El documento define conceptos clave de la planeación como objetivo, estrategia y presupuesto. Explica que la planeación establece los cursos de acción para alcanzar la misión y visión de una organización. También presenta premisas como la importancia de involucrar al personal y principios como la flexibilidad y coherencia con la misión. Finalmente, describe tipos de planes como los a corto, mediano y largo plazo, así como herramientas de planeación como programas y presupuestos.

1. Planeación Decimocuarta Unidad Juan Domingo Batista García

2. Contenido Concepto Definición Premisas Axiomas Principios Ventajas Tipos de planes Herramientas Planeación

3. Concepto Planeación Es definir el que se va hacer en donde, cuando, quien y como. Elementos Objetivo, Elección Cursos Futuro

4. Definición Es la etapa del proceso administrativo en donde establecen objetivos , políticas , estrategias , programas , normas , procedimientos y presupuestos dirigidos a una misión y visión en común Planeación

5. Premisas Los operarios conocen mejor el trabajo que los planificadores. El personal operativo es una fuente de creatividad El involucramiento del personal en la planificación es motivador Todo plan debe estar inmerso en una cadena de valor El eje de la planeación es el cliente usuario Todo nuevo plan genera resistencia, temor y atenta contra intereses creados Planeación

6. Axiomas - Un Plan efectivo involucra a las partes claves No todos los planes se pueden democratizar Los Planes a corto plazo deben estar soportados por estrategias de largo plazo Un Plan que modifique actitudes y hábitos requiere de capacitación y sensibilización Todo plan puede ser sujeto a experimentación o simulación y mientras mas se den, mayor será su éxito Planeación

7. Principios De la unidad y dirección De la delegación vs descentralización Principios de Flexibilidad Principio de congruencia con la misión de la empresa Visión estratégica alargo plazo De Control Planeación

8. Factibilidad Objetividad y cuantificación Flexibilidad Principios Planeación

9. Ventajas Solo se puede dirigir y controlar lo que se planea Distribución mas justa de recursos Los procesos y procedimientos son y pueden ser objeto de mejora continua La planeación permite traducir la previsión y las estrategias en acciones concretas La planeación permite una mejor organización Ayuda a la dirección de la empresa Prevé contingencias posibles Planeación

10. ¿? ¿Desventajas? ¿Fracaso? Planeación

11. Tipos de Planes A corto media no y largo plazo Únicos (Programas, proyectos y presupuestos) Continuos (políticas, normas y reglas procedimientos, estándares de calidad) Rectores o estratégicos ( Uso de diario, táctica de mediano alcance) Planea alternos o de contingencia Planeación

12. Herramientas Procedimientos Programas Presupuestos Pronósticos Proyectos Graficas de Gantt Rutas criticas Planeación

13. Fin

14. Objetivos Resultados que la empresa espera obtener, fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico

15. Políticas Guías de acción a seguir

16. Estrategias Son diversos caminos o alternativas para lograr los objetivos

17. Programas Documento que designa el orden cronológico de las actividades, su fecha de realización y responsables ejecutores principalmente.

18. Normas Lineamientos que delimitan el comportamiento, el actuar y el desarrollar de las personas.

19. Procedimientos Descripción por escrito de la ejecución de algunas actividades en orden cronológico y su secuencia de ejecución

20. Presupuestos Establece en términos económicos el costo del desarrollo de los planes,

21. Misión La razón de ser de la empresa Para lo que fue creada en función de satisfacción de necesidades

22. Visión Como se ve la empresa a futuro