capitulo 1

2. ESTRATEGIA
“Estrategia es la determinación de los objetivos a
largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su
entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar
una amplia formula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos” M. Porter

3. Gestión Estratégica de RRHH
 Comportamiento de las personas
 Procesos de Gestión de RRHH
 Estrategias ORGANIZACIÓN
 Medio y Largo plazo
 Factores Internos
 Factores Externos

4. GERENCIA ESTRATÉGICA DEL TALENTO
 Un enfoque integral de gestión, debe responder a:
 ¿Cuál es la estrategia de la organización?
 ¿Qué clase de recurso humano será requerido?
 ¿Qué clase de recurso humano hay disponible?
 ¿Qué quiere este recurso humano?
 ¿Cómo los podré retener?
 Planificación a largo plazo – ¿Qué habilidades
necesitaremos en tres años?

5. Evolución
 Noción ESTRATEGIA – Guerra (Estrategia Bélica)
 A partir 1960 (Adm)
 Competencia Perfecta (No hay influencia por parte de
un agente en el mcado)
 Diversos Modelos
 Acciones concretas o Reglas decidir
 Visión Largo plazo – Alto Nivel
 Cuestiones relacionadas Misión Organización

6. Evolución
 DOS Corrientes
 Análisis Individualizado de las practicas de
gestión de RR HH y su relación con la estrategia
de la empresa
 Identificación modelos practicas de gestión de
RR HH para relacionarlas con la ESTRATEGIA
organización.
 Perspectiva teoría Recursos y capacidades.

7. Evolución
 DOS tipos de AJUSTE:
 Gestión RR HH y el contexto – entorno Org.
 Gestión RR HH con estructuras, procesos y aptitudes
 CUATRO ETAPAS relaciones responsables Estrategia
y RR HH
 Administrativa (forma independiente)
 Adaptación (comunicación solo sentido)
 Interactiva (considera gestión RR HH para estrategia
Gral.)
 Integración (RR HH desde el principio, decisión y
formulación)

8. Misión de la
Organización
ANÁLISIS
EXTERNO
Oportunidades y amenazas
ANÁLISIS
INTERNO
Fuerzas y debilidades
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratégico)
IMPLANTACIÓN DEL PLAN
EVALUACIÓN Y CONTROL
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
PROCESO DE ANÁLISIS ESTRATEGICO

9. Externo
 MACROAMBIENTE
 Económico y mercado de trabajo
 Político
 Ecológico
 Tecnológico
 Cultural y sindical
 MICROAMBIENTE
 Clientes
 Proveedores
 Distribuidores
 Competencia

10. ORGANIZACIÓN
• CULTURAL
• TECNOLOGICO
• ECOLÓGICO
• POLITICO• SINDICAL
• ECONOMICO
Distrib. Clientes
ProveedCompetid
ENTORNO

11. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANALISIS ESTRATEGICO.- Introducción
 Es responsabilidad de la alta dirección
 Se plantea, en principio, a largo plazo, si bien pueden también
establecerse objetivos estratégicos a corto plazo
 Parte de la definición de la MISION, la VISION y los VALORES de
la compañía. Veamos el ejemplo de IRIZAR
 Se sustenta en el análisis interno y externo de la empresa, que
permite determinar sus fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades ( DAFO )

12. ANALISIS ESTRATEGICO
DOFA : ANALISIS INTERNO
Se suelen emplear métodos de diagnóstico estandarizados que
analizan los aspectos claves
De este diagnóstico emanan las debilidades (D)y fortalezas (F)
de la organización
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
DAFO
•Las fortalezas son las habilidades o capacidades de la
organización que la hacen destacar sobre otras, y contribuyen al
logro de los objetivos. Se convierten en ventaja competitiva
cuando junto a las oportunidades que ofrece el entorno crean una
diferenciación (esto es, una ventaja competitiva ).
•Las debilidades son las desventajas o limitaciones internas que
frenan el avance de la empresa en la consecución de sus objetivos.
•Fortalezas y debilidades se presentan en las actividades internas

13. ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS EXTERNO
o La sociedad
•Factores economicos. Relacionados con el comportamiento de la economia, tanto a
nivel nacional como internacional: Indice de crecimiento, inflacion, PIB, Cambio
euro/dolar, Precio del petroleo,…
•Factores politicos. Relacionados con los diferentes sistemas de gobierno:estabilidad,
toma de decisiones,...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

14. Herramientas Diagnóstico
 Matriz CRECIMIENTO /CAPACIDADES
 Matriz RENDIMIENTO/POTENCIAL
 Ciclo de vida
EXPANSION
(Alta -Alta)
DESARROLLO
(Alta -Baja)
Productividad
(Baja -Alta)
Redireccion
(Baja-Baja)
Expectativas del
crecimiento del sector
Capacidades de la
Organización

15. EXPANSION
(Alta -Alta)
DESARROLLO
(Alta -Baja)
Productividad
(Baja -Alta)
Redirección
(Baja-Baja)
Expectativas del
crecimiento del
sector
Capacidades de la
Organización
•Comprar capacidades
•Fabricar Capacidades
•Invertir los Beneficios que se
OBTIENEN
•Hacer frente a situaciones de
estancamiento y recesión
•Desaparición o Cambio de
actividad

16. Rendimiento -Potencial
Participación relativa de mercado
20%-
18%-
16%-
14%-
12%-
10%-
8%-
6%-
4%-
2%-
0
.5x .4x .3x .2x .1x
?
10x 4x 2x 1.5x 1x
Vacas
Interrogaciones
Perros
?
Estrellas
Crecimientorelativo
demercado
Esforzados Estrellas
Bajo Perfil Problema

17. Rendimiento -Potencial

18. Ciclo de Vida