanentemente con los organismos Sectoriales y Extra
sectoriales, a fin de establecer los mecanismos más adecuados para la respuesta y
rehabilitación.
5.- Llevar a cabo reuniones mensuales elaborando una minuta firmada por
los participantes al final de las mismas.
9. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
9
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
5.1.2 Acciones Previas al Desastre
Se realizó el análisis de vulnerabilidad estructural, no estructural y funcional, al igual
que las medidas de intervención sobre los factores determinantes de la unidad
hospitalaria, identificando las zonas de riesgo, zona segura, así como las rutas de
evacuación y puntos de reunión; además se señaliza localización de los extintores e
hidrantes en los diferentes niveles los cuales quedaron señalizadas en el plano. (anexo 2).
Se verifica la plantilla laboral del Hospital, incluyendo el personal de la empresas
subrogadas, seguridad, alimentación y limpieza, además del personal becario, existiendo
el compromiso para mantener actualizado esta información cada 2 meses, así mismo se
analiza el inventario de bienes, con la finalidad de tener identificados los sitios en donde se
encuentran los equipos médicos con mayor complejidad tecnológica. (anexo 3).
Se determinó en el pleno del comité, las reservas de medicamentos, suministros,
alimentos, agua, combustible, electricidad, por un período de 72 hrs de autonomía del
hospital ante un desastre. (anexo 4).
La capacidad máxima operativa, o sea el número máximo de pacientes que se
puede atender simultáneamente, basándose en la capacidad de atención del servicio de
urgencias, del servicio de cirugía y de cuidados intensivos, en condiciones normales y con
el reforzamiento del mismo se determinó tomando en consideración la productividad
hospitalaria, identificando las áreas funcionales y de expansión, que permita aumentar la
capacidad de hospitalización (tercer nivel hospitalización).
Adopción de las tarjetas de Triage o instrumento de identificación de pacientes
(anexo 5).
Se establece las líneas de Coordinación del Plan Hospitalario de Emergencia y
Desastres (PHED), con los otros planes existentes en el nivel municipal así como,
bomberos, fuerzas militares, otros hospitales, etc. (anexo 6).
Se establece el cronograma de capacitación a desarrollar dirigido a todo el personal del
Hospital Regional de Alta Especialidad de la Mujer, como una estrategia para cumplir con
los compromisos de programa hospital seguro y formar recursos humanos capaces de
lograr los objetivos del PHED.(anexo7).
En sesión del comité de seguridad y atención médica en casos de desastres, se
formalizaron las diferentes brigadas con personal de los diferentes turnos, existiendo el
compromiso de la difusión y capacitación de todos ellos (anexo 8).
Se realiza el compromiso de realizar cuando menos dos simulacros de evacuación
al año, siendo el secretario técnico el responsable de la coordinación con los involucrados
externos (bomberos, protección civil etc), como una estrategia para minimizar los riesgos
en caso de desastres.
10. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
10
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
ORGANIGRAMA DE EMERGENCIA
PRESIDENTE DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y ATENCION MEDICA EN
CASO DE DESASTRES
DRA. MARÍA TERESA HERNÁNDEZ MARÍN
RESPONSABLE DEL PROGRAMA
(Secretaria técnica)
LIC. MARILDA RICARDEZ MENDOZA
JEFE DEL PLAN DE EMERGENCIA HOSPITALARIO
LIC. IGNACIO CAMPOS ALVEAR
JEFES DE BRIGADAS
11. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
6.- FASE DE EMERGENCIA
Plan operativo de emergencia hospitalario, de acuerdo a la complejidad, capacidad
y a la demanda hospitalaria que se pueda generar a raíz de una emergencia o un
desastre. Se establece el código de alertamiento y el centro de operación de emergencia.
6.1 CÓDIGO DE ALERTAMIENTO EN CASO DE EMERGENCIAS.
Como parte de las acciones preventivas y de emergencia se ha diseñado un
sistema de claves que permitan identificar las acciones a emprender por parte de los
Brigadistas ante una eventualidad que ponga en riesgo la seguridad del personal y del
inmueble. Asimismo alertar al personal encargado del control de acceso al Hospital
Regional de Alta Especialidad de la Mujer y al de vigilancia que apoyan las acciones
requeridas para salvaguardar a trabajadores, usuarios, familiares y visitantes.
