Este documento presenta una introducción al diagnóstico estratégico de riesgos empresariales. Explica conceptos clave como estrategia, planeación estratégica y diagnóstico empresarial. Luego, describe los objetivos generales y específicos de realizar un diagnóstico de riesgos, los cuales incluyen identificar la estrategia empresarial, los riesgos laborales, y desarrollar un plan de intervención para mejorar las condiciones de trabajo. Finalmente, ofrece definiciones más detalladas sobre estos conceptos clave.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el pilar fundamental de la calidad y el crecimiento de una organización. Explica que la planeación estratégica identifica las orientaciones a largo plazo de una institución y ayuda a responder preguntas como quiénes somos, por qué existimos y hacia dónde vamos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía institucional, el diagnóstico estratégico, el direccionamiento estratégico y la proyección estr
GESTIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES Y TECNOLOGICOS PARA EL ALCANCE DE LOS RECURSOS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS ACTUALES ENTORNOS COMPETITIVOS
Autores:
BRAVO LOPEZ FRANCISCO
CELDON VEGA MARIA ALEJANDRA
DEVOZ MUÑOZ LICET
MERCADO GONZALEZ KATY
OCHOA RODRIGUEZ KLEIVER
TAPIA ANDRADE MILENA
El documento discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la actividad emprendedora e innovación corporativa de la administración estratégica. Explica las cinco fuerzas de Porter que afectan la competencia y la necesidad de adaptarse al cambio a través de la planificación estratégica. También describe la responsabilidad social y ética de las empresas y la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor para generar ventajas competitivas.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y planeación estratégica. Explica que la gestión estratégica es el proceso de dirigir y planificar a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. También discute los orígenes de la planeación estratégica y la calidad total en las empresas, así como modelos y herramientas clave como el ciclo PHVA. Finalmente, resume los elementos que componen la filosofía organizacional y la importancia del pensamiento estratégico para guiar el éxito de una empresa.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre la planeación estratégica de las PYMES. Explica que la planeación estratégica incluye el liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, arquitectura de la firma y formulación de estrategias. También menciona que la planeación estratégica es importante para las PYMES para establecer objetivos claros, evaluar competencias distintivas, analizar el medio ambiente y la competencia, y analizar a los clientes. De no realizar planeación estratégica, las PYMES pueden enfrentar problemas como falta de dirección,
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el pilar fundamental de la calidad y el crecimiento de una organización. Explica que la planeación estratégica identifica las orientaciones a largo plazo de una institución y ayuda a responder preguntas como quiénes somos, por qué existimos y hacia dónde vamos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía institucional, el diagnóstico estratégico, el direccionamiento estratégico y la proyección estr
GESTIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES Y TECNOLOGICOS PARA EL ALCANCE DE LOS RECURSOS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS ACTUALES ENTORNOS COMPETITIVOS
Autores:
BRAVO LOPEZ FRANCISCO
CELDON VEGA MARIA ALEJANDRA
DEVOZ MUÑOZ LICET
MERCADO GONZALEZ KATY
OCHOA RODRIGUEZ KLEIVER
TAPIA ANDRADE MILENA
El documento discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la actividad emprendedora e innovación corporativa de la administración estratégica. Explica las cinco fuerzas de Porter que afectan la competencia y la necesidad de adaptarse al cambio a través de la planificación estratégica. También describe la responsabilidad social y ética de las empresas y la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor para generar ventajas competitivas.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y planeación estratégica. Explica que la gestión estratégica es el proceso de dirigir y planificar a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. También discute los orígenes de la planeación estratégica y la calidad total en las empresas, así como modelos y herramientas clave como el ciclo PHVA. Finalmente, resume los elementos que componen la filosofía organizacional y la importancia del pensamiento estratégico para guiar el éxito de una empresa.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre la planeación estratégica de las PYMES. Explica que la planeación estratégica incluye el liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, arquitectura de la firma y formulación de estrategias. También menciona que la planeación estratégica es importante para las PYMES para establecer objetivos claros, evaluar competencias distintivas, analizar el medio ambiente y la competencia, y analizar a los clientes. De no realizar planeación estratégica, las PYMES pueden enfrentar problemas como falta de dirección,
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑASpicoso9976
Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.
“No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.
El documento proporciona una definición general del término "emprendedor" y enumera las características clave de las personas emprendedoras. Explica que un emprendedor es alguien con iniciativa que asume riesgos para aprovechar oportunidades, y que posee características como creatividad, perseverancia, tolerancia a la ambigüedad y capacidad para resolver problemas. Además, diferencia entre varios tipos de emprendedores y ofrece sugerencias para emprender con éxito.
La naturaleza de la gerencia estratégicaAlonso Arauz
La gerencia estratégica proporciona numerosos beneficios a las organizaciones, incluyendo permitirles influir en su entorno en lugar de ser reactivas, incorporar la planificación a largo plazo, y proporcionar una base objetiva para la toma de decisiones. Además, la gerencia estratégica ayuda a aprovechar oportunidades, minimizar amenazas, utilizar fortalezas y superar debilidades internas, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio. También puede evitar dis
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Este documento presenta información sobre la carrera de Administración en Servicios de Salud. Explica que esta carrera combina la administración con la medicina para gestionar instituciones de salud de manera estratégica. Detalla las tareas de un administrador de salud como el desarrollo de capacidades gerenciales, financieras y de mejora de la atención médica. También identifica ventajas como una visión integral de los recursos médicos, y desventajas como ser una carrera nueva con poca demanda laboral est
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica para una empresa. Explica que la planeación estratégica implica tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante análisis externo e interno y desarrollo de la misión y visión, 2) implementación de la estrategia a través de objetivos, políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación del desempeño y resultados de la estrategia. También describe los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento, estabilidad, renovación y competitiv
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización. Explica que el proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También describe algunas herramientas clave como la matriz FODA y la importancia de alinear la estructura organizacional con la estrategia al implementarla.
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
Unidad i administacion estrategica mari y karinaclarittha
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, importancia, impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, y beneficios. Explica que la administración estratégica implica un proceso dinámico de formulación e implementación de decisiones multidisciplinarias para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la importancia de la actividad emprendedora e innovación corpor
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
El documento describe el diagnóstico situacional como la identificación, descripción y análisis de la situación actual de una organización. Tiene como objetivos evaluar la compatibilidad de la organización con sus necesidades actuales y futuras, identificar áreas para mejorar y formular recomendaciones para introducir cambios. Generalmente involucra un análisis DOFA y de factores críticos para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
Emilio García González, Director de Estrategia de SAGE España, nos explica la importancia de la planificación estratégica en la PYME.
Sigue la ponencia en este vídeo https://youtu.be/e7cSiQCSoEc?t=4m20s
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la visión, misión, análisis interno y externo, y estrategias. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión y misión de una organización, analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo aprovechando sus ventajas.
La gestión estratégica empresarial es crucial para las empresas en el mundo cambiante de los negocios. Implica formular e implementar objetivos e iniciativas a largo plazo para aprovechar las ventajas competitivas de una empresa y adaptarse a los cambios. Los informes estratégicos completos proporcionan información clave sobre una empresa para evaluar riesgos y oportunidades.
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑASpicoso9976
Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.
“No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.
El documento proporciona una definición general del término "emprendedor" y enumera las características clave de las personas emprendedoras. Explica que un emprendedor es alguien con iniciativa que asume riesgos para aprovechar oportunidades, y que posee características como creatividad, perseverancia, tolerancia a la ambigüedad y capacidad para resolver problemas. Además, diferencia entre varios tipos de emprendedores y ofrece sugerencias para emprender con éxito.
