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Planificación de la Capacitación
La planificación de la capacitación consiste en determinar el plan de desarrollo del personal,
teniendo en cuenta las políticas , estrategias, metodología, inversión y demás aspectos que se
consideran para realizar el plan de capacitación del recurso humano de la organización
La programación implica el detalle de las características en lo referente al diseño instruccional,
objetivos, contenidos, métodos, materiales, evaluación.
La planificación responde estrictamente al qué hacer , instrumenta el con qué hacerlo,
se trata de disponer de los elementos tecnológicos, físicos, materiales y humanos
para la realización de la capacitación. La detección de necesidades proporcionar
información para responder las siguientes preguntas para la elaboración del programa
de capacitación:
¿Qué se debe
enseñar?
¿Quién debe
aprender?
¿Cuándo se
debe enseñar?
¿Dónde se
debe enseñar?
¿Cómo se debe
enseñar?
¿Cuándo se
debe Enseñar?
¿Quién debe
ser capacitado?
Según Idalberto Chiavenato los puntos principales de un programa de capacitación son
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¿Cómo será la
capacitación?
¿Cuánta será la
capacitación?
¿Sobre que va
a capacitar?
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contenido de la
capacitación
¿Dónde será la
capacitación?
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¿Quién va a
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capacitación?
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capacitación y
horario
El programa de capacitación debe de contener la siguiente información
 Contenido: tópicos que serán desarrollados durante las actividades, técnicas y habilidades por
adquirir.
 Técnicas de capacitación: método de enseñanza y mecanismos para la adquisición de
destrezas.
 Cronograma: esquematización de actividades con fecha y horario.
 Participantes: grupo de personas a quienes se destinan las actividades de capacitación.
 Recursos humanos: instructores necesarios para cada actividad del programa.
 Recursos materiales: presupuesto e infraestructura disponibles.
 Recursos financieros: disponibilidad financiera para impartr las actividades de capacitación.

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Planificación de la Capacitación

  • 1. Planificación de la Capacitación
  • 2. La planificación de la capacitación consiste en determinar el plan de desarrollo del personal, teniendo en cuenta las políticas , estrategias, metodología, inversión y demás aspectos que se consideran para realizar el plan de capacitación del recurso humano de la organización La programación implica el detalle de las características en lo referente al diseño instruccional, objetivos, contenidos, métodos, materiales, evaluación.
  • 3. La planificación responde estrictamente al qué hacer , instrumenta el con qué hacerlo, se trata de disponer de los elementos tecnológicos, físicos, materiales y humanos para la realización de la capacitación. La detección de necesidades proporcionar información para responder las siguientes preguntas para la elaboración del programa de capacitación: ¿Qué se debe enseñar? ¿Quién debe aprender? ¿Cuándo se debe enseñar? ¿Dónde se debe enseñar? ¿Cómo se debe enseñar? ¿Cuándo se debe Enseñar?
  • 4. ¿Quién debe ser capacitado? Según Idalberto Chiavenato los puntos principales de un programa de capacitación son Capacitados ¿Cómo será la capacitación? ¿Cuánta será la capacitación? ¿Sobre que va a capacitar? Asunto o contenido de la capacitación ¿Dónde será la capacitación? Lugar físico, puesto o aula Capacitador, instructor o facilitador ¿Quién va a capacitar? Métodos de capacitación y/o recursos Tiempo, duración e intensidad ¿Para qué es la capacitación? ¿Cuándo será la capacitación? Objetivos o resultados esperados Agenda de la capacitación y horario
  • 5. El programa de capacitación debe de contener la siguiente información  Contenido: tópicos que serán desarrollados durante las actividades, técnicas y habilidades por adquirir.  Técnicas de capacitación: método de enseñanza y mecanismos para la adquisición de destrezas.  Cronograma: esquematización de actividades con fecha y horario.  Participantes: grupo de personas a quienes se destinan las actividades de capacitación.  Recursos humanos: instructores necesarios para cada actividad del programa.  Recursos materiales: presupuesto e infraestructura disponibles.  Recursos financieros: disponibilidad financiera para impartr las actividades de capacitación.