Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
Diseño de redes en la cadena de suministros y Modelos para la ubicación de ce...Dulce Maria Manzo
El documento describe los factores estratégicos, tecnológicos, macroeconómicos, políticos e infraestructurales que deben considerarse al diseñar la red de distribución en una cadena de suministro. También presenta seis tipos de instalaciones y un marco de decisiones en varias fases que incluye definir la estrategia, configurar las instalaciones regionales, seleccionar ubicaciones potenciales y opciones de ubicación y capacidad. Finalmente, resume los elementos clave para la ubicación de centros de distribución
Este documento resume los diferentes medios de transporte utilizados en las cadenas de suministro, incluyendo aire, transportistas de paquetería, camión, ferrocarril, agua, ductos e intermodal. También discute opciones de diseño de redes de transporte y decisiones clave como la selección del medio de transporte y la agregación de inventarios para equilibrar los costos y la capacidad de respuesta.
Este documento presenta una introducción a la metodología de diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica tomar decisiones estratégicas y operativas sobre la ubicación de instalaciones, almacenes y canales de distribución. Luego, detalla algunas preguntas clave y factores a considerar en el diseño, como la ubicación de plantas, el número y ubicación de almacenes, los canales de abastecimiento y mercadeo. Finalmente, resume dos métodos cuantitativos us
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
Diseño de redes en la cadena de suministros y Modelos para la ubicación de ce...Dulce Maria Manzo
El documento describe los factores estratégicos, tecnológicos, macroeconómicos, políticos e infraestructurales que deben considerarse al diseñar la red de distribución en una cadena de suministro. También presenta seis tipos de instalaciones y un marco de decisiones en varias fases que incluye definir la estrategia, configurar las instalaciones regionales, seleccionar ubicaciones potenciales y opciones de ubicación y capacidad. Finalmente, resume los elementos clave para la ubicación de centros de distribución
Este documento resume los diferentes medios de transporte utilizados en las cadenas de suministro, incluyendo aire, transportistas de paquetería, camión, ferrocarril, agua, ductos e intermodal. También discute opciones de diseño de redes de transporte y decisiones clave como la selección del medio de transporte y la agregación de inventarios para equilibrar los costos y la capacidad de respuesta.
Este documento presenta una introducción a la metodología de diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica tomar decisiones estratégicas y operativas sobre la ubicación de instalaciones, almacenes y canales de distribución. Luego, detalla algunas preguntas clave y factores a considerar en el diseño, como la ubicación de plantas, el número y ubicación de almacenes, los canales de abastecimiento y mercadeo. Finalmente, resume dos métodos cuantitativos us
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
Objetivo General: Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de reconocer los tipos de inventarios, manejar herramientas de control de inventarios y proponer mejoras en la gestión de Inventarios.
Este documento describe las principales directrices de desempeño de una cadena de suministro, incluyendo instalaciones, inventario, transportación, información, aprovisionamiento, fijación de precios y su impacto en la capacidad de respuesta y eficiencia. Explica que cada directriz interactúa para determinar el desempeño general de la cadena de suministro y cómo lograr un equilibrio entre capacidad de respuesta y eficiencia.
Funciones del Canal de Distribución
Factores que afectan al canal de Distribución
Importancia del Canal de Distribución
Intermediarios/Funciones
Longitud/Selección de los Canales
1. El documento habla sobre la importancia de la tecnología de la información (TI) en la cadena de suministro y cómo provee información para la toma de decisiones.
2. Explica que el software empresarial como ERP integra los procesos de negocio y comparte información en tiempo real.
3. Los procesos macro de la cadena de suministro son CRM, ISCM y SRM los cuales se enfocan en clientes, operaciones internas y proveedores respectivamente.
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...Anette Rendón
Una orden de compra abierta permite al comprador solicitar mercancías o servicios de un proveedor de forma continua hasta que el emisor la cancele expresamente. Una orden de compra cerrada se produce una vez que se hayan recibido todos los artículos especificados o se hayan cancelado los artículos pendientes, y ya no se pueden realizar cambios. Las órdenes de compra abiertas y cerradas proporcionan un control de costos y inventario más eficiente para las empresas.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
Este documento describe las estrategias de cadena de suministro y cómo lograr un ajuste estratégico entre la estrategia competitiva de una empresa y su estrategia de cadena de suministro. Explica que la estrategia competitiva debe definir las necesidades de los clientes que se satisfarán, mientras que la estrategia de cadena de suministro debe apoyar esta habilidad. Para lograr el ajuste estratégico, una empresa debe entender a los clientes, la incertidumbre de la demanda y las capacidades de su cadena de suministro, y aseg
El documento presenta un caso práctico sobre la gestión de una cadena de suministros que incluye el área de almacén y distribución de una empresa dedicada a la importación y distribución de productos químicos. Se describe el proceso de compras, recepción de pedidos, y procedimientos operativos del área de almacén. Adicionalmente, se presentan 7 preguntas para que el nuevo Gerente de Logística analice la situación actual y proponga indicadores, un plan de acción, e informe ejecutivo para mejorar la gestión
La administración integral busca identificar y alcanzar el costo total más bajo para una empresa al realinear sus funciones y procesos. Esto se logra mediante la colaboración entre las empresas de una cadena de suministro, extendiendo las operaciones de una empresa para incluir clientes y proveedores. Los proveedores de servicios integrados también juegan un rol al ofrecer diversos servicios logísticos a las empresas para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
Este documento describe la importancia de los canales de distribución y diferentes tipos de canales de distribución como directos e indirectos. También discute roles de mayoristas, detallistas y factores que afectan la selección de canales de distribución.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
El documento describe los conceptos clave de las cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro incluye todas las partes involucradas en satisfacer la demanda del cliente, desde los proveedores hasta el cliente final. También describe los diferentes tipos de cadenas de suministro, como las tácticas, estratégicas, eficientes y ágiles. Además, explica que el análisis de las cadenas de suministro implica decisiones sobre inventario, transporte y envío para optimizar los costos y satisfacer la demanda.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
Este documento trata sobre proveedores y la selección de proveedores. Explica que los proveedores son personas, empresas o terceros agentes que surten u ofrecen artículos u otros bienes a otros. También describe los pasos para seleccionar proveedores, como evaluarlos y crear buenas relaciones con ellos para beneficiar el funcionamiento de la empresa.
Este documento describe las etapas del proceso de selección y gestión de un canal de distribución. Presenta 7 etapas: 1) análisis de la empresa y clientes, 2) establecimiento de objetivos, 3) restricciones, 4) identificación de alternativas, 5) evaluación, 6) selección y 7) seguimiento. También analiza características de los productos, intermediarios, competencia, entorno y mercado que afectan la elección del canal. Finalmente, explica el comercio electrónico B2B y sus benefic
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
Coordinación en una cadena de suministro 2016manuel rojas
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la coordinación en una cadena de suministro. Explica que la falta de coordinación entre los eslabones de la cadena puede dar lugar al efecto látigo, lo que resulta en mayores costos, inventarios inestables y un servicio deficiente. También identifica varios obstáculos para la coordinación, como incentivos contrapuestos, pronósticos deficientes y tiempos de entrega largos. Finalmente, propone estrategias como el intercambio de información, la planificación conjunta y el modelo VMI para mejorar la
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
Objetivo General: Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de reconocer los tipos de inventarios, manejar herramientas de control de inventarios y proponer mejoras en la gestión de Inventarios.
Este documento describe las principales directrices de desempeño de una cadena de suministro, incluyendo instalaciones, inventario, transportación, información, aprovisionamiento, fijación de precios y su impacto en la capacidad de respuesta y eficiencia. Explica que cada directriz interactúa para determinar el desempeño general de la cadena de suministro y cómo lograr un equilibrio entre capacidad de respuesta y eficiencia.
Funciones del Canal de Distribución
Factores que afectan al canal de Distribución
Importancia del Canal de Distribución
Intermediarios/Funciones
Longitud/Selección de los Canales
1. El documento habla sobre la importancia de la tecnología de la información (TI) en la cadena de suministro y cómo provee información para la toma de decisiones.
2. Explica que el software empresarial como ERP integra los procesos de negocio y comparte información en tiempo real.
3. Los procesos macro de la cadena de suministro son CRM, ISCM y SRM los cuales se enfocan en clientes, operaciones internas y proveedores respectivamente.
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...Anette Rendón
Una orden de compra abierta permite al comprador solicitar mercancías o servicios de un proveedor de forma continua hasta que el emisor la cancele expresamente. Una orden de compra cerrada se produce una vez que se hayan recibido todos los artículos especificados o se hayan cancelado los artículos pendientes, y ya no se pueden realizar cambios. Las órdenes de compra abiertas y cerradas proporcionan un control de costos y inventario más eficiente para las empresas.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
Este documento describe las estrategias de cadena de suministro y cómo lograr un ajuste estratégico entre la estrategia competitiva de una empresa y su estrategia de cadena de suministro. Explica que la estrategia competitiva debe definir las necesidades de los clientes que se satisfarán, mientras que la estrategia de cadena de suministro debe apoyar esta habilidad. Para lograr el ajuste estratégico, una empresa debe entender a los clientes, la incertidumbre de la demanda y las capacidades de su cadena de suministro, y aseg
El documento presenta un caso práctico sobre la gestión de una cadena de suministros que incluye el área de almacén y distribución de una empresa dedicada a la importación y distribución de productos químicos. Se describe el proceso de compras, recepción de pedidos, y procedimientos operativos del área de almacén. Adicionalmente, se presentan 7 preguntas para que el nuevo Gerente de Logística analice la situación actual y proponga indicadores, un plan de acción, e informe ejecutivo para mejorar la gestión
La administración integral busca identificar y alcanzar el costo total más bajo para una empresa al realinear sus funciones y procesos. Esto se logra mediante la colaboración entre las empresas de una cadena de suministro, extendiendo las operaciones de una empresa para incluir clientes y proveedores. Los proveedores de servicios integrados también juegan un rol al ofrecer diversos servicios logísticos a las empresas para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
Este documento describe la importancia de los canales de distribución y diferentes tipos de canales de distribución como directos e indirectos. También discute roles de mayoristas, detallistas y factores que afectan la selección de canales de distribución.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
El documento describe los conceptos clave de las cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro incluye todas las partes involucradas en satisfacer la demanda del cliente, desde los proveedores hasta el cliente final. También describe los diferentes tipos de cadenas de suministro, como las tácticas, estratégicas, eficientes y ágiles. Además, explica que el análisis de las cadenas de suministro implica decisiones sobre inventario, transporte y envío para optimizar los costos y satisfacer la demanda.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
Este documento trata sobre proveedores y la selección de proveedores. Explica que los proveedores son personas, empresas o terceros agentes que surten u ofrecen artículos u otros bienes a otros. También describe los pasos para seleccionar proveedores, como evaluarlos y crear buenas relaciones con ellos para beneficiar el funcionamiento de la empresa.
Este documento describe las etapas del proceso de selección y gestión de un canal de distribución. Presenta 7 etapas: 1) análisis de la empresa y clientes, 2) establecimiento de objetivos, 3) restricciones, 4) identificación de alternativas, 5) evaluación, 6) selección y 7) seguimiento. También analiza características de los productos, intermediarios, competencia, entorno y mercado que afectan la elección del canal. Finalmente, explica el comercio electrónico B2B y sus benefic
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
Coordinación en una cadena de suministro 2016manuel rojas
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la coordinación en una cadena de suministro. Explica que la falta de coordinación entre los eslabones de la cadena puede dar lugar al efecto látigo, lo que resulta en mayores costos, inventarios inestables y un servicio deficiente. También identifica varios obstáculos para la coordinación, como incentivos contrapuestos, pronósticos deficientes y tiempos de entrega largos. Finalmente, propone estrategias como el intercambio de información, la planificación conjunta y el modelo VMI para mejorar la
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con el diseño y gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro involucra el flujo de información, materiales y servicios a través de proveedores, fábricas, almacenes y hasta el consumidor final. También discute algunas metodologías y principios clave para el diseño efectivo de cadenas de suministro, como la segmentación de clientes, la adaptación de la red logística y el uso de tecnología de la información para integrar las func
El documento describe los factores que deben considerarse al diseñar la red de suministro de una empresa. Estos incluyen la ubicación, capacidad y funciones de las instalaciones, así como factores tecnológicos, macroeconómicos, políticos, de infraestructura y competitivos. Se presentan ejemplos de cómo Toyota y Amazon han diseñado sus redes para satisfacer la demanda global de manera flexible y eficiente.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para un negocio de servicios de teletrabajo. Describe el objetivo del negocio de ofrecer una plataforma tecnológica que permita a empresas habilitar puestos de trabajo remotos. Incluye un diagnóstico del entorno del negocio, proyecciones de mercado, y cuatro escenarios estratégicos con diferentes niveles de inversión y metas de penetración de mercado.
