El documento trata sobre la planeación de la capacidad y la estrategia de localización. Explica conceptos clave como capacidad de diseño, capacidad efectiva, eficiencia, utilización y punto de equilibrio. También analiza factores que afectan las decisiones de localización como la globalización. Presenta métodos para evaluar alternativas de localización como el método de calificación de factores y el análisis del punto de equilibrio de la localización.

1. UNIVERCIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
INTEGRANTES : * JONATHAN CALVOPIÑA
* SANTIAGO RODRÍGUEZ
* ÉDISON GUTIÉRREZ
*JUAN CARRIÓN
TEMA : PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD, ESTRATEGIA
DE LOCALIZACIÓN

2. Es el volumen de producción o
numero de unidades que puede
alojar, recibir, almacenar o
producir una instalación en un
periodo de tiempo determinado.

3. Capacidad del diseño Capacidad efectiva
La capacidad que una empresa espera
alcanzar dadas las restricciones operativas
actuales , a menudo la capacidad efectiva
es menor a la capacidad de diseño.
La eficiencia es el % de capacidad
efectiva.
Es la producción teórica máxima de
un sistema en un periodo dado bajo
condiciones ideales
La utilización es el % de capacidad de
diseño

5. MANEJO DE LA DEMANDA
La demanda excede a la capacidad:
La empresa puede ser capaz de reprimir la demanda con el simple
aumento de los precios.
La capacidad excede a la demanda:
La empresa puede desear estimular la demanda mediante
reducciones del precio o puede adaptarse al mercado a través de
cambios en el producto.
Ajustes a las demandas estacionales:
La administración de encuentra útil para ofrecer productos, cuando la
demanda es alta o cuando es baja

6. Planeación de la capacidad

7. El análisis requiere una estimación de los costos fijos, de los costos variables y del ingreso.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es una herramienta crucial para determinar la
capacidad que debe tener una instalación a fin de
lograr rentabilidad.
el objetivo es encontrar el punto, en dinero y unidades donde el
costo y el ingreso sean iguales, este punto se llama punto de
equilibrio .
Costos fijos: Costos Variables: Ingreso

8. APLICACIÓN DE ARBOLES DE DECISION A LAS
DECISIONES DE CAPACIDAD
Los arboles de decisión
requieren que las
alternativas y los distintos
estados de naturaleza se
especifiquen, para
situaciones donde se
planea la capacidad, el
estado de naturaleza
normalmente es la
demanda futura o la
preferencia del mercado,
al asignar valores de
probabilidad a los
diversos estados de
naturaleza.

9. • La estación principal de envíos nocturnos de federal Express FedEx ha creído en el concepto
de un eje central de operaciones durante sus 43 años de existencia. Aun cuando Fred Smith,
su fundador y director general, obtuvo una c en la universidad al proponer el eje central de
operaciones para la entrega de paquetes pequeños, la idea a probado ser muy exitosa
PERFIL GLOBAL DE UNA COMPAÑIA

11. LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA
LOCALIZACION
• Cuando Fedex abrió su súper eje asiático en Guangzhou China en 2008, estableció la etapa de
los vuelos “alrededor del mundo que ligaban sus ejes de París y Mempis con Asia, cuando
mercedes anuncio sus planes de construir su primera planta importante en el extranjero en
Vance, Alabama termino un año de competencia entre 170 sitios de 30 estados y dos países.

12. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE
LOCALIZACION
• La selección de la
localización de una
instalación resulta cada vez
mas compleja por la
globalización del sitio de
trabajo, la globalización ha
tenido lugar por el
desarrollo de economías de
mercado, mejores
comunicaciones
internacionales, viajes y
embarques mas rápidos y
confiables, facilidad de
flujo de capital entre países
y grandes diferencias en los
costos de mano de obra .

14. METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVA DE
LOCALIZACION
Se utilizan métodos para resolver problemas de
localización: Método de calificación de factores
Consta de 6 pasos:
Existen muchos factores cuantitativos
y cualitativos que se debe considerar
al elegir una localización, algunos son
mas importantes que otros por eso los
administradores pueden usar
ponderaciones con el fin de que la
toma de decisiones sea mas objetiva.

15. Análisis del punto de equilibrio de la
localización
Es el uso del análisis costo-
volumen para hacer una
comparación económica de
las alternativas de localización
, al identificar los costo fijos y
variables y graficarlos para
cada localización, podemos
determinar cual proporciona el
menor costo.
PASOS:
- Determinar los costos fijos
y variables para la
localización
- Graficar costos de cada
localización
- Seleccionar la localización
que tenga el menor costo
total para el volumen de
producción esperado

16. Método del centro de gravedad
Es una técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que
minimice los costos de producción, este método toma en cuenta la ubicación de los mercados y los costos
de embarque a fin de encontrar la mejor localización de un centro de distribución.

17. Modelo de
transporte
Es determinar el mejor patrón de embarque desde varios puntos de suministro hasta varios
puntos de demanda a fin de minimizar los costos totales de producción y transporte, Toda
empresa con una red de puntos de suministro y demanda enfrenta este problema.

18. Aunque en el sector industrial el análisis de localización se centra en minimizar el
costo, el enfoque en el sector de servicio esta en maximizar el ingreso.
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION PARA LOS
SERVICIOS
• Competencia en el área
• Calidad de la competencia
• Unicidad de las localizaciones de la
empresa
• Cualidades físicas de las instalaciones
y negocios vecinos
• Políticas de operación de la empresa
• Calidad de la administración