La naturaleza de la gerencia estratégicaAlonso Arauz
La gerencia estratégica proporciona numerosos beneficios a las organizaciones, incluyendo permitirles influir en su entorno en lugar de ser reactivas, incorporar la planificación a largo plazo, y proporcionar una base objetiva para la toma de decisiones. Además, la gerencia estratégica ayuda a aprovechar oportunidades, minimizar amenazas, utilizar fortalezas y superar debilidades internas, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio. También puede evitar dis
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Este documento presenta información sobre la carrera de Administración en Servicios de Salud. Explica que esta carrera combina la administración con la medicina para gestionar instituciones de salud de manera estratégica. Detalla las tareas de un administrador de salud como el desarrollo de capacidades gerenciales, financieras y de mejora de la atención médica. También identifica ventajas como una visión integral de los recursos médicos, y desventajas como ser una carrera nueva con poca demanda laboral est
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica para una empresa. Explica que la planeación estratégica implica tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante análisis externo e interno y desarrollo de la misión y visión, 2) implementación de la estrategia a través de objetivos, políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación del desempeño y resultados de la estrategia. También describe los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento, estabilidad, renovación y competitiv
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización. Explica que el proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También describe algunas herramientas clave como la matriz FODA y la importancia de alinear la estructura organizacional con la estrategia al implementarla.
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
Unidad i administacion estrategica mari y karinaclarittha
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, importancia, impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, y beneficios. Explica que la administración estratégica implica un proceso dinámico de formulación e implementación de decisiones multidisciplinarias para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la importancia de la actividad emprendedora e innovación corpor
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
El documento describe el diagnóstico situacional como la identificación, descripción y análisis de la situación actual de una organización. Tiene como objetivos evaluar la compatibilidad de la organización con sus necesidades actuales y futuras, identificar áreas para mejorar y formular recomendaciones para introducir cambios. Generalmente involucra un análisis DOFA y de factores críticos para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
Emilio García González, Director de Estrategia de SAGE España, nos explica la importancia de la planificación estratégica en la PYME.
Sigue la ponencia en este vídeo https://youtu.be/e7cSiQCSoEc?t=4m20s
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la visión, misión, análisis interno y externo, y estrategias. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión y misión de una organización, analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo aprovechando sus ventajas.
La gestión estratégica empresarial es crucial para las empresas en el mundo cambiante de los negocios. Implica formular e implementar objetivos e iniciativas a largo plazo para aprovechar las ventajas competitivas de una empresa y adaptarse a los cambios. Los informes estratégicos completos proporcionan información clave sobre una empresa para evaluar riesgos y oportunidades.
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
La planeacion estrategica y su importancia en las organizacionesIsabelMonroy9
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular alternativas. También destaca que la planeación estratégica propicia el desarrollo empresarial al establecer métodos para el uso racional de recursos y preparar a la empresa para hacer frente a contingencias futuras.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular alternativas. También destaca que la planeación estratégica propicia el desarrollo empresarial al establecer métodos para el uso racional de recursos y preparar a la empresa para hacer frente a contingencias futuras.
2. planeacion y gerencia estrategica corregido trabjo escritoPablosainto
Este documento presenta información sobre planeación y gerencia estratégica. Explica conceptos clave como estrategia, planeación estratégica y gerencia estratégica. También describe cuatro puntos de vista sobre la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones actuales, el proceso, la filosofía y la estructura. Finalmente, resume los principales elementos de los modelos conceptuales de planeación estratégica: las premisas de planeación, la formulación de planes e implementación y revisión.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica se basa en la visión, misión y valores de la empresa para establecer objetivos y estrategias a futuro. También describe las tres etapas clave del proceso: 1) analizar la situación interna y externa, 2) determinar los objetivos y destino de la empresa, y 3) definir cómo alcanzar esos objetivos a través de decisiones estratégicas. Además, enfatiza la importancia de implementar la estrategia a trav
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
El documento presenta los resultados de un diagnóstico estratégico y plan de acción para una empresa de construcción. El diagnóstico incluyó un análisis interno y externo mediante una matriz DOFA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El plan de acción definió la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como indicadores clave para medir el desempeño.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica involucra la formulación, ejecución y evaluación de estrategias que permiten a una organización lograr sus objetivos. También describe los elementos clave de la gerencia estratégica como analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, establecer una misión y objetivos, y desarrollar e implementar estrategias. Además, explica que la gerencia estratégica es importante porque ayuda a las organizaciones a adapt
El documento explica la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas. Define la planificación estratégica como un proceso de varias etapas que incluye determinar objetivos, analizar factores internos y externos, formular estrategias alternativas y planes tácticos y operativos para implementar la estrategia elegida. La planificación estratégica reduce la incertidumbre, fija la atención en los objetivos y facilita el control para alcanzar resultados eficientes.
Identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos es importante para la planeación estratégica organizacional porque ayuda a las organizaciones a mitigar incertidumbres, afrontar crisis de manera eficiente y garantizar el éxito. Los riesgos se pueden clasificar como riesgos estratégicos, relacionados con decisiones de negocio, o riesgos operacionales, relacionados con procesos y sistemas internos.
Gerencia estrategica aplicada a los negociosAdriyei
El documento trata sobre la gerencia estratégica aplicada a los negocios. Explica conceptos clave como gerencia estratégica, estrategia de negocio y diagnóstico estratégico. La gerencia estratégica es un proceso que prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo a ellos para lograr objetivos a corto y largo plazo. La estrategia de negocio abarca todas las actividades críticas de una empresa para establecer ventajas competitivas sostenibles. El diagnóstico estratégico identifica las
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
La estrategia empresarial es el proceso de establecer objetivos, políticas y planes para alcanzar los objetivos de una organización y asignar recursos para implementar los planes. Sirve para mejorar el rendimiento de la empresa mediante el análisis interno y externo, y el desarrollo de declaraciones de visión, misión y objetivos. La estrategia tiene tres niveles: corporativo, de negocios y funcional, cada uno con un enfoque de plazo diferente.
Este documento presenta los conceptos y elementos clave de la administración estratégica, incluyendo su dimensión social y ética. Explica que la administración estratégica consta de análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación y evaluación. También describe la responsabilidad social de las empresas, la importancia de la ética empresarial y cómo la administración estratégica apoya la actividad emprendedora e innovación corporativa.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias a nivel empresarial. Explica conceptos clave como los niveles de estrategia (corporativo, de negocio y funcional), los componentes de la estrategia, y los pasos del proceso de formulación de estrategia. También describe diferentes tipos de estrategia según el ciclo de vida de la empresa y la estrategia competitiva.
El documento proporciona información sobre el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático que permite a las empresas definir su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, mediante un diagnóstico interno y externo. El proceso incluye la definición de la visión, misión, objetivos, metas, análisis DOFA, generación de estrategias, y seguimiento. La planeación estratégica es importante porque une las fortalezas de una
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Este proceso permite a las empresas adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible a través del tiempo. La participación de gerentes y empleados es fundamental para formular e implementar estrategias efectivas y lograr el compromiso necesario para llevar a cabo los cambios requeridos.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Esto permite a la organización adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible. Una buena planificación estratégica involucra a todos los niveles de la organización y es clave para guiar decisiones y resultados futuros.
1. VICEPRESIDENCIA TÉCNICO MÉDICA
ÁREA DE PREVENCIÓN PYME
HTML DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE
RIESGOS EMPRESARIALES
Elaborado por:
2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
INTRODUCCIÓN
Para la realización del Diagnóstico empresarial, se requiere partir desde el origen mismo
de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las
estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia irá encaminada hacia la consecución
de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las Estrategias hacen referencia a como lograr un objetivo y estas deberán ser lo más
eficientes posible. Casi toda organización, posee recursos limitados, los que debe ser
correctamente administrados, con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace
imperativo el diseño de estrategias con base en la situación real de la empresa. Esto
quiere decir que se debe realizar un estudio y análisis interno de la organización que
permita conocer sus debilidades, fortalezas oportunidades y amenazas, actividad de la cual
partirá el rediseño de las estrategias o la generación de nuevas.
Cuando se inicia una organización, las estrategias se fundamentan en loa misión y visón de
la empresa, pero cuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha se
parte de la situación real de la empresa con el objetivo de llegar a un punto ideal.
Este documento busca que a partir de elementos centrales de reconocimiento de la
Estrategia de las empresas para el logro de sus objetivos de negocio, se logren identificar
claramente los riesgos laborales que afecten el logro de estos, al ser riesgos reales o
potenciales generadores de Accidentes y Enfermedades Profesionales.