Se utilizarán los colores del semáforo de alerta; Rojo, Anaranjado, Amarillo y Verde
que para el Hospital representan:
Código Rojo - Evacuación Total
Código Anaranjado – Repliegue y Evacuación
Código Amarillo – Repliegue
Código Verde – Reanudación de actividades
Código Rosa -- Robo/Extravió de infante
Se considerará un código rojo cuando el inmueble presente daños en su estructura
a causa de un movimiento sísmico, un conato de incendio sea declarado incendio, se
confirme una amenaza de bomba y en la ejecución de un simulacro total del Hospital.
Se hará uso del código naranja en los casos de movimiento sísmico, será total
cuando el más del 50% de la población lo perciba y parcial cuando sea menor al 49%, en
los casos en que el riesgo provenga del exterior (marchas, mítines, actos de vandalismo)
para posteriormente efectuar evacuaciones parciales.
Se empleará el código amarillo cuando exista un derrame de sustancias químicas,
en inundaciones, en caso de explosión que provenga de otras áreas y que afecte salida
del personal y en caso de asaltos.
El código verde se establecerá cuando las condiciones de riesgo se hayan
disminuido y pueda el personal retornar a las actividades sin peligro.
El código rosa se pondrá en funcionamiento cuando se detecte la desaparición de
un infante dentro de las instalaciones, ya sea áreas de hospitalización, consultas externas
o patios y explanadas.
12. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
Solamente los brigadistas darán la voz de alerta, mediante la utilización del código
correspondiente, y se comunicarán al mando directo, el presidente del comité (Director del
Hospital), a su vez la secretaria técnica (sub director administrativo) quien dirigirá las
acciones técnicas, logísticas y de ejecución para aplicar las medidas preventivas, de
auxilio y recuperación en caso de desastre.
Solamente el Presidente dará la indicación de reanudación de actividades en los
códigos rojos.
En los casos de repliegue y evacuación el presidente del comité, después de
asegurar que el inmueble no se encuentra dañado podrá dar la indicación de reanudación
de actividades.
En las eventualidades que requieran solamente un repliegue se informará al
presidente y dará la indicación de reanudación de actividades la secretaria Técnica.
El plan operativo de emergencia hospitalario cuando se trate de una situación de
desastre exterior (inundación, afectación otra unidad hospitalaria etc.) Será el Presidente
del Comité de seguridad y atención médica en caso de desastres (Director del Hospital)
quien una vez notificado de la situación exterior iniciará el código de alertamiento dará la
la situación de desastre sea exterior,
6.2 CENTRO DE OPERACIÓN DE EMERGENCIA (COE)
Es el personal que asume el mando global del Comité y equipos para dar respuesta
a incidentes, estableciendo acciones para el control de factores de riesgo durante una
contingencia, asimismo llevar a cabo las estrategias para el establecimiento de actividades
después de un siniestro.
• Ante la presencia de una contingencia, el presidente del comité (Director del Hospital),o,
en su ausencia la secretaria técnica (sub director administrativo) asumirá el mando total de
las acciones para el control de una emergencia.
• El presidente del comité (Director del Hospital), y la secretaria técnica (sub director
administrativo) serán los únicos que podrán dar las indicaciones de evacuación total del
inmueble según lo requiera la contingencia con excepción de los casos de sismo e
incendio, en cuyo caso cualquier miembro del Comité Operativo podrá dar la señal de
evacuación.
• El presidente del comité (Director del Hospital), junto con los integrantes del COE
fortalecerán el apoyo para que en conjunto se ejecuten las acciones tendientes a
solucionar un siniestro.
• El presidente del comité (Director del Hospital), convocará al COE para realizar una
evaluación del incidente y establecer las acciones preventivas y correctivas tendientes a
solucionar un siniestro.
13. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
• La secretaria técnica (sub director administrativo), informará a los Jefes de
servicio mediante el sistema interno de comunicación, las acciones a realizar durante la
contingencia, manteniendo comunicación continua para indicar las estrategias y cambios
necesarios en la evolución de la emergencia.
• Los Jefes de servicio informarán a los Jefes de brigada las acciones a seguir, verificando
que éstas se lleven a cabo de acuerdo a la capacitación recibida y de acuerdo al Plan de
emergencia para el Hospital.
• Los Jefes de servicio se coordinarán con sus brigadistas, llevando a cabo cada uno su
función específica en coordinación con los Jefes de Brigada.
• Los Jefes de brigada notificarán al Jefe de servicio el curso de las acciones y a su vez
este informará al Responsable del Programa (secretario técnico) sobre las eventualidades
acontecidas durante la aplicación de las acciones establecidas, a fin de recibir
instrucciones.
• Los Jefes de Brigadas proporcionarán información constante al Jefe de Brigada de
Comunicación y al secretario técnico sobre las incidencias que se presenten durante la
contingencia, a partir de esto deberán hacer un reporte de las acciones emprendidas
durante la emergencia para evaluar y de ser necesario establecer acciones correctivas.
• El presidente del comité (Director del Hospital), y/o la secretaria técnica (sub director
administrativo), serán los únicos que podrán dar información a los medios de
comunicación, o elegir al oficial de comunicación para esta actividad.
• Al cierre de operaciones, el presidente del comité (Director del Hospital) convocará al
Centro de operaciones de emergencias) para realizar una evaluación de los daños y de las
acciones emprendidas durante el incidente, para establecer las acciones preventivas y
correctivas para el restablecimiento de las actividades, basadas en los reportes de cada
uno de los jefes de Brigadas y servicio.
• Durante el cierre de operaciones se elaborará y enviará el parte de novedades al
Secretario de Salud del Estado y al responsable de protección civil estatal y municipal.
6.3 PLAN DE EVALUACION DE DAÑOS:
El presidente del comité (Director del Hospital) a través del Centro de operaciones de
emergencias, designa a la secretaria técnica (subdirector administrativo) y al jefe de
brigada de evaluación de daños, encabecen el recorrido de la unidad para determinar el
grado de afectación de la unidad, con dicho informe el presidente del comité realizará una
evaluación de los daños y de las acciones emprendidas durante el incidente, para
establecer las acciones preventivas y correctivas para el restablecimiento de las
actividades, basadas en los reportes de cada uno de los jefes de Brigadas y servicio.
14. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
6.4.- PLAN DE EVACUACION
Se entiende por evacuación en el plan hospitalario de emergencias y desastres, el
traslado rápido y ordenado de personas, bienes y documentos indispensables e
irremplazables, de un lugar o edificio de alto riesgo hacia una zona de seguridad, ante la
posibilidad inmediata de la ocurrencia de daños.
Cabe mencionar que es necesario evaluar cuidadosamente el costo beneficios de esta
acción, pues muchas veces la evacuación es innecesaria y contraproducente.
Antes de la evacuación deberá existir la notificación del desastre “alerta”
A. La notificación del desastre puede provenir de varias fuentes de información
tales como, aviso interno, anónimas, policía, bomberos, etc.
B. El personal que recibe la notificación, operador conmutador, personal en
general, de seguridad etc. Debe comunicarse inmediatamente a los
responsables del comité hospitalario de emergencias y desastres, quien
convocara urgentemente a los integrantes (coordinadores de Brigada o
Brigadistas), poniendo en funcionamiento el centro de operaciones
previamente establecido.
C. El centro de operaciones con los integrantes del comité hospitalario de
emergencias y desastres, evaluaran, los reportes recibidos decidiendo las
acciones a seguir, monitoreando el desarrollo de estas, asignando los
recursos de acuerdo a la magnitud, en base al tipo de desastre y la
ubicación de este.
D. El comité hospitalario de emergencias y desastres, en base a la evaluación
del reporte, determinara el tipo de respuesta, dividiéndose en tres fases.
FASE I Alerta local, un piso, servicio, zona, etc.