Cadena de suministros en los negocios internacionalesBorisRecalde
Este documento describe los conceptos de producción, logística y cadena de suministro en el contexto de los negocios internacionales. Explica que la producción y la logística están vinculadas y que los objetivos de estas funciones incluyen reducir costos, eliminar productos defectuosos y responder a las demandas locales y cambios en la demanda. También analiza factores para decidir dónde producir y si producir internamente o subcontratar, así como el uso de alianzas con proveedores.
Este documento describe los conocimientos y habilidades necesarios para localizar, gestionar y aplicar la automatización en almacenes. Explica cómo estudiar la metodología y aspectos determinantes de la ubicación de instalaciones, definir la localización internacional y métodos de análisis, llevar a cabo la gestión, planificación y diseño de almacenes, conocer la zonificación de almacenes y realizar la automatización y preparación de pedidos. También cubre las habilidades de trabajo individual, casos prácticos colaborativos
Este documento describe la metodología de diseño de red "top-down". Explica que este método comienza en las capas superiores del modelo OSI antes de moverse a las capas inferiores, enfocándose primero en aplicaciones, sesiones y transporte de datos. También describe que el proceso top-down incluye identificar a los usuarios de la red y obtener información de ellos. Finalmente, explica que este método es iterativo, permitiendo obtener una visión general primero antes de moverse a detalles más específicos.
Este documento discute la importancia de la localización en el diseño de sistemas productivos. Explica que la localización se basa en la construcción de instalaciones, la adquisición de maquinaria y el suministro de energía. También analiza los síntomas que indican la necesidad de una nueva localización, como un mercado en expansión o la escasez de materias primas. Finalmente, destaca que los aspectos determinantes para considerar una nueva localización incluyen factores como los costos de transporte, la rapidez del servicio y la
Este documento discute la importancia de la localización en el diseño de sistemas productivos. Explica que la localización se basa en la construcción de instalaciones, la adquisición de maquinaria y el suministro de energía. También cubre los síntomas que indican la necesidad de una nueva localización, como un mercado en expansión o la escasez de materias primas. Finalmente, destaca los aspectos determinantes a considerar para una nueva localización, incluidos los costos de transporte, inventario y operaciones, así como la influencia
Este documento discute la importancia de la localización en el diseño de sistemas productivos. Explica que la localización se basa en la construcción de instalaciones, la adquisición de maquinaria y el suministro de energía. También cubre los síntomas que indican la necesidad de una nueva localización, como un mercado en expansión o la escasez de materias primas. Finalmente, destaca los aspectos determinantes a considerar para una nueva localización, incluidos los costos de transporte, inventario y operaciones, así como la influencia
El documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica en la era de la información. Se describen cuatro perspectivas de alineación: 1) ejecución de la estrategia, 2) potencial tecnológico, 3) potencial competitivo, y 4) nivel de servicio. También se explican los mecanismos de alineación como la administración de valores, el gobierno, y la capacidad tecnológica y organizacional. Finalmente, se mencionan tres modelos de negocios: invención, producción
El documento presenta información sobre redes de valor y competitividad internacional. Explica que las redes de valor son colaboraciones entre empresas especializadas donde cada una ofrece servicios complementarios vinculados por sistemas de información. También analiza conceptos de competitividad e indicadores como las ventajas comparativas, y resalta que la competitividad se concentra en el desempeño del comercio internacional y la participación en exportaciones.
Dos mega tendencias que impactan la empresa son las fuerzas económicas y tecnológicas debido a que la pandemia ha afectado los ingresos de las organizaciones y ha requerido nuevas tecnologías para continuar operando. El análisis de la empresa usando las 5 fuerzas de Porter identifica que el área de recursos humanos ha sido más afectada y requiere atención. La migración a la nube puede transformar este área al automatizar procesos y garantizar la continuidad de los servicios.
Este documento describe el papel de la tecnología de la información en la cadena de suministro. Explica que la información debe ser precisa, accesible y relevante para tomar buenas decisiones en la cadena de suministro. También describe los tres procesos macro de la cadena de suministro: administración de relaciones con clientes, administración interna de la cadena de suministro e administración de relaciones con proveedores. Finalmente, discute los riesgos asociados con la tecnología de la información y ofrece consejos prácticos para su implement
La cadena-valor-o-cadena-de-suministrosNatalia Peña
El documento describe el modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) para la administración de cadenas de suministro. SCOR ayuda a las compañías a analizar y mejorar el desempeño de sus cadenas de suministro mediante la identificación de objetivos, la adopción de mejores prácticas y la optimización de inversiones tecnológicas. Las compañías que usan SCOR típicamente mejoran sus entregas perfectas, reducen inventarios, acortan ciclos de cumplimiento, mejoran pronósticos y reducen costos
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas para gestionar sistemas de información globales de manera efectiva. Explica que las empresas deben organizar sus funciones según las ventajas competitivas de cada región y desarrollar sistemas integrados a nivel regional, nacional e internacional. También destaca la importancia de incluir a los usuarios locales en el diseño de los sistemas para ganar su apoyo y asegurar el éxito de la implementación.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición como la red de organizaciones involucradas en la producción y distribución de un producto, y los principales componentes de suministro, fabricación y distribución. También explica los siete principios propuestos por Andersen Consulting para la gestión efectiva de la cadena de suministro, como segmentar a los clientes según sus necesidades de servicio y alinear la planeación de la demanda a lo largo de toda la cadena.
Este documento trata sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP son sistemas de gestión que integran los procesos operativos de una empresa. Luego describe brevemente los orígenes de los ERP, sus ventajas como la reducción de costos e integración, y desventajas como su complejidad y costo. Finalmente, menciona ejemplos de uso de ERP en Panamá.
Similar a Logística. Diseño de redes de distribución. (20)
Este documento presenta una introducción a la investigación cuantitativa. Explica los diferentes paradigmas de investigación, tipos de investigación cuantitativa, diseños de investigación, variables, planteamiento del problema, objetivos, hipótesis y métodos. Además, incluye ejemplos de cómo formular problemas de investigación, objetivos, hipótesis y métodos para estudios cuantitativos.
Este documento describe los componentes clave del marco metodológico de una investigación. Explica que el marco metodológico debe describir claramente los procedimientos utilizados en el estudio, incluyendo la determinación de la población y muestra, los instrumentos y materiales, el diseño del estudio, y los planes para la recolección, análisis e interpretación de los datos. Además, proporciona ejemplos de cómo se pueden estructurar las diferentes secciones del marco metodológico.
Este documento describe dos matrices clave para la administración de proyectos: la matriz de secuencias y la matriz de tiempos. La matriz de secuencias muestra la secuencia lógica de actividades del proyecto mediante una transposición de la matriz de antecedentes. La matriz de tiempos estima los tiempos óptimo, medio y pésimo de cada actividad usando la fórmula PERT para obtener un tiempo estándar. Ambas matrices se combinan en una matriz de información que sirve para construir la red de tiempos del proyecto.
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro
deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica
profesional con el entorno.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
1. ASIGNATURA:
Logística Y Cadenas De Suministro.
UNIDAD 2
Diseño de cadenas de suministro
DISEÑO DE REDES
EN LA CADENA
DE SUMINISTRO
Catedrático:
Dr. En IE. Juan Manuel Carrión Delgado
CAPÍTULO 5
2. LAS DECISIONES DE DISEÑO SE CLASIFICAN DE LA
SIGUIENTE MANERA.
Papel de las instalaciones
¿Qué función debe desempeñar
cada una?
¿Qué procesos se realizan en
cada instalación?
Ubicación de las instalaciones
¿Dónde deben estar ubicadas?
3. LAS DECISIONES DE DISEÑO SE CLASIFICAN DE LA
SIGUIENTE MANERA.
Asignación de la capacidad
¿Cuánta capacidad debe
asignarse a cada instalación?
Asignación del mercado y la
oferta
¿Qué mercados debe atender
cada instalación?
¿Qué fuentes de suministro
deben alimentar a cada una?
4. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
SOBRE EL DISEÑO DE LA RED
En esta sección examinamos una amplia variedad de
factores que influyen en las decisiones relativas al diseño
de la red en la cadena de suministro.
5. FACTORES ESTRATÉGICOS
La estrategia competitiva tiene un impacto significativo en las
decisiones acerca del diseño de la red dentro de la cadena de
suministro.
6. CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS
1. Instalación en el exterior
(offshore):
2. Instalación de origen
Una instalación en el exterior
desempeña el papel de ser
una fuente de suministro de
bajo costo para mercados
ubicados fuera del país donde
se encuentra ubicada.
La instalación de abasto
también tiene como objetivo
principal un costo bajo, pero
su papel estratégico es más
amplio que el de una
instalación en el exterior.
7. CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS
3. Instalación servidora
El objetivo de una instalación
servidora es abastecer el
mercado donde está situada.
4. Instalación contribuidora
Una
instalación
contribuidora
atiende el mercado donde está
ubicada, pero también asume la
responsabilidad
por
la
personalización del producto, las
mejoras
del
proceso,
las
modificaciones al producto o el
desarrollo del mismo.
8. CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS
5. Instalación de avanzada
Una instalación de avanzada se
ubica sobre todo para obtener
acceso
al
conocimiento
o
habilidades que puedan existir
dentro de cierta región.
6. Instalación líder
Una instalación líder crea
nuevos productos, procesos y
tecnologías para toda la red.
9. FACTORES TECNOLÓGICOS
Las características de las tecnologías de producción disponibles
tienen un impacto significativo en las decisiones sobre el diseño de
la red. Si la tecnología de producción muestra economías de escala
significativas, lo más eficaz es contar con pocas instalaciones de
alta capacidad.
10. FACTORES MACROECONÓMICOS
Los factores macroeconómicos incluyen impuestos, aranceles, tipos
de cambio de divisas y otros factores económicos que no dependen
del control interno de cada compañía. Como el comercio global se
ha incrementado, los factores económicos han tenido una influencia
significativa en el éxito o fracaso de las redes de la cadena de
suministro.
11. ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES
Los aranceles
Los incentivos fiscales
Son derechos que deben
pagarse cuando los productos
o equipo pasan a través de
fronteras
internacionales, estatales o
municipales.
Son una reducción de los
aranceles o impuestos que los
países, estados y municipios
ofrecen con frecuencia para
alentar a las compañías a
ubicar sus instalaciones en
áreas específicas.
12. TIPO DE CAMBIO Y RIESGO DE LA DEMANDA
TIPOS DE CAMBIO
RIESGOS DE LA DEMANDA
Las fluctuaciones de los tipos
de cambio son comunes y
tienen
un
impacto
significativo en las utilidades
de
cualquier
cadena
de
suministro que atienda a los
mercados globales.
Las compañías también deben
tomar en consideración las
fluctuaciones de la demanda
causadas por los cambios en
las
economías
de
los
diferentes países.
13. FACTORES POLÍTICOS
Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países
políticamente estables donde las reglas del comercio y la propiedad
están bien definidas.
14. FACTORES DE INFRAESTRUCTURA
La disponibilidad de una buena infraestructura es un prerrequisito
importantísimo para ubicar una instalación en un área específica.
Una infraestructura deficiente se agrega al costo de hacer negocios
desde una ubicación dada.
15. FACTORES COMPETITIVOS
Las compañías deben considerar la estrategia, tamaño y ubicación
de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro.
Una decisión fundamental que deben tomar es si ubicar sus
instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos.
16. EXTERNALIDADES POSITIVAS ENTRE LAS
COMPAÑÍAS
Las externalidades positivas son casos donde la colocación de
múltiples compañías beneficia a todas ellas. Llevan a los
competidores a ubicarse cerca unos de otros.
17. UBICAR PARA DIVIDIR EL MERCADO
Cuando las compañías no controlan el precio, pero compiten en
distancia del cliente, pueden maximizar la participación de
mercado si se ubican cerca unas de otras y se dividen el mercado.
18. TIEMPO DE RESPUESTA AL CLIENTE Y PRESENCIA
LOCAL
Las compañías que se enfocan en clientes que valoran un tiempo de
respuesta corto deben ubicarse cerca de ellos.
De esta manera, 10 mejor para una cadena de tiendas de
conveniencia es tener muchas sucursales distribuidas en un área, de
manera que la gente cuente con una tienda cercana a ellos.
19. COSTOS DE LOGÍSTICA E INSTALACIONES
Los costos de logística e instalaciones en los que se incurre dentro
de la cadena de suministro cambian conforme cambia el número de
instalaciones, su ubicación y la asignación de su capacidad. Las
compañías deben considerar los costos del inventario, el
transporte, y las instalaciones al diseñar la red de su cadena.
20. MARCO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO DE LA
RED
La meta al diseñar la red de la cadena de suministro es maximizar
las utilidades de la compañía al mismo tiempo que se satisfacen las
necesidades del cliente en términos de la demanda y la capacidad
de respuesta.
21. FASES
FASE 1: DEFINIR LA ESTRATEGIA Y
DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Esta primera fase inicia con
una clara definición de la
estrategia competitiva de la
compañía como el conjunto de
necesidades del cliente que la
cadena busca satisfacer.
FASE 2: DEFINIR LA CONFIGURACIÓN
REGIONAL DE LAS INSTALACIONES
comienza con un pronóstico de la
demanda por país. Tal pronóstico
debe incluir una medición del
tamaño de la demanda así como
una determinación de si los
requerimientos del cliente son
homogéneos o varían a través de
los países.
22. FASES
FASE 3: SELECCIONAR UN GRUPO DE SITIOS
POTENCIALM ENTE DESEABLES
es seleccionar un grupo de sitios
potencialmente deseables dentro
de cada región para ubicar las
instalaciones con base en un
análisis de disponibilidad de
infraestructura para apoyar las
metodologías
de
producción
deseadas.
FASE 4: OPCIONES DE UBICACIÓN
es seleccionar la ubicación y
la asignación de capacidad
precisas
para
cada
instalación .
23. EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED
Aun cuando pudiera parecer a primera vista que la naturaleza
estratégica del problema del diseño de la red hace menos valiosos
a los sistemas de tecnología de la información, éstos pueden
mejorar de manera significativa la capacidad del diseñador de la
red.
Para ellos, existen cuatro maneras en que el sistema de TI ayuda
con el diseño de la red en relación con el uso de una herramienta
de propósito general como Excel.
24. EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED
1. Un buen diseño del sistema
de TI para la red hace que el
modelaje de los problemas de
diseño de la red sea más fácil
que con una herramienta de
propósito general como Excel.
2. Un sistema de TI incluye
tecnologías para la optimización
del
alto
desempeño,
que
presentan una solución de alta
calidad para grandes problemas
en un tiempo razonable.
25. EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED
3. Una buena aplicación para
diseño de redes también permite
el análisis de varios escenarios
condicionales.
Dada
la
incertidumbre asociada con los
pronósticos, la capacidad de
evaluar los diseños de la red en
una diversidad de escenarios es
una potente herramienta para el
diseñador.
4. Por último, las aplicaciones
para diseño de redes están
estructuradas para interactuar
de manera fácil con el
software de planeación y
operación empleado por las
compañías, el cual contiene
mucha de la información real
requerida para el diseño de la
red.
26. INGENIERA INDUSTRIAL
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
GRUPO:801C
CATEDRÁTICO:
DR. EN IE. JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO
ALUMNOS:
ACOSTA GOMEZ ALVARO DAVID
REYES MELGAREJO FRANCISCO JAVIER
SANCHEZ TAPIA LENIN ALBERTO
MORALES BARRIOS ALEXIS ANTONIO
Xalapa ver febrero 2014