A partir de esta identificación se proyecten planes de mejoramiento de las condiciones
laborales en pro del bienestar y salud de los trabajadores, contribuyendo así al logro de
los resultados empresariales.
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3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS
GENERAL.
• Proporcionar una guía básica para estructurar y desarrollar el Diagnóstico
Estratégico de Riesgos Empresariales (DERE) en las empresas afiliadas a Colmena
Vida y Riesgos Profesionales, de tal manera que a partir de éste se defina un Plan
Estratégico de intervención de riesgos laborales que forme parte de la estrategia
empresarial, cuyo impacto repercuta en los resultados de negocio.
ESPECIFICOS.
• Identificar la Estrategia Empresarial
• Identificar los Factores de Riesgo laboral al interior de la empresa, que pueden
afectar el logro de los resultados de negocio.
• Estructurar un Plan de Intervención que mejore las condiciones de trabajo y salud
a fin de contribuir en el logro de los resultados de negocio
• Crear estándares de seguridad y vigilancia que ayuden a evitar accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
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4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
1. DEFINICIONES Y CONCEPTOS SOBRE ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein =
conductor, guía.
Cuando se habla de Estrategia Empresarial, se refiere al camino a seguir por una
empresa para el logro de sus metas y objetivos.
En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia
estratégica". En ese sentido, se dice que existe consistencia estratégica cuando las
acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y
éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno.
El concepto de estrategia se usa normalmente en tres formas. Primero, para designar
los medios empleados en la obtención de cierto fin, es por lo tanto, un punto que
involucra la racionalidad orientada a un objetivo. En segundo lugar, es utilizado para
designar la manera en la cual una persona actúa en un cierto juego de acuerdo a lo que
ella piensa, cuál será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan
que sería su acción; ésta es la forma en que uno busca tener ventajas sobre los otros.
Y en tercer lugar, se utiliza para designar los procedimientos usados en una situación
de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a
abandonar el combate; es una cuestión, entonces, de los medios destinados a obtener
una victoria. (DELEUZE, Guilles. (1987) Foucault. Ediciones Paidos. Barcelona España)
Siempre que se esta en contacto con una empresa, la primera pregunta a hacerse es
cual es su Estrategia de Negocio enfocada al cumplimiento de su Misión y Visión.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Es el nombre que se ha dado a un conjunto de contribuciones encaminadas a la
orientación general de una empresa, su propósito esencial radica en lograr una ventaja
competitiva sostenible a largo plazo. Tanto la definición de la situación deseada como
la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos
que se realizan de manera sistemática y ordenada constituyendo lo que se denomina
el proceso de planificación
La planeación estratégica incluye la aplicación de la intuición y el análisis para
determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Es el
componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento
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5. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
estratégico y la planeación táctica, trata con el porvenir de las decisiones actuales,
observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo,
relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. Identifica y
lleva a la práctica los objetivos a largo plazo de la empresa. Exige que se haga la
elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en si, las cuales se toman
en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica va más allá de pronosticar actuales productos y mercados
presentes, formula sobre asuntos más fundamentales; negocio adecuado, objetivos
básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminución de
mercados, etc., por lo cual la planificación estratégica es un procedimiento sistemático
para la dirección empresarial que basa la estrategia futura de la empresa en la
evaluación de alternativas a partir del análisis de Fortalezas, Oportunidades y
Debilidades y
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra Diagnóstico proviene del
griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se
habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el
estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden
obtener los resultados deseados. El Diagnóstico Empresarial constituye Una herramienta
sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la Situación actual de una organización y
los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
El diagnóstico empresarial trata de identificar el estado así como las causas de los
problemas que surgen en las empresas, y en ese caso definir medidas que mejoren su
situación.
FINALIDAD DE LAS EMPRESAS Y SU GESTIÓN ESTRATÉGICA:
• Creación de Valor Sustentable al cliente: Producto,
procesos, servicio
• Creación de Valor Económico: Nuevos ingresos,
rentabilización de los actuales y Productividad
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6. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
Cuál es la principal finalidad que persiguen las
empresas?
Una empresa es un organismo complejo e integral que desempeña una amplia gama de
actividades operativas con el objetivo de obtener beneficios económicos y sociales. Para
ello, utiliza una serie de recursos humanos, materiales e intelectuales que coordinados
eficientemente generan los resultados planeados por la gestión. Entonces, no es necesario
inferir la existencia de un sistema organizacional compuesto por una serie de subsistemas
que agrupan, cada uno de forma peculiar, los recursos empresariales y que a su vez
interactúan entre sí de una manera muy activa.
Además, en el desarrollo normal de sus actividades, las empresas deben afrontar en todo
momento ciertas condiciones de rigor extremo determinadas por variaciones internas, de
la entidad misma; y variaciones externas, provenientes del entorno y normalmente fuera
de control. Estos acontecimientos crean con urgencia la necesidad de una gestión
empresarial capaz de lograr en cualquiera de estos momentos la mejor solución
disminuyendo gradualmente la improvisación y el riesgo en la toma de decisiones.
Sin embargo, la empresa en general se está haciendo más especializada. Las organizaciones
están dejando de cubrir una gran cantidad de procesos para enfocarse en unos cuantos de
forma exhaustiva, dejando los otros a demás organizaciones que establecen con las
primeras, convenios o alianzas estratégicas. Esta especialización, ha hecho que las
empresas realicen actividades repetitivas mediante el desarrollo de funciones también
repetitivas, por lo que los acontecimientos de la gestión normal pueden llegar a predecirse
con un cierto grado de anticipación. De igual forma, puede esperarse un cierto grado de
similitud e incluso de coincidencia en los problemas que se vayan presentando.
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7. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
De acuerdo con lo expresado, una buena gestión empresarial debe estar basada en la
mejor preparación de los componentes humanos, materiales e intelectuales para afrontar
los acontecimientos a través de los cuales dicha gestión se desarrolla, teniendo en cuenta
su posible grado de variación. Es más, la nueva gestión empresarial debe obedecer a
ciertos límites y requisitos relacionados con nuevos estándares de calidad, estándares
ambientales y estándares de prevención de riesgos laborales y sociales. Por lo tanto, la
planificación y utilización del capital humano y de los recursos materiales e intelectuales
deben apuntar a la satisfacción de estos estándares, que parten de las mismas exigencias
del consumidor, con la consigna de no sacrificar la rentabilidad de la empresa en el
proceso.
La adecuada preparación de estos recursos facilitará la puesta en marcha de una estrategia
a seguir, la cual estará basada en las siguientes acciones:
• Definición del escenario más probable en el que van a discurrir las actividades de la
organización.
• Planificación y desarrollo de los procesos que mejor contribuyan a la obtención de
los mejores resultados dentro del escenario definido.
• Preparación de los elementos humanos, materiales e intelectuales para hacer frente
con éxito a los acontecimientos variables que no se hayan podido prever.
• Puesta en marcha de los adecuados procedimientos para mejorar los procesos
repetitivos y aumentar el grado de conocimiento mediante el aprendizaje de los
sucesos variables.
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8. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES DERE:
Después de navegar metodológicamente por los componentes integrales de negocio de las
empresas, elementos vitales para comprender la dinámica de los resultados en función del
cumplimiento de la misión y visión de las mismas, de la generación de valor económico a
partir de la generación de nuevos ingresos dados por la penetración asertiva del mercado
y la generación de valor en producto y servicio en busca de la sostenibilidad de las
empresas, ya se tienen los aspectos de entrada necesarios para realmente aplicar un
DERE, el cual exige la integración de los elementos de negocio con la identificación de los
riesgos laborales, generadores de Enfermedades y Accidentes. Estos últimos, afectando la
utilidad al generar costos ocultos indirectos por la afectación de la productividad del
recurso accidentado y por el costo del ausentismo generado, la afectación a los productos
e insumos de producción. La capacidad de la integración anterior, es el punto central que
marca la variable diferencial del mercado para elaborar un tradicional Panorama de
Riesgos o realizar un DERE.
2.1. DEFINICIÓN
Estrategia metodológica que permite recopilar y analizar en forma sistemática y organizada
los datos relacionados con la identificación, localización, valoración y priorización de los
factores de riesgo existentes en un contexto laboral, su impacto en las variables de
productividad, calidad y salud; con el fin de planificar las medidas de control más
convenientes que permitan a la empresa mejorar las condiciones laborales y de salud y
generen un aporte real, medible en los resultados empresariales..
2.2. VARIABLES DE ANÁLISIS:
ACTIVIDAD: Labor o función que desarrolla el trabajador en cumplimiento de los
procesos misionales y de apoyo de acuerdo con la cadena de valor señalada por Michel
Porter.
CARGO: Es la definición nominal del cargo en la empresa con asignación de funciones y
responsabilidades específicas.
SITUACIÓN DE EXPOSICIÓN: La acción que debe ejecutarse en cumplimiento de
las funciones y lo expone al peligro. Esta situación en si misma no es generadora de
peligros, su desvío en proceso o su desarrollo en condiciones desfavorables son las que
generarlo.
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9. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
PELIGRO: Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o
enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de estos. Se
puede correlacionar con el desarrollo de una actividad que genera situaciones de
exposición no controladas y puedan afectar a la persona.
NÚMERO DE EXPUESTOS: Corresponde al número de trabajadores que realizan la
actividad y forman parte de la situación de exposición. Es muy importante considerar
todos los expuestos del proceso sin importar su vinculación.
TIEMPO DE EXPOSICIÓN: Corresponde al tiempo de exposición en términos de
horas día, frecuencia a la semana y/o frecuencia al mes.
EFECTO O DAÑO PROBABLES: Es la descripción de las posibles lesiones,
caracterizadas como Accidente de Trabajo y/o Enfermedad causadas por la exposición a los
peligros.
FACTOR DE RIESGO: Es un elemento, fenómeno o acción humana que involucra la
capacidad potencial de provocar daño en la salud de los trabajadores, en las instalaciones
locativas y en las máquinas y equipos Su presencia o modificación aumenta la probabilidad
de producir un daño a quien esta expuesto a él. Los riesgos, están, clasificados en la
Norma NTC GTC 45.
CONTROLES EXISTENTES: Son las medidas de control necesarias para eliminar o
disminuir el factor de riesgo, presentes al momento de la evaluación. Estos controles
pueden estar dados en la fuente, el medio o el trabajador. Se entiende por control en la
fuente, aquellas medidas que eliminan o minimizan las exposición al riesgo. Se entiende
por control en el medio, las medidas que aíslan o distancian el riesgo de las personas y se
entiende por control en la persona, las medidas que protegen al trabajador en la
exposición al riesgo.
CONSECUENCIA: (Severidad) Se refiere al resultado de la exposición a un peligro y
aspecto identificado. Esto se debería considerar en términos de una evaluación realista del
peor resultado posible (medida del daño o pérdida) y no c
EXPOSICIÓN: Frecuencia con que los servidores(as) públicas(cos), entran en contacto
con el factor de riesgo.
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10. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EMPRESARIALES
PROBABILIDAD: Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico
originándose las consecuencias no queridas ni deseadas.
GRADO DE PELIGROSIDAD: Es un indicador de la gravedad de un riesgo
reconocido, calculado por medio de la siguiente ecuación:
GRADO DE PELIGROSIDAD = CONSECUENCIAS x EXPOSICIÓN x PROBABILIDAD
GRADOS DE REPERCUSION EN LAS VARIABLES DE INTERES DE LA
EMPRESA:
El grado de repercusión determina la incidencia del grado de peligrosidad en la salud del
trabajador, la calidad del producto y productividad de una empresa en cada una de sus
áreas, para este fin se debe utilizar las siguientes tablas de ponderación:
CONTROLES SUGERIDOS: Medidas de control y/o de seguimiento recomendadas,
tanto en la fuente generadora del riesgo como en el medio transmisor y en los
trabajadores, para minimizar los riesgos.
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