El documento aborda la identificación y objetivos del subsistema de capacitación, adiestramiento y desarrollo de recursos humanos en las organizaciones. Destaca la importancia de capacitar a los empleados para mejorar su desempeño, actitudes y preparación ante nuevas funciones. Además, establece claras distinciones entre capacitación, adiestramiento y desarrollo, enfatizando sus objetivos y enfoques específicos.

1. Identificación del Subsistema de Capacitación,
Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos en
las Organizaciones

2. Definición el Capacitación
Idalberto Chiavenato señala: “La capacitación es el proceso educativo de corto plazo,
aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas
adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de
objetivos definidos”
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

3. Objetivos
 Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto.
 Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos
actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.
 Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima más satisfactorio entre
ellas o para aumentarles la motivación y volverlas más receptivas a las nuevas
tendencias de la administración.
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

4. La Alta Gerencia
Departamento de
Recursos Humanos
Supervisor
Empleado
Responsables
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

5. Etapas del Proceso de Capacitación
Detección de las Necesidades de Capacitación
Planificación de la Capacitación
Ejecución de la Capacitación
Evaluación de la Capacitación
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

6. La Capacitación como Sistema
Educados, recursos de
la organización ,
información,
conocimiento
Evaluación de los
procedimientos y
resultados de la
capacitación
Personal capacitado,
conocimientos,
competencias, éxito,
eficacia organizacional
Procesos de
enseñanzas, programas
de capacitación,
aprendizaje individual
Insumos Proceso Producto
Retroalimentación
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

7. Capacitación
Es el proceso que está
orientado a satisfacer las
necesidades de las
organizaciones para
incorporar conocimientos,
habilidades y actitudes en sus
miembros, como parte de un
proceso natural de cambio,
crecimiento y adaptación a
nuevas circunstancias
internas y externas.
Adiestramiento
Es un proceso continuo,
sistemático y organizado
que permite desarrollar en
el individuo los
conocimientos, habilidades
y destrezas requeridas para
desempeñar eficientemente
el puesto de trabajo.
Desarrollo
Es el proceso a largo
plazo, que comprende
el mejoramiento técnico,
profesional, actitudinal ,
ético y su preparación
para el desempeño de
sus funciones más
complejas.
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

8. Diferencias
Capacitación Adiestramiento Desarrollo
Es una actividad sistemática,
planificada y permanente cuyo
propósito es preparar, desarrollar
e integrar a los recursos
humanos al proceso productivo
Es la acción que se efectúa par
adquirir una determinada
destreza, habilidad o capacidad
o para el desarrollo de la misma
Implica desarrollar la
autodirección, autoeficacia,
profesionalización y excelencia
del personal
Busca el perfeccionamiento
técnico del trabajador para que
éste se desempeñe
eficientemente en las funciones
a él asignadas
Se torna esencial cuando el
trabajador ha tenido poca
experiencia o se le contrata para
ejecutar un trabajo que le es
totalmente nuevo
Se refiere a la educación que
recibe una persona para el
crecimiento a fin de estimular la
efectividad en el cargo
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

9. Diferencias
Capacitación Adiestramiento Desarrollo
Va dirigido a los altos mandos Va dirigido más hacia el personal
operativo
Es el proceso integral de
aprendizaje y crecimiento de
todo ser humano
Tiene objeticos a mediano plazo Tiene objetivos a corto plazo Tiene objetivos a largo plazo
Va dirigido al cambio de actitud Va dirigido hacia el cambio de
aptitudes (habilidades y
destrezas)
Proceso continuo de
capacitación
Es más teórica Es más práctica Es un plan institucional , planes
de carreras
La información es generalizada La información va dirigida a un
área especifica
Te prepara para futuros cargos
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos

10. Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos