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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR PROGRAMA GERENCIA ACADÉMICA La Paradoja  Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James  Elaborado por: Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa Cédula de Identidad: V-14.264.307 Profesor: Eustiquio Aponte San Cristóbal, Octubre de 2011
La Paradoja  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Paradoja “Prólogo “ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LIDER Antiguo Paradigma Nuevo  Paradigma ,[object Object]
La Paradoja “Capitulo Uno: Las Definiciones” John Daily Leonard Hoffman Hermano Simeón Admiración Enseñanza Respeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Paradoja “Capitulo Dos: El Paradigma Antiguo” Cambios Tiempo Reflexión Actualización de Creencias Paradigma Antiguo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Paradoja “Capitulo Dos: El Paradigma Antiguo” Surgimiento de nuevas ideas Satisfacción de necesidades Relaciones humanas Progreso Tiempo Reflexión Líder comprometido Nuevo Paradigma ,[object Object],[object Object],[object Object],Trata con respeto, anima y reconoce méritos Valora al ser humano Elementos motivadores la identificación y el amor La realización personal consiste en llegar a lo mejor que puede ser El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma Crear un grupo saludable para poder mantener relaciones sanas Hace referencia  a la Pirámide de  Necesidades de Maslow
La Paradoja “Capitulo Tres: El Modelo” Peligros que atentan sobre el crecimiento personal Vanidad y Falso Ego Define el mejor liderazgo Otros líderes Gandhi  Martín Luther King  Madre Teresa de Calcuta Autoridad de las madres Líder según modelo de Jesús  Sacrificios Jesucristo Voluntad El papel del líder es servir identificando y satisfacer las necesidades de los demás de conformidad con el Amor como comportamiento  “ AMA  A LOS DEMÁS COMO A TI MISMO” Hablar Actuar Sentir Pensar
La Paradoja “Capitulo Cuatro: El Verbo” Saber escuchar Amor  y Liderazgo Líder Fortaleza Amor Lealtad Respeto Dignidad Creencias Religión Paciencia Exigir  Disciplina Empatía  Respeto Integridad  Nobleza  Enseñar Compromiso El líder establece un beneficio para todas las partes El líder se hace Servicio y Sacrificio:  Dar lo mejor de ti mismo Amar-Servir -Sacrificarte  por los demás
La Paradoja “Capitulo Cinco: El Entorno” Líder: “ Ama a tu prójimo como a ti mismo” Líder debe equilibrar el compromiso con paciencia El líder es ejemplo El líder regula los comportamientos Cambiar los comportamientos depende de uno mismo Aplicabilidad y ejecución, el valor de la palabra puesta en acciones concretas La visión con respecto a los demás puede afectarlos emocionalmente Percepción sensible con respecto a la aceptación realista del yo Elogios públicos, reprimendas en privado Líder crea el entorno Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar    Relación de reintegro e ingresos en las relaciones humanas La gente de poder se siente por lo general amenazada por la gente de autoridad
La Paradoja “Capitulo Seis: La Elección” Líder en el entorno Actuar Ley de la Atracción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La teoría del Determinismo de Freud es refutada Hablar Pensar Sentir Poder de  decisión Compromiso Responsabilidad Amor Autoestima AUTORIDAD-LIDERAZGO: EMPIEZA CON LA VOLUNTAD: DEPENDE DE LA PERSONALIDAD NO DEL DETERMINISMO “ ELECCIÓN” Tomar decisiones  Las excusas disimulan los malos comportamientos  no asumir  responsabilidades  Libre albedrio más allá de los Determinismos
La Paradoja “Capitulo Siete: Los Resultados” LÍDER AMOR SERVICIO SACRIFICIO Disciplina para adquirir comportamientos Esfuerzo para conseguir influencia Trabajo para prestar atención a otros Amar para dar lo mejor de uno mismo Esfuerzo -.Disciplina - Dedicación  MARCAR HUELLA CON LAS ACCIONES Y NUESTRO LIDERAZGO EN LOS DEMÁS SERES HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],Gozo satisfacción de servir a los demás Servir esencia de las relaciones humanas Pensar - Sentir – Actuar - Hablar
La Paradoja “Epílogo” Líder Sirve a sus semejantes  -  Sabe escuchar Se prepara día a día  -  Ayuda a ser mejor la sociedad Influye con Autoridad-Respeto-Dignidad Voluntad  Decisión Responsabilidad Riesgos Cambios Compromiso Conduce al Éxito a todos los seres humanos logrando la Realización Personal creando un entorno sano que elige un Modelo de Liderazgo que requiere la Sociedad para progresar en el Futuro Tiempo Reflexión
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Líder Autentica  Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa Sacrificio Servicio Paradigma Mejora constante-Formar para el Mañana una Sociedad Útil-Paradoja es Servir

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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. La Paradoja “Capitulo Tres: El Modelo” Peligros que atentan sobre el crecimiento personal Vanidad y Falso Ego Define el mejor liderazgo Otros líderes Gandhi Martín Luther King Madre Teresa de Calcuta Autoridad de las madres Líder según modelo de Jesús Sacrificios Jesucristo Voluntad El papel del líder es servir identificando y satisfacer las necesidades de los demás de conformidad con el Amor como comportamiento “ AMA A LOS DEMÁS COMO A TI MISMO” Hablar Actuar Sentir Pensar
  • 8. La Paradoja “Capitulo Cuatro: El Verbo” Saber escuchar Amor y Liderazgo Líder Fortaleza Amor Lealtad Respeto Dignidad Creencias Religión Paciencia Exigir Disciplina Empatía Respeto Integridad Nobleza Enseñar Compromiso El líder establece un beneficio para todas las partes El líder se hace Servicio y Sacrificio: Dar lo mejor de ti mismo Amar-Servir -Sacrificarte por los demás
  • 9. La Paradoja “Capitulo Cinco: El Entorno” Líder: “ Ama a tu prójimo como a ti mismo” Líder debe equilibrar el compromiso con paciencia El líder es ejemplo El líder regula los comportamientos Cambiar los comportamientos depende de uno mismo Aplicabilidad y ejecución, el valor de la palabra puesta en acciones concretas La visión con respecto a los demás puede afectarlos emocionalmente Percepción sensible con respecto a la aceptación realista del yo Elogios públicos, reprimendas en privado Líder crea el entorno Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar  Relación de reintegro e ingresos en las relaciones humanas La gente de poder se siente por lo general amenazada por la gente de autoridad
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  • 12. La Paradoja “Epílogo” Líder Sirve a sus semejantes - Sabe escuchar Se prepara día a día - Ayuda a ser mejor la sociedad Influye con Autoridad-Respeto-Dignidad Voluntad Decisión Responsabilidad Riesgos Cambios Compromiso Conduce al Éxito a todos los seres humanos logrando la Realización Personal creando un entorno sano que elige un Modelo de Liderazgo que requiere la Sociedad para progresar en el Futuro Tiempo Reflexión
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