El documento proporciona una introducción a la planificación de fábricas. Explica que la planificación busca optimizar los recursos disponibles y maximizar el bienestar de los trabajadores. Detalla los principios, factores internos y externos, y objetivos de la planificación de fábricas como los objetivos de mercado, fabricación, inversión, eficiencia y macroeconómicos. Además, describe la importancia de la planificación y el planeamiento para la productividad de una empresa.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Experimental “Rafael María Baralt”
Costa Oriental del Lago
Coordinación Convenio Unermb - Iutirla
Grupo Nro. 5
Cd. Bolívar, Abril 2014
INTRODUCCION AL PLANEAMIENTO
DE FABRICAS

2. Es un conjunto de
técnicas y procedimientos
que buscan la optimización y
aprovechamiento de los
recursos disponibles, y
maximizar los bienes físicos
y moral de los trabajadores
dentro del sistema y sus
componentes.
1. PLANIFICACIÓN DE FABRICAS:
2. IMPORTANCIA:
Es económica, al
concentrar las acciones en
un sentido definido. Otro
elemento por el cual es
importante planear, es
que se evitan o aminoran
riesgos innecesarios.
3. PRINCIPIOS:
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
Lizbeth Hidalgo

3.  Disponibilidad de materiales
o materias primas
Principales fuentes de
abastecimiento- Distancia.
Canales de distribución - Costo
de diversos medios de transporte.
Lizbeth Hidalgo
FACTORES:
EXTERNOS: INTERNOS:
Medios de transporte y de comunicación.
Legislación y normas.
Infraestructura existente.

4. OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO DE
FÁBRICAS
Rises Díaz
Objetivos de mercado
No es más que el análisis de la oferta y demanda o de
los precios del proyecto.
Objetivos de fabricación
La teoría de la fabricación significa
conocimiento de cuál es permanente y
normal en la producción industrial.
Tradicionalmente, este conocimiento se ha
acumulado en la forma tacita en la
habilidad profesional de encargados y de
artesanos industriales.
Objetivos de inversión
El objetivo de todo portafolio es, obviamente, generar
ingresos, aunque no es el único factor meta de un
portafolio. Poder asegurar un nivel mínimo de riesgo
con una rentabilidad atractiva es el objetivo completo
de todo portafolio de inversión.

5. Objetivos de eficiencia
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
determinado con el mínimo de recursos posibles viable. No debe confundirse con
eficacia que se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera.
Objetivos macroeconómicos
Los temas macroeconómicos se refieren a aspectos concretos del
funcionamiento general de una economía sin considerar aspectos o problemas
sectoriales particulares .
La estabilidad del nivel de precios.
Es un objetivo clave, pues los fuertes crecimientos de precios distorsionan las
decisiones económicas de las empresas y de los individuos y, por tanto, impiden
una asignación eficiente de los recursos
OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO
DE FÁBRICAS
Rises Díaz

6. EL PLANTEAMIENTO Y LA
PRODUCTIVIDAD
Es la función que procura definir, a su vez, la
estructura de la organización más adecuada,
según las estrategias formuladas, los objetivos
planteados y el nivel de cambio del entorno socio –
económico.
Se dividen en las siguientes etapas:
I.Planificación estratégica,
II.Plan de producción agregada,
III.Planificación de la producción
desagregada,
IV.Plan de requerimientos de materiales y
V.Programación de la producción
Rises Díaz

7. Es el espacio físico donde se
desarrolla el “Proceso de
Transformación” de una o
varias materia prima en uno
o varios productos
terminados o la conversión
de una energía primaría, en
cualquiera de sus estados
hidráulica, eólica, solar, etc.
en una energía secundaria
o en la prestación de un
servicio.
INDUSTRIAS
Carlos Fernández

8.
PLANTA INDUSTRIAL
Es el conjunto formado por máquinas , herramientas y
equipos, dispuestos convenientemente en un espacio físico donde
ocurre la transformación de la materia prima o energía, para la
obtención de un producto o la prestación de un servicio, de
acuerdo a un proceso básico pre establecido.
Carlos Fernández

9. CLASIFICACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES
 Por la índole del proceso puesto en práctica:
Proceso continuo, Repetitivo e Intermitente.
 Por el tipo de proceso predominantes:
Mecánico, Químico, Por las materias primas
predominantes, Maderera, Del pescado, Petrolera,
Petroquímica + Carboquímica.
 Por Por el tipo de productos obtenidos:
Alimenticia, Farmacéutica, Textiles y Del cemento.
 Por tipo de actividad económica:
Agricultura, silvicultura, caza y pesca.
YANITZA RODRIGUEZ

10. TIPOS DE PROCESOS:
PODEMOS DISTINGUIR DOS TIPOS DE PROCESOS
INDUSTRIALES
•DE EXPLOTACION
consiste en la detección de las fuentes de
recursos naturales.
•DE FABRICACION
consiste en el abastecimiento de materia prima o
de insumos.
YANITZA RODRIGUEZ

11.
RECURSOS
Erika López
Materiales (bienes tangibles):
Edificios, maquinaria, insumos, vehículos, inventarios, etc.
Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa
funcionará.
Talento Humano: Personal que labora en la empresa.
Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto
de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por
ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de producción, técnicas
de evaluación del desempeño, etc.