El documento presenta información sobre planeación estratégica y pronósticos. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y métodos para lograrlos. Luego describe el proceso de elaborar un plan estratégico e identifica directrices como el análisis de situación y definición de actividades. También define pronósticos como técnicas para proyectar el pasado al futuro y analiza su uso en marketing, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente resume métodos de pronóstico y el proceso de elaborar uno.

1. Integrantes:
• Mamani Huilca, Mayra 2014-105071
• Huamán Rondón, José Antonio 2014-105025
• Auccapuri Carrillo, Edward 2014-105008
• Durand Durand, Estefany 2014-105046
• Condori Llanos, Diego 2012-36289

2. Planeación estratégica

3. Planeación estratégica
 La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el
logro de los mismos. La planeación trata de decir:
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?¿Quién lo va a hacer?
¿Cuándo hacerlo?

4. Proceso para elaborar un plan estratégico
• Implementación
de las tareas
• Definición de
Actividades
• Se formulan los objetivos a
alcanzar
• Se debe realizar un análisis
exhaustiva a la situación de
la empresa

5. Directrices de la planeación estratégica
 Entre las directrices para una buena planeación estratégica que toda empresa debe seguir
tenemos

6. Pronósticos

7. Definición
 Técnica que permite trasladar experiencias pasadas hacia acontecimientos futuros. Suministran la
base para establecer el nivel general de actividades de las operaciones.
 El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual
se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes
involucradas.

8. Uso de los pronósticos en la empresa
Marketing
• En el área de marketing se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a ser la participación propia y de los competidores, cuál será
la tendencia de precios, cuáles serán los nuevos productos que sacudirán el mercado.
Producción
• En el área de producción se hacen pronósticos sobre el costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la
mano de obra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la capacidad de planta necesaria para atender la demanda.
Finanzas
• En el área financiera se pronostica cuál será la tasa de interés de referencia para los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables,
cuánto capital se requerirá para ampliar la capacidad propia.
Recursos Humanos
• En recursos humanos se requieren pronósticos sobre el número de trabajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo, las
necesidades de capacitación.
Planeación Estratégica
• En el plano estratégico se pronostica acerca de factores económicos, cambios de precios, costos, crecimiento de líneas de productos, etc.

9. Características del pronóstico empresarial
• Un cambio en las
condiciones de estos
factores puede traer
consecuencias enormes en
cualquier sector económico.
• El mas preciso de los
pronósticos pierde toda su
utilidad si se ha dejado pasar
la oportunidad de aplicarlo
en la planeación.
• Los comportamientos
ocurridos en el pasado
son fuentes de
predicción en el futuro.
• Si una área pronostico un
crecimiento del 25%
entonces las demás áreas
deben estar en la misma
capacidad de cumplir.
Es
consistente
con las
demás áreas
del negocio
Se basa en
el
conocimiento
adecuado
del pasado
relevante
Tiene en
cuenta el
entorno
político y
económico
Es oportuno

10. Clasificación de los modelos de pronóstico
 Según el marco de tiempo al que atienden se clasifican en:
Largo Plazo
Mediano
Plazo
Corto
Plazo
Requeridos para establecer el rumbo general de la
organización, generalmente se hacen para que la alta
dirección los use en los procesos de planeación
estratégica.
Conjuntan al corto y al largo plazo, útil para
decisiones de todos los niveles
Se usan para diseñar estrategias inmediatas, son empleado
entre los mandos medios y gerencias de primera línea.

11.  Según la intensidad del uso de datos se clasifican en
Clasificación de los modelos de pronóstico
Cualitativos
Se basan en el juicio de individuos o grupos
de individuos, se pueden presentar en forma
numérica pero generalmente no están
basados en series de datos históricos.
Cuantitativo
Emplean cantidades
significativas de datos
previos como base de
predicción.
Simples
(No formales)
Proyectan datos pasados hacia el
futuro sin explicar las tendencias
futuras
Causales
(Explicativos)
Intentan explicar las relaciones
funcionales entre la variable a
ser estimada (dependiente) y la
variable o variables que explican
los cambios (independiente)

12. Procesos de un pronóstico
1. Formulación del problema y recolección de datos
2. Manipulación y limpieza de datos
3. Construcción y evaluación del modelo
4. Aplicación del modelo (pronostico real)
5. Evaluación del pronostico
 Los pasos para la elaboración de un pronóstico son los siguientes:

13. Conclusiones
 La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de empresa desde las Mypes hasta las
mas grandes empresas.
 Se hace falta el compromiso y comunicación fluida para la elaboración de un plan estratégico
efectivo,
 Por medio de el pronostico se busca que una empresa pueda aprender tanto de sus errores
como lo de su competencia para que su plan estratégico pueda obtener resultados favorables.