FASE II Alerta zonal, en un área de mayor magnitud.
FASE III Alerta general, en toda la Unidad.
FASE I
Alerta local, indicara que se encuentra confinada a un solo servicio y que
no interrumpe las funciones ordinarias del inmueble.
FASE II
Alerta zonal, esta indicara que las funciones de un área del inmueble se
encuentran afectadas y que el personal adscrito a dicha zona, necesitara
del apoyo del equipo adiestrados para la solución de la
emergencia, manteniéndose el resto de las áreas en estado de alerta,
brindando auxilio si se requiere.
FASE III
Alerta general, esta indicara que las funciones ordinarias del inmueble, se
ven totalmente afectadas, siendo necesario del poyo de todo el personal
del inmueble, además de los integrantes de las brigadas, para llevar a
cabo acciones especificas en favor de la integridad del personal y
visitantes, para realizar una evacuación ordenada del inmueble.
15. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
6.4.1 PROCEDIMIENTO DE ALERTAMIENTO ANTE UNA EMERGENCIA
Conato de incendio
En caso de un conato de incendio en el hospital regional de alta especialidad de la
mujer, si existe fuego
cualquier persona puede activar la alarma de fuego la cual es visual y
auditiva y esta se escuchara en el departamento de mantenimiento en el cual
existe un panel de control donde se observa la ubicación exacta del área
donde existe el conato.
En el caso de existir humo, se cuenta también con detectores de humo los
cuales activan una chicharra.
El personal de turno del área de mantenimiento procede inmediatamente a
realizar una inspección física al lugar para determinar la gravedad del evento.
Una vez determinada la gravedad del evento, dará aviso a la dirección,
subdirección o coordinador medico de turno para su conocimiento y toma de
decisiones.
La dirección, subdirección o coordinador medico de turno, en su caso
determinara la fase de evacuación que corresponda.
En base a la evaluación del reporte o siniestro, se alertara a los responsables
de área y brigadas, los cuales deberán realizar sus funciones previamente
establecidas y practicadas, a través del sistema de voceo y sonido local.
(anexo 9).
En caso de usar el sonido local, las claves a utilizar son:
FASE CODIGO ROJO UBICACIÓN DEL LUGAR O ÁREA
FASE CODIGO ANARANJADO UBICACIÓN DEL LUGAR O ÁREA
FASE CODIGO AMARILLO UBICACIÓN DEL LUGAR O ÁREA
FASE CODIGO VERDE UBICACIÓN DEL LUGAR O ÁREA
FASE CODIGO ROSA UBICACIÓN DEL LUGAR O ÁREA
16. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
Para cada una de estos códigos, se deberán de realizar las acciones
siguientes:
CODIGO ROJO
Cuando el inmueble presente daños en su estructura a causa de un
movimiento sísmico, un conato de incendio sea declarado incendio, se
confirme una amenaza de bomba y en la ejecución de un simulacro total del
Hospital.
CODIGO NARANJA
En los casos de movimiento sísmico, será total cuando el mas del 50% de la
población lo perciba y parcial cuando sea menor al 49%, en los casos en que
el riesgo provenga del exterior (marchas, mítines, actos de vandalismo) para
posteriormente efectuar evacuaciones parciales.
CODIGO AMARILLO
Cuando exista un derrame de sustancias químicas, en inundaciones, en caso
de explosión que provenga de otras áreas y que afecte salida del personal y
en caso de asaltos.
CODIGO VERDE
Se establecerá cuando las condiciones de riesgo se hayan disminuido y
pueda el personal retornar a las actividades sin peligro.
CODIGO ROSA
Se pondrá en funcionamiento cuando se detecte la desaparición de un
infante dentro de las instalaciones, ya sea áreas de hospitalización, consultas
externas o patios y explanadas.
Solamente los brigadistas darán la voz de alerta, mediante la utilización del
código correspondiente, y se comunicaran al mando directo, el presidente del
comité (Director del Hospital), a su vez la secretaria técnica (Subdirectora
administrativa) quien dirigirá las acciones técnicas, logísticas y de ejecución
para aplicar las medidas preventivas, de auxilio y recuperación en caso de
desastre.
Solamente el presidente dará la indicación de reanudación de actividades en
los códigos rojos.
En los casos de repliegue y evacuación el presidente del comité, después de
asegurar que el inmueble no se encuentra dañado podrá dar la indicación de
reanudación de actividades.
En las eventualidades que requieran solamente un repliegue se informara al
presidente y dará la indicación de reanudación de actividades la secretaria
técnica.
17. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
EVACUACION
El propósito de esta acción es evacuar a las personas dentro del inmueble hacia
sitios de menor riesgo y libres de peligro. La localización de escaleras de
emergencias, el diseño de la instalación, la presencia de balcones, etc., dictan los
procedimientos particulares que serán adoptados de acuerdo a la magnitud de la
emergencia o desastre y localización de la misma.
La duración de la evacuación del hospital, es mayor al de 3 minutos estimados para
la evacuación de oficinas, fábricas, etc., ya que tienen que evacuarse personal,
pacientes y visitantes.
El Programa interno de evacuación consta de 3 etapas para que se establezca un
orden preciso del flujo de personas hacia puntos de seguridad.
ETAPA 1
Evacuación horizontal o lateral, consiste en trasladar las personas a un sitio
de seguridad comparativa fuera del área de peligro (traslado de personas
hacia fuera de las salas en corredores o balcones), al efectuar lo anterior, se
prosigue a la etapa 2.
ETAPA 2
Traslado de personal horizontal o lateral a un punto de seguridad lejos del
sitio de peligro.
ETAPA 3
Evacuación vertical de pacientes o personal (escaleras) o evacuación al
exterior de la instalación.
El procedimiento de evacuación de pacientes o lesionados, requiere desde una, hasta seis
personas para realizar el traslado. En los estados iniciales de un peligro y posteriores a la
alarma, la evacuación en las tres etapas utiliza la de ambularon, sillas de ruedas, cobijas
para el traslado (arrastre) a los puntos de seguridad mas cercanos.
La evacuación es de suma importancia y deberá llevar un orden. Están autorizados para
ordenar la evacuación total o parcial, el Director del hospital o el centro de operaciones de
emergencia.
La evacuación local se ordenara a todo el personal, en caso urgente se notificará “la fase,
el texto de la clave de evacuación parcial o total y el área por donde se llevara a cabo
esta”.
Áreas de seguridad y rutas de escape: los estudios de vulnerabilidad por cualquier tipo
de desastre, permiten establecer dentro del local, las áreas de seguridad en caso de
contingencia, así mismo definen las rutas de escape por donde se realiza la evacuación.
Todas las áreas tendrán la señalización oficial y a la vista, debiendo asimismo ser
utilizadas en los simulacros y respetadas durante la evacuación. Las áreas de seguridad
exteriores serán los patios, jardines, o zonas que estén alejadas del riesgo que este
presente, reservando un área como helipuerto.
18. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
EVACUACION GENERAL
Esta se efectuara exclusivamente cuando se a dado el aviso en el sonido
local, timbre o telefónicamente el responsable de piso o área.
Se deberá observar que en el Programa interno del comité hospitalario de
emergencias y desastres de evacuación consta de 3 etapas para establecer
un orden preciso del flujo de personas hacia puntos de seguridad.
Evacuación horizontal o lateral: consta en trasladar a las personas un sitio de
seguridad comparativa fuera del área de peligro (traslado de personas hacia
fuera de la sala en corredores o balcones). El efectuarse este punto se
prosigue al punto dos.
Traslado de personas horizontal o lateral a un punto de seguridad lejos del
sitio de peligro.
Evacuación vertical de pacientes o personas, (escaleras) o evacuación al
exterior de la instalación.
En los estados iniciales de un peligro y posterior a la alarma, la evacuación
en las tres etapas utiliza la deambulacion, silla de ruedas, camillas para el
traslado (arrastre) a los puntos de seguridad mas cercanos.
PRIORIDAD DE EVACUACION
1. Personal que no sea voluntario, mayor de edad, usuarios de los servicios externos,
visitas y pacientes ambulantes que no requieren asistencia.
2. Pacientes semi ambulantes que caminen con asistencia.
3. Pacientes no ambulantes que pueden ser movidos por una persona.
4. Pacientes no ambulantes que pueden ser movidos por dos personas.
5. pacientes no ambulantes que pueden ser movidos por tres personas.
6. Pacientes no ambulantes que pueden ser movidos por cuatro, cinco o seis
personas.
CLAVES SONORAS: (TIMBRE, CHICHARRA O SIRENA).
Estará conectada a baterías y solo se utilizara cuando este afectado el fluido
eléctricos uso exclusivo para el caso de evacuación total, indicándole con tres
toques de tres segundos en tres ocasiones.
FRECUENCIA DE LOS TOQUES
3 SEG. 3 SEG. 3 SEG.
en caso de que la señal de alerta se de a través de una sirena mecánica, el
sonido de esta, será continuo y con duración de 3 segundos, repitiéndose en
3 ocasiones.
19. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de
Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
7.- FASE POST EMERGENCIA
7.1 PLAN DE VUELTA A LA NORMALIDAD
Plan de vuelta a la normalidad estará determinado, por el resultado final de la evaluación de daños
que emita el centro de operaciones de emergencias (COE)
Solamente el Presidente dará la indicación de reanudación de actividades en los códigos rojos.
Durante el cierre de operaciones se elaborará y enviará El Parte de Novedades al Secretario de
Salud del Estado y al responsable de protección civil estatal y municipal.
20. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Médica en casos de Desastres 15 de mayo 2012 Hospital Regional de Alta
Especialidad de la Mujer
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
PROCEDIMIENTO DE ALERTAMIENTO ANTE UNA EMERGENCIA
FASE CODIGO UBICACIÓN
DEL LUGAR
O AREA
EVACUACION
ETAPA
FASE I
Alerta local, un piso,
servicio, zona, etc.
CODIGO ROJO
Cuando el inmueble presente daños en su estructura a
causa de un movimiento sísmico, un conato de incendio
sea declarado incendio, se confirme una amenaza de
bomba y en la ejecución de un simulacro total del
Hospital.
EVACUACION TOTAL DEL HOSPITAL
ubicación
del lugar o
área
ETAPA 1
Evacuación horizontal o lateral, consiste en
trasladar las personas a un sitio de seguridad
comparativa fuera del área de peligro (traslado
de personas hacia fuera de las salas en
corredores o balcones), al efectuar lo anterior,
se prosigue a la etapa 2.
FASE II Alerta zonal,
en un área de mayor
magnitud.
CODIGO NARANJA
En los casos de movimiento sísmico, será total cuando
el mas del 50% de la población lo perciba y parcial
cuando sea menor al 49%, en los casos en que el
riesgo provenga del exterior (marchas, mítines, actos de
vandalismo) para posteriormente efectuar evacuaciones
parciales.
REPLIEGUE Y EVACUACION
ubicación
del lugar o
área
ETAPA 2
Traslado de personal horizontal o lateral a un
punto de seguridad lejos del sitio de peligro.
FASE III Alerta
general, en toda la
Unidad.
CODIGO AMARILLO
Cuando exista un derrame de sustancias químicas, en
inundaciones, en caso de explosión que provenga de
otras áreas y que afecte salida del personal y en caso
de asaltos.
REPLIEGUE
ubicación
del lugar o
área
ETAPA 3
Evacuación vertical de pacientes o personal
(escaleras) o evacuación al exterior de la
instalación.
CODIGO VERDE
Se establecerá cuando las condiciones de riesgo se
hayan disminuido y pueda el personal retornar a las
actividades sin peligro.
REANUDACION DE ACTIVIDADES
ubicación
del lugar o
área
21. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta
Especialidad de la Mujer
21
[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
A continuación se detalla el programa de evacuación físico en el hospital regional de alta especialidad de la
mujer, considerando los niveles, áreas a evacuar e indicaciones de las salidas o escaleras de emergencias y puntos
de reunión.
NIVEL AREAS A EVACUAR INDICACIONES
3 er NIVEL ENCAMADOS DE LA 1 A LA 28
ENCAMADOS DE LA 29 A LA 56 Y LA
COORDINACION DE GINECOLOGIA
ENSEÑANZA
CONSULTA EXTERNA
GINECOLOGIA, DISPLASIA, ANEXO DE
DISPLASIA, UROGINECOLOGIA,CLINICA DE
MAMA, GINECOLOGIA 2, GINECOLOGIA 3,
VALORACION ANESTESICA
EVACUAR POR LA ESCALERA DE EMERGENCIA QUE
SE ENCUENTRA UBICADA AL FONDO POR LOS
CUARTOS DE AISLADOS Y CONCENTRARSE EN EL
PUNTO DE ENCUENTRO EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR LA ESCALERA DE EMERGENCIA QUE
SE ENCUENTRA AL FONDO DE LAS OFICINAS Y
CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE ENCUENTRO EN
EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR LA SALIDA EMERGENCIA QUE SE
ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LOS
CONSULTORIOS, SALIR A LA CALLE QUE DA A
URGENCIAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO FRENTE AL ASTA BANDERA
2ª nivel ENCAMADOS DE LA 1 A LA 28 Y LA
COORDINACION DE OBSTETRICIA
ENCAMADOS DE LA 29 A LA 56 Y LA
DELEGACION FEDERAL
CALIDAD Y ESTADISTICA
CONSULTA EXTERNA
MODULO MATER, CONTROL PRENATAL 1,
CONTROL PRENATAL 2, CLINICA
ESPECIALIZADA DE LA MUJER,GENETICA,
PLANIFICACION FAMILIAR, CLINICA DE
LACTANCIA, CLIMATERIO, NUTRICION
EVACUAR POR LA ESCALERA DE EMERGENCIA QUE
SE ENCUENTRA UBICADA AL FONDO POR LOS
CUARTOS DE AISLADOS Y CONCENTRARSE EN EL
PUNTO DE ENCUENTRO EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR LA ESCALERA DE EMERGENCIA QUE
SE ENCUENTRA AL FONDO DE LAS OFICINAS
EVACUAR POR LA SALIDA EMERGENCIA QUE SE
ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LOS
CONSULTORIOS, SALIR A LA CALLE QUE DA A
URGENCIAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUNTRO
22. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta
Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
NIVEL AREAS A EVACUAR INDICACIONES
1 er NIVEL UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
NEONATALES
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE
ADULTO
COMEDOR, NUTRICION Y DELEGACION
ESTATAL
BIOLOGIA DE LA REPRODUCCION
CONSULTA EXTERNA
MATERNO FETAL 1, MATERNO FETAL 2,
EPIDEMIOLOGIA, VACUNAS, MEDICINA
PREVENTIVA, INFECCIONES
NOSOCOMIALES, ESTIMULACION
TEMPRANA, PSICOLOGIA
EVACUAR POR PASILLO DEL TUNEL QUE DA AL
HOSPITAL DEL NIÑO
EVACUAR POR PASILLO DEL TUNEL QUE DA AL
HOSPITAL DEL NIÑO
EVACUAR POR PASILLO DEL TUNEL QUE DA AL
HOSPITAL DEL NIÑO
EVACUAR POR LA ESCALERA DE EMERGENCIA
QUE SE ENCUENTRA AL FONDO DE LAS
OFICINAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO QUE SE UBICA FRENTE AL ASTA
BANDERA
EVACUAR POR LA SALIDA EMERGENCIA QUE SE
ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LOS
CONSULTORIOS, SALIR A LA CALLE QUE DA A
URGENCIAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO FRENTE AL ASTA BANDERA
PLANTA BAJA QUIROFANO, SALA DE LABOR Y CEYE
SALA DE EXPULSION Y SALA DE
RECUPERACION
URGENCIAS
CONSULTORIO1,2,3 Y SALA DE
OBSERVACION,
TRABAJO SOCIAL Y SALA DE ESPERA
DE PACIENTES
EVACUAR POR EL FRENTE Y SALIR AL LOBBY,
CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE ENCUENTRO
EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR EL FRENTE POR EL PASILLO DE
ENTRADA DE CAMILLAS Y CONCENTRARSE EN
EL PUNTO DE ENCUENTRO EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR EL FRENTE POR EL PASILLO DE
ENTRADA DE CAMILLAS Y CONCENTRARSE EN
EL PUNTO DE ENCUENTRO EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR EL FRENTE Y SALIR AL LOBBY,
CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE ENCUENTRO
EN EL ASTA BANDERA
23. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta
Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
NIVEL AREAS A EVACUAR INDICACIONES
PLANTA BAJA DIRECCION
SEGURO POPULAR
ARCHIVO
CONSULTA EXTERNA
TOMA DE MUESTRA, CONSULTORIO,
PSICOLOGIA, CLINICA DE DIABETES
EVACUAR POR LA SALIDA DE EMERGENCIA QUE
SE ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LAS
OFICINAS Y CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO EN EL ASTA BANDERA
EVACUAR POR EL FRENTE POR LA PUERTA
PRINCIPAL Y CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO FRENTE AL ASTA BANDERA
EVACUAR POR LA SALIDA EMERGENCIA QUE SE
ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LOS
CONSULTORIOS, SALIR A LA CALLE QUE DA A
URGENCIAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO FRENTE AL ASTA BANDERA
EVACUAR POR LA SALIDA EMERGENCIA QUE SE
ENCUENTRA UBICADA AL FONDO DE LOS
CONSULTORIOS, SALIR A LA CALLE QUE DA A
URGENCIAS Y REUNIRSE EN EL PUNTO DE
ENCUENTRO FRENTE AL ASTA BANDERA
ADMINISTRACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA
RECURSOS FINANCIEROS, RECURSOS
HUMANOS, RECURSOS MATERIALES,
ADQUISICIONES E INVENTARIO
EVACUAR POR LA ENTRADA DE
ADMINISTRACION Y CONCENTRARSE EN EL
PUNTO DE ENCUENTRO FRENTE AL
ESTACIONAMIENTO
SOTANO ALMACEN Y BODEGA DE SERVICIOS
GENERALES
SERVICIOS GENERALES, FARMACIA,
OFICINA DE APOYO INSTITUCIONAL,
MANTENIMIENTO, LABORATORIO E
INFORMATIVA
EVACUAR POR LAS ESCALERAS Y SALIR POR LA
ENTRADA DE ADMINISTRACION Y
CONCENTRARSE EN EL PUNTO DE ENCUENTRO
FRENTE AL ESTACIONAMIENTO
EVACUAR POR LAS ESCALERAS Y SALIR POR LA
PUERTA PRINCIPAL DEL LOBBY Y
CONCENTRARSE AL PUNTO DE ENCUENTRO
FRENTE AL ASTA BANDERA
24. Revisado y Aprobado en sesión Extraordinaria del Comité de Seguridad y Atención Medica en caso de Desastres 15 de mayo 2012 Hospital regional de Alta
Especialidad de la Mujer
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[HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE LA MUJER]
AZOTEA- HELIPUERTO NIVEL 1, NIVEL 2, NIVEL 3 ESTA RUTA DE EVACUACIÓN SOLO ES
RECOMENDABLE UTILIZARLA ES CASOS DE QUE
EL FUEGO O SINIESTRO COMIENCE EN LA
PARTE BAJA DE EL EDIFICIO IMPIDIENDO LA
SALIDA HACIA EL EXTERIOR. EL PERSONAL DE
LOS DIFERENTES PISOS, EN COMPLETO ORDEN
SUBIRÁ POR LAS ESCALERAS INTERNAS HACIA
LA AZOTEA O HELIPUERTO Y BAJARA POR LAS
ESCALERAS DE EMERGENCIAS QUE SE UBICAN
ATRÁS DE LA DIRECCIÓN, CONCENTRÁNDOSE
EN EL PUNTO DE REUNION QUE SE ENCUENTRA
FRENTE AL L ASTA BANDERA
(anexo 9).