PLAN ESTRATEXICO
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O Plan Estratéxico da ASCM é unha ferramenta clave para articular os procedimentos necesarios para alcanzar un futuro deseable para as persoas con discapacidade, mellorando o funcionamento da Asociación e aumentando así a calidade dos seus servicios.
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DAFO, organigrama y procesos operativos que están dentro de una gestión de pr...
Debilidades Amenazas Fortalezas y Oportunidades, el organigrama y los procesos operativos que se encuentran dentro del Municipio
Plan estrategico ascm (2015 2017)
Recopilación de las objetivos y acciones que la Asociación Sociocultural ASCM se propone llevar a cabo en el próximo bienio en pro de la inclusión social de las personas con diversidad funcional.
Informe MINTRAB 18-07-2012 OEA
El documento describe los esfuerzos del gobierno para cumplir con la Convención Interamericana para la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra las Personas con Discapacidad y el Programa de Acción para el Decenio de las Américas por los Derechos y la Dignidad de las Personas con Discapacidad. Estos esfuerzos incluyen participar en el Consejo Nacional de Atención Integral a las Personas con Discapacidad, establecer un comité interinstitucional para desarrollar planes estratégicos para el empleo de personas
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El documento describe una convocatoria de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema y la Cámara de Comercio de Cartagena para llevar a cabo una serie de jornadas cívicas en municipios de Bolívar. Las jornadas cubrirán temas como los mecanismos alternativos de resolución de conflictos y la prevención del abuso, con el objetivo de promover el desarrollo social y la formalización empresarial en la región. Se proporciona un calendario detallado con las fechas, lugares y
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El documento presenta los resultados de un estudio sobre la situación de las Postas de Salud Rural administradas por municipios en Chile. Se identificaron desafíos en dotación de recursos humanos, infraestructura física y equipamiento. A pesar de esto, las postas logran buena satisfacción de usuarios gracias al trabajo comunitario. Se propone mejorar la capacidad resolutiva de las postas y flexibilizar metas para enfocarse más en la epidemiología local.Convocatoria Acua Fida, Cauca y Nariño
CONVOCATORIA:
PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS CON CONTENIDO CULTURAL DE LAS ORGANIZACIONES AFRODESCENDIENTES UBICADAS EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS DE DEL DEPARTAMENTO DE CAUCA: GUAPI, TIMBIQUÍ Y LÓPEZ DE MICAY Y DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO: EL CHARCO, LA TOLA, MOSQUERA, SANQUIANGA, SANTA BÁRBARA DE ISCUANDE (MULATO) Y OLAYA HERRERA
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El Plan Estratégico de la Asociación Sociocultural ASCM describe su misión, visión y valores, y realiza un análisis DAFO. Establece tres líneas estratégicas de nivel institucional, gestión y operativo, con objetivos como mejorar la visibilidad social de las personas con discapacidad, prestar servicios de calidad a través de la innovación, y fortalecer las actividades socioculturales y de formación.
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Presentación del proyecto movilidad
El documento describe la situación de falta de cultura ciudadana y educación vial en una comunidad, lo que ha llevado a un alto riesgo de accidentes vehiculares y peatonales. La mayoría de conductores y peatones, incluyendo estudiantes, desconocen las señales y normas de tránsito. Tampoco hay compromiso de las autoridades para abordar este problema. Se han realizado algunas acciones como capacitaciones y foros, pero se requiere una política pública colectiva que aborde de forma integral la inseguridad vial.
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Salvador G. Muñoz es un consultor internacional en microfinanzas con más de 20 años de experiencia ayudando a organizaciones en América Latina y el Caribe. Se especializa en enseñar metodologías de crédito, capacitación, y asistencia técnica. También tiene experiencia diseñando sistemas de información, manuales, y herramientas de evaluación de impacto. Está calificado para difundir investigaciones de mercado en la región.
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Presentación de Carolina Calderón, Directora Ejecutiva de Funcicar, durante el Foro Transparencia para el Desarrollo Local en las Américas, realizado en Cartagena de Indias, Colombia el 13 de junio de 2013 como parte de la conmemoración de los 15 años de Transparencia por Colombia.
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Cargo local: Paraguay
Dedicación: Tiempo parcial
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Plan estratégico de comunicaciones internas FEISA
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Plan estratégico-acpo
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Aquelas persoas interesadas en inscribir a unha entidade ou particular ao galardón "Carro de Prata" deberá entregar por correo electrónico o formulario debidamente cumplimentado.
Bases da "XI Edición do Premio Carro de Prata".
Bases completas para presentar candidaturas ao Premio Carro de Prata da ASCM.
Memoria ASCM 2018
Memoria anual de la ASCM con todo el contenido de las actividades y labor social realizada durante el ejercicio 2018.
Mision , Visión y Valores
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización dedicada a la inclusión de personas con discapacidad. Su misión es lograr la plena inclusión de estas personas en la sociedad mejorando su calidad de vida. Su visión incluye avanzar en la sostenibilidad financiera, ser un referente de participación inclusiva e innovador en la inserción laboral, y aplicar enfoques que logren cambios sociales. Sus valores fundamentales son la empatía, igualdad, inclusión social, solidaridad, tolerancia, implicación y trabajo en equipo
Memoria 2017 ASCM
Resumen de actividades e iniciativas llevadas a cabo por la Asociación Sociocultural ASCM
Plan de voluntariado ASCM
Este documento describe el plan de voluntariado de la Asociación Sociocultural ASCM, una organización sin ánimo de lucro creada por y para personas con discapacidad. La ASCM ha desarrollado un proyecto de voluntariado para gestionar a las personas que colaboran voluntariamente. El plan de voluntariado establece los principios, roles y responsabilidades del voluntariado, así como los derechos y deberes de los voluntarios. El objetivo es facilitar una gestión eficaz del voluntariado para apoyar la misión
Conclusiones I jornadas Cinofiloterapia ASCM
Las I Jornadas de Cinofiloterapia ASCM se llevaron a cabo el 20 de junio en Ferrol y contaron con más de 40 asistentes de entidades socio-sanitarias, criadores de perros y la FCSE. Hubo 14 ponencias distribuidas en 7 mesas que abordaron temas como la educación y cría de perros, los derechos de los animales, los seguros para mascotas, el uso de perros guía, la investigación sobre terapias asistidas con animales, el trabajo de perros en las FCSE y los requisitos para
Xente!! Senta e Sente
La iniciativa contempla dos tipos de actividades para que los vecinos de las diferentes parroquias y barrios de Narón puedan realizar un ejercicio de empatía con las personas con discapacidad física:
“Senta e sente”, pone a disposición de los vecinos varias sillas de ruedas para que puedan realizar un itinerario por su barrio, y poder comprobar lo que sienten las personas con diversidad funcional.
Por otra parte está una muestra fotográfica bajo la temática de la accesibilidad en cada zona. Una exposición que podrá verse durante el mes de octubre y hasta mediados de noviembre en los locales de entidades vecinales de Narón.
Senta e sente power point
El resumen analiza los problemas de accesibilidad en el municipio de Naron, Galicia. Con la colaboración del ayuntamiento y entidades vecinales, se realizó un recorrido por diferentes barrios para identificar y fotografiar problemas como mal estado de aceras, desniveles y autos mal estacionados. El objetivo final es construir un mundo sin barreras y accesible para todas las personas.
Plan voluntariado ascm
Este documento presenta el Plan de Voluntariado 2015 de la Asociación Sociocultural de Minusválidos "ASCM". La ASCM se fundó en 1987 para promover la integración de personas con discapacidad. Su plan de voluntariado describe el papel de los voluntarios, los principios y objetivos del voluntariado, y las responsabilidades de la ASCM para con los voluntarios. El plan busca gestionar eficazmente el voluntariado para apoyar a la ASCM en lograr sus objetivos de inclusión social.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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