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Identificación del Subsistema de Capacitación,
Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos en
las Organizaciones
Definición el Capacitación
Idalberto Chiavenato señala: “La capacitación es el proceso educativo de corto plazo,
aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas
adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de
objetivos definidos”
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos
Objetivos
 Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto.
 Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos
actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.
 Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima más satisfactorio entre
ellas o para aumentarles la motivación y volverlas más receptivas a las nuevas
tendencias de la administración.
Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos
La Alta Gerencia
Departamento de
Recursos Humanos
Supervisor
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Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
Desarrollo de Recursos Humanos
Etapas del Proceso de Capacitación
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Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
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Capacitación
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Adiestramiento
Es un proceso continuo,
sistemático y organizado
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Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y
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Capacitación Adiestramiento Desarrollo
Es una actividad sistemática,
planificada y permanente cuyo
propósito es preparar, desarrollar
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humanos al proceso productivo
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Sub-Sistema de Capacitación

  • 1. Identificación del Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos en las Organizaciones
  • 2. Definición el Capacitación Idalberto Chiavenato señala: “La capacitación es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos” Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 3. Objetivos  Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto.  Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.  Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima más satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivación y volverlas más receptivas a las nuevas tendencias de la administración. Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 4. La Alta Gerencia Departamento de Recursos Humanos Supervisor Empleado Responsables Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 5. Etapas del Proceso de Capacitación Detección de las Necesidades de Capacitación Planificación de la Capacitación Ejecución de la Capacitación Evaluación de la Capacitación Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 6. La Capacitación como Sistema Educados, recursos de la organización , información, conocimiento Evaluación de los procedimientos y resultados de la capacitación Personal capacitado, conocimientos, competencias, éxito, eficacia organizacional Procesos de enseñanzas, programas de capacitación, aprendizaje individual Insumos Proceso Producto Retroalimentación Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 7. Capacitación Es el proceso que está orientado a satisfacer las necesidades de las organizaciones para incorporar conocimientos, habilidades y actitudes en sus miembros, como parte de un proceso natural de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. Adiestramiento Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. Desarrollo Es el proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal , ético y su preparación para el desempeño de sus funciones más complejas. Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 8. Diferencias Capacitación Adiestramiento Desarrollo Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo Es la acción que se efectúa par adquirir una determinada destreza, habilidad o capacidad o para el desarrollo de la misma Implica desarrollar la autodirección, autoeficacia, profesionalización y excelencia del personal Busca el perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas Se torna esencial cuando el trabajador ha tenido poca experiencia o se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo Se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento a fin de estimular la efectividad en el cargo Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 9. Diferencias Capacitación Adiestramiento Desarrollo Va dirigido a los altos mandos Va dirigido más hacia el personal operativo Es el proceso integral de aprendizaje y crecimiento de todo ser humano Tiene objeticos a mediano plazo Tiene objetivos a corto plazo Tiene objetivos a largo plazo Va dirigido al cambio de actitud Va dirigido hacia el cambio de aptitudes (habilidades y destrezas) Proceso continuo de capacitación Es más teórica Es más práctica Es un plan institucional , planes de carreras La información es generalizada La información va dirigida a un área especifica Te prepara para futuros cargos Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
  • 10. Subsistema